35kV姚吳、田北線路改造工程施工組織方案設計蘇州華杰送變電工程9月5日目錄TOC\o"1-9"\h\u2826第一章工程概況 26943第二章編制依據 38256第三章工期和工程目標 432177第四章現場施工組織管理 414353第五章施工總體部署及施工準備 61355第六章關鍵施工方法 828816.1測量工程施工工藝技術 8185276.2土方開挖工程工藝技術 972216.3混凝土施工技術規范 10221636.4砼工程工藝步驟 11162576.5電纜敷設施工技術方案 13203686.5.1電纜敷設特點說明 13179326.5.2電纜敷設前準備工作 1364156.5.3電纜敷設 13156936.5.4電纜敷設注意事項 14303826.5.5桿塔工程 157785第七章項目管理機構人員配置資源配置 166419（1）工程關鍵責任人介紹 1719253（2）關鍵施工管理人員 1810077第八章確保工程質量技術組織方法 2428786一、質量承諾 257417二、質量確保體系 2524252三、質量管理部門關鍵職責 2526459四、質量管理方法 2714329第九章確保安全生產技術組織方法 3018977第十章進度目標控制保障方法 3132084第十一章確保成本目標方法 321450第十二章環境保護方法 331076113.1環境保護要求 332334913.2環境保護方法 341063313.3水質污染控制方法 348946第十四章文明施工保障方法 361119814.1文明施工管理關鍵點 36299414.2文明施工組織管理 3612412第十五章工程形象進度計劃安排及確保方法 37643315.1工程形象進度計劃安排 371109815.2分部進度確保方法 3723716附表一擬投入本標段關鍵施工設備表 4027539附表二擬投入本標段勞動力計劃表 411620附表三計劃開工日期、完工日期和施工進度網絡圖 423990附表四施工現場平面部署圖 435809附件五：關鍵材料及水、電用量計劃表 44第一章工程概況工程名稱：35KV電纜入地工程建設地點：新沂市無錫－新沂工業園工程類別：三類工程承包方法：包工包料要求質量標準：合格滿足《居住區供配電設施建設標準》（DGJ/J11-）、《35KV及以下用戶端變電所建設標準》（DGJ32/J11-）、《徐州供電企業配電設施建設技術導則》全部安裝工程安裝完成后供電企業相關部門進行安裝驗收，安裝驗收合格后，方可進行調試。2、系統調試合格并試運行1個月后進行終驗收，最終驗收合格后由供電企業相關部門簽字認可。質保時間：本工程最終驗收手續合格后無償三年。要求工期：30日歷天。招標范圍：施工圖及工程量清單相關資料全部內容。工程標段劃分：一個標段。第二章編制依據電力工程電纜設計規范GB50217-城市電力電纜線路設計技術要求DL/T5221-額定電壓110kV交聯聚乙烯絕緣電力電纜及其附件GB/T11017.1-。第三章工期和工程目標本項目全方面響應招標文件各項要求，工程質量達成合格要求。工程質量：工程質量合格達成合格要求。總工期：30日歷天，計劃于11月10日開工，并于12月11日完工。文明施工：達成文明施工工地標準。安全施工：安全工傷事故頻率為2‰以下。環境保護：達成國家標準，做好環境保護、水土保持。 第四章現場施工組織管理4.1施工管理機構為了確保工程質量和施工進度，加強施工管理，我企業組織一批組織管理能力強、工作經驗豐富人員組成項目經理部，配置含有專業技術知識和較強組織協調能力同志擔任項目經理，并制訂《施工人員管理制度》、《材料管理人員管理制度》、《工程安全防范方法》等各項管理制度，做到人員分工明確、各負其責，同心協力，確保工程按設計標準、協議工期圓滿完工。