1、*有限企業(yè)風險和機遇管理報告種類外面要素及相種類關(guān)方描繪法律、法例內(nèi)容的變化法例要求風險實機遇的鑒識風險和機遇風險:企業(yè)對當?shù)氐姆煞ɡ芊癯浞植杉u估，并轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)制度履行,符合新法例要求機遇：企業(yè)產(chǎn)品機構(gòu)調(diào)整，給企業(yè)帶來暗藏的客戶風險實機遇的評估發(fā)生可能性等級嚴重性44=16高風險實機遇應付舉措。主要職能部門依據(jù)要求增強有關(guān)產(chǎn)品銷售地區(qū)所在地法律法例的采集談論2.銷售部門加大市場開辟履行狀況履行履行部門時限見效品保部、人力行政、整年OK制造中心銷售部、對外業(yè)務整年OK外面要素行業(yè)標準的變化風險：企業(yè)現(xiàn)有的制度，能否符合新行業(yè)標準的要求機遇:行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境變化，給企業(yè)帶來暗藏的客戶43=12一

2、般。主要職能部門依據(jù)要求增強法律法例的采集談論2.銷售部門加大市場開辟品保部、人力行政、整年OK總務部、制造中心銷售部、對外業(yè)務整年OK有關(guān)方要求看守部門的看守力度供給商的要求風險：看守部門看守力度的加大，如企業(yè)履行不規(guī)范，可能存在被查處的風險機遇：行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，給企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇風險：原資料市場不堅固,希望簽署的年度合同和保底價錢，帶來的采買和資秋風險機遇：原資料可能會降低43=12一般23=6一般。各級部門嚴格依據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度張開有關(guān)工作。職能部門加大企業(yè)內(nèi)部制度履行狀況的檢查對企業(yè)影響較大的大宗原資料做好年度采買計劃生產(chǎn)車間、倉儲部、整年OK品管部品保部、人力行政、整年OK總

3、務部、制造中心總經(jīng)理室、資材部、整年OK倉儲部-1-/7風險和機遇管理報告表單編號：HONQAP002-001A*有限企業(yè)風險和機遇管理報告風險實機遇的鑒識種類外面要素及種類風險和機遇有關(guān)方描繪風險：客戶對產(chǎn)質(zhì)量量標準提高，以及對供給周期和售后服務的希望值提高，給企業(yè)生產(chǎn)、客戶的需求質(zhì)量和售后管理提出新的要求有關(guān)機遇:市場競爭的加劇,企業(yè)管理水平的提高，會給企業(yè)帶來暗藏的發(fā)展機遇方要求風險：企業(yè)運轉(zhuǎn)中可能會對第三方產(chǎn)生不利的第三方的要影響，或是第三方的要求企業(yè)當前沒法知足，外面求由此造成的矛盾機遇：第三方要求會圓滿企業(yè)的管理水平要素風險：企業(yè)現(xiàn)有的工藝、設備假如比較落伍，新領(lǐng)域、新造成產(chǎn)品的成

4、本較高，缺乏市場競爭力.機遇:經(jīng)過引進新的設備、工藝，提高企業(yè)的設備、新工工藝水平，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的市場競藝爭力風險實機遇的評估發(fā)生可能性風險實機遇應付舉措等級嚴重性1.品保部增強與客戶進行質(zhì)量標準制定的交流,一致兩方的標準和檢測方法44=16高2。生產(chǎn)部門做好生產(chǎn)計劃的安排，保證生產(chǎn)計劃的履行3.銷售部門加大客戶交流交流，實時辦理客戶的需乞降建議各職能部門增強與第三方的溝23=6一般通，對第三方的要務實時進行處理,必需時實時提交企業(yè)高層進行資源配置，降低第三的訴苦企業(yè)依據(jù)當前的技術(shù)水平,制定34=12一般的技術(shù)攻關(guān)和設備改造計劃,相關(guān)職能部門予以有效落實。履行狀況履行履行部門時限見效

