1、下半年度工作計劃下半年度工作計劃1行政工作包括以下幾項：一、人事管理方面1、根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘員工，以配備各部門各崗位。2、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作，負責辦理員工各項社會保險手續及保險管理：下半年重點做好上半年已入職員工未簽訂勞動合同工作。針對本次合同簽訂工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對不符合崗位的人員采取不再簽訂勞動合同。(1)目的：為了完善勞動合同，保障員工人身安全。(2)實施方案：對店里所有員工分批分類上保險。具體人員分類：五險針對本市非農業戶口員工及有過上五險的人員。三險針對外省市農業、非農

2、業戶口員工(未上過保險人員)，本市農業戶口。團體險針對餐廳部和出品部員工。(以學員為主)3、檔案管理(1)規范各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對上半年資料不齊全的一律補齊。(2)對于員工檔案存檔進一步完善，做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;4、辦理員工離職手續嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除等手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監督，不留后遺癥。5、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;6、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，培養員工主人翁精神，增強企

3、業凝聚力。進一步申請員工各項福利補助，例如：夏季降溫費、冬季取暖費等。7、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又能維護公司的形象和根本利益。8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染員工;9、進一步完善制定員工手冊并且放到各部門，時刻嚴格要求員工的各項紀律。二、行政管理方面1、負責貫徹公司領導指示。做好上下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況、反饋信息;搞好各部門間相互配合、綜合協調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。2、根據領導意圖和公司發展戰略，負責起草年度工作總結和其他重要文稿。3、負責全公司日常行政事務管理，協助公司領導處理日常工作。4、負責公司來

4、往信函的收發、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。5、負責公司保密工作和法律事務以及重要文書檔案資料的保管工作。6、負責接待衛生防疫部門各項檢查工作。7、負責公司辦公設施的管理。包括公司辦公用品采購、發放、使用登記、保管、維護工作。8、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動。9、下半年計劃成立工會組織。(選出工會主席和工會委員)三、協助部門工作，加強團隊建議。1、繼續配合各部門的協調工作，主要配合一線部門做好后勤保障工作。2、協助公司領導處理各種突發事件。3、擁有一支團結、勇于創新的團隊是為其發展的保障。所以加強團隊建議也是人事部工作的重點。其實正所謂“天下難

5、事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信武清大島會越來越強。四、公司管理運作方面1、順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。2、逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情。基于這個原因，下半年加強對員工的監督管理力度。3、加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。4、充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清

6、各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。5、密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。6.負責店里員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并協助辦理員工晉升、獎懲等人事手續。人力資源工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。其它工作包括以下幾項：一、人員招聘工作(一)目的:保障酒樓的人員穩定和正常營業狀態。(二)招聘方式、

7、招聘對象1、每月在當地與武清區人才市場聯系，定期進行每月/每周人才市場招聘工作，(招聘對象:工程部、后勤部、安保部的員工)。2、隨時通過網絡進行人員招聘，(招聘對象：辦公室、財務部、收銀部、部分服務員及安保)。3、8月開始聯系國內大中專院校，進行某某年冬季學員和某某年夏季學員的招聘。(樓面服務員、出品部員工的招聘)。4、通過其他方法進行人員招聘，以滿足酒樓的人員需求。二、完善培訓制度(一)目的：1、使新入職員工初步了解酒樓的具體概況、企業文化、規章制度、以及酒樓福利。2、通過培訓強化員工的酒樓服務意識，以便在今后的工作中更好的為顧客服務，提升酒樓的形象。3、通過消防安全培訓，加強員工的安全意識

8、，強化員工的安全技能，以保證員工及酒樓的安全。4、對新入職的學員進行體能培訓，通過簡單的體能培訓加強學員的身體素質與心理素質，為正式上崗做鋪墊。(二)培訓方式1、每月10日培訓上月新入職員工;培訓內容：企業文化、員工手冊、消防知識。培訓前與各部門負責人協調，制定完善的培訓議程。并對培訓員工進行考核，(不合格需補考),并對考核結果進行存檔。2、需要安保部配合對新入職的學員增添體能培訓，原因是學員沒有任何的工作經驗，沒有受過學校以外的任何訓練，在體能方面有所欠缺。三、完善企業文化建設(一)、評選優秀員工1、目的:A、增強員工作積極性;B、起到工作帶頭作用。2、時間：A、人事部擬定時間、總經理審核時

9、間：7月中旬B、具體實施時間：待審核通過后次月開始生效;C、每月月底30日部門經理將該部門的月優秀員工評定表交到人事部。79月為三季度，于9月底各部門上報三季度優秀員工。1012月為四季度，于12月底各部門上報四季度優秀員工。3、評選方式(1)由人事部制定評選標準，各部門負責人根據評選標準及部門主管的審核評價予以評定，經總經理批準方可生效。(2)各部門每月評選優秀員工兩名，季度優秀員工一名，年優秀員工一名。4、獎勵措施(1)在酒樓宣傳欄的優秀員工一欄張貼照片。(2)向領導申請獎勵費用。(二)、完善公告欄的員工園地一欄1、目的：使員工進一步了解酒樓“以人為本，員工至上”的公司理念。2、實施時間;

