1、對下驗工計價管理辦法為了進一步加強對下驗工計價管理工作，規范計價流程和統一計價格式，保證對下驗工計價管理的正規、有序，實現全過程有效控制工程成本，確保有限公司利益，根據集團公司的相關管理規定，并結合有限公司各項目施工的特點，特制定本管理辦法如下，望各單位認真執行。一、計價時間各單位每月進行對下驗工計價，要求項目經理部所屬各架子隊或勞務施工隊，每月20日將當月完成工程量的原始資料，上報項目經理部的工程經濟部門，由工程經濟部門于每月25日之前完成對下驗工計價的編制工作。每月對下驗工計價時間段劃分：上一個月的21日至本月的20日。二、計價原則每月對實際完成并經驗收合格的工程進行計價，半成品和鋼結構工

2、程（含鋼筋）加工完成但尚未安裝完成的不計價。對下驗工計價有出現下列情況之一者，嚴禁進行驗工計價：、工程質量未經驗收或驗收不合格的工程；、無工程檢查記錄或未按規定進行測試的工程；、使用不合格材料施工的工程；、原始資料簽批手續不完善的；、計量數據超出實際施工數量的；、未完善合同手續的；、超出合同范圍或不屬于工程工料機費范圍的其它費用；、未經批準的變更設計工程量及費用，或雖經批準的增加工作量和費用，項目經理部未獲得資金前，不得支付各施工單位。三、計價流程計價流程暫以鐵路工區下設架子隊的模式為例：各架子隊完成工程量初審工作（各隊的工程技術部門和質量管理部門共同審核）；初審后報工區經濟部門，工區的工程經

3、濟部和工程技術部組織對工程量進行最終審核，工程量審定后，由工程經濟部計算本月完成應計價的合同金額后，由架子隊的隊長、隊工程經濟部、隊工程技術部、工區經濟部、工區財務部、工區總工、工區總經、工區總會、工區長依次審核簽字后成稿。四、計價要求1、各架子隊初審工程量一定要附工程量計算書，措施、方案、合同外變更工程等圖紙外工程應附實際施工簡圖和編制說明。驗工計量計價手續要齊全，現場記錄、錄像、會議紀要、技術交底等原始證明資料要按時收集、分類、歸檔留存。2、對下驗工計價必須經合同甲乙雙方簽字認可，施工單位驗工計價簽字人必須與合同簽訂人一致，否則合同簽訂人出具授權書。簽字人的身份證復印件在財務和計劃部門備案

4、。3、分包工程施工完成后，要及時對各施工隊進行工程結算，由工程技術部和工程經濟部共同核定結算總量，調整計量誤差及錯誤，結算按施工合同相關條款執行。4、當月所發生的一切簽證必須當月納入本月驗工計價，延期一律不給予驗工計價，由此造成的責任和損失自負。5、大、小臨工程必須要有經批復后的施工組織方案和預算，作為驗工計價的依據，否則不予驗工計價。五、驗工計價表格要求：1、驗工計價表格由五部分組成：封面及編制說明（如有）、對下驗工計價匯總表、已完工程數量簽認表、勞務派工單匯總表、機械派工單匯總表。2、工程量計算統一采用“Excel”表格計算，驗工計價格式詳見附件，一律為B5紙橫排，要求手續齊全、裝訂整齊、

5、版面整潔、數據準確。3、驗工計價表格采用書面和電子版兩種方式，每月將電子版報有限公司工程經濟成本管理科，書面版由各項目經理部存檔備查。4、驗工計價報表簽字必須齊全，未經簽字或簽字不全者，不予辦理計價手續。5、驗工計價表一式兩份（項目經理部的財務部門和工程經濟部門各一份）。六、項目決算管理工作1、對上（業主）決算：在決算期間，必須加大待批復的變更索賠跟蹤力度，確保決算額最佳。項目決算后（國家審計結束），要將完整的決算書報工程公司責任成本管理中心備查。2、對外部勞務隊伍決算：各項目對施工單位（分包單位）的決算,按照合同單價進行決算，超過合同單價必須上報公司責任成本管理中心。項目對下決算必須在工程完工移交業主后一個月內完成；決算書形成后，報工程公司審計科審批同意后，項目方可做出最終決算。3、為防止經濟糾紛發生，在工程竣工后必須及時簽訂竣工結算協議書以終止合同?？⒐そY算協議書必須載明工程完工結算、合同終止、雙方簽字認可等內容。七、處罰1、未按規定格式報表，處罰報表負責人100元/次，處罰項目計劃負責人20元/次。2、計價不及時，處罰責任人100元/次。3、對下超計價發生一起處罰責任人100元/次。如過程中發生超計價，必須在下期計價找平；對于無法挽回的超計價，按額度大小處罰損失金額的10%，其中驗工計價領導小組成員占20%，三總師占30%，項目經理占50