4.2關鍵職責1、項目經理管理職責（一）、遵守國家相關工程建設和城市建設管理政策法規，實施施工及管理規范和企業規章制度，推行承包協議。（二）、負責做好項目部人員思想工作，堅持兩個文明一起抓。（三）、依據工程協議要求組織單位工程工作，協調作業班組分包單位關系。（四）、負責督促經辦人立即辦理工程變更技術經濟簽證，在工程施工準備階段和施工中向建設單位聯絡收取工程價款事宜，組織項目進行成本投入產出核實工作。2、項目技術責任人管理職責（一）、在項目經理和上級部門指導下對工程技術質量管理全方面負責，是工程質量直接責任人。（二）、認真落實國家技術標準、規范、規程，實施企業及項目相關技術管理規章制度，接收上級部門監督檢驗。（三）、建立健全項目技術質量管理制度、責任制和質量確保體系和例會制度，負責全方面工程質量管理和計量管理工作，處理多種技術質量問題。（四）、主持編制項目工程施工組織設計，主持圖紙會審，做好工程技術交底及安全方法制訂工作。（五）、制訂推廣“四新”計劃和降低成本技術方法，參與項目經濟活動分析，提升技術管理水平。（六）、負責指導項目內技術管理及質量、安全、試驗、計量、測量部門工作，確保項目技術、質量、效益指標完成。3、質量安全員管理職責（一）、全方面負責項目質量檢驗工作。（二）、參與制訂、落實項目質量安全目標，并幫助項目技術責任人組織實施。（三）、負責施工過程中質量安全方法實施情況監督和檢驗。（四）、負責各分項工程檢驗和質量評定。第五章施工總體部署及施工準備5.1施工準備、施工放樣施工準備是為項目施工作好準備。1、熟悉、審查、施工圖紙和相關設計資料。2、調查分析和本工程相關原始資料。3、編制施工圖預算和施工預算。4、編制能指導本工程全部施工活動施工組織設計。5、在開工前完成技術交底及施工測量放線定位，埋設控制樁點。5.2施工總體部署進場后，做好圖紙會審完成，即首先做好和監理交接，關鍵有現場各水準基點、導線樁等樁位交接，做好整個項目片區測量；做好臨時設施。本工程所需《臨時設施部署及臨時用地表》詳見臨時用地表。5.3勞動力準備仔細分析施工圖紙和工程預算書，結合我企業相關工程施工經驗，依據進度要求和月、周工程量完成需要，繪制各專業工種勞動力動態曲線。詳見附后勞動力計劃表。5.4施工設備及材料準備1）卷揚機2）張力機3）電纜支架(帶制動系統)4）千斤頂5）100×20×1500木板6）直導輪7）轉角導輪組8）管口喇叭(非金屬)9）對講機10）防火堵料11）繩索12）防捻器13）石墨粉14）其它常見施工工具和材料第六章關鍵施工方法6.1測量工程施工工藝技術1、測量施工前技術準備（一）、施工測量人員應全方面熟悉總平面部署圖和結構構件坐標、頂面標高、軸線關系，并依據現場條件制訂各階段施測操作方案。（二）、施測人員使用施測儀器應在檢校使用期內，并定時進行校核。（三）、本工程管道中線引測和傳輸由項目專職測量工程師進行施測。2、施工測量開工前應做好施工測量工作，內容包含中線、水準點復測、橫斷面檢驗和補測，增設水準點等。施工測量精度應符合國家相關規程要求要求。、中線復測：原勘察設計階段所測設中線樁，到開始施工時，通常全部有碰動或丟失，施工前依據建設單位所提供原定線條件進行復核，將丟失、碰動交點樁、中線樁恢復校正后，并將測量資料交監理單位審定。（二）、查對復測水準點：查對復核建設單位所交付水準點，并盡可能地和國家水準點閉合，超出許可誤差范圍時應查明原因并報有并部門。（三）、引測水準點：為了在施工中確定高程方便，施工前在原有水準點基礎上增加臨時施工水準點，組成附合水準導線。6.2土方開挖工程工藝技術（1）土方開挖：因為開挖斷面較小，擬分段在按設計高程放樣后采取人工開挖，一次性開挖到底，并立即驗槽進入下一工序施工。