10、8月上旬3、具體方式：由人事部負責打印酒樓自開業以來的各項活動的照片，并進行張貼。(三)、組織員工712月的各項體育活動。(四)、8月中旬組織員工過中秋節的各項工作。(五)、于每月月底組織好員工過生日1、時間：每月月底2、方法:(1)由人事部根據人員檔案列出名單。(2)根據當月過生日的人數申購飲料、水果等。(3)給當月過生日的人員發放賀卡，以示祝福。四、組織好后勤部門對餐廳部的支援工作1、目的:保障酒樓的正常運營。2、時間：餐廳部通知后勤部需要支援時。3、方法：(1)根據餐廳部提供的需要人員數量與各個部門協調。(2)宴會前根據餐廳部的安排提前熟悉好環境。(3)組織支援人員在餐廳部規定的時間內到

11、達指定地點，做好相關的工作。五、武清店的五鉆評定工作計劃(一)、時間安排1、6.7.8月為五鉆評定的準備時間。2、9.10月為申報時間。3、11月為五鉆的預審和正式評審時間。(二)、落實措施和計劃1、6月-7月上旬落實評定五鉆的三套編寫文件。2、7月上詢-8月上旬(1)7月初酒樓(依據評定文件)進行自評根據評定結果進行改進和完善(2)補寫各部門的各類檔案文件，如：各部門的衛生檢查表、工程部設施設備的檢測記錄、餐廳部宴會的設備檢查記錄、菜品營養分析單、成本卡、顧客意見反饋單等。(3)落實員工等級證書的考試申報工作，員工需持證上崗評定五鉆需需員工具有等級證書1)高級服務員比例10%得滿分，2)中級

12、以上服務員30%得滿分3)高級烹飪師25%得滿分，4)中級烹飪師65%得滿分5)后勤部要有勞動部門頒發的上崗證書。6)管理者要有職稱證、學歷證明。7)職工80%、50%可以提供崗前培訓的合格證書。(4)需要庫房配合整理庫房的物品管理。(依照評定標準進行改善)(5)采購和庫房要找供貨商索要(整理好)三證。(6)需出品部落實大島酒樓的招牌菜的工作。(評定五鉆要有12道招牌菜)需參加評定。3、7月上旬8月下旬需工程部及各個部門修復酒樓的壞損設施設備，將酒樓的設施設備完好率達到100%。4、8月中旬9月上旬人事部組織餐廳部、收銀部員工培訓手語、英語。5、9月上旬開始由人事部進行評鉆申報，在申報期間根據

13、評鉆文件進一步改進和完善。6、進行初審和正式審核。六、衛生檢查(一)、于每周五進行酒樓的衛生大檢查，并進行打分評比，人事部于7月中旬制定衛生評比欄，以促進酒樓各部門員工的衛生意識。(二)、于8月始整頓宿舍衛生，每月一日對宿舍進行衛生檢查同時予以評比，將優秀宿舍和最差的宿舍予以公布表揚及批評。七、日常工作1、每月辦公用品的申購工作時間：每月月底各部門將所申購的明細交到人事部匯總，由人事部匯總后經總經理批準予以申購。措施：由人事部門把第一道關控制辦公用品的使用量，以節省資源。3、聯系新入職員工的工服訂做和跟催工作。4、根據工作需要做好各種廣告用品的制作工作。5、做好各項領導交辦的臨時性工作。以上為

14、人事部下半年的工作計劃，望各部門積極配合，攜手共創輝煌大島。下半年度工作計劃2一、加強組織建設，完善全體黨員生活和管理制度，堅持“三會一課”制度，增強黨組織的凝聚力、戰斗力，充分發揮黨員的先鋒模范作用，發揮領導核心作用。二、發揮社區自治功能，認真執行社區自治章程和各行自治制度，辦事公正公平、監督措施落實，群眾滿意。三、堅持以人為本，推進和諧社區建設，加強自身學習，加強黨員隊伍建設，不斷提高做居民工作，為居民謀利的本領，做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，不斷完善社區服務功能，努力為群眾辦實事，辦好事。四、加強社區紅十字工作站各項服務，本著人道、博愛、奉獻的紅十字精神，充分發揮紅十字組織在基

15、層的服務功能和獨特優勢服務項目多樣化。積極開展社會救助，養老、敬老愛幼服務活動，開展健康咨詢量血壓等服務活動，熱心做好弱勢群體、困難家庭的生活保障工作，為居民排擾解難。五、搞好社區環境衛生，堅持環境衛生自查制度，每月自查2次，發揮社區內衛生監督員的作用，做到社區內凈化、綠化、亮化、無臟亂差，確保環境整潔干凈。六、活躍社區文化，廣泛宣傳社區精神文明公約，提高文明新風、文明行為，利用社區資源，開展科普宣傳、法制宣傳，青少年校外思想道德教育，辦好家長學校等各類宣傳和培訓活動。管理好文化活動室和圖書閱鑒室。七、搞好社區綜合治理，認真做好戶籍管理及外來人員私房出租戶的管理，完善綜合治理組織網絡，形成群防

16、群治，杜絕黃、賭、毒現象，及時做好民事糾紛的調解，做到公平公正，確保社區內無重大刑事案件，讓社區內的居民安居樂業、秩序良好。八、做好充分就業社區的各項工作,讓更多的下崗失業人員在政府勞動部門、社區的關心下，實現穩定就業，樹立自主創業、建全就業援助等，為構建和諧社區扎扎實實做好充分就業社區的各項工作。下半年度工作計劃3尊敬的各位領導、同事大家好：時光如梭，轉眼大半年的時光已悄然過去，在這半年里，由于新任的工作流程生疏，所以在工作中有煩惱、有淚水，但也有完成工作后的歡樂，更多的是領導和同事們對我的熱情幫助和耐心指導，讓我在短暫的時間里熟悉工作內容，使我逐漸成熟，讓我受益匪淺。在公司，我的工作是最繁

