1、2022車間主管個人年度工作總結_車間主管工作總結 2022車間主管個人年度工作總結.。 歲月橫流，我們的雙腳即將跨入新的一年。不用猜想，您已經在開頭預備今年的車間主管個人年度工作總結.了，我們需要仔細面對年度總結這項工作。有關車間主管個人年度工作總結.有哪些呢？我為此認真地整理了車間主管個人年度工作總結.，信任能對大家有所關心。 車間主管個人年度工作總結.（一） 20 xx年轉瞬即逝，在這一年里我經受了許多、學會了許多、同時也收獲了許多。 在這半年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實

2、整改，穩定生產，圓滿完成了20 xx年的生產任務。 總結如下： 1、強化平安意識，落實平安措施： 高度重視平安生產工作，充分利用班前會，向員工進行平安訓練，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識； 2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是盼望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高； 3、提高生產效率：人員合理調配，規范工作紀律，培育了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯； 4、加強基礎設施的建設：努力為生產服務來保證生產效率。 在即將開頭的新一年的工作中

3、，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力： 1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為； 2、獎懲分明，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的樂觀性； 3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助； 4、進一步完善每一種產品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務； 5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點； 6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。 這一年雖然各方面都處理的不錯，但還有自己需要加強的：完善各項制度及操作流程

4、；提高自身管理水平，完成工作任務；擺正工作態度，調整心態，不斷接受新的挑戰；培育溝通，協調力量。也將努力學習管理學問，樂觀參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司制造更大效益。 車間主管個人年度工作總結.（二） 新的一年即將來臨，20 xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入明年之際，作為一名車間主任我對我在20 x年的工作有必要做一個總結。 1、首先在生產上為了加強生產管理，車間制定了具體的規章制度。在制度的約束下，和質檢部門的協作下能夠準時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高

5、質量，要求員工熟悉到質量的重要性。在生產過程中進行質量監控，幫助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們xx人所提倡的“正品”。 2、在管理方面提出的三效管理方式 （1）向管理要效益，向質量要效益，緊抓平安生產，沒有平安就談不上效益，要求員工能夠合理規范的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業造成損失。 （2）向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節省生產成本。 （3）向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發揮個人的最大力量。在這點上要留意員工的思想動態，

6、依據我個人的管理閱歷做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。 3、生產設備方面，每個月都進行維護保養，有專人負責。車間主任負責監督，確保正常生產，一年當中基本上沒有由于設備損壞而耽擱生產。對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經過培訓現在車間的工人都可以使用全部的生產設備。員工的思想素養低，針對這個現象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素養，和技術素養，使員工漸漸成為一個合格的xx人。 4、在P信息系統使用上，全部的

7、產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開頭我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。用系統來指導生產，削減質量事故的發生。 7、車間的衛生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有稍微的擦痕之外沒有發覺員工有意的損壞。沒有發覺門鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不染，每個衛生區域都有專人負責，生產幫助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作樂觀性。 8、在原料的選購方面，基本上做到準時精確。在生產上也是根據先報先生產，確保正常供貨。 9、員工的待遇方面，車間配備了干凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l放。工資實行記件制，提高了員工的工作熱忱，每個月

8、的工資表都能準時交到財務部，協作財務部門按時發放工資。 車間不足的地方主要在以下幾個方面： 1、員工的平安意識不強。 2、對新員工的監督不到位，在生產速補的時候有多裝和少裝的現象。 3、員工和質檢協作不是很好。 4、員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。 車間主任相關的個人年度工作總結(篇二) 20 xx年轉瞬即逝，在這一年里我經受了許多、學會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩定生產，圓滿完成了xx年的生產任務。 總結如下： 1、強化平

9、安意識，落實平安措施：高度重視平安生產工作，充分利用班前會，向員工進行平安訓練，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。 2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是盼望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。 3、提高生產效率：人員合理調配，規范工作紀律，培育了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。 4、加強基礎設施的建設：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產服務來保證生產效率。 需要改進的： xx年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取

10、得更好的成果，我將朝著以下方向努力： 1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。 2、獎懲分明，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的樂觀性。 3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。 4、進一步完善每一種產品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。 5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。 6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。 明年自己需要加強的： 1、完善各項制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任務。 3、擺

