1、Word 公司總經理年終工作總結與公司總部落成慶典致辭例文匯編 下面是我為大家整理的,供大家參考。 公司總經理年終工作總結與公司總部落成慶典致辭范文匯編 公司總經理年終工作總結 關于公司 20*年工作總結暨 20*年工作規劃部署的講話董事總經理陳騰芳敬重的陳董事長、友愛的同事們：大家下午好！今日我們全體灃盛人在這里團聚一堂，我特別興奮能夠在這個既溫馨又祥和的時刻和大家共同回顧過去，展望將來。新春伊始，萬象更新。我們告辭了勞碌而豐收的 20*年，迎來了令人期盼的 20*年，首先請允許我代表公司向大家拜個早年，恭祝各位：龍年吉利、身體健康、工作順當、家庭幸福！回想 20*年公司創立之初，公司僅有

2、35 個人。人手不足，條件不好，環境不良，渠道不通，業務困難，競爭激烈，是當時的一個殘酷現實，真是應了萬事開頭難的俗話。但是，正是靠著明確的目標，堅決的信念，彼此的信任，相互的吸引，大家堅持下來了。人手不足，就一人頂倆；條件不好，就制造條件；環境不良，就苦中作樂；渠道不通，就攻堅拓展；業務困難，就踏破鐵鞋；競爭激烈，我們就勇于競爭，由于沒有競爭的事業是沒有前途的事業！融合團隊的才智，公司一步一步的壯大起來，進展至今總計已有 100 多余人，也熬煉出了一批骨干力氣。在這里我嚴肅承諾：公司永久不會遺忘你們以及你們曾經為公司做過的重要貢獻，你們將可以得到更多的成果共享！誠然，公司更需要你們作為榜樣，

3、帶動更多的新生力氣，親密融入到公司團隊中來，為公司的進展壯大作出新的貢獻，制造新的成就！我們曾經取得的成果是值得確定的。但是，我們要重新端詳當前的行業環境，國家已著手對房地產行業作新一輪的宏觀調控，各種縮緊政策隨時可能出臺，整個行業都存在較大的不行猜測的風險性，由此帶來的市場壓力將會增大，競爭會更加激烈，市場不容樂觀。然而，我們也要看到中國房地產行業的巨大潛力和深度市場：國家進一步推動的城鎮化改造，以及城鎮化過程中個人對住房的需求，打算了商業廣場、寫字樓、商住房等地產產品的剛性需求；而且，惠州市的市政路橋修建、改建正是方興未艾，這是一個長期的工程，在將來數十年內都需要持續推動。因此，我們既要在

4、市場的寒冬中感受到 危機的存在，也要看透本質透析行業進展的前景，我們更要抓住機會推動促進公司進一步進展壯大！過去的 20*，在公司全員的共同努力下，我們取得了可喜的成果。我們完成了電器城、百丘田、稔山稔石項目、亞婆角一期合作項目完成了前期 81%手續、207 道路改造完成工程進度 80%。與此同時，我們順當開展了 208、209 道路改造工程、天和家園項目、亞婆角二期項目征地工作和空殼山中通龍源項目前期開發工作，皇庭假日酒店的裝修也接近尾聲。在過去的一年，我們公司的規章制度得到了進一步的建立與完善，企業文化得到了進一步的塑造，員工的工作理念也得到了進一步的提升；過去一年，公司也涌現出了很多任勞

5、任怨、埋頭苦干的好員工，通過共同的努力，使公司贏得了社會各界的認可。我為有你們這樣的同事感到傲慢，并為自己能為灃盛這樣具有實力、富有朝氣、永葆競爭力的公司服務而感到驕傲?？偠灾谶^去的一年，我們不但取得了新的成果，也贏得了新的榮耀，這將為我們贏得新的進展打下堅實的基礎。然而，成果只屬于過去。公司要壯大，管理就迫切需要提升，人員的綜合素養和業務技能亦同時需要加強，個人應主動提高標準要求，才能順應公司的長遠進展。我們更要審查自己，發覺不足，提出問題，并徹底解決問題！下面，我將談談公司目前在經營管理方面主要存在的不足。對此，我總結了六個關鍵詞，就是盲、茫、忙、亂、堵、差。接下來，我將一一進行解析

6、： 一、組織管理方面目前公司的組織機構設置已不能適應公司經營進展要求，主要體現在：組織機構不完善，系統劃分不明確，部門分工不合理，協同監管不到位，橫向溝通不順暢。詳細體現在： 1、部門設置不完整，有的管理部門缺失，從而造成管理工作的不到位，或者專業化程度不夠，工作標準與質量達不到要求； 2、各管理系統的劃分，沒有遵循相像、關聯、有效的原則，從而形成系統設置交叉，系統職能不清楚，造成系統管理的實際盲點； 3、部門職能分工未能真正遵循有效管理幅度和統一管理的原則，也形成部門職能的交叉，或者是管理幅度過大形成實際上管理不到位部門之間的橫向聯系不足，有 效溝通不暢，各部門之間連接有待加強，未能有效整合