17、雜的，同時也是最不能粗心大意的，所以我沒有轟轟烈烈的成果，但也算經歷過一段時間的磨練，現就這半年來的工作情況向領導及同事作簡要的匯報。一、目前我的主要工作包括每月月底核算各店面盤點情況。每月盤存前通知各廠家送商品自采單，核算出各店面自采商品的進貨數據，然后把店面上交臺賬與廠家賬目相核對，對有問題的地方及時改進，最后根據核算無誤的盤點賬目統計出各店面的銷售、庫存、及長短款。二、每月初核算各店面員工工資表。店面工資表是根據當月盤點結果及當月員工考勤進行核算的，在進行核算時，嚴格按照工資制度執行，確保在每月6號前做好工資表，8號左右時工資發到超市店員手中。三、負責公司員工的考勤及月底交通費用報銷工作

18、。在執行的過程中，嚴格按照公司的規定執行，做到實事求是地統計考勤，次月初統計數據將員工交通費用予以報銷，報交總部并制作工資表。四、為了便于全面掌握設備資產的分布情況，最大限度地發揮設備資產的使用效益，于今年6月份對每個部門、超市、宿舍進行資產登記，對每一項設備資產進行編號，分別制作成紙板和電子檔的檔案，并附有超市店長及分管主管的簽名認可。五、行政人事方面的統計和上報工作。在完成日常工作后，建立行政檔案信息庫，根據區域進行分類存檔，包括各部門及店面的會議記錄、月考勤記錄等，每年6月30號前辦理好各超市的證照年檢、變更、注銷工作等，根據總部要求，每天19:00上報公司主要領導次日工作流程及具體工作

19、情況，每月月底將本月工作總結及下月計劃上報總公司領導。六、每天根據上班打考勤的情況統計當日中餐的訂餐人數，盡可能的避免浪費，細節決定成敗，也體現了公司“精細化”管理的原則。在這半年工作中取得一些成績，但也存在一些不足之處，在今后的工作中還需要進一步做好以下幾個方面的工作：一、每月核算店面盤存情況發現問題時如實記錄下來，并及時與主管溝通，了解問題發生的原因所在，在合適的情況下協助主管做好協調工作；二、每月核算店面工資表時，必須仔細的檢查核實，盡量把錯誤減少到最小，讓主管下店發工資時，不會為我的一時疏忽而備受店員的責備；三、學會公司文件檔案的管理，每份文件材料分別做紙板和電子檔備份，有效地把公司各

20、類文件歸類和保管，為公司積累資料；四、做好辦公室內務工作，保持辦公室內的清潔衛生，維護公司的各項辦公設備，確保它們的正常運行，讓領導和同事們在一個舒適的環境下工作。成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于完善的制度，隨著公司不斷的發展，我相信公司推行的“精細化”管理，必將讓我們公司今后越做越大，越做越強。今后我決心以主人翁的姿態發揮所長，為公司分擔更多力所能及的事情。最后感謝公司領導及同事在這半年內對我的工作給予的熱情支持，雖然我還有很多的不足和能力上的欠缺，但我相信，把工作做得更加細致一點、與領導及同事的溝通多一點、對待工作的責任心強一點，借助杜經理7月19日例會上面講的，各人努力、盡心把手

21、上的工作做好，隨著公司的發展與不斷壯大，我們的明天也會更好。謝謝大家！下半年度工作計劃41、抓好“四個實有”信息工作。加強對實有人口信息“三率”、實有房屋、實有法人、實有事件的信息采集工作，加大對“四個實有”信息工作的督查考核力度。2、抓好房屋租賃稅的征收工作。積極探索房屋租賃業務工作開辟新思路，堅持“以人為本、服務為重、民以為先”的工作理念，切實做好房屋租賃稅的征收工作。3、抓好社區網格員的培訓工作。計劃在20 xx年上半年舉辦兩期的網格員軍事訓練活動；上半年舉辦社區網格長及業務骨干網格化管理培訓。4、抓好社區網格管理工作改革。配合區政府相關部門做好推動社區網格化智慧改革，做好網格員的錄取，

22、網格劃分，辦公場地及后勤保障，理順社區網格管理機制等工作。5、做好社區網格化管理的各項宣傳工作。下半年度工作計劃51、加強基礎工作建設及管理。隨著公司管理的進一步深入，財務的管理職能逐漸增強。加強管理的重點是實行崗位責任制，崗位責任制的優點是責，權、利的統一原則，這樣有利于調動財務部員工的主動性，要確定具體工作任務、工作質量和完成時間，切實做到事前有準備、事中有協調、事后有匯報。將內控與崗位考核結合，每月都進行自查、自檢工作，逐步完善公司的財務治理體系。2、主動參與公司經營管理，搞好公司財產物資的清查與盤點。隨著公司發展的蒸蒸日上，財務管理職能的日益顯現，財務管理參與到公司管理的方方面面。3、

23、迎接市審計局的經濟責任審計。根據審計局的要求及工作計劃，針對敏感問題先進行自查自改，本著責任心，用會計的敏感度，認真配合審計工作，及時完整的提交審計資料，確保提供的數據合理化，保證審計工作的順利進行。3、加強預算管理，堅持費用預算管理算、控、降三字訣，在本質上從事后反映轉變到事前控制、事后考核分析的管理上來，進一步細化了成本的責任單元和成本要素，規范成本費用歸集管理流程，充分發揮預算的指導和控制作用。4、健全和完善各項財務制度，持續不斷改進財務管理工作，做好財務工作。通過對這半年來的工作思考，有以下感觸：1)榮譽感、責任感、歸屬感是打造一個業務全面、工作熱度高漲的團隊的基本條件。2)責任心是作