1、溝槽修筑前應檢驗其軸線位置，高程放樣，不得超挖，如有超挖情況，應予回填，回填時必需摻石灰等，并予扎實。2、采取人工扎實，每層填筑厚度不得超出20cm，分層數次夯產，渠內側采取稍超填方法，超填3cm。3、基底應視天氣情況欠挖3-5cm為宜，以確保襯砌和底板砼澆筑時土質新鮮，不被水泡或曬裂。水渠底及水渠堤及渠底是否壓實，要做到表面平整，砌體穩定，密實，造型美觀大方，運行堅固實用，具體操作以下：1）固定作業人員，邊坡修坡整齊到位，不得有凸石、超修等現象。邊坡底鏟除到位，不得有超鏟、欠鏟現象。2）襯砌時應掛雙線，板底密實，確保邊坡坡度符合設計。3）襯砌必需確保縫內砂漿飽滿密實，嚴禁使用灌澆漿法及干砌勾縫措施，砌筑時用瓦刀將縫拖勻。4、基底開挖或填土后要充足壓實：采取電動或柴油振動機夯壓輔以人工扎實，夯壓方向平行渠道軸線，各段要設置標志，以防漏壓、欠壓。上下層分段位置要錯開。夯壓不到死角，輔以人工進行扎實。5、修坡：渠道全斷面開挖或填筑完成后，進行削坡清理，用蛙式打夯機對邊坡進行扎實。6.3混凝土施工技術規范1、操作工藝（1）混凝土配制應用磅秤計量按配合比由專員進行配料，在攪拌地點設置混凝土配合比指標牌。（2）混凝土正式攪拌前，攪拌機應先回水空轉濕潤后再行加料攪拌，開始攪拌第一罐混凝土時，通常宜按配合比少加二分之一石子，以后各罐均按要求下料。加料程序是：通常先加石子，再倒水泥后倒砂子，最終加水。（3）攪拌混凝土應使砂、石、水泥、外加劑等完全拌合均勻，顏色一致為止。混凝土攪拌時間，350L自落式攪拌機通常不應少于1.5min。混凝土坍落度通常控制在5-7cm，每臺班應做兩次試驗。（4）在混凝土澆筑完12h內，應對混凝土表面進行合適護蓋灑水養護，常溫每日澆水二次，養護時間不少于7d。（5）混凝土澆筑應注意振搗密實，預防漏振或振搗過分使鋼筋產生位移，尤其是避免出現蜂窩、孔洞、露筋、夾渣等疵病，這些疵病將降低結構強度。2、混凝土澆筑（1）原材料檢驗①水泥：如對來料水泥性能有懷疑時，可對來水泥抽取不一樣部位20處（如隨機抽20袋每袋抽1kg左右），總量最少12kg，后送試驗室做強度測試和安定性試驗，待試驗結果合格后才能夠作為混凝土材料來用。②砂、石：通常低于或等于C20強度等級以下混凝土，其砂、石經過有經驗觀察觸摸，能夠不做篩分析和有機物含量其它測試。而當混凝土強度大于C25以上時，砂、石必需抽樣，即來料堆上分中間、四角等不一樣部位取10kg以上送試驗室進行測試。（2）現場混凝土拌制混凝土拌制，是在工地上對原材料檢驗合格后，即和送試配比材料相同，且經試配確定配合比下達以后進行。（3）混凝土澆搗①混凝土澆搗必需對模板及其支架、鋼筋及預埋件、安裝部分管線進行檢驗，并作統計，符合設計要求后才能進行。②澆筑前要把模板內掉入雜物，鋼筋上油污等清理潔凈；對模板縫隙和孔洞應予堵嚴，對模板應合適澆水濕潤，但不得有積水。6.4砼工程工藝步驟（1）材料要求①水泥施工前，接各建筑部位施工圖紙要求和施工進度計劃，配置砼所需水泥品種，并按月提交施工所需水泥使用計劃，多種水泥均應符合國家和行業現行標準。②水凡適宜飲用水均可使用，未經處理工業廢水不得使用。③骨料砼骨料根據監理同意料源進行生產和進料，經試驗合格后方可使用。不一樣粒徑骨料分別堆放保管，嚴禁相互混雜及混入泥土。裝卸時，粒徑大于40mm粗骨料凈自由落差不得大于3m，避免造成骨料嚴重破碎。（3）拌和①砼拌和使用3臺0.4m3強制式拌和機拌和，設計最高拌和能力每小時20m3。②施工中選派拌和操作技術水平高，責任心強熟練技師操作，確保砼拌和質量優良。③嚴格砂石料貯備管理，加強檢測試驗，料場設置完善排水系統，準備塑料棚布等防雨雪物資和有效方法確保砂石料質量，保持含水量穩定，砂子含水率控制在6%以內。