1、維修大隊(duì)設(shè)備安全組目標(biāo)責(zé)任書2022 年，為促進(jìn)維修大隊(duì)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行， 確保全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，根據(jù)維修隊(duì)各班組的工作實(shí)際情況，特制定本責(zé)任書。按照全年安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解的原則，維修大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)與各班組組長(zhǎng)簽訂 2022 年目標(biāo)責(zé)任書。主要內(nèi)容如下：第一部分 公共考核部分（45 分）一、基礎(chǔ)管理（15 分）1、建全班組 HSE 管理體系，落實(shí)執(zhí)行 HSE 管理工作（4 分）2、完善健全崗位職責(zé)。（1 分）3、完善班組制度。（1 分）4、建立班組臺(tái)帳。其中，出勤登記建立（2 分）、出勤率（2 分）、其他臺(tái)帳建立。（2 分）注：其中出勤率在 90%以上不扣分，出勤率在 80%-90% 扣

2、 1 分，出勤率在 70%-80%扣 2 分，出勤率低于 70%扣 3 分。5、職工的基本情況。（1 分）6、積極配合大隊(duì)完成各項(xiàng)工作。（2 分） 二、組織建設(shè)（8 分）1、根據(jù)各班組人員情況，制定具體學(xué)習(xí)計(jì)劃。(2 分)2、參加技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)及活動(dòng)，進(jìn)行崗位練兵，并做活動(dòng)登記表、活動(dòng)記錄以及學(xué)習(xí)筆記。（2 分）3、對(duì)班組內(nèi)部以及維修作業(yè)大隊(duì)提出合理化建議，并拿出解決方案。（2 分）4、對(duì)本班組成員進(jìn)行考核打分。（2 分） 三、文明建設(shè)（12 分）1、班組內(nèi)部明主制度管理辦法（4 分）每月召開班務(wù)會(huì)不少于一次，并作班務(wù)會(huì)記錄。（1 分）每季度主管領(lǐng)導(dǎo)需參與班務(wù)會(huì)不少于一次，發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題，并作班

3、務(wù)會(huì)記錄。（1 分）班組需做好全年計(jì)劃，并按時(shí)做月總結(jié)、半年總結(jié)以及年總結(jié)。（2 分）2、宣傳方面（4 分）各班組每周需交通訊稿 1 篇以上，不得敷衍了事。（1 分）各班組需保證本班組通訊稿兩個(gè)月上油氣勘探1 篇以上。（2 分）各班組需固定通訊員一名。（1 分） 3、環(huán)境衛(wèi)生方面（4 分）各班組需打掃并保持本班組所負(fù)責(zé)的公共環(huán)境衛(wèi)生。（1 分）各班組需打掃并保持本班組辦公環(huán)境衛(wèi)生。（2 分）各班組需打掃并保持本班組所負(fù)責(zé)的宿舍環(huán)境衛(wèi)生。（1 分）四、安全管理（10 分）1、安全工作全年計(jì)劃。（1 分）2、著裝要求。上井作業(yè)時(shí)，必須按要求著裝，穿工服、戴安全帽。（5 分）3、每月進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)

4、。（2 分）4、對(duì)安全活動(dòng)進(jìn)行記錄。（1 分）5、對(duì)本組人員進(jìn)行安全考試。（1 分）第二部分班組考核部分（55 分） 一、目標(biāo)任務(wù)及安全管理（25 分）1、與各班組、各駕駛員以及維修小隊(duì)簽定安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書。（3 分）2、每月對(duì)設(shè)備、車輛進(jìn)行安全檢查。（3 分）3、對(duì)駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn)及考試。（3 分）4、組織維修小隊(duì)進(jìn)行井場(chǎng)安全演練。（3 分）。5、每月按時(shí)上報(bào)安全環(huán)保月報(bào)表。（2 分）6、每年最少組織一次隊(duì)級(jí)應(yīng)急預(yù)案演練。（3）7、每月最少召開一次安全、環(huán)保工作會(huì)議，并建立健全安全檔案。（2）8、開展經(jīng)常性的安全宣傳、教育、培訓(xùn)活動(dòng)，使全員教育培訓(xùn)率達(dá)到 100%。（3）9、認(rèn)真開展好六

5、月的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“119 消防日” 活動(dòng)。（3）二、成本管理（30 分）1、辦公費(fèi)用：9000 元（10 分）2、差費(fèi)：2000 元（10 分）3、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：3000 元（1 分）4、修理費(fèi)：20000 元，由生產(chǎn)運(yùn)行組與設(shè)備安全組共同執(zhí)行。（8 分）5、成本分析（1 分）第三部分目標(biāo)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲辦法實(shí)行工資總額控制，拿出工資總額的 50%作為績(jī)效工資，與考核指標(biāo)掛鉤浮動(dòng)，具體掛鉤辦法為：（ 一）績(jī)效工資總額的 70%作為月獎(jiǎng)，與當(dāng)月主要生產(chǎn)任務(wù)及綜合管理指標(biāo)掛鉤，由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員考核，按月發(fā)放， 全年累計(jì)總兌現(xiàn)。（二）績(jī)效工資總額的 20%作為目標(biāo)責(zé)任書年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)， 與目標(biāo)

