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文檔簡介
1、精品文檔你我共享思想放開一小步轉型再跨一大步張寬禮一行推動煤炭貿易調研側記2012 年,對于大同煤銷人來說,一半海水一般火焰。在夏天還沒有結束的時候,卻要抵御煤炭市場低迷的“冬天”。期間,大同公司成立公路煤炭銷售分公司、萬方物流公司,組建鐵路事業部,為“兩路”煤炭物流經銷搭建了強大的運作平臺。 天陽、神泉堡、靈丘、 二電煤等一批煤炭儲配中心擴建重啟,使公路煤炭超市建設有了跨越性發展。 左云鵬宇恒達發煤站的成功控股收購, 寧波港口煤炭儲配中心的組件,使鐵路物流基地建設邁出了堅實的步伐。今年初以來,煤炭企業普遍出現了煤價持續下滑、銷售困難、回款不暢等市場新變化。 為積極應對當前復雜多變的煤炭市場,
2、 切實做大做強做實煤炭貿易產業, 公司在經理張寬禮帶領下全民皆兵、 逆勢而為,保障穩定供需關系和價格體系成為大同公司應對煤炭行業供大于求弱勢格局的良策。應對危機是煤炭行業的“必修課”8 月 22 日,市公司領導班子主要成員深入縣區公司、煤炭超市、公路站點,了解當前基層單位生產經營狀況,分析當前經濟形勢,親切看望和慰問基層干部職工時領導們紛紛表示, 越是在困難情況下,越要增強信心,各級黨員干部職工要按照市公司統一部署,密切跟蹤、腹有詩書氣自華精品文檔你我共享分析形勢,及時發現經濟運行中的新情況、新問題,并結合本地區、本部門實際,創造性地開展工作。積極發揮自身優勢,加大市場營銷力度,危中求機,發揮
3、品牌、資源、銷售網絡“三大優勢”, 組建營銷隊伍,落實營銷激勵機制, 試行煤炭全員經銷, 真正走市場化道路,建立穩定的營銷渠道, 培育大用戶和終端用戶, 建立大客戶服務體系,在盈利的基礎上保市場、保運量,鞏固和擴大市場占有份額,掌握貿易主動權。市公司經理張寬禮在分析煤炭行情時認為,面對煤炭市場不斷變化的特征,作為煤銷人應該時刻保持良好的心態,勇于創新的工作思路,既不能對嚴峻的形勢熟視無睹,也不能在危機面前驚慌失措,要把煤炭全員經銷當做一次應對市場變化的“大練兵”,堅持內外兼修、上下聯動的工作方針, 在逆境中發展自己,為企業轉型發展積蓄力量。物流背后硬道理:“煤炭超市”建設忙驅車 160 多公里
4、,領導組成員抵達靈丘煤炭儲配超市項目建設工地。靈丘煤炭儲配超市位于渾源縣產煤出省的重要通道,也是“出省入冀”公路運煤的必經之地。該項目占地95 畝,年吞吐量 300 萬噸,被靈丘縣政府列為縣域重點建設工程,是優化縣域產業結構的重要支撐。張寬禮經過仔細詢問煤炭超市的工程建設、 進度計劃和配套設備的安裝啟用情況后, 了解到目前煤炭超市辦公場所、 電子衡器以及煤腹有詩書氣自華精品文檔你我共享炭破碎系統、篩選系統已具備使用條件, 并完成階段性試運行即將投入運營時,他說,靈丘公司要在依托屬地政府,融入地方發展,加快項目建設上下功夫, 理性分析當前煤炭市場形勢, 積極與用戶建立長期戰略合作關系,建立起“點
5、對點”的煤炭供應鏈,減少交易環節、降低流通成本、提高經濟效益,在困境中逆勢發展,堅持不懈地推動公司煤炭貿易的創新和升級。戰略助力經銷管理源頭抓起在靈丘與渾源交界的下達枝煤焦管理站,張寬禮重點關注了當前出省煤焦管理站開展的引深“三權制衡”管理模式,實施公路站點百日整治大會戰的情況,并先后走進“三權分離”指揮崗和磅房崗。在磅房崗,他打開一組資料柜,一邊仔細查閱著車輛登記臺帳,數據報表和票據回收存根,一邊認真詢問著近期公路出省運量、“三崗”運行、“兩票”查驗和監控設備運行狀況。在聽取情況介紹后,他對站區環境、“三崗”職責分類上墻、站點統一標識情況表示滿意并指出,出省入境” ,維護地方煤炭銷售秩序,發