5、品保部、品管部、整年OK銷售部、對外業(yè)務制造中心、生產(chǎn)車整年OK間品保部、銷售部、整年OK對外業(yè)務品保部、行政部、整年OK資材部、安全環(huán)境安全環(huán)境、制造中OK整年心、生產(chǎn)車間、。技術(shù)風險：企業(yè)產(chǎn)品專利有效期到期，影響產(chǎn)品的行政部對企業(yè)的專利效期按期進生產(chǎn)和銷售行評審，防備企業(yè)專利在有效期專利有效期機遇：市場其余企業(yè)產(chǎn)品專利過期，轉(zhuǎn)變?yōu)楣?3=6一般內(nèi)。同時采市集場上到期產(chǎn)品的司產(chǎn)品,新的發(fā)展機遇專利，實時提交企業(yè)高層進行評估。行政部整年OK-2-/7風險和機遇管理報告表單編號：HONQAP002-001A*有限企業(yè)風險和機遇管理報告風險實機遇的鑒識種類外面要素及種類風險和機遇有關(guān)方描繪企業(yè)市場

6、占風險：企業(yè)當前主要產(chǎn)品攝像模組類軟硬聯(lián)合板，有必然的市場據(jù)有率和當先趨向，可是行有率、市場領(lǐng)業(yè)內(nèi)從事有關(guān)產(chǎn)品的競爭敵手好多,影響企業(yè)先趨向、顧客的當先優(yōu)勢.增添趨向機遇：市場競爭加劇，發(fā)展壓力加大。競爭風險：企業(yè)主要業(yè)務是攝像模組類軟硬聯(lián)合板,市場堅固性該市場堅固性較差，會給企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃提升難度。外面機遇：市場不堅固,也會帶來新的發(fā)展機遇.要素風險:企業(yè)當前主要產(chǎn)品攝像模組類軟硬聯(lián)合板市場據(jù)有率和當先趨向已經(jīng)比較高，可是產(chǎn)市場容量品市場容量畢竟有限，同時加上競爭敵手的正在模擬企業(yè)的發(fā)展方式，對企業(yè)產(chǎn)品的競爭力市場競爭力和價錢都產(chǎn)生比較大的壓力，市場風險比較大.價錢風險機遇：經(jīng)過梳理企業(yè)產(chǎn)

7、品，需找好的新的項目，同時促使企業(yè)內(nèi)部的管理水平，保持質(zhì)量當先,提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。風險實機遇的評估發(fā)生可能性等級嚴重性32=6一般34=12一般34=12一般履行狀況風險實機遇應付舉措履行履行部門時限見效實時關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品市場的情銷售部、對外業(yè)務、況，采集信息實時調(diào)整，保整年OK總經(jīng)理室持企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。企業(yè)建立總經(jīng)理室，對開辟新市場，評估成熟市場的趨總經(jīng)理室、銷售部、整年OK勢，實時為企業(yè)供給新的市對外業(yè)務場。1。圓滿企業(yè)內(nèi)部管理制度，增強部門的核查,提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)產(chǎn)質(zhì)量行政部、質(zhì)量中心、整年OK量，保持競爭的優(yōu)勢；制造中心2.踴躍開辟新產(chǎn)品市場，儲備新的產(chǎn)品，提高市場容量-3