④砼拌和物顏色均勻一致，不得有離析和泌水現象，拌和時間120~150s。6.5電纜敷設施工技術方案6.5.1電纜敷設特點說明本工程所敷設電纜截面為3*240mm2三芯銅電纜，按設計要求為電纜輸送機敷設。我單位依據在以往同類工程類似經驗考慮，三芯電纜內3相呈三角狀排列，電纜在電纜輸送機敷設時，履帶夾槽夾緊電纜時對電纜進行擠壓，造成對電纜內3相排列位置變形，以造成對電纜造成損傷。鑒于以上考慮，我單位在編制施工方案時，在電纜敷設時首先考慮使用牽引機牽引方法敷設。6.5.2電纜敷設前準備工作1電纜敷設前，對電纜溝、電纜排管進行仔細清查，確保電纜井、電纜排管內無雜物堵塞，以免敷設時對電纜造成傷害；2應將電纜滾輪、電纜軸支架（承重50噸以上）、牽引機、繩索等必需品運到現場，并放于預定位置，方便開展工作；3施工前應對電線進行具體檢驗；規格、型號、截面、電壓等級均符合設計要求，資料齊全；電纜軸應完好無損，電纜外觀完好無損，鎧裝無銹蝕、無機械損傷，無顯著皺折和扭曲現象；4應事先作耐壓和泄漏試驗，試驗標準應符合國家和當地供電部門要求。必需時敷設前仍需用搖表測量絕緣電阻是否合格。6.5.3電纜敷設1依據施工現場實際情況，考慮采取以牽引機為主人力為輔敷設方法，在鎮標路和靈昆大道轉角處電纜井旁安放一臺機動絞磨（牽引機）、電纜盤安放在220KV永強站35kV出線構架處，由220KV永強站35kV出線構架至鎮標路轉角井處敷設，此段長約220米左右；2電纜敷設用鋼絲籠將電纜頭扎緊，在每個電纜井安排一個施工人員看管，在電纜進入管孔時用膠皮或滑輪在管口固定，以預防管口傷害電纜表皮；3電纜在牽引機牽引時，電纜盤處安排施工人員推進電纜盤轉動配合電纜前進，以降低電纜拉力，并保持和牽引機操作人員緊密聯絡；4在電纜敷設至轉角井處時用人力將電纜盤在轉角井旁，由220KV永強站35kV出線構架至鎮標路轉角井段電纜敷設完成后，將牽引機轉移至4#塔處固定，用以上方法進行敷設；6.5.4電纜敷設注意事項1電纜敷設工作要確保整個工作區域通訊良好，沿電纜走向每一處全部有專員監護電纜附設情況，立即提醒電纜牽引過程安全和質量全部有確保；2電纜敷設拖放電纜時，應從電纜盤上端引出，避免在支架及地面上摩擦；用機具拖放電纜時，其牽引強度不應大于電纜應力強度，以免拉傷電纜，牽引速度不宜大于15米/分；電纜敷設過程中應預防電纜扭傷和過分彎曲，電纜彎曲半徑應符合標準要求；3架設電纜軸架地方必需平整堅實，支架必需采取有底盤支架；4牽引電纜，速度宜慢，力量均勻，速度平穩，不得猛拉猛跑，看軸人不得站于電纜軸前面；5電纜敷設時，機械和人必需有序作業，人員決不許可處于有可能受機械傷害位子，6敷設過程處于轉角地段人員必需站在電纜彎曲外側，已防被受力或運動中電纜擠傷摔倒；6.5.5桿塔工程１、鐵塔組立前應認真查對桿塔型號，基礎根開尺寸，基礎預高、基礎找平、地腳螺絲規格。混凝土強度必需達成設計強度70%后才能夠立塔。2、本工程自立塔采取外拉線抱桿分體吊裝法進行施工。3、螺栓穿入方向應符合下列要求：⑴對立體結構；A、水平方向由內向外。B、垂直方向由下向上。⑵對平面結構；A、順線路方向，由送電側穿入或按統一方向穿入。B、橫線路方向，兩側由內向外，中間由左向右或按統一方向。C、垂直方向由下向上。4、桿塔部件組裝有困難時應查明原因，嚴禁強行組裝。部分螺孔需擴孔時，擴孔部分不應超出3mm。當擴孔需超出3mm時，應先堵焊再重新打孔，并應進行防銹處理。嚴禁用氣割進行擴孔或燒孔。5、桿塔連接螺栓在組立結束時必需全部緊固一次，架線后還應復緊一遍。復緊并檢驗扭矩合格后，應隨即在桿頂部至下導線以下2m之間及基礎頂面以上3m范圍內全部單螺母螺栓外露螺絲上涂以灰漆。6、基礎以上6m部位范圍內應裝設防盜螺栓。