1、 5/5人力資源部經理競聘演講各位領導、各位評委、同事們： 大家好！ 一條好的渠道，會引來一池活水；一個好的用人機制，能使無數人才脫穎而出。今天，我本著參與、鍛煉、提高進而推動事業發展的目的，參加這次競聘。站在這里，我的心情非常激動，因為這是對我多年來工作業績與工作態度的充分肯定！首先感謝領導和同志們對我的信任，給了我這次難得的展示自我、檢驗自我的機會，使我有機會在這里發表競聘演講，我演講的題目是：勇挑重擔，竭誠奉獻，努力爭當一名優秀的人力資源部經理。 在這個充滿生機和活力、挑戰和希望并存的偉大時代，我覺得作為一名人力資源部經理，忠誠、奉獻、務實和向上是我的人生目標，實現自我、超越自我、實現人

2、生價值是我的畢生追求。下面我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。 我叫，今年40歲，中共黨員，高級經濟師。1991年7月畢業于西南財大，被分配到堆龍德慶縣支行工作，1993年6月調入人行拉薩市中心支行監察室工作，同年11月，調入人行工作。1995年調入農行中心支行人事科工作，并先后擔任中心支行科技部副經理、人力資源部副經理、組織部副部長等職務。2005年5月借用到分行人事處工作，2006年抽到分行房改辦工作，2009年6月，在分行人力資源部工作，2021年10月至今擔任區分行人力資源部員工與機構部經理。回顧往昔，歲月如梭，不知不覺中我已在支行人力資源部工作年，在這年里，我都嚴格要求自己勤勤懇

3、懇、扎扎實實工作，曾被被等稱號。 寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，隨著這些年的工作歷練與學習充電，我的工作經驗日漸豐富，理論知識日益扎實，我想我有信心也有能力擔任人力資源部經理這一職，能做好相關的工作。今天參加競選，我想我有以下特點和優勢： 一是具有勇挑重擔的信心。要干好一項工作，首先必須熱愛這項工作。今天，我能鼓足勇氣參加這次競爭，決不是意氣用事，也不是心存僥幸，而是自己熱愛這項工作，珍惜這次機會，渴望成功、追求進步的真實體現。如果組織上把這項重任交給我，我將始終保持高度的責任感，堅強的事業心，努力戰勝困難，竭力完成各項工作任務，讓領導放心，讓同事滿意。 二是具有豐富的工作經驗。這些年我始終

4、不忘充實自己，堅持干中學、學中干，完善自我，提高自我。在工作中，我一直本著兢兢業業的工作精神，加強對政策法規的學習，落實完善各項制度，促進合規經營和管理。先后從事薪酬、養老保險、醫療保險、老干部、測算住房補貼、員工與機構、人力資源信息系統的維護、特別是對新員工的入職和培訓，都認真的去了解對待，做好本職工作，提高了自身的綜合素質，形成了實事求是的工作作風，工作中敢建言，敢直言，講真言，善于發揮自生的優點，能團結同志一道工作。從而熟練掌握本職工作中的過硬技能，牢固樹立了正確的人生觀、價值觀。具有豐富的經驗。 三是具有較強的責任意識。自參加工作以來，我一直以一絲不茍的工作責任心做好本職工作，把 愛崗

5、敬業、開拓進取 作為自己的座右銘，把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干。工作的歷練，組織的培養，領導和同事的支持和幫助，使我形成了較強的責任意識，積極健康的心態、良好的品德和品格。 四是具有較強的組織協調能力，善于調動和發揮大家積極性和創新性。自參加工作以來，我一直都非常注重與同事們之間的關系，努力營造一個和諧高效的工作環境。因為我相信 團結就是力量 。 五是具備嚴謹的工作作風，認真的工作態度。人力資源工作需要嚴謹的工作作風，認真細致的工作態度，這是對一個人力資源工作人員的最基本的要求。我始終堅定不移地認為，嚴于律己、誠信為本的優良品質，實事求是、求真務實的工作作風同等重要。 成績

6、屬于過去，激情成就未來?；厥走^去，我所走過的每一步，都滲透著組織的培養，都凝聚著領導的關心，更有各位同仁的默默奉獻。俗話說的好，態度決定一切。沒有好的工作態度，就沒有好的工作質量。 千里之行，始于足下 我將通過以下幾個方面的努力，認真履行崗位職責。 人力資源部經理這個崗位不僅接觸面廣，而且大小事務多，最基本的工作是做好人力資源規劃、管理工作，同時做好員工的引導、教育、培養、管理、考核和評價工作等。 一是找準定位，做好副手。人力資源部是聯系上下、內外的橋梁，是各種信息的集散地，所以我如果當選人力資源部經理我將與團隊的其他成員認真聽取、了解各方的意見，收集各種信息，進行綜合分析、篩選后，第一時間向

7、領導反饋各類問題的有利因素和不利因素，并向領導提出解決的建議，并能隨時根據領導需要準確調出各階段的人力資源配置情況從而協助領導實施宏觀決策和指揮。 二是加強學習，提高素質。續按照政治強、業務精、善管理的復合型高素質的要求對待自己，不斷加強學習黨與國家有關的政策、法規，學習時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，不斷提高自身素質及業務水平，全力實踐 團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻 的時代精神，做到愛崗敬業、清正廉潔。并根據工作所需，制定人才培訓計劃，明確員工培訓目標。為不同崗位的員工提升業務素質和工作技能提供支持，為支行快速發展提供高素質、高技能的人力資源。 三、加強建設，優化結構。按照總行統一部署，積極組織開展招聘工作，夯實隊伍建設。加強對新入行員工的崗前培訓。為使新入行員工盡快適應工作，從培訓內容、課程安排、都做了詳細安排。并認真開展組織機構改革后評價工作，對員工一年內德、能、勤、績各方面進行了客觀公正的評價，加強全轄人力資源管理工作，完善以人為本、依法合規、因地制宜、能進能出的用人機制，充分調動和發揮員工主觀能動性，激發大家的潛能。通過有效的溝通和情感交流，構建健康和諧的勞動關系，以確立員工的主人翁地位，提升組織的凝聚力與向心力。并充分開發和利用全轄現有人力資源，完善競爭擇優、人崗匹配，優化人員配置，提升員工崗位勝任度