8、-/7風險和機遇管理報告表單編號：HONQAP002-001A*有限企業(yè)風險和機遇管理報告種類外面要素及相種類關(guān)方描繪原材原資料價錢料供供給渠道應外面要素主要銷售地區(qū)文化開銷習慣當?shù)厥I(yè)率安全感社會教育水平公共假日工作時間風險實機遇的鑒識風險和機遇風險：當前企業(yè)其余原資料供給堅固,可是主要原料因2016年關(guān)大幅漲價局勢，原料供給發(fā)生很大的變化,優(yōu)異的原料求過于供，給企業(yè)的采買帶來必然的風險.機遇：原料供給改動給企業(yè)帶來不堅固要素較大。風險：企業(yè)當前主要銷售地區(qū)習慣性的開銷固定的產(chǎn)品，同時顧客習慣從定點供給商采買，新產(chǎn)品新客戶開辟難度較大。機遇：企業(yè)當前主要產(chǎn)品客戶滿意度較高，擁有必然的競爭優(yōu)勢

9、。風險：企業(yè)所在地社會局勢比較堅固，失業(yè)率較低，人員安全感較高，同時教育水平易人員素質(zhì)較好,公共假日和工作時間設置比較合理，相對風險較小。機遇：企業(yè)當前所在地區(qū)的社會局勢堅固,對企業(yè)的堅固發(fā)展供給比較好的環(huán)境。風險實機遇的評估履行狀況發(fā)生可能性風險實機遇應付舉措履行等級履行部門時限嚴重性見效1.資材部要提早制定好原資料全年采買計劃，拓展原料采買的渠道，保證優(yōu)異原料的供給。44=16高2.企業(yè)供給財務支持，對主要供資材部、倉儲部、應商的優(yōu)異原料保持價錢優(yōu)勢,OK整年總經(jīng)理室促使原料的有序采買;3。倉儲部做好到貨原料的庫位安排,保證到貨的原料能實時入庫實時關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品市場的狀況，銷售部、對外業(yè)32

10、=6一般采集信息實時調(diào)整，保持企業(yè)產(chǎn)整年OK務、總經(jīng)理室品的競爭力。行政部做好人員踴躍貯備工作，22=4低實時關(guān)注社會信息，為企業(yè)創(chuàng)辦行政部整年OK一個堅固的環(huán)境。-4-/7風險和機遇管理報告表單編號：HONQAP002-001A*有限企業(yè)風險和機遇管理報告風險實機遇的鑒識種類外面要素及相種類風險和機遇關(guān)方描繪風險：當前企業(yè)產(chǎn)品主要銷售地區(qū)的經(jīng)濟整國際經(jīng)濟走向、體狀況低迷,客戶對產(chǎn)品價錢敏感,高端人員匯率的改動、對產(chǎn)品需求萎縮。同時國內(nèi)經(jīng)濟局勢趨向嚴經(jīng)濟通貨膨脹或通峻，匯率和利率改動都對企業(yè)發(fā)展帶來比較貨縮短、的風險，加上銀行收緊貸款的發(fā)放，給企業(yè)信貸可得性、帶來比較大的財務壓力。利率的改動、

11、機遇：經(jīng)濟局勢整體比較低迷，給企業(yè)發(fā)展造成比較大的壓力。外面要素編制人：日期：風險實機遇的評估發(fā)生可能性風險實機遇應付舉措等級嚴重性1.財務部門實時關(guān)注匯率、利率的變化，做好財務估計;34=12一般2。銷售部門加速資本的回籠，低企業(yè)資本壓力。審查人：履行狀況履行履行部門時限見效財務部、總經(jīng)理室、銷售部、對整年OK降外業(yè)務審查日期:-5-/7風險和機遇管理報告表單編號：HONQAP002-001A*有限企業(yè)風險和機遇管理報告種類外面要素及相種類關(guān)方描繪管理流程內(nèi)部企業(yè)運生產(chǎn)能力要素營售后服務風險實機遇的鑒識風險和機遇風險:當前企業(yè)管理流程基本覆蓋了企業(yè)平時工作，可是流程履行力假如得不到保證，會對