11、正工作態度，調整心態，不斷接受新的挑戰。 4、培育溝通，協調力量。 20 xx將努力學習管理學問，樂觀參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司制造更大效益。 車間主任相關的個人年度工作總結(篇三) 20 xx年以來，在公司的正確領導下，我以精細化管理工作為切入點，始終堅持“向設備管理要產量，向生產工藝要效益”的理念，在不斷提高自身業務水平的同時，狠抓車間現場管理，較好的完成了公司下達的各項生產任務，現將這一年來的學習、工作、思想等方面的狀況匯報如下： 一、注意學習、努力提高自身業務水平 回首這兩年來的工作，我感慨

12、良多，由于自己剛走上行政管理崗位，所以無論在閱歷和資格方面可謂甚淺，但我沒有由于這些劣勢而畏手畏腳，我刻苦鉆研業務學問，在努力提高自身綜合素養上下功夫外，每天深化到車間現場一線，查找問題，對比整改。不懂的地方就主動查看工藝圖紙或請教崗位職工與班子其它成員，學習氧化鋁生產工藝、設備管理等方面學問的學習，努力適應車間生產對本職工作的要求，把理論學習同實際工作結合起來，做到了學有所用。 二、求真務實，仔細做好分管工作 依據車間班子分工，要主要負責車間平安管理與設備管理等方面的工作，總結任職這兩年來的工作，可謂有成果也有敗績。 1、平安管理方面：做任何工作都要先從思想上提高熟悉，平安工作更是如此，要從

13、思想上熟悉平安工作是一項重中之重的常抓不懈的工作，為此，我先后多次在車間組織平安宣揚訓練會，對各班組職工進行平安培訓，強調平安的重要性及其預防措施，同時要求在車間分解分級新視野小報中開辦平安專欄，整理修訂有關氧化鋁生產的事故匯編，并在車間落實了“一崗雙責”和責任區分工，且做到了每周三對車間進行隱患排查，定期組織各班組進行應急預案演練，同時逐步完善各崗、各責任區的制度及分工，以及各類突發大事的應急措施等，確保了車間平安工作“橫到邊，豎究竟”，不留死角的抓平安，營造了人人抓平安，到處講平安的氛圍，從而使職工從思想上堅固樹立了“平安大于天”的意識。其次，加強組織，近一年來，在工作中，我留意總結摸索工

14、作規律，留意與其他科室建立比較融洽的關系，以便于開展工作。作為平安主任，我留意隨時把握擔心定因素，做到能夠隨時處理； 隨時發覺隱患，做到隨時整改。XX年在平安管理工作我認為要想使車間一方平安，就必需堅持原則，車間的各項規章制度要堅決遵守，違反原則的事堅持不做。只有做到這一點，才能稱得上是為車間負責，更是為職工負責。進入20 xx年我轉變自己工作思路用車間提出的“以文化人”的理念，以文化引領來抓好車間平安管理方面的各項工作。以往在平安管理上，我堅持原則辦事，從不讓感情、人情滲透工作之中，在肯定程度上損害了個人與職工的感情違反了車間文化建設的意愿，為此，我多次參閱車間文化管理相關內容，做出了“職工

15、平安訓練四必談”、與職工“半小時談話制”，讓職工心甘情愿接受違規懲罰，最終拉近與職工的距離，漸漸消退了員工的顧慮，同時精確把握職工狀況，對癥下藥，解決問題，保證了平安管理工作正常開展，通過近兩年多的努力，在平安工作方面車間實現了平安事故為零的目標，并先后被評為“集體公司平安先進集體”等榮譽稱號。 2、在設備管理方面：建立臺賬管理，樹立設備管理“治未病”的觀念，建立建全設備管理的各類臺賬，在進入車間之初我就開頭進行修訂車間設備臺帳，建立設備配件明細臺帳，對車間設備管理方面存在的問題，仔細進行自查，逐步提高車間設備管理基礎工作；加強TPM管理，根據車間TPM管理活動目標樂觀推行車間全員清掃活動，以

16、在最基礎的清掃活動中發覺問題處理問題。對車間成品過濾以及種子過濾進行現場地面標線，對潤滑脂的存放定置定位，車間備用設備要求定期互倒并懸掛備用與運行標識牌，制定了車間設備檢查表；設備維護管理，針對車間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好，組織車間骨干與檢修人員分析緣由，通過定期堿煮，分析周期規律，對各班組的崗位操作進行抽查，削減違規操作，提高維護水平和事故處理力量，削減因設備影響生產問題大事的發生。抓好運轉設備的潤滑管理，每周定期潤滑，除每天當班員工對設備進行潤滑外，每周包區負責人帶領檢修人員對所包區內的全部設備還要進行強制加油，以保證設備的潤滑充分；檢修管理工作，逐項細致分析、爭論檢修項目

