1、安全績效評定管理制度1.目的為驗證本公司各項安全生產管理制度、措施的適宜性、充分性和有效性，確保安全生產工作目標的全面完成，特制定本規定。2.范圍適用于本公司安全生產標準化績效評定管理工作。3.職責3.1總經理全面負責績效評定工作；3.2總經理負責報告安全生產標準化執行情況、安全生產工作目標完成情況。負責績效評定工作的實施、落實、組織、協調。3.3安環科負責績效評定計劃的擬定、收集并提供績效評定所需的資料，負責對績效評定的糾正、預防和改進措施進行跟蹤和驗證。3.4各相關部門負責提供績效評定所需資料。3.5責任部門負責設施糾正、預防措施。4.程序4.1標準化績效評定頻次和周期 每年至少進行一次安

2、全生產標準化績效評定，相鄰兩次績效評定的間隔時間不超過12個月4.2績效評定輸入4.2.1安環科負責收集日常評定考核的結果，糾正、預防措施的跟蹤驗證方面的信息。4.2.2安環科收集職業健康安全管理標準執行，安全生產目標完成情況的信息。4.2.3安環科提供上次績效評定提出的糾正、預防措施實施的跟蹤情況。4.2.4人力資源部收集人力資源管理方面的信息。4.2.5總經辦、采購供應部收集相關方管理方面的信息。4.2.6 固定資產管理部收集生產設備設施標準及其他要求執行情況的信息。4.2.7生產計劃部收集生產與安全管理“五同時”執行情況的信息。4.2.8各生產車間（班組）收集相關標準、制度實施、安全生產

3、目標完成情況的信息。4.3績效評定準備4.3.1上述部門應將收集的信息提交安環科，安環科整理后交總經理審核，作為總經理在績效評定會上報告本公司安全標準化執行情況，安全生產工作目標完成情況及績效評定計劃的依據。4.3.2在績效評定會議兩周前，安環科將績效評定計劃報總經理審批，并發至各相關部門4.4績效評定實施4.4.1總經理主持績效評定會議4.4.2 總經理匯報安全生產標準化執行，安全生產工作目標完成情況和上次評定會議提出的糾正、預防措施實施情況。4.4.3各相關部門就績效評定內容進行匯報并提出改進/變更或糾正/預防措施建議交會議討論。4.4.4參加會議人員應在會議簽到表上簽字。安委會負責做會議

4、記錄。4.5績效評定內容4.5.1組織機構的適合性，包括人員和其他資源配置；4.5.2公司內各種規章制度的符合性、執行的有效性；4.5.3需要進行改進/變更的范圍；4.5.4未完成的工作；4.5.5上次評定結論的處理情況。4.6績效評定輸出4.6.1總經理對評定會議討論情況作出結論。就職業健康安全管理各項規章制度對安全生產標準化的適宜性、充分性、有效性作出正式評價，分清和落實存在問題的責任部門，確定改進/變更或糾正/預防措施。4.6.2安環科根據績效評定會議記錄編寫安全生產標準化評定報告，經總經理審核，總經理批準后，按文件發放形式發放至各部門。4.7績效評定結果跟蹤、驗證4.7.1責任部門根據

5、安全生產標準化績效評定報告上的要求，負責實施改進/變更或糾正/預防措施。4.7.2安環科負責對改進/變更或糾正/預防措施的實施情況跟蹤、檢查、驗證、記錄，并負責向總經理報告。4.7.3所有與績效評定有關的記錄由安環科整理、歸檔保存。4.8績效評定結果考核4.8.1對取得成績的單位或個人及未按要求完成標準化工作的責任單位或個人，執行安全生產考核及獎懲制度的規定。4.8.2對未按糾正/預防措施要求，進行整改的責任單位或個人加重處罰。5.相關文件安全生產考核及獎懲制度6.相關記錄6.1安全生產標準化績效評定計劃6.2安全生產標準化績效評定報告6.3糾正/預防措施報告6.4會議簽到表6.1安全生產標準

6、化績效評定計劃評定目的為驗證本公司各項安全生產管理制度、措施的適宜性、充分性和有效性，確保安全生產工作目標的全面完成。評定時間參加部門/人員總經理 總經理 辦公室財務部 供銷部 生產部機動部 技質部 計劃安排：評審輸入：備注： 計劃編制： 批準： 年 月 日 6.2安全生產標準化績效評定報告評審目的驗證受審核部門的安全標準化體系與認證標準的符合性、充分性、有效性評審時間參加部門/人員囗 總經理 囗 總經理 囗 辦公室 囗銷售部 囗財務部 囗 機動部 囗 生產部 囗 技質部 序號評 審 決 議123 報告附件囗 管理評審計劃 囗 會議記錄評審報告發放范圍總經理、總經理、各部門備注批準： 審核： 報告編制： 日期：6.3糾正/預防措施報告問題性質囗 嚴重 一般報告人確認人發現部門日期存在的問題：原因分析 分析人： 日期： 糾正措施 責任部門： 批準人： 預