7、、提高效能，未能形成合而強、分而精的抱負局面。以上問題，給我們的工作帶來肯定的盲目性，策略不清楚，目標不明確，結果當然不抱負。 二、流程管理方面公司的管理包含許多項業務管理流程，每個流程包含許多環節，每個環節應當建立相應的工作標準，每個標準應當有監督、有考核以訂正偏差，提高執行力，方能達成效果。而目前公司的流程管理相當薄弱。譬如：工程開發管理流程、工程建設招投標流程、合同管理流程、工程物資選購流程、財務預算掌握管理流程、人事聘請管理流程、培訓開發管理流程等，要么沒有，要么沒有貫徹落實執行。流程如水，道不順則流不暢。業務管理流程的不健全，造成了許多工作不明確由誰負責，不清晰各自職責權限，公司的方

8、針政策得不到貫徹落實，甚至無從下手，不知從何做起?？傊枪芾砘靵y，執行忙亂，結果一片凌亂。流程的不清楚，帶來的是執行過程的不順暢，從而造成執行人的茫然不知所措。 三、制度建設方面流程建設管理的缺失，帶來的就是制度建設的不足。由于流程不合理，則很大程度打算了制度無法保障，執行沒結果。沒有了制度就沒有了依據，而這種狀況下，即使有了制度也無法落實執行，也等于沒有。無以法規，不成方圓，沒有制度支撐，那么就會形成事先沒有標準，過程無法掌握，結果無法考核，無法達成有效的管控。 四、項目管理方面目前，公司有幾個項目在同時履行，我了解項目部的工作人員們都比較忙，比較累，而且項目做得還不夠順，煩心事一大堆。當然

9、，這種局面是由內、外綜合因素造成的。那么，在無法轉變外在環境的狀況下，我們只能通過強化內部管理和增加人力來改善提升。項目管理方面存在的問題，我想各項目部的負責人最清晰。工程技術標準不夠明確，技術交底不夠清楚，文件傳達不夠到位；質量標準不夠規范，質量要求不夠嚴格，質量管理細節不夠精細化；以及施工方案不科學、分工支配不合理、方案執行不落實、進度掌握不到位、方案期限無保障；再如工程合同管理不夠規范，工程預算不夠精確，財務管理不夠統一，平安管理不夠嚴格，甲方乙方 溝通不夠協調順暢，現場管理比較雜亂等諸多問題，都亟待加強。而且關鍵的，項目部與公司總部之間的信息溝通比較欠缺或不準時，項目履行進度報告、關鍵

10、事項方案報批、存在問題及項目部提議的解決方案等未能準時上報公司決策層，造成總部對項目狀況的信息了解不明或滯后，過程掌握不得力，非常不利項目的整體運營，甚至影響到公司的業務方案。因此，項目管理整體方案的方案性、科學性、合理性、可操作性非常關鍵，否則，忙也是瞎忙，白忙，成效不大。 五、制度執行方面這一段時間，公司依據管理需要，也出臺了一些基本的管理制度，有如：考勤管理制度、獎懲管理制度、員工行為規范和會議管理制度等，但總體來說，執行不到位，監督不嚴格，獎懲激勵未落實。假如我們有制度不執行或執行不到位，有執行沒監督，有監督沒考核，有考核沒獎懲約束，那么，執行結果只能是差！舉個例子：公司前段時間頒布實

11、施了考勤管理制度，規定上午上班時間為8：30 分。據了解，經過一段時間的推行后，發覺大部分人員都能嚴格遵守。但是，也還有部分人員有遲到現象，有的上班打卡時間竟然是在 9：00 以后，遲到時間多達半個小時以上。盼望今后各部門加強本部門員工的考勤管理，行政部要加強監管力度。 六、財務掌握方面財務管理是公司管理的核心內容之一。目前公司的財務預算管理、財務風險管理、財務成本掌握、財務審批流程、財務報銷制度、公司財務與項目財務的統一管理等都還不完善。 七、有效溝通方面管理的問題，歸根結底是溝通的問題。目前我們的內、外部溝通都需要加強。例如甲、乙方之間存在很多分歧，很多問題協調后還是不能有效解決；為什么我

12、們內部有的問題主管部門不能發覺，發覺問題后不能準時反映和處理；為什么一件事情支配了人去執行，但執行過程沒有匯報，執行結果沒有總結報告？這一系列方面的問題一是制度不健全，但更重要的是沒有形成有效溝通的機制，信息渠道建設不完善，造成了信息傳遞的堵塞。 篇二：公司總經理年終總結發言稿。 致友愛的同事及意融的伙伴們：辭舊迎新，20*轉瞬即逝，一年又過去，意融設計公司再次理智的整理與總結，我們需要一如既往的做到讓我們身上這雙眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是由于需要遠見和謀略展望將來，往后看是需要知道走過的路，總結過往的勝利與失敗，收獲與失去。走過的 20*，無論是公司還是每位同事我們都共同再次