17、，逐一核實檢修材料數量和規格，親自負責檢修指揮與協調，做到各個項目不延誤、不漏項。XX年車間平盤達不到設計產能，我多方聯系外單位專家，到我車間進行技術指導，經現場觀看，制定具體檢修方案，對平盤內部錯氣盤系統進行調整，達到了平盤的設計產能；同時對車間種子泵的修理，多次協調檢修車間人員，并要求車間檢修人員與之協作，盡快，盡早對設備恢復備開，避開影響生產。通過近兩年在設備管理方面不斷探究與努力，我們車間最終做到了影響生產時間為零。 三、存在的不足與改進措施 （一）存在的不足： 1、設備管理不到位，還存在應急檢修問題。 2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下平安隱患。 3、分管工作落實不徹底，時松

18、時緊、時好時壞。 （二）改進措施： 1、管理不到位是由于分管工作沒落實。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。 2、分管工作落實不切底，是由于執行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執行，執行就要到位；凡事都必需要有“支配、落實、檢查、考核、評定”等程序，不行或缺。 四、下步工作基本思路： 在職能科室及主任的領導下，吸取教訓克服不足，楊長避短，自主創新，實現公司下半年不虧損； （一）要在車間分管工作的推行與落實上下苦功夫，練好內功，養好習慣，真正將分管工作落到實處為公司降本增工作增磚添瓦。 （二）在設備管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以實現公司向“設備

19、管理要產量”的目標。 （三）要主動加大與職能科室的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉。 我信任，只要一心撲在工作上，懇切作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內管，始終如一的保持良好的精神狀態，以劇烈的事業心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰，堅固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，信任自己的各項工作就會有喜色，也肯定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。 車間主任相關的個人年度工作總結(篇四) 時間飛逝，不知不覺從XX公司出來到這北方鞋都擔當車間主任二年有余。回顧這二載來的點點滴滴，都歷歷在目：曾記得與一同過來的x主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣狀況下共度“良宵”的。天冷讓我

20、們晚上起來三次到庫房抱被子蓋，其次每天一亮一點數，蓋了七張被子。x主任說：自打結婚以來第一次與男性共睡一張床，以前從未離開他老婆。蓋七張被子也破紀錄了。我由時大笑調侃：“x先生：我還是個處男呢，那你占我廉價了哈哈”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一成天的米飯，而無工返回餓了一天這些事仿佛昨天經受的，每一件事都使我感慷萬千，回憶真乃心酸苦澀。 回想從首都機場出來剛踏上xx的水泥地上時，第一感覺是冷，在五環高速上飛奔，望著車窗外拂過凋零光丫丫的白楊樹，好像告知我什么叫作荒蕪，看著盧溝橋的河床上干枯好像告知我什么是蕭瑟。當然喜的是圓了自己兒時要來北京首都天安門之幻想，憂的是自己能否在這惡劣的環境下生活

21、打拼？ 走進XX鞋廠，心中很涼，那種涼：從世界先進的生產線管理來到家庭式。簡直似乎被騙了連一衣服沒穿的感覺。 既來之則安之，一切盡在不言中。 初來乍道，人員不太熟識也不適應，只能聽從領導，以身作則，盡職盡責的完成，每天我都以飽滿的熱忱，腳踏實地去踐行車間主任的職責，任勞任怨，并時常與各部門主任探討工藝流程，交換看法，吸取閱歷，同時虛心接受版房每位師傅的教導與教育，經過二年來的努力和實踐工作，取得了肯定的成果，總結了一下： 一、做管理要做到“三勤” 1.口勤，放下架子，可當學徒，不懂就多問，虛心請教，仔細學習別人先進的工作閱歷與做人為人方式，熟識把握車間現場狀況，多請示，多匯報，多接觸。 2.勤

22、動腦多想多思索，凡事都問個為什么，對問題多角度多方位思索，總結閱歷，發場成果，如做道數學題：任何不規章的數乘以十一都能一口說出得數。決巧：頭尾數下落，中間數相加即是得數，不信試試看（1352413X11=14876543）萬物終有規律，只要我們去鉆研。 3.腿勤，對于上級交待的任務要做好做實，讓其放心，傾聽下屬員工看法，準時解決現場所發生的問題，要沉下心在瑣碎小事中熟識工作，煅煉自己，切勿事小而不為。 二、學習 在生產現場中，是很辛苦，要不斷充實自己提升工作業績，但是也要利用晚上學習，特殊是趁自己年輕，有輕好的記憶力和接受新的事物，要制定學習方案，抓緊時間學習，堅持撰寫工作心得，一段時間后會發