7、鐵塔組立后，塔腳板應和基礎面接觸良好，有空隙時應墊鐵片，并應灌筑水泥砂漿。直線塔經檢驗合格后可隨即澆筑保護帽。耐張塔應在架線后澆筑保護帽。8、鐵塔組立好后，應對桿塔斜度，曲撓度進行觀察測量，不符合要求要進行調整。9、桿塔組立及架線后其許可偏差為3‰，轉角塔應向受力反方向傾斜，嚴禁向受力側傾斜。第七章項目管理機構人員配置資源配置為確保本工程施工工期，質量及安全目標實現。將抽調專業能力強，管理水平高，含有豐富施工組織技術人員。進行現場施工管理，成立一支精干施工隊伍。綜合班綜合班項目副經理計劃管理材料管理土建班施工管理安全管理電氣班質量管理項目經理（1）工程關鍵責任人介紹項目經理簡歷表姓名秦海華性別男年紀33職務項目經理職稱工程師學歷大專參與工作時間1996年從事項目經理時間4年注冊二級建造師證注冊號：蘇近三年已完成同類及以下等級工程項目情況序號項目工程建設規模開、完工程日期工程質量情況工程安全情況1110KV日益變110kV.7-.8優良無事故2110kV星紅變110kV.7-.8優良無事故3110kV徐州蘇洋環境保護企業專線工程110kV.4-.5優良無事故現在擔任蘇州華杰送變電工程項目經理（2）關鍵施工管理人員序號名稱姓名性別職務職稱1項目經理秦海華男項目經理二級建造師2項目總工馬傳胡男項目總工/3質量管理錢建興男項目部質量主管/4材料管理張水根男物資部材料主管/5計劃管理毛斌男經營管理計劃員/6安全管理姚林學男安全科安全管理專職/7施工管理舒根龍男電氣工程科施工管理專職/建造師證書質檢員證書材料員證書施工員證書安全員證書造價員證書第八章確保工程質量技術組織方法一、質量承諾質量承諾：符合國家或行業相關質量驗收標準，還應符合業主對本工程其它質量要求，一次性驗收合格。二、質量確保體系施工技術員工程概預算員工程資料員現場測量放線員專職質檢員專職安全員試驗員材料采購員材料保管員設備施工技術員工程概預算員工程資料員現場測量放線員專職質檢員專職安全員試驗員材料采購員材料保管員設備員項目經理項目副經理技術責任人施工技術組測量組質量安全組設備組材料組施工各班組三、質量管理部門關鍵職責 1、質量管理部門關鍵職責【項目經理、副經理】：對職員進行“百年大計，質量第一，用戶至上”教育，廣泛發動群眾開展創優活動。正確處理施工質量和施工進度關系，合理安排施工，確保工程質量，對不合格工程交付使用負有直接責任。【項目技術責任人】：負責隱蔽工程檢驗驗收，經認定全部符合技術質量要求后方可辦理簽證。立即檢驗驗收進場原材料、成品、半成品、配件質量情況，是否符合設計要求，對不合格品應提出驗收意見及處理意見，果斷拒絕使用不合格材料、成品、半成品及零配件。【試驗人員】：應對原材料、混凝土、砂漿、回填土、焊接件按要求立即做試驗匯報單，供項目技術責任人考慮實施，試驗資料必需真實齊全立即地反應質量情況，起到指導施工作用。【生產班組長】：對本班組人員常常進行“質量第一”思想教育，樹立“為用戶服務”和“下道工序就是用戶”思想。認真落實質量管理制度和各項技術要求。全方面負責本班組質量自檢，互檢和工序之間交接檢驗，杜絕重大質量事故發生。把好材料使用關，多種配合比關，對不合格材料果斷拒絕使用。對不合格分項工程上道工序不交，下道工序不接，認真聽取質檢人員，技術人員檢驗指導，隨時糾正違章操作現象。【操作工人】：做到“三懂四會”，即懂設備性能，懂質量標準、懂操作規程、會看圖、會操作、會維修、會檢測，做到熟悉圖紙，堅持按要求施工，做好自檢統計。自覺接收質檢人員檢驗和指導，立即糾正違章施工現象。四、質量管理方法1、嚴格遵守和實施強制性標準條文本工程強制性標準條文包含面廣，包涵著工程建設標準強制性條文。（1）培訓：本企業絕大多數技術人員全部進行了系統培訓，并熟練利用于工程建設施工過程。