1、獎金管理實施細則公司獎金分為計件獎、績效獎、市場開發獎、年終獎、優秀員工獎、骨干員工分紅嘉獎。:作() .工程技術.:工程技術人員的月基本定額工時不分等級均為 100 .分按每個工時 20 .工程技術人員如當月完成的實際工時總數沒有達到基,則扣除當月崗位加薪 0.2;,其他直接從事開發、修理及檢驗的全部工程技術人員的月獎金均按此方案,每月初統計上月的實際工時.:,整增補,.校驗產品的計件工時為該產品標準修理工時的1/3.索賠期內返回的產品的計件工時為0,.,.:程部經理依據工作量及開發難易程度有0.5-1.5.:假如選擇通用試驗器TY03僅制作PCB板,;,則計件工時為同類產品標準修理工時乘

2、0.5-1.5.后或公司組織驗收評審后方可計算工時.假如取證項目或研發的項目的文件和設備在以后的,.修理產品的檢驗工作計件工時計算:10%,.:部門經理及工資等級 T4(或 M1)60,.部門副經理及工資等級T3到T4的工程技術人員參與管理工作的月考核工時基數為40 小時, 主管副總有50%范圍調整權限.業務主管及工資等級T2到T3的工程技術人員參與管理工作的月考核工時基數為20小時, 主管副總有50%范圍調整權限.:,.適航取證開發及研發工時每月初由工程部經理統計上月的考核狀況 ,總.工程技術人員參與的管理工作工時每月初由工程部經理核算上月的考核狀況 ,.8 ,.,.:財務部核算出當期企業凈

3、利潤；彌補企業虧損；10%法定公益金；安排股利。20%作為企業進展基金。核算職工獎金。獎金總額/利潤總額=（1-33%）（1-15%）（1-60%-20%）=11.39%職工基本工資總額=當期獎金核算系數+利潤10%；20%；3.0 市場開發獎:依據員工直接介入市場工作的簡單程度、擔當的責任和風險、付出勞動的多少進行安排.在完成當年市場銷售指標的狀況下,按銷售額 3%計提;未完成當年市場銷售指標的狀況下,市場開發獎總額按銷售額 2.5%計提.年終獎年終獎額度實際完成利潤 年終獎提取額度低于方案利潤指標*85%85-100% -100-115% *15%方案利潤指標115%以上方案利潤指標*11

4、5%*15%+(實際完成利潤- 方案利潤指標*115%)*50%年終獎安排優先提取工程貢獻年終獎,其余獎金用于崗位貢獻的激勵;崗位貢獻年終獎中 70%用于經理層激勵,分三年支付(4:3:3).經理層人員離職時,公司未支付的余下部分年終獎自動失效,公司不再支付.崗位貢獻年終獎的 30%用于公司全體員工(不包括經理層人員)的年終獎安排.具體安排方案由總經理制定,報董事會批準.20-40% 60-80%獎金比例 經理層 技術開發修理生產質量把握 經理層獎金 員工獎金30% 70% 70% 30%工程貢獻年終獎20-40%,.經理層與其他員工安排比例為分別占30%、70%.,().崗位貢獻年終獎年終獎

5、計提工程貢獻年終獎后,即為崗位貢獻年終獎,進行全體員工的安排;:原則上總經理的嘉獎為全部其他副總平均嘉獎的3倍;經理層人員年終獎嘉獎額度的 20%,80%;.員工獎金核算方法核算獎金系數員工獎獎金系數 員工獎獎金總額/基本工資總額核算獎金分數主管層以下員工獎金分兩部分進行考核,各月崗位加薪考核分數的算術平均數占 50%,年終崗位考核分數占 50%,工作時間不足一年的,按實際工作時間進行考核.年底之前未轉正員工不享受年終獎.項目 各月崗位考核平均數 年終崗位考核分數 工作時間 合計分值 0.5 0.5得分主管層人員獎金分兩部分進行考核，年終崗位加薪考核分數占據 20%，經營指標完成狀況占 80%

6、。項目 年終崗位考核分數 經營指標完成狀況 合計分值 0.2 0.8得分核算獎金額員工獎金額=基本工資*獎金系數*考核分數5.0 年終員工獎金的批準程序關于公司年度年終獎/市場開發獎/工程貢獻獎的具體執行狀況必需嚴格遵照董事會有關規定,由總經理報董事會批準,董事會授權由董事長批準簽字即可.優秀員工獎“的活動。4 ()1 人,一般員工 2 個.,.:名額：公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4 名優秀員工；其中從經理層中選出 1 名、中層管理人員中選出 1 名、一般員工中選出 2 名。12月份。參選人員資格：公司正式聘用的員工；在公司工作滿一年者；評比依據：思想品德、敬業精神、對公司的忠誠度、

7、對崗位的寵愛程度；獻程度；受員工敬重或信任的程度；與員工的溝通力量；關懷員工、互幫互助。具體步驟：設立投票箱，發放選票至公司全部員工手中，全部員工必需參與，不得棄權。實行不記名方式投票，選出候選人7 名（2 2 3名）；辦公室開箱計票，依據得票數量的多少整理候選人名.選票數量相同時，允許名并列；召開部門經理工作會議進行聯評，確定最終獲獎者?？偨浝砼鷾屎蠊极@獎者名單；表彰和嘉獎：公司對當選員工進行表彰，同時頒發證書和10000 元獎金。骨干員工分紅嘉獎方案宗旨司與員工雙贏，經公司董事會打算，在公司內部實施員工股。員工股實施范圍錄用人員，每年實施比例不超過員工總數的40% ，具體人員范圍由董事會

8、確定。持股方案股份來源與面值以公司上年股份總額的 3%作為員工股認股總額。每股面值一元人民幣。股權安排薪資級別 每人認購比例/每次發行員工股總額T4、G7 以上（含） 10%T3T3+、G6、G6+ 8%T2T2+、G5、G5+ 6%T1T1+、G4、G4+ 4%T0T0+、G3、G3+ 3%G2、G2+ 2%G1、G1+ 1%1000 股，并不得低于每人所對應的薪資級別的認購比例，不得超過每次可認購總額的 10%，且累計持股比例不得超過公司股本總額的 2% 級別進行認購。持股方式員工股持股方式為出資購買獲得。認購期限公司宣布員工股獲受范圍后，有權獲得員工股的人員可于宣布日后一個月之內打算是否認購，過期則不予受理。轉讓方式公司員工股只限于在公司內部有認購權的員工之間進行轉讓。期財務報告所反映的每股凈資產核定。權利持有員工股的