6、責(zé)任書各項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤，實(shí)行百分制考核，由隊(duì)目標(biāo)責(zé)任制考核小組進(jìn)行考核，按目標(biāo)責(zé)任書考評(píng)得分進(jìn)行兌現(xiàn)，實(shí)行半年預(yù)考核、預(yù)兌現(xiàn)，全年總考核、累計(jì)總兌現(xiàn)。1、完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)確保目標(biāo)，得該項(xiàng)指標(biāo)對(duì)應(yīng)權(quán)重的分值，達(dá)到力爭(zhēng)目標(biāo)按超額比例的一定系數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)分值，獎(jiǎng)勵(lì)分值上限為該項(xiàng)分值的 30%；達(dá)到力爭(zhēng)目標(biāo)以上按比例的一定系數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)分值，獎(jiǎng)勵(lì)分值上限為該項(xiàng)分值的 50%；未達(dá)到確保目標(biāo)按所欠比例加倍扣分。2、投資指標(biāo)嚴(yán)格按照部下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)控制，投資節(jié)約不加分，超投資按超支比例等比例扣分。管理費(fèi)用（或生產(chǎn)成本）節(jié)超，按節(jié)超比例的一定系數(shù)獎(jiǎng)罰分值。3、綜合管理指標(biāo)按照年初下達(dá)量化指標(biāo)考核，每少完成一項(xiàng)，扣 0.5

7、 分，扣減下限為本項(xiàng)分值扣完為止。4、安全環(huán)保指標(biāo)評(píng)分按照部安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書考核結(jié)果進(jìn)行折算。5、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)分值按照黨風(fēng)廉政考核得分進(jìn)行折算。（三）實(shí)行管理費(fèi)用和安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)否決制。管理費(fèi)用超支，首先否決該項(xiàng)分值的50%，然后按每超支1%，分別否決職工績(jī)效工資總額和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子年薪基數(shù)的 1%；每發(fā)生一起重特大生產(chǎn)事故或重大環(huán)境污染事件，首先否決該項(xiàng)分值的 50%， 然后分別否決職工績(jī)效工資總額和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子年薪基數(shù)的 5%。（五）隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)勵(lì)。科級(jí)實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，基數(shù)按大隊(duì)核定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。具體獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行綜合業(yè)績(jī)百分制考核，按本班組目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)分，按總分兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

8、副職獎(jiǎng)勵(lì)控制在正職獎(jiǎng)勵(lì)總額的 80%以內(nèi)。第四部分 雙方權(quán)利及義務(wù)（一）甲方為乙方提供必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件，及時(shí)協(xié)調(diào)解決乙方在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的重大問(wèn)題。（二）甲方將按照天然氣勘探開發(fā)部授權(quán)及管理定位，實(shí)行操作性管控，嚴(yán)格履行管理職責(zé)。（三）甲方有義務(wù)將最終確認(rèn)的考核結(jié)果和兌現(xiàn)意見(jiàn)向乙方公布。（四）乙方應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)，忠誠(chéng)勤勉地履行管理職責(zé)， 確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，不從事任何損害企業(yè)和國(guó)有資產(chǎn)利益的活動(dòng)，并接受甲方的業(yè)績(jī)考核，根據(jù)甲方要求按時(shí)提交相關(guān)考核資料和文件。（五）乙方享有在甲方授權(quán)范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)， 并按本責(zé)任書規(guī)定取得報(bào)酬及獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利。對(duì)考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲意見(jiàn)有異議的，

9、乙方有權(quán)向甲方提出。（六）乙方有責(zé)任和義務(wù)自覺(jué)遵守公司及我部制度及本目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定。第五部分 目標(biāo)責(zé)任有關(guān)具體政策及規(guī)定（一）有關(guān)具體政策按照天然氣勘探開發(fā)部二 0 一二年目標(biāo)責(zé)任制辦法之規(guī)定執(zhí)行。（二）職工收入增長(zhǎng)按集團(tuán)公司核定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（三）乙方在執(zhí)行本目標(biāo)責(zé)任書過(guò)程中，各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行及綜合管理優(yōu)良的，經(jīng)甲方目標(biāo)責(zé)任書考核小組認(rèn)定，可在考核結(jié)果中給予加分，最少 0.1 分，最多不超過(guò) 5 分。 有違反目標(biāo)責(zé)任書條款及目標(biāo)責(zé)任制管理辦法所規(guī)定事項(xiàng)的，每發(fā)生一次在考核結(jié)果中扣 0.1 分，最多扣 5 分。第六部分 責(zé)任書的生效、變更、解除和終止（一）本目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)甲、乙雙方主要負(fù)責(zé)人簽字后生效。（二）確因不可控因素造成乙方目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)難以完成或偏差較大，需由乙方提出調(diào)整請(qǐng)示，經(jīng)甲方審議批準(zhǔn)后，方可批復(fù)調(diào)整。（三）確因國(guó)家法律法規(guī)、相關(guān)政策或勘探公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)發(fā)生重大變化，本責(zé)任書規(guī)定與之相抵觸或因不可抗力因素影響，致使考核指標(biāo)明顯不適用的，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，可變更、添加本責(zé)任書的有關(guān)條款。（四）考核期滿，責(zé)任書履行完畢，本責(zé)任書自行終止。責(zé)任書的終止，并不免除乙方在考核期內(nèi)因違反國(guó)家法律法規(guī)和規(guī)定，導(dǎo)致重大決策失誤、重大安全與質(zhì)量責(zé)任事故、嚴(yán)重環(huán)境污染事故、重大違紀(jì)事件，給企業(yè)造成重大不良影響或造成國(guó)有資產(chǎn)流失而應(yīng)承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任。第七部分 其它（一）考核期內(nèi)，若