（2）交底：在分部分項工程技術交底過程中，結合工程實際，首先交代強制性標準條文，作原文交底。（3）監督：工程技術人員、質量檢驗人員，以強制性標準條文監督操作人員各施工項目，并自覺接收業主、監理、質檢單位按強制性標準條文實施監督。（4）檢驗：以強制性標準條文為準則，實施自檢、互檢、專檢，把握住結構安全關鍵項目，關鍵項目。（5）評選：針對強制性標準條文實施檢驗結果，對技術管理人員，操作班組、各工序項目一季度進行一次個人班組評選。（6）獎罰：對實施強制性標準條文優勝個人或班組實施獎勵，個人每次獎200元，班組視工作量大小，牽涉結構安全程度，發元以下獎金和獎牌。對實施強制性標準條文較差，并造成停工、返工個人和班組，實施處罰，違反一條強制性標準條文，罰200元/人、次，停工、返工造成損失由操作班組負擔。2、認真落實實施《建設工程質量管理條例》工程施工前再次認真地組織全體施工人員學習《建設工程質量管理條例》，認真搞好工程質量，施工過程中認真落實實施《建設工程質量管理條例》，認真對照檢驗，從法律高度來認識搞好工程質量關鍵性。3、建立施工協調管理制度（1）和設計協調a、假如中標，我們即和設計院聯絡,深入了解設計意圖及工程要求，依據設計意圖提出我們施工實施方案。 b、參與施工圖會審，幫助業主向設計院提出提議，完善設計內容和設備選型。c、在施工中，立即會同業主、設計院根據總進度和整體效果要求，驗收樣板，進行部位驗收、中途質量驗收、完工驗收等。 d、會同設計院、業主一起參與設備、裝飾材料、衛生潔具等選型、選材和定貨，參與新材料定樣采購。 e、協調各施工分包單位在施工中需和監理工程師協商處理問題，幫助設計院處理諸如因多管道并列等原因引發標高、幾何尺寸平衡協調工作。 （2）和監理工程師協調b、我企業如有幸中標，將依據協議、施工進度計劃、施工組織設計等文件立即提交給監理工程師同意，以使監理工程師對該項設計適用性和完備性進行審查并滿足所必需圖紙、規范、計算書及其它資料。c、在施工全過程中，嚴格根據經業主及監理工程師同意“施工組織設計”進行工程質量管理。受監理工程師驗收和檢驗，并根據監理工程師要求給予整改。 d、落實總包單位已建立質量控制、檢驗、管理制度，并據此對各分包施工單位給予檢控，確保產品達成優良。總承包對整個工程產品質量負有最書終責任，任何分包單位工作瀆職、失誤造成嚴重后果，建設單位只認總承包方，所以總承包方必需杜絕現場施工分包單位不服從總承包方和監理工程師監理不正常現象。第九章確保安全生產技術組織方法1）文明施工(1)現場落手清：施工現場必需做好落手清工作，做到隨做隨清，物盡其用；泥漿、污水等實施沉淀后排放。(2)機械設備、料具、半成品、成品等部署、堆放應整齊。2）臨時用電定時安全檢驗(1)施工現場電工天天在上班前檢驗一遍線路和電氣設備使用情況，發覺問題立即處理。每個月對全部配電箱，開關箱進行檢驗和維修一次，并將檢驗和維修情況做好統計。(2)施工現場每10天由工長、安全員、技術員、電工對工地用電設備使用情況進行全方面檢驗，并將檢驗和處理情況，寫成材料入檔備查。(3)安全生產領導小組每個月對現場臨動腦筋電情況進行全方面檢驗，查出問題做到定人、定時、定方法進行整改，對整改情況進行復查。3）施工現場保衛、消防管理(1)工地設門衛值班室，派專員晝夜輪番值班，對外來人員和進出車輛及全部進出物資進行登記，夜間值班巡查護場。(2)對易燃、易爆、有毒物品等設置專庫派專員專管，非經單位工作責任人同意，任何人全部不得利用。(3)現場要有顯著防火宣傳標志，定時組織檢驗現場消防設施。第十章進度目標控制保障方法1、我企業將根據協議承諾，依據本工程具體情況及特點，立即組建現場項目經理部，七個日歷天內進入現場，著手現場各項準備工作，為開工打下堅實基礎。