24、為財務人員最基本、最重要的職業素質之一。下半年度工作計劃620 xx年已經悄悄從平凡且忙碌的時間中流失一半多，在平時的實習工作時間里，在技術部領導和同事的親切關懷、指導、幫忙下。本人也較好的完成工作上的事情。參加工作已經3個月了，這段時間里，自己感受頗深，深感自己在各方面不足，在學校學習知識少，同時在工作中也很難運用上，在這里沒人帶你，只有自己摸索、詢問和查找資料。今后為了能夠更好的完成自己的本職工作及自身的工作能力，制定了20 xx年下半年的工作計劃。1、在日常的工作中，嚴格遵守公司的各種管理制度，嚴格要求自己。不斷增加自己的工作責任心，始終把技術部工作放到第一位，把本人工作做好、做到實處。

25、2、協助領導和同事，做好技術部有關的園區標準化生產和管理，及有機蔬菜種植管理和合理化操作等工作。(1、)定時負責查看園區日官溫室是否操作規范;(表格懸掛、填寫規范、田間操作規范、棚內衛生、栽培技術、等)問題上報，及時落實到位。(2、)負責日光棚階段工作考評，分定期和不定期考評，考評結果總結上報。(3、)負責整理有機蔬菜管理及檔案工作。(4、)負責高標5號按有機蔬菜種植、管理、操作、施肥、打藥。并保存建立相關記錄：有機蔬菜技術規程;有機產品銷售記錄;內檢員記錄等。(5、)制作番茄栽培技術規程的ppt。(6、)整理和查找沼液和沼渣的合適利用和使用標準。3、在工作之余，要多學習，要不斷加強自己的工作

26、能力。積極學習和工作先關的專業知識，力爭自己能夠在工作方面有新的發展空間。4、增加自己團結友好意識，在工作中積極團結同事，合力把技術部工作做好。下半年度工作計劃7一、指導思想以幼兒園綱要精神為指導，以幼兒全面發展為基礎，以發展個性為核心，不斷豐富幼兒活動，提高幼兒一日活動的質量和效益，抓好常規管理，加強課堂教學的研究，重視對新教師的指導與培養，提高保教人員的素質，促進幼兒身心和諧發展，使我園的保育教育質量得到進一步提高。二、工作目標1、建合格教職工隊伍，促進專業成長。2、認真抓好常規管理，提高保教質量。3、有效開展游戲活動，促進能力發展。4、安全工作常抓不懈，確保健康成長。5、開展家園合作工作

27、，提高教師形象。三、具體措施（一）建合格教職工隊伍，促進專業成長。1、進行每周一次的集體學習與交流。規范教師職工言行、儀容、儀表，與家長建立友好的服務關系，與幼兒建立平等的同伴關系，與領導和同事建立合作伙伴關系，營造積極健康、親切和諧的育人環境。2、樹立“保教就是服務”的理念，發展幼兒，服務家長，成就教師。形成“服務是我的職責，滿意是我的追求”的共識，真正做到優質服務，自我提升。3、加強新教師的基本功訓練，提高新教師組織教育教學活動能力和評價能力。獨立自主地完成好各項教學活動。4、開展園內教研活動，通過觀摩上課、交流討論、競賽活動等，使全體保教人員清楚的感到責任感和緊迫感。遵章守記，團結協作，

28、嚴于律己，寬于待人，嚴格履行崗位職責，做到人到崗位心到崗，工作更到位。5、加強保教隊伍的素質建設，以激勵機制，提高教師教研能力，組織協調能力、表達能力、創造能力。并創設各種氛圍，以多種形式，提高教師教育教學的能力和水平。（二）認真抓好常規管理，提高保教質量。1、加強日常活動管理，進一步優化幼兒一日活動內容，注重活動的整體性和系統性。加強備課管理，針對教師的實際教學水平，對備課方式作出要求，因人而宜因材施教，教學準備要在課前一天完成。2、環境創設要與主題教學相符合，特別是各班的區域活動，按幼兒發展的需要，有計劃、有目的、有層次地投放材料。能體現出教師利用廢舊材料制作教玩具能力及教師在區域活動的引

29、導能力。3、提高教研活動的質量。根據教師在教學活動中所遇到問題作為教研組討論的專題，并能運用集體的智慧解決問題，共同商討。繼續規范班級計劃、周計劃的制訂，并檢查計劃在實施過程中的落實情況，使一日活動有序、有效。在保教結合原則的基礎上，提升保育水平。（三）有效開展游戲活動，促進能力發展。1、充分挖掘教育資源，豐富幼兒之游戲活動，扎實開展幼兒一日活動，促進教育的游戲化，游戲的教育化，結合主題、周計劃組織實施一日活動；保證幼兒的戶外活動時間、游戲時間；按表進入各活動室活動；每天由專人進行檢查活動區的體育物品。行政下半年度工作計劃一：行政部是公司管理和企業文化建設的重要部門，也是承上啟下、服務一線、溝

