1、時間：二O二一年七月二十九日研發團隊架構之答祿夫天創作時間：二O二一年七月二十九日團隊架構:團隊中各個角色的職責:產物經理:，作用為產物經理在團隊中是全程跟進的角色 ，是起到一個分析需求、資源 調配、協作、時間和進度控制、質量把控、內部溝通等等 產物的核心凝聚點.把控產物特征和功能.產物的用戶體驗、產物，作用為時間：二O二一年七月二十九日時間：二O二一年七月二十九日的發布標準，撰寫系列文檔，如需求分析文檔、產物說明文檔或功 能說明文檔等等.產物經理還需要評估產物；界說要開發的產物.確定產物的創意，產物創意的來源很多，包括公司高管的意見、用戶的反饋、可 用性測試的結果、產物團隊和其它組的意見等.

2、應該有人嚴格審核這些創意，判斷是否值得采納.產物經理就是負責這項評估的人 . 美工：負責后臺管理系統的界面設計，設計師負責深入理解目標用 戶（產物計劃滿足其需求的各種人物角色），設計有價值的、可用性高的，明確目標功能、用戶導航和產物使用流程.設計師必需要與產物經理密切合作，將功能與設計相結合，滿足用戶需求.目標 是確保產物同時具有可用性和吸引力.最終根據設計頁面切圖，編寫HTML,CSS,JS原代碼，形成穩定的靜態頁面.系統架構師：系統構架師是一個最終確認和評估系統需求，設計系統整體架構，搭建系統實現的核心構架，并廓清技術細節、掃清主要難點、 指導協助技術人員進行實際工作.從需求到設計的每個細

3、節都要考 慮到，掌控整個項目，使設計的項目盡量效率高，開發容易，維護方 便，升級簡單，等等.架構師需要有較深實際經驗的人員，能對重用性、擴展性、平安性、性能、伸縮性、簡潔性等都做到很好的把控.并指導下面的開發人員進行工作.時間：二O二一年七月二十九日時間：二O二一年七月二十九日開發人員：負責產物模塊的詳細設計、編碼和內部測試的組織實施，介入軟件開發和維護，解決重年夜技術問題，并負責相關技術文檔的擬訂 和管理.測試團隊：待項目完成后，會進入測試階段，所有介入研發的人員都要測試 并形成測試文檔.項目開發流程：.可行性評估當產物經理確定基本的思路后，會先跟團隊成員溝通，并說 明這個產物的思路及一些自

4、己的想法.接著畫生產物結構圖與 團隊人員探討實現方面的可行性 .團隊也會準備相關資料進行 討論，主要會從功能性及可行性兩方面下手，在探討的同時會指出功能或結構上的一些問題，并提出改善方案，這步一定得仔細設計師再與架構師探討并盡可能考慮到每個實現的細節，待產物功能結構理好后，再進行下一步工作.產物如果在使用性評估 上呈現隱患，余下的其它工作也將會遇到諸多問題.產物原型產物原型一般以圖形展示，可以為筆畫、word圖形可其它圖 形軟件形成，此時產物的基本功能，結構，規范都已經年夜致成 型.這時可以叫上法式組人員與相關人員進行討論，在白板上對時間：二O二一年七月二十九日時間：二O二一年七月二十九日著手

5、稿做最終的討論，討論出很多的潛在的問題.主要是做出的 產物，法式組在嵌套法式時要方便、快捷、易懂 .經過二次、三 次調整，最終定下完整的產物原型.產物界面設計與搭建框架目前產物的雛形已基至的本成型，下一步將進入界面設計階 段，設計師也將通過畫的手稿或其它的產物原型進行設計界面1）設計師設計師根據手稿進行設計 ，設計完成后由產物經 理確認，然后再形成靜態頁面.2）架構師架構師根據討論的產物原型搭建框架.當產物界面最終定稿后，也可以再組織一次討論，確定產物 界面、效果等等，這次的討論也會有一部份的修改 ，形成最終的 版本.設計規范及功能實現設計規范考慮到在靜態實現方面，接口等，這時需要配合使用說明文檔及設計規范規范來做輔助.最年夜水平的做到靈活，使用 方便.2）代碼及法式開發當靜態HTM垸成后即由開發人員進行法式嵌套，并實現預時間：二O二一年七月二十九日時間：二O二一年七月二十九日期的功能.這個階段由美工全程跟蹤，保證HTM呼口設計稿最年夜限度 相似前提下，對已實現的功能進行測試，并出交互設計改善 文檔，提交給技術人員.產物測試產物法式開發完成后還有一個比力重要的流程就是產物測試,測試時所有開發人員都介入到測試傍邊，發現產物中的缺乏之處并修改調整.產物上線及優化