13、成長一個步伐，大家都知道，也能深刻體會，時間讓我們每次的成長都伴隨著喜怒哀樂，無論這個成長的過程是如何情感化，我們每個人和公司的進展大方向始終是樂觀與進步的。在此，我們需要非正式形式的慶賀與鼓舞下自己。首先我想代表意融對每位同事道上一些真誠的感謝話！每個公司的進展，永久離不開每位同事所做出的貢獻，意融也是如此！最敬重的同事，感謝您一路同行！意融設計在 20*年的進展過程中，很難避開經受著一些樂觀與消極意義的人、事、物變更和變化。人事方面，20*中意融設計經受幾次明顯的變動，有同事由于抱負、個人情感、工作力量的缺乏離開了我們這個團隊，在這里，對離開的同事道上真誠的感謝和祝福，圓滿的同時，在這個過

14、程中我們間續也迎來了新同事的加入，意融境處進展階段，正視全部一切存在的問題，針對薪資待遇、福利待遇等最為實際的問題，進行著不斷的調整正與完善，我們依據公司進展進步收獲來不斷的提升同事的待遇，以此期望吸納更多優秀新伙伴的加入，我們同時始終會依據員工的實際職業水平調整待遇的層次，世界總體始終還是公正的，我們也將始終努力在這個和諧的氛圍之下，做到多勞多得，能者上，庸者讓的原則。每位同事進公司第一天起，都收到一份意融薪酬以及職位表，那不是一種形式，他是如此的詳細，在意融，愿您時刻關注自己所處的階段有無變化，若始終沒有變化，您是不是該總結沒有變化的原由？！若您的表現如此出眾，而我卻沒有給您根據意融薪酬以

15、及職位表進行調整，那么請您瀟灑從容的走進我的辦公室和我和諧洽談。20*年過程中，針對公司同事工作與情感事理態度，大體是如此和諧與融洽的，每位同事由于優秀的人格，專業的設計職業修養，能以最大的包涵、急躁和熱忱與同事友善并并肩作戰，能堅守職業素養，為每個設計項目貢獻才華，并為每個客戶做到項目策略保密原則，為客戶貢獻職業力氣，真誠的期愿，無論在哪里，我們的同事都能始終保持這樣的美妙情操，由于出于設計行業的職業病態，我們總會不經意間去追求一些更完善的狀態，因于此，我還需要 對我們的已經很優秀的表現提出三點看法和建議，其一，和同事的生活中工作中，盡力多一份主動性，除了職業必需做的工作外，為同事乃至公司多

16、做點雞毛蒜皮的事情，培育一份好人緣，雞毛蒜皮的友情贊助會為您的人生進展助上一臂之力。美妙的人格，受人敬重的人格必需先建設起您樂觀而真誠的情商，一起共勉；其二，對我們的客戶更多一份急躁，要時刻換位思索，多站在客戶的角度上思索一些詳細的問題，多站在客戶的角度上來理解一些設計存在的問題，再此，我還需要更直觀的表達一個概念，不要埋怨你的客戶缺少審美，由于客戶不像我們一樣，始終在從事和鉆研這個設計領域的工作，他們的間或熟悉顯得非專業也是必定，所以請更多一份急躁去引導和建議，對方客戶的看法往往多半就是設計所需要去解決的問題，所以，努力做到與客戶心目溝通；其三，加強自身學問的積累，公司始終是定期的選購設計專

17、業書籍和設計邊緣學科書籍雜志等，多看，多聽，多思索，努力培育設計師所該有的敏感嗅覺性，前沿性，秩序性質，充分做到理性和感性充分結合思索。多參與公司內外的設計爭論溝通活動，針對 20*年職業中所產生和遇見的設計問題進行總結，盡可能摸索出屬于自己特有的設計方法，學會以最少的時間內更效率的完成工作方案和項目案，每個項目案子的結束，學會理性總結，這樣才能獲得所謂的閱歷，去年的一封信中，我曾提到過，公司整體就像個個求助網，盼望您成為這個大系統中一個開放的子系統，樂觀有效的求助于他人，同時又賜予支援，這樣，您就能充分的利用公司的資源取別人的閱歷，很快的進入角色很快的進步，很快提高各方面的意識。20*年過程中，意融設計公司的工作環境也發生了變更，這個變更讓我們有更多信念和熱忱去迎接新的設計生活，新的職業挑戰，公司環境向相對更舒適方向轉變也是從另外一方面表達了意融全部人的努力沒有白費（當然，我們不會停止建設，我們將在不停的努力下，把公司建設成更設計、更美麗、更舒適、更人性化、更品位的設計城堡）。意融的明天會更好，