30、通內外、協調左右的樞紐。20 xx年下半年，我們將繼續圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，加強管理，改進服務;克服缺點，大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一個新臺階，行政部計劃從下幾個方面開展20 xx年下半年度的工作：1、制度的執行、監督行政部在今后工作中將加強制度執行力和對各部門運營情況的監督、監管。A、每周至少有3天時間對分公司后勤各部人員的內務、著裝情況進行檢查，強化辦公紀律，杜絕員工上班時間看與工作無關的網頁、玩QQ、網上購物、睡覺等不良行為;B、每周抽出1天時間對XX區域市場的瓶裝產品在市場上的展示情況和桶裝水銷售的直營店和加盟店的衛生

31、、人員在崗情況進行監督，發現問題及時向分公司總經理反饋;2. 文件和檔案管理A、檔案管理：我們公司處于發展階段，各種文件資料也是見證企業成長的證據，行政部要按照分類完善公司檔案管理工作，建立書面和電子存檔，及時進行資料的歸檔，確保公司檔案管理的完整性以便查閱。B、印章管理：指定專人對分公司印章進行管理，規范使用流程，對每次簽章要進行登記;C、對需要蓋公司公章的各類對外發文及合同進行嚴格審核，再到總辦簽章，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴重影響，降低公司風險;3.加強資產管理A、 行政部對原公司資產進行3個月小盤點、6個月大盤點一次，并與財務部核對，建立固定資產臺帳，定期檢查、核對，使公司資

32、產帳目清晰、管理有序;B、對購買回來的物品及時入庫登記按照誰使用，誰出庫、誰負責的原則進行管理登記，員工調離和離職時按照資產登記檢查固定資產的完好情況，對損壞的要按照公司制度來處理;C、對分公司正常使用而損壞的固定資產，能修復的要修復，在確認不能修復的情況下，經分公司領導同意后再做報廢申請;4、廚房、公寓的管理后勤工作要在服務細節做好關心員工，為了給員工創造一個良好的住宿和就餐環境是行政部重要工作內容之一。A、公司員工必須辦有防疫站發放的健康證才可就餐;B、廚師和管理員驗收食物的質和量，不符合衛生要求的食品堅決退換并且更換供應商,杜絕因食物引起員工中毒事件發生;C、每周檢查1次廚房衛生，要求：

33、炊事人員：做到勤洗手、勤剪指甲、勤換、洗工作服,工作時間要穿戴工作衣帽。食堂餐具：每次用餐后必須進行清洗、消毒，經常保持食堂和餐廳的環境整潔。環境衛生：餐廳每次用餐過后都必須全面徹底清掃干凈，垃圾及時清理;D、廚師要保證做出的餐品衛生、保溫、可口，并且經常變換菜式，保證一周之內有四天不重樣;E、按照部門對住宿人員進行安排宿舍，每周一對宿舍的進行綜合檢查，要求：宿舍內沒有大功率電器的使用。宿舍的衛生要保持良好狀態及物品擺放整齊。宿舍內是否有外來人員的入住和男女員工混住等情況;F、每月在15日-17日之間，對住宿員工承擔的水電費進行統計、分配和公布并且及時遞給總公司和分公司人資部;5、車輛管理A、

34、每月28日配合財務對分公司所有車輛的油料剩余和使用情況進行登記、盤點，并對其外觀、車內情況及行車本進行拍照留檔;B、每月對各部司機進行安全和職業素質教育及車輛違章的檢查，做到有違章及時處理，避免時間久找不到違章責任人;C、每天下班后對公司的車輛進行安全檢查，要求：停放位置是否安全。車輛門窗是否鎖好。車輛衛生是否達標、無污漬、泥點等;D、每周一檢查一次司機并檢查車況(機油、油料、水溫等基本情況)和行車記錄;E、對各部門使用的車輛維修、保養必須經部門負責人簽字經行政部確認后方可去指定汽配廠維修，行政部每月底對車輛維修費用進行核對及報銷;6、資金計劃費用的使用和控制A、辦公用品支付：根據20 xx年

35、度資金計劃費用的標準，據公司規定，行政部將合理采購各部門每月所需的辦公用品，控制在1000元以下，對辦公用品采取透明化管理;B、縣區水店房租支付：8月份-12月支付XX店房租20000元、XX店房租6000元、XX店8000元、XX店15000元 、 共計費用49000元,縣區水店的房租費用比去年同期上漲了了5%左右;C、新開店費用預計支付：配合運營部做好今年下半年新開店的預計費用預計費用9000元，同時這3個縣直營店購買摩托車3輛費用共計18000元;D、水遞員工裝支付：在10月份配合運營部給水遞員秋裝、冬裝工衣(夾克、羽絨服)的采購400件，預計46000元; E、員工餐廳餐費支付：公司就

36、餐員工日益增多，分公司就餐人數在50-55人左右，按照3元/人/餐的標準，餐費4800元/月*5月=24000元;F、做好企管部對外接待費用計劃5000元/月;G、員工福利費用：包括中秋節12200元、員工冬季福利6100元、員工生日禮物3000元、探望員工親屬及婚喪嫁娶2500元、員工個人好人好事2500元獎勵共計26300元 H、車輛車輛費支付：行政部的車輛保養5000元、維修3000元、燃油費13000元共計21000元;I、運營、行政電話費支付：配合運營部、總辦、行政前臺做好電話繳費2850/月*5個月=14250元;J、11月-12月物業費、取暖費、水電費按搬到新辦公場所要求繳納;7