2、組織精悍現場項目經理部，選派我企業思想好、業務精、能力強、經驗豐富、善于配合協作、服務好管理人員作為現場項目部管理人員，確保精兵強將上前線。3、全部管理人員均根據投標承諾要求進行配置，通常參與本項目施工管理人員企業均全力確保配置，不得任意變換，并接收業主監督。4、立即依據工程設計要求作好開工前準備工作，包含材料、機械、技術、策劃等工作。5、本工程立為我企業關鍵工程項目，企業總部除加強對本工程組織領導外，必需作好現場項目部堅強后盾，從人力、物力、財力等方面作好工作，確保工程各方面需要，一切為施工現場服務。6、實施勞動用工統一管理，選派組織能力強，技術水平高，質量意識強，精力旺盛作業隊伍，確保工程質量和工期按時或提前完成。第十一章確保成本目標方法1.在材料采購時“貨比三家”經過對供方調查和評價，選擇優質低價分供方，以節省資金。2.利用企業自有設備，節省租賃費用。3.材料到場時安排專職人員嚴格把關，做成好計量和驗收工作，材料進場后按總平面圖部署，整齊碼放在對應位置，避免人為造成破損，同時也降低二次搬運費用。4.嚴格實施材料計劃。建筑材料領用和發放，按材料計劃中數量，嚴格實施限量領料，落實“節省有獎，浪費有罰”標準。施工中應親密注意現場進料情況，預防損壞丟失。5.混凝土施工前加強混凝土用量計算：對所施工部位及用量做正確調查和計算；在混凝土澆筑靠近完成前，由專員對現場所需混凝土方量再次進行核實，以盡最大可能避免混凝土量不足或過多。6.鋼筋放樣工作由專員負責：鋼筋料單經技術責任人審批后方可進行成批下料。鋼筋配料應依據配料單集中配料，合理地利用鋼筋，避免長料短用。除鋼筋加工人員外，其它工種使用鋼筋時，均需進行計劃并由項目部副經理審批簽字后方可使用。多種預埋、預留所使用鋼筋全部用下腳料加工。7.加緊模板周轉：混凝土摻早強劑，并采取早拆體系，提升支撐及模板周轉次數，縮短模板循環周期，降低模板租賃費。第十二章環境保護方法13.1環境保護要求教育施工人員認真實施國家及地方制訂環境保護法規，在施工中，注意保護生態環境，不損壞樹木、草皮、處理好三廢（廢水、廢氣、廢渣）嚴禁“三廢”流入河渠，爭創文明施工單位。（1）對于環境保護要做全方面計劃、綜合治理、化害為利，制訂具體環境保護方法。保護好原有植被樹木及文物。（2）在居民區周圍，合理安排施工時間，加強對機械設備保養，控制噪聲，夜間對噪聲大施工機械和施工作業給予控制。（3）搞好施工現場所及公共場所清潔工作，發明優美環境，嚴禁賭博鬧事，教育職員嚴格遵紀遵法，配合當地搞好社會治安工作。13.2環境保護方法（1）建立健全強有力環境保護體系1）設置環境保護專業人員組成環境保護隊，設置環境監測點，在業主環境保護監測站指導下開展工作，配置足夠環境監測儀器，并派專員進行監測，隨時向環境保護教授咨詢，立即向環境保護部門匯報動態情況。2）施工中嚴格遵守《中國環境保護法》，施工中產生廢水、廢渣不排入當地溝渠、農田。廢水、廢渣排入地點根據監理指示給予處理。13.3水質污染控制方法水質污染包含：飲用水污染、生活廢水污染。（1）預防飲用水污染：職員飲水盡可能采取純凈水，食堂飲用水處理措施有兩條：一是和當地水廠聯絡，尋求從自來水管線接自來水進入食堂，這也是關鍵處理措施；在第一個處理措施確有困難前提下，采取分散打井措施處理，為預防井水受污染，要做到：1）大口水井全部有井蓋密封，采取水泵抽取井水；小井盡可能采取手壓井，敞口井需設井蓋，用后隨時蓋上井蓋；井內水質應定時送衛生防疫部門化驗，以掌握水質情況。2）每口井邊均澆筑井臺或地坪，四面設排水溝，使得用后廢水能立即排出；（2）生活污水排放控制生活污水經過沉淀池處理后才能排放，施工中嚴禁向河中傾倒垃圾、雜物、廢水、廢油等；廁所設置化糞池并有醒目標志，天天安排專員打掃、消毒，以免污染環境。