1、煤礦機電安全過程管理方面心得體會深化學習白國周安全管理法和煤礦安全質量標準化標準及考核實施方法讓我獲益匪淺，筆者認為，任何一個煤礦假如對從業(yè)人員根據(jù)白國周安全管理法進行管理，對工程質量根據(jù)標準進行管理，那么這個礦無疑是安全的，由于在做到這些的同時，擔心全的隱患已經消退了。在此我就煤礦機電安全的過程管理方面也談談自己的一些心得體會，供同仁參考。筆者認為，煤礦機電安全的過程管理必需以科隊為單位，兼顧班組，施行過程閉環(huán)管理。過程安全閉環(huán)管理的內容應當是：制定安全目標，健全以機電礦長為首的安全管理網(wǎng)構和安全生產責任制，開展安全隱患和危險點（源）分析預控，強化現(xiàn)場管理，根據(jù)“四不放過”原則進行事故處理，

2、堅定執(zhí)行安全獎懲考核制度，強化職工專業(yè)技術學習。煤礦機電安全過程閉環(huán)管理應當做到：凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。1、煤礦機電安全生產目標管理應以完成“五無班組”為目標（無輕傷、無異樣、無未遂、無違章、無違紀），每年年初，科隊、班組、個人都應依據(jù)本科隊、本崗位的生產情況及可能存在的安全風險進行全面分析，提出本科隊、本崗位安全目標，制定措施，并在之后的工作中由各級領導實時監(jiān)督實施。2、安全網(wǎng)構內的人員包括機電礦長，機電總工、機電科長、煤礦四大運轉和采掘機運通各連隊機電班組長、安全員等。安全網(wǎng)構健全才能有效開展安全工作；安全生產崗位責任制明確才能才能催促各級管理人員負起安全

3、責任。安全網(wǎng)構建設還應明確各級管理人員的值班時間、電話號碼，以便通訊暢通。3、開展安全隱患和危險點（源）分析預控，每項工作開頭前，都應對可能發(fā)生的危險進行預先分析，并制定相應的安全措施進行預防并組織職工學習考試；大的工程可通過作業(yè)規(guī)程的編制、審批、學習進行安全預控，日常工作可利用每天班前會進行安全分析預控，班前會既要布置當班的工作任務，更要總結上班工作中存在的安全問題，提出本班工作應留意的安全事項，班前會應有具體記錄。4、工程（工作）進行期間必需強化現(xiàn)場安全管理，煤礦機電安全現(xiàn)場管理內容廣泛，包括：（1）嚴格根據(jù)煤礦“三大規(guī)程”規(guī)定的內容檢查現(xiàn)場人員的執(zhí)行情況，杜絕“三違”。（2）建立裝備維護保養(yǎng)制度并認真執(zhí)行，定期做好裝備保養(yǎng)和清潔工作。各機房要認真執(zhí)行巡回檢查和交接班制度，嚴格根據(jù)規(guī)定的時間、路線和工程對作業(yè)場所、裝備運行狀況進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患按時匯報。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，對上個班裝備存在的問題具體交底。（3）強化特種裝備和安全工器具管理，包括起重裝備、鍋爐房、氧氣焊、令克棒、安全帶、手動葫蘆、高壓驗電筆等。工作現(xiàn)場有明確的安全操作規(guī)程，操作人員會正確操作裝備，正確運用工器具，工器具上標明耐壓等級、承載力量和運用范圍等，并定期審驗（校驗），有檢驗合格證，保存完好，過期或失