37、、部門間的協調、配合與溝通行政部將針對公司各職能部門、各工作崗位，進行積極有效的溝通，充分發揮“促進劑”的作用，減少直至化解個部門工作矛盾，適當時需要公司高層領導出面協調。建議組織個部門負責人至少每周進行一次溝通，收集相關工作協調問題，進行解決處理。8、加強外聯溝通，樹立良好形象對外聯系工作也是行政部的主要工作之一，特別是一定要與政府監管部門的關系要處理好，這樣可以促進我們公司的良好發展。A、與主管職能部門(如：工商局、區交警大隊)保持溝通，爭取更多支持;B、分公司下半年擬開新店的籌建辦理各項登記手續、證照;C、分公司其他類別證照的辦理和縣區水店的工商營業執照的年審;D、加強與合作企業的聯系，

38、樹立企業的良好口碑及形象;9、塑造企業文化、加強公司凝聚力的建設本著公司提出的“快樂工作、幸福生活”的企業文化精神，行政部和人資部在8月份已經組織了分公司員工進行了漂流拓展活動，讓員工時刻感受到公司給予的關注和支持，當員工對企業產生強烈的歸屬感時，公司的凝聚力建設也就有了成就。A、在元旦事件將適時舉辦“迎新年、辭舊歲”活動，活動內容可以以晚會形式或者趣味活動形式展開;B、開展“公司與你共成長”活動，給每個月過生日的員工送生日福利的時候，行政部人員把公司領導的問候和禮物一起帶下去，并且和員工一起合影留念，加強員工的歸屬感;C、在條件允許的情況下和兄弟單位或外單位開展“未婚男女青年聯誼活動”，讓年

39、輕人在一起多相處可以促進對生活、感情、工作上的交流;D、每周一次的下水店調研活動，從行政的角度上了解下面一線的員工的動態、需求以及行政在以后的工作中怎樣才能配合的更好;10、安全事故的防范貫徹安全以“安全第一，預防為主”的指導思想，落實安全責任制，切實抓好安全管理工作。A、制定適合我分公司整體運營工作的安全管理制度;B、和人資部門在下半年對分公司新老員工進行安全教育(消防、交通法規、生活中安全常識)，然后進行考試;C、每周要堅持一次對辦公場所、員工公寓進行防火、防盜安全檢查，檢查電源、消防設施、門窗是否關好等可能存在的安全隱患平時注重安全隱患排查，發現隱患及時整改;行政下半年度工作計劃二：行政

40、工作包括以下幾項：一、人事管理方面1、根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘員工，以配備各部門各崗位。2、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作，負責辦理員工各項社會保險手續及保險管理：下半年重點做好上半年已入職員工未簽訂勞動合同工作。針對本次合同簽訂工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對不符合崗位的人員采取不再簽訂勞動合同。(1)目的：為了完善勞動合同，保障員工人身安全。(2)實施方案：對店里所有員工分批分類上保險。具體人員分類：五險針對本市非農業戶口員工及有過上五險的人員。三險針對外省市農業、非農業戶口員工(未上過保險人員)，本市農業

41、戶口。團體險針對餐廳部和出品部員工。(以學員為主)3、檔案管理(1)規范各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對上半年資料不齊全的一律補齊。(2)對于員工檔案存檔進一步完善，做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;4、辦理員工離職手續嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除等手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監督，不留后遺癥。5、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;6、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，培養員工主人翁精神，增強企業凝聚力。進一步申請員工各項福利補助，

42、例如：夏季降溫費、冬季取暖費等。7、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又能維護公司的形象和根本利益。8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染員工;9、進一步完善制定員工手冊并且放到各部門，時刻嚴格要求員工的各項紀律。二、行政管理方面1、負責貫徹公司領導指示。做好上下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況、反饋信息;搞好各部門間相互配合、綜合協調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。2、根據領導意圖和公司發展戰略，負責起草年度工作總結和其他重要文稿。3、負責全公司日常行政事務管理，協助公司領導處理日常工作。4、負責公司來往信函的收發、登記、傳閱、批示，做好公

43、文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。5、負責公司_和法律事務以及重要文書檔案資料的保管工作。6、負責接待衛生防疫部門各項檢查工作。7、負責公司辦公設施的管理。包括公司辦公用品采購、發放、使用登記、保管、維護工作。8、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動。9、下半年計劃成立工會組織。(選出工會主席和工會委員)三、協助部門工作，加強團隊建議。1、繼續配合各部門的協調工作，主要配合一線部門做好后勤保障工作。2、協助公司領導處理各種突發事件。3、擁有一支團結、勇于創新的團隊是為其發展的保障。所以加強團隊建議也是人事部工作的重點。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加

44、細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信武清大島會越來越強。四、公司管理運作方面1、順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。2、逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情。基于這個原因，下半年加強對員工的監督管理力度。3、加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。4、充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。5、

45、密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。6. 負責店里員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并協助辦理員工晉升、獎懲等人事手續。人力資源工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。其它工作包括以下幾項：一、 人員招聘工作(一)目的:保障酒樓的人員穩定和正常營業狀態。(二)招聘方式、招聘對象1、 每月在當地與武清區人才市場

46、聯系，定期進行每月/每周人才市場招聘工作，(招聘對象:工程部、后勤部、安保部的員工)。2、 隨時通過網絡進行人員招聘，(招聘對象：辦公室、財務部、收銀部、部分服務員及安保)。3、 8月開始聯系國內大中專院校，進行20 xx年冬季學員和20 xx年夏季學員的招聘。(樓面服務員、出品部員工的招聘)。4、 通過其他方法進行人員招聘，以滿足酒樓的人員需求。二、 完善培訓制度(一)目的：1、 使新入職員工初步了解酒樓的具體概況、企業文化、規章制度、以及酒樓福利。2、 通過培訓強化員工的酒樓服務意識，以便在今后的工作中更好的為顧客服務，提升酒樓的形象。3、 通過消防安全培訓，加強員工的安全意識，強化員工的