6、揮著強大的支撐和保障作用。由于公路站點管理工作不斷面臨新情況、新挑戰,需要我們高度重視當前站點管理的復雜性、艱巨性,堅決按照市公司開展的“三權制衡” 百日會戰要求和站點管理具體措施,加大力度把規范公路站點管理做細、做實,做出成效,促進公路煤炭市場化經營和物流貿易業的建設,為公司實現轉型發展盡好心、服好務。腹有詩書氣自華精品文檔你我共享奠定基礎產業思想行動筑防線下午 4 時,公司領導們又前往渾源公司調研。渾源縣作為全市經濟的排頭兵,在煤炭產量上已占到全市的“半壁江山”, 僅在 2011年就實現原煤產出1000 余萬噸,但由于煤礦管理粗放,受煤炭市場下滑等因素影響,導致渾源的煤炭產業亟待實現科學規
7、劃、有序開采,加大力度推進該區域煤礦安全質量標準化建設。因此,要在思想上和行動上有足夠的準備。詳細了解了渾源公司職工工資收入和社會保險繳納情況后, 張寬禮叮囑陪同的各級領導干部, 要強力加大煤炭貿易銷售力度, 堅決實現“兩個保障”,即堅決保障在崗職工的薪酬收入;堅決保障營造和諧穩定的環境。他指出,首先要對目前的市場危機有足夠清晰地認識,以更加主動的姿態應對困難和挑戰, 特別是在當前特殊時期, 更要堅定信心不畏難, 積極主動、持之以恒地按照市公司明確的發展思路和具體措施,搶占新的發展先機,做好煤炭物流貿易這篇大文章。充分發揮公司品牌、資源等優勢,按照“延伸煤、服務煤”的思路和“一個縣區一個項目”
8、的目標,以項目建設為抓手,改造傳統產業,壯大新興產業,促使一個好的項目落地開工 , 為企業后續發展、職工長遠利益提供有力支撐。供稿:王濤李琦出師表兩漢:諸葛亮腹有詩書氣自華精品文檔你我共享先帝創業未半而中道崩殂, 今天下三分, 益州疲弊, 此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣不懈于內,忠志之士忘身于外者,蓋追先帝之殊遇,欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽,以光先帝遺德,恢弘志士之氣,不宜妄自菲薄,引喻失義,以塞忠諫之路也。宮中府中,俱為一體;陟罰臧否,不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者,宜付有司論其刑賞,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等,此皆良實,志慮忠純,是以先帝簡
9、拔以遺陛下:愚以為宮中之事,事無大小,悉以咨之,然后施行,必能裨補闕漏,有所廣益。將軍向寵,性行淑均,曉暢軍事,試用于昔日,先帝稱之曰“能 ”,是以眾議舉寵為督:愚以為營中之事,悉以咨之,必能使行陣和睦,優劣得所。親賢臣, 遠小人, 此先漢所以興隆也; 親小人, 遠賢臣, 此后漢所以傾頹也。 先帝在時,每與臣論此事, 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍,此悉貞良死節之臣,愿陛下親之、信之,則漢室之隆,可計日而待也。臣本布衣,躬耕于南陽,茍全性命于亂世,不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顧臣于草廬之中,咨臣以當世之事,由是感激,遂許先帝以驅馳。后值傾覆,受任于敗軍之際,奉命于危難之間,爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎,故臨崩寄臣以大事也。受命以來,夙夜憂嘆,恐托付不效,以傷先帝之明;故五月渡瀘,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,當獎率三軍,北定中原,庶竭駑鈍,攘除奸兇,興復漢室,還于舊都
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