23、覺自己的工作水平，寫作力量，學問儲備等方面有很大的提高。 三、成果 值得我欣慰的是：一是給北方鞋都帶來了世界上的先進快速流水線管理方案（只用了其中三分之一） 二是車鞋面使用電腦程序操縱生產，以薪酬一千的員工能制造出三千元員工所及的產能。 三是標準化，目視化，正規化引領員工走上新的臺階。 四是打破了以往星期天無休息的狀態，創出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。 五是滿三年的員工免費國內旅游一次。 四、問題和不足 成果當然令人欣喜，然而工作中存在的問題和不足則讓我做得更好，總結起來有如下四方面： 1.產量和產量波動較大，生產不具有穩定性，有時也不能準時完成當日的方案產量。 2.質量掌握不穩定，

24、返工率雖然相對比較低，但有也會出現外加工的返工率高。不合格品常有發生。 3.員工生產效率還需加強，產量時高時低。 4.現場管理不足，雖然我每天都穿行在生產車間，時刻都緊盯著流水線，但仍舊感覺心有余力不不足，好像還有許多地方做得不夠。 總結過去是為了更好地剖析自己，為能更精彩地做好工作作預備，對明年的工作我有如下初步想法（為那家效力都一樣）： 1.針對上級提出的工作中問題，找出根源，耐心、專心地加強解決。 2.加強學習，提高綜合技能，深化討論工藝難點，找出更好更新的方法。 3.實行文明生產，讓員工能遵章守紀，平安作業，落實“5s”，提高員工的節省意識，平安意識，削減事故的隱患。 4.推行高效生產

25、產量，調動員工樂觀性，建立員工對工作、對公司的感情，弘揚先進、獎罰分明，敏捷管理，透亮鼓舞。 對我來說，XX關系著我的生活，新的機遇，新的挑戰，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市發行股票。 作為我更有信念帶領我們的團隊在20 xx年里再接再勵，邁上一個新的臺階，也信任我們三大子工廠（xx，速跑，帥步）的兄弟姐妹們，為xx的輝煌添磚加瓦，xx因我們而輝煌，我們的口號是：我們永久是最棒的。 我感恩xxx，能給我這樣一個舞臺讓我有一個成長的時間和環境，我將飽含熱忱的去迎接將來一年的工作，爭取做一個合格的車間管理干部，隨著xx共同努力，共同飛行。 車間主任相關的個人年度工作總結(篇五) 上半

26、年又過去了，上半年在工作上有好有壞，有勝利也有失敗，在平安生產月之際在此對上半年的工作及平安生產做一下總結和工作方案。 在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴于律已，喜愛自己的事業，以主管的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。樂觀參與工廠及公司組織的各項活動，半年來，我聽從和協作領導做好生產部門各項工作。我信任在以后的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的關心下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。下半年，我將更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經受得起任何考驗的主管。 一、平安工作 總結上半年的工作，各車間也出現了不少的問題，在這些事故

27、中有個人緣由也有客觀緣由。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，仔細吸取事故的閱歷教訓，我將帶領大家仔細學習及總結出適合各車間自己的管理。上半年的問題大多出現在新員工身上，由于新員工的閱歷不足和在工作的時候帶老師傅的責任心不強，導致新員工的基礎沒有學好。自己頂崗以后，生產節奏加快新員工跟不上節奏，手忙腳亂，是導致這些事故發生的重要緣由。各班組長對現場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有準時發覺和整改也是上半年的事故緣由。 在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監督帶老師傅必需把自己的所學所會仔細的傳授給新員工。要求帶老師傅必需有責任心！不能存在馬虎眼的現象發生！要求各部門班組長在班中加大現場的巡檢力度，發覺問題第一時間解決及整改，今日的事情絕不推到明天。 二、操作管理工作方案 1、在車間加大巡檢力度，對現場的各個危急點進行排查和消退保證班中平安有序的運行。 2、要求各部門班組長對員工進行平安訓練加大平安學習力度增加員工的平安意識！ 3、對員工出現問