47、安全技能，以保證員工及酒樓的安全。4、 對新入職的學員進行體能培訓，通過簡單的體能培訓加強學員的身體素質與心理素質，為正式上崗做鋪墊。(二)培訓方式1、 每月10日培訓上月新入職員工;培訓內容：企業文化、員工手冊、消防知識。培訓前與各部門負責人協調，制定完善的培訓議程。并對培訓員工進行考核，(不合格需補考),并對考核結果進行存檔。2、 需要安保部配合對新入職的學員增添體能培訓，原因是學員沒有任何的工作經驗，沒有受過學校以外的任何訓練，在體能方面有所欠缺。三、完善企業文化建設(一)、評選優秀員工1、目的:A、增強員工作積極性;B、起到工作帶頭作用。2、時間：A、人事部擬定時間、總經理審核時間：7

48、月中旬B、具體實施時間：待審核通過后次月開始生效;C、每月月底30日部門經理將該部門的月優秀員工評定表交到人事部。 79月為三季度，于9月底各部門上報三季度優秀員工。1012月為四季度，于12月底各部門上報四季度優秀員工。3、評選方式(1)由人事部制定評選標準，各部門負責人根據評選標準及部門主管的審核評價予以評定，經總經理批準方可生效。(2)各部門每月評選優秀員工兩名，季度優秀員工一名，年優秀員工一名。4、獎勵措施(1)在酒樓宣傳欄的優秀員工一欄張貼照片。(2)向領導申請獎勵費用。(二)、完善公告欄的員工園地一欄1、目的：使員工進一步了解酒樓“以人為本，員工至上”的公司理念。2、實施時間;8月

49、上旬3、具體方式：由人事部負責打印酒樓自開業以來的各項活動的照片，并進行張貼。(三)、組織員工712月的各項體育活動。(四)、8月中旬組織員工過中秋節的各項工作。(五)、于每月月底組織好員工過生日1、時間：每月月底2、方法:(1)由人事部根據人員檔案列出名單。(2)根據當月過生日的人數申購飲料、水果等。(3)給當月過生日的人員發放賀卡，以示祝福。四、組織好后勤部門對餐廳部的支援工作1、目的:保障酒樓的正常運營。2、時間：餐廳部通知后勤部需要支援時。3、方法：(1)根據餐廳部提供的需要人員數量與各個部門協調。(2)宴會前根據餐廳部的安排提前熟悉好環境。(3)組織支援人員在餐廳部規定的時間內到達指

50、定地點，做好相關的工作。五、武清店的五鉆評定工作計劃(一)、時間安排1、6.7.8月為五鉆評定的準備時間。2、9.10月為申報時間。3、11月為五鉆的預審和正式評審時間。(二)、落實措施和計劃1、6月-7月上旬落實評定五鉆的三套編寫文件。2、7月上詢-8月上旬(1)7月初酒樓(依據評定文件)進行自評根據評定結果進行改進和完善(2)補寫各部門的各類檔案文件，如：各部門的衛生檢查表、工程部設施設備的檢測記錄、餐廳部宴會的設備檢查記錄、菜品營養分析單、成本卡、顧客意見反饋單等。(3)落實員工等級證書的考試申報工作，員工需持證上崗評定五鉆需需員工具有等級證書1) 高級服務員比例10%得滿分，2)中級以

51、上服務員30%得滿分3)高級烹飪師25%得滿分， 4)中級烹飪師65%得滿分5)后勤部要有勞動部門頒發的上崗證書。6)管理者要有職稱證、學歷證明。7)職工80%、50%可以提供崗前培訓的合格證書。(4)需要庫房配合整理庫房的物品管理。(依照評定標準進行改善)(5)采購和庫房要找供貨商索要(整理好)三證。(6)需出品部落實大島酒樓的招牌菜的工作。(評定五鉆要有12道招牌菜)需參加評定。3、7月上旬8月下旬需工程部及各個部門修復酒樓的壞損設施設備，將酒樓的設施設備完好率達到100%。4、8月中旬9月上旬人事部組織餐廳部、收銀部員工培訓手語、英語。 5、9月上旬開始由人事部進行評鉆申報，在申報期間根

52、據評鉆文件進一步改進和完善。6、進行初審和正式審核。六、衛生檢查(一)、于每周五進行酒樓的衛生大檢查，并進行打分評比，人事部于7月中旬制定衛生評比欄，以促進酒樓各部門員工的衛生意識。(二)、于8月始整頓宿舍衛生，每月一日對宿舍進行衛生檢查同時予以評比，將優秀宿舍和最差的宿舍予以公布表揚及批評。七、日常工作1、每月辦公用品的申購工作時間：每月月底各部門將所申購的明細交到人事部匯總，由人事部匯總后經總經理批準予以申購。措施：由人事部門把第一道關控制辦公用品的使用量，以節省資源。3、 聯系新入職員工的工服訂做和跟催工作。4、 根據工作需要做好各種廣告用品的制作工作。5、 做好各項領導交辦的臨時性工作