12、企業(yè)運轉(zhuǎn)帶來必然的風險。機遇：圓滿流程，提高履行力，可以提高企業(yè)的管理水平。風險：企業(yè)受現(xiàn)有的場所限制，設備、設備已經(jīng)趨于飽和，簡單擴大產(chǎn)能已經(jīng)沒法實現(xiàn),為企業(yè)發(fā)展供給限制。機遇：開發(fā)高價值產(chǎn)品，同時抓住緊隨行業(yè)發(fā)展趨向，為企業(yè)發(fā)展供給新機遇.風險:企業(yè)產(chǎn)品售后服務辦理不好，顧客埋怨投訴好多,會嚴重影響企業(yè)產(chǎn)品的銷售,會給企業(yè)發(fā)展帶來較大的風險；機遇:售后服務辦理合適，會給企業(yè)帶來額外的發(fā)展機遇。風險實機遇的評估發(fā)生可能性等級嚴重性34=12一般34=12一般24=8一般履行狀況風險實機遇應付舉措履行部門時限履行見效1。各級部門必然嚴格依據(jù)流程張開平時工作,對出現(xiàn)的不符合狀況實時調(diào)整文件，各級

13、部門整年OK保持流程的可操作性；2.企業(yè)組織按期組織進行流程的評審.1.制造中心增強生產(chǎn)安排計劃的科學性,發(fā)掘企業(yè)生產(chǎn)流水線的潛能。2.生產(chǎn)車間增強工藝的管理控制，提高生制造中心、OK產(chǎn)一次成功率。整年生產(chǎn)車間2.行政部門依據(jù)企業(yè)的年度計劃，做好新產(chǎn)品的注冊申報，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展供給儲備力量。銷售部門和質(zhì)量中心要嚴格依據(jù)售后服銷售部、對務管理規(guī)定，做好客戶服務工作,提高客戶外業(yè)務、品整年OK滿意度.質(zhì)中心-6-/7風險和機遇管理報告表單編號：HONQAP002-001A*有限企業(yè)風險和機遇管理報告風險實機遇的鑒識種類外面要素及有關(guān)種類風險和機遇方描繪風險：當前企業(yè)產(chǎn)品主要銷售地區(qū)的經(jīng)濟整體狀況低

14、迷，同時國內(nèi)經(jīng)濟局勢趨向嚴重，財務開銷支付加上銀行收緊貸款的發(fā)放,給企業(yè)帶來比較大的財務壓力。應收款沒法實時到位，增添狀況資本回收了壞賬的出現(xiàn)率。機遇：財務狀況辦理合適，會提高企業(yè)整體內(nèi)部的競爭力.風險：企業(yè)當祖先員特別是優(yōu)異人材被外單要素位吸引走開的狀況仍是存在，對企業(yè)是比較人員的流動大的損失.職工業(yè)務素質(zhì)在必然程度上存在人力錯落不齊的狀況，加上績效核查不可以有效落職工業(yè)務素質(zhì)資源實，會對工作達成質(zhì)量造成不好的影響。績效核查機遇：企業(yè)當前主要人員還算堅固，各項績效核查能順利張開，為企業(yè)的發(fā)展供給一個比較好的基礎.風險:假如企業(yè)現(xiàn)有的運轉(zhuǎn)環(huán)境以及設備、設內(nèi)部基礎設備管理備管理不善，造成的生產(chǎn)阻滯，會給企業(yè)造資源成很大的生產(chǎn)風險。要素企業(yè)運轉(zhuǎn)環(huán)境機遇：基礎設備保護優(yōu)異，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)辦優(yōu)異的環(huán)境。風險實機遇的評估發(fā)生可能性等級嚴重性33=9一般33=9一般33=9一般風險實機遇應付舉措銷售部門加速資本的回籠，減小企業(yè)資本壓力，降低壞賬出現(xiàn)的風險。2。財務部門依據(jù)企業(yè)財務狀況做好財務估計,防備出現(xiàn)財務風險。1。各部門要實時關(guān)注職工的心理變換,注意工作方式，創(chuàng)辦優(yōu)異的工作環(huán)境,提高職工的歸屬感2