1、PAGE PAGE 4現代物流管理一、 名詞解釋。 3分4=12分1、物流2、EOQ3、安全庫存4、第三方物流二、不定項選擇 2分15=30分按物流活動在生產企業內發生的領域不同，我們將物流分成_。A. 采購供應物流 B. 生產物流 C. 銷售物流 D. 逆向物流下列那些商品適合采用航空運輸方式進行運輸_。A. 進口香蕉 B. 荷蘭鮮花 C. 急救藥品 D. 商務合同 以下可作為“倉庫”的是_ 。A. 特定水域 B. 倉房C. 堆場 D. 貨棚4、物流業涉及以下哪些_領域。 A.交通運輸 B.商業貿易 C.法律規范 D.信息技術我們在認識物流的概念時，首先應將物流作為一個與_活動相關的內容來理

2、解。A. 市場營銷 B. 電子商務 C. 生產經營 D. 物品位移6、_是對物流科學研究最好的國家或地區。A.日本 B.美國 C.中國 D.歐洲7、我們最常用的集裝箱尺寸一般是_。A. 40 8 8 B. 40 86” 8C. 20 8 8 D. 20 8 86”8、物流一體化的說法包涵這樣幾個層次：_。A.國際物流一體化 B.供應鏈物流一體化 C.企業物流一體化 D.社會物流一體化9、包裝設計中首要考慮的因素是_。 A.包裝的作業性，即對貨物的包裝作業是否簡單容易操作； B.包裝的經濟性，即包裝費用是否恰當； C.包裝的保護性，即包裝是否能夠達到貨物的保護要求； D.包裝的裝卸性，即貨物在運

3、輸工具上裝卸及倉庫中存取是否方便、高效。10、_是物流系統里實現基本價值的物流活動之一。A.運輸 B.裝卸搬運 C.流通加工 D.配送11、以下屬于銷售試點信息管理系統的特征表現的是_。 A.單品管理、客戶管理、員工管理； B.銷售時點信息輸入； C.自動讀取信息； D.信息集中管理。12、專業性較強、規模較大，一般有固定的配送關系，能實行計劃配送的是_。A.配送中心配送 B.生產企業配送 C.倉庫配送 D.商店配送13、“物流冰山說”是指有關物流的_。A 管理 B 技術 C 利潤 D 成本14、較為成熟并普遍實用的電子商務模式主要有_。A. BtoB B. BtoC C. CtoG D. B

4、toG15、物流服務的特性表現在_。A.從屬性 B.即時性 C.分散性 D.需求波動性三、 判斷 。2分10 =20分( ) 1、我國目前倉儲能力很大，但倉儲資源配置極不平衡，社會整體倉儲水平較低。( ) 2、工業包裝即運輸包裝，相當于外裝（包含內裝）。( ) 3、庫存管理的ABC重點管理法是按照28原則的思想，進行主次區分，重點控制。( ) 4、庫存周轉率越高，則倉庫的管理水平越好，倉儲經營水平越低。 ( ) 5、決定安全庫存的數量主要因素是需求和供應的不確定性程度。( ) 6、在電子商務領域，信息流和商流是主導，物流是配套系統，用以輔助電子商務的實現。( ) 7、集裝基礎模數尺寸的國際標準

5、也就是托盤標準尺寸。( ) 8、EDI即通過電子數據交換方式，在企業之間，企業和用戶之間傳遞商務信息的一種信息傳遞方法。( ) 9、配送中心的實質就是流通型倉庫。( ) 10、運輸標志，在貨物運輸中俗稱為“嘜頭”。四、 簡答。 5分4=20分1、概括物流系統的特征。 2、簡述裝卸搬運的合理化原則。3、物流客戶服務對于企業競爭力的重要性體現在哪些方面？4、介紹供應鏈管理的概念及其與傳統管理的區別。五、計算題。9分某企業每年需要某配件3000件，現已知其單價為50元，每次訂貨成本為6元，保管費用為其物品價值的20%，試計算其經濟訂貨批量、年訂貨次數、年訂貨周期和庫存總成本。六、材料閱讀并回答問題。

6、9分幾十年來，沃爾瑪一直恪守薄利多銷的經營戰略。之所以能夠如此，是因為沃爾瑪繞開中間商，直接從工廠進貨，比競爭對手成本低，商品周轉快。靈活高效的物流配送系統稱為沃爾瑪達到最大銷售量和低成本存貨周轉的核心；憑借這一優勢，通過加強與供應商溝通協作，沃爾瑪實現了庫存的連續補充。沃爾瑪的采購一直采用外包形式，交給太平洋資源進出口公司獨家承擔，這讓沃爾瑪在飛速發展時期節省了不少手腳，但這都是建立在數據通訊發達和供應商規模較大的基礎上的。沃爾瑪公司投資4億美元由休斯公司發射了一個衛星，實現了全球聯網，全球4000多家門店通過全球網絡可在1小時之內對各種商品的庫存、上架、銷售量全部盤點一遍，并通知貨車司機更

7、新的路況信息、調整車輛進貨的最佳路線。在信息技術的支持下，沃爾瑪能夠以最低的成本、最優質的服務、最快速的管理反應進行全球運作。這些投資都使得沃爾瑪可以顯著降低成本，大幅提高資本生產率和勞動生產率。盡管信息技術并不是沃爾瑪取得成功的充分條件，但確是沃爾瑪成功的必要條件。從70年代開始，沃爾瑪著手建立配送中心，供貨商將貨物運到配送中心，商品的價簽和UPC碼都已經在供貨商那里貼好。80年代末，沃爾瑪開始利用電子交換系統與供應商建立自動訂貨系統。通過網絡系統，向供應商提供商業文件，發出采購指令、獲取數據和裝運清單等，同時也讓供應商準確把握其產品的銷售情況，實現與供應商每日交換商品銷售、運輸和訂貨信息。90年代，沃爾瑪建立了龐大的數據中心，全集團的信息都通過主干網和衛星傳輸到信息中心，現在沃爾瑪的數據中心已與6000多家供應商建立了聯系，從而實現了快速反應的供應商管理庫存VMI。廠商通過這套系統可以進入沃爾瑪的電腦配銷系統和數據中心，直接從POS得到其供應的商品流動情況，如不同店鋪及不同商品的銷售統計數據、沃爾瑪個倉庫的存貨和調配情況、銷售預測、電子郵件和付款通知等，以此次作為生產安排、供貨和送貨的依據。廠商和供應商都可通過這個系