53、。以上為人事部下半年的工作計劃，望各部門積極配合，攜手共創輝煌大島。行政下半年度工作計劃三：一、日常的行政管理工作將從以下幾點著手：1、協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司工作職責研討和修訂。2、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。從公司實際情況出發，圍繞公司的大政方針，根據各部門發展情況，及時完善已有制度，制定新的管理機制，運用權利和組織系統，實行制度管人的管理方式，同時，對各部門的工作給予有效監督。3、完善并嚴格執行考核機制。未經相應部門負責人、行政部簽字的請假條一律無效

54、，如需請假必須提前到行政部領取請假條并簽字生效方算做請假，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補假，否則按照礦工處理。行政部將每天進行核查，做到查無遺漏，執行必果。4、強化辦公室辦公環境衛生管理。一個好的辦公環境不僅是一個企業形象的體現，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會把衛生管理和考核作為重中之重管理。5、負責日常總務管理沒有后勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對水電、辦公用品、家具修繕、部分固定資產、衛生、環境、車輛的管理。6、強調企業精神，創建公司的企業文化企業文化不但能反映出企業生產

55、經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。二、人事方面1、針對公司現行發展情況，及時和各部門溝通，做好人才儲備和人才招聘工作。2、員工培訓工作的順利開展。當公司有新員工加入需要培訓時，由行政協助部門經理安排新員工培訓工作，同時當老員工有培訓計劃時，行政要積極配合部門經理安排培訓日程，保障培訓工作順利開展。三、行政工作自我完善1、加強前期工作的自我反省，發現前期工作中的不足：缺

56、乏預見性、工作責任范圍不明確、工作方法有待提高、創新力度不夠、監督力度不夠。2、緊記前期出現的問題，在日后的工作中，緊圍繞第一條提出的六點，不斷完善工作，杜絕前期問題的再次發生，充分發揮組織職能，提升工作創新能力。3、提高工作質量要求，分工明確、責任到個人，充分體現自身的職能和存在價值。在日常的工作中，做到及時發現問題、分析問題、解決問題。計劃是管理的一項重要職能，任何組織中的各項管理活動都離不開計劃。而行政審批作為政府管理經濟和社會的主要方式和手段,在我國行政管理實踐和理論研究領域擁有重要的地位。下面為大家整理了行政下半年度工作計劃模板集錦，僅供參考。行政下半年度工作計劃一：行政部是公司管理

57、和企業文化建設的重要部門，也是承上啟下、服務一線、溝通內外、協調左右的樞紐。20 xx年下半年，我們將繼續圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，加強管理，改進服務;克服缺點，大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一個新臺階，行政部計劃從下幾個方面開展20 xx年下半年度的工作：1、制度的執行、監督行政部在今后工作中將加強制度執行力和對各部門運營情況的監督、監管。A、每周至少有3天時間對分公司后勤各部人員的內務、著裝情況進行檢查，強化辦公紀律，杜絕員工上班時間看與工作無關的網頁、玩QQ、網上購物、睡覺等不良行為;B、每周抽出1天時間對XX區域市場的瓶裝產品

58、在市場上的展示情況和桶裝水銷售的直營店和加盟店的衛生、人員在崗情況進行監督，發現問題及時向分公司總經理反饋;2. 文件和檔案管理A、檔案管理：我們公司處于發展階段，各種文件資料也是見證企業成長的證據，行政部要按照分類完善公司檔案管理工作，建立書面和電子存檔，及時進行資料的歸檔，確保公司檔案管理的完整性以便查閱。B、印章管理：指定專人對分公司印章進行管理，規范使用流程，對每次簽章要進行登記;C、對需要蓋公司公章的各類對外發文及合同進行嚴格審核，再到總辦簽章，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴重影響，降低公司風險;3.加強資產管理A、 行政部對原公司資產進行3個月小盤點、6個月大盤點一次，并與財

59、務部核對，建立固定資產臺帳，定期檢查、核對，使公司資產帳目清晰、管理有序;B、對購買回來的物品及時入庫登記按照誰使用，誰出庫、誰負責的原則進行管理登記，員工調離和離職時按照資產登記檢查固定資產的完好情況，對損壞的要按照公司制度來處理;C、對分公司正常使用而損壞的固定資產，能修復的要修復，在確認不能修復的情況下，經分公司領導同意后再做報廢申請;4、廚房、公寓的管理后勤工作要在服務細節做好關心員工，為了給員工創造一個良好的住宿和就餐環境是行政部重要工作內容之一。A、公司員工必須辦有防疫站發放的健康證才可就餐;B、廚師和管理員驗收食物的質和量，不符合衛生要求的食品堅決退換并且更換供應商,杜絕因食物引

60、起員工中毒事件發生;C、每周檢查1次廚房衛生，要求：炊事人員：做到勤洗手、勤剪指甲、勤換、洗工作服,工作時間要穿戴工作衣帽。食堂餐具：每次用餐后必須進行清洗、消毒，經常保持食堂和餐廳的環境整潔。環境衛生：餐廳每次用餐過后都必須全面徹底清掃干凈，垃圾及時清理;D、廚師要保證做出的餐品衛生、保溫、可口，并且經常變換菜式，保證一周之內有四天不重樣;E、按照部門對住宿人員進行安排宿舍，每周一對宿舍的進行綜合檢查，要求：宿舍內沒有大功率電器的使用。宿舍的衛生要保持良好狀態及物品擺放整齊。宿舍內是否有外來人員的入住和男女員工混住等情況;F、每月在15日-17日之間，對住宿員工承擔的水電費進行統計、分配和公