保持里面清潔無蠅，要求現場施工人員大小便入坑，不隨地大小便，并定時清理化糞池。第十四章文明施工保障方法14.1文明施工管理關鍵點針對本工程地理位置特點，本工程施工過程中，我們將關鍵控制和管理現場部署、臨建計劃、現場文明施工、大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源合理使用和環境保護節能型材料設備選擇等。14.2文明施工組織管理1、文明施工管理機構見下圖項目總工程師項目總工程師項目副經理項目經理生產經理主承建方操作工人相關職能部門各專業工程師各專業分包方操作工人班組長企業總部安全環境部門2、文明施工領導小組組長：項目經理副組長：安全主管、生產經理、辦公室主任、項目技術責任人組員：項目行政部責任人、技術部相關人員、工程部各工長、物質部相關人員、安全部相關人員第十五章工程形象進度計劃安排及確保方法15.1工程形象進度計劃安排1、第1~2天，施工工器具進場，電纜管道疏通、電纜溝清理排水，做好電纜敷設前準備工作。2、第3~5天，敷設第一回電纜；3、第6~7天，敷設第二回電纜；4、第8~15天，電纜試驗及電纜終端頭制作，同時組立新G4#電纜終端鐵塔身；5、第16~21天，電纜終端加裝隸屬設備。15.2分部進度確保方法為確保分部施工進度，我們設置了關鍵崗位及部門文明施工管理職責一覽表。關鍵崗位及部門文明施工管理職責一覽表序號崗位／部門名稱文明施工管理職責1項目經理1)認真落實實施文明施工法律、法規和各項規章制度，對本工程文明施工負責。2)組織項目副經理、安全環境管理部、綜合辦公室制訂本項目文明施工管理制度。3)定時組織文明施工檢驗，發覺不符合原因，發出整改指令。組織制訂整改方法，并負責落實，對各級提出文明施工管理方面問題，定時、定人、定方法給予處理。4)組織項目部各部門迎接外部對項目文明施工檢驗。2土建、機電經理1)組織學習相關文明施工標準、要求。2)組織實施本項目制訂文明施工各項方法。3)會同綜合辦公室、安全環境部進行文明施工目標和范圍劃分。4)組織文明施工工作檢驗，對檢驗出不符合原因，督促專業技術人員負責整改。3項目總工程師1)負責編制本工程文明施工技術方法。2)參與項目部組織文明施工檢驗，對檢驗出問題編制對應整改方法。3)負責落實上級編制文明施工方法和施工組織設計、方案中要求文明施工方法，依據本項目標特點，組織文明施工技術交底，并把注意事項具體向施工人員交代清楚，推行簽字手續。4)對操作規程、技術方法、文明施工技術交底實施情況常常檢驗，隨時糾正違章情況，因不進行交底或交底不清發生事情負直接責任。4專業工程師1)認真實施本項目文明施工多種技術方法，并向班組做好技術交底。2)每日對施工班組實施本項目文明施工規章制度實施情況進行檢驗，發覺問題立即糾偏。5安全環境部1)認真落實相關文明施工要求，指導施工隊（班組）搞好文明施工，督促進入施工現場職員遵守各項規章制度以保障文明施工得以實施。2)深入現場檢驗文明施工方法落實情況，發覺不符合原因立即糾正，當出現有違章時有權采取果斷方法，并對違章指揮，不服從管理，違反文明施工管理要求施工隊（班組）和個人，根據相關要求給處罰。3)在項目副經理領導下，組織文明施檢驗，做好檢驗統計，對查出問題，負責下發問題整改單，并親自監督整改。4)負責搜集整理文明施工管理資料，立即向上級主管部門匯報本項目部文明施工和環境保護情況。6綜合辦公室1)認真學習相關文明施工各項要求，并向各部門轉發。2)計劃好企業形象部署管理工作，制作并部署安裝好整個施工、辦公及生活區企業形象設施，做好設施管理工作，發覺有損壞或遺失設施立即修復或重新制作購置安裝就位。3)加