1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 公司效能監(jiān)察年終工作總結(jié)及思路精選16篇 公司效能監(jiān)察年終工作總結(jié)及思路精選16篇 公司效能監(jiān)察年終工作總結(jié)及思路 篇1 為仔細(xì)貫徹落實(shí)上級公司做好20 xx年效能監(jiān)察工作，深化開展企業(yè)管理效能監(jiān)察，汕尾和南澳風(fēng)電公司根據(jù)相關(guān)的要求，仔細(xì)開展了效能監(jiān)察工作，樂觀履行效能監(jiān)察訓(xùn)練培訓(xùn)、平安大檢查、技術(shù)監(jiān)視、標(biāo)準(zhǔn)管理的根本職能，強(qiáng)化效能監(jiān)察的考核力度，完成了效能監(jiān)察任務(wù)，獲得了肯定的成效。現(xiàn)將汕尾和南澳公司20 xx年效能監(jiān)察工作匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)指導(dǎo)，搞好宣揚(yáng)發(fā)開工作 開展效能監(jiān)察工作，公司指導(dǎo)特別重視，仔細(xì)傳達(dá)上級精神，層層發(fā)動(dòng)，部署公司各部門做好自查工作，

2、使公司全體職工充分熟悉到開展該項(xiàng)效能監(jiān)察工作的重要意義，進(jìn)步了職工的自覺性、主動(dòng)性和樂觀性。 二、指導(dǎo)重視，熟悉統(tǒng)一 公司成立了效能監(jiān)察工作指導(dǎo)小組，以看、查、聽多種方式進(jìn)展監(jiān)察工作，即看監(jiān)察公司有關(guān)資料;查相關(guān)帳目、規(guī)章制度、相關(guān)設(shè)備臺(tái)賬及記錄和有關(guān)政策規(guī)定落實(shí)狀況;聽取各部門職工的意見;組織相關(guān)部門人員共同討論確定效能監(jiān)察有關(guān)事項(xiàng);根據(jù)職工反響的問題進(jìn)展檢查，覺察問題準(zhǔn)時(shí)責(zé)令進(jìn)展整改，并對整改狀況進(jìn)展跟蹤檢查;對在監(jiān)察中覺察的違規(guī)違紀(jì)違法等重大問題，馬上向主要指導(dǎo)匯報(bào)并準(zhǔn)時(shí)開展調(diào)查;圍繞公司指導(dǎo)班子廉潔自律和重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，催促建立規(guī)章制度，注意預(yù)防，標(biāo)準(zhǔn)管理，堵塞破綻。 全公司成員高度重視

3、，通過協(xié)調(diào)協(xié)作，形成合力，共同完成效能監(jiān)察工作任務(wù)。各部門根據(jù)各自職責(zé)，完善了職責(zé)范圍內(nèi)的管理制度;加管理體系建立，根據(jù)工程建立的流程、環(huán)節(jié)和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理制度和程序。針對現(xiàn)場各技改改造、設(shè)備選購，做到每個(gè)合同通過招標(biāo)委員會(huì)公開公正招標(biāo)，設(shè)備選購訂購是貨比三家的管理形式，有效的預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生。公司把效能監(jiān)察的重點(diǎn)主要放在跟蹤問效上，注意整改，強(qiáng)化監(jiān)管。對上級公司審計(jì)、平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化、平安大檢查等覺察的問題，準(zhǔn)時(shí)提出限期整改意見，并進(jìn)展全程的跟蹤監(jiān)察和嚴(yán)格的現(xiàn)場復(fù)查，確保逐步整改落實(shí)到位的。 根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際狀況，對20 xx年各工程進(jìn)展了檢查。 1、針對風(fēng)電場工程及、

4、各技改工程;按集團(tuán)公司、新能源公司的有關(guān)程序的規(guī)定辦理，從發(fā)包的資料、施工答應(yīng)證、施工合同、資質(zhì)證書、工程概算書、概算調(diào)整書、資金方案、資金使用、資金結(jié)算、決立項(xiàng)時(shí)間 20 xx年3月18日 ?和?立項(xiàng)終結(jié)報(bào)告?的上報(bào)工作。現(xiàn)將效能監(jiān)察詳細(xì)狀況匯報(bào)如下： 總結(jié)附件 為了改良工作作風(fēng)，進(jìn)步辦事效率，改善效勞質(zhì)量，黨組和行政通過問卷調(diào)查、召開座談會(huì)等形式對各項(xiàng)工作制度、執(zhí)行公務(wù)、辦事效率、效勞質(zhì)量、“吃、拿、卡、要以及“四難、城建工程資金使用等方面進(jìn)展自查自糾;各股站所室和個(gè)人針對在執(zhí)行公務(wù)時(shí)濫用職權(quán)、瀆職瀆職、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的問題和在公務(wù)活動(dòng)中吃、拿、卡、要以及“四難問題進(jìn)展自查自糾。 公司

5、效能監(jiān)察年終工作總結(jié)及思路 篇9 根據(jù)平煤監(jiān)20 xx67號(hào)文件?平朔公司20 xx年度專項(xiàng)效能監(jiān)察方案?的要求，安太堡礦今年專項(xiàng)效能監(jiān)察工作對外包剝離工程施行了專項(xiàng)效能監(jiān)察。結(jié)合我礦消費(fèi)實(shí)際，扎實(shí)開展了專項(xiàng)效能監(jiān)察。開展?fàn)顩r如下： 一、成立工作機(jī)構(gòu) 加強(qiáng)組織指導(dǎo) 為扎實(shí)有效開展專項(xiàng)效能監(jiān)察，確保消費(fèi)效能進(jìn)步，消費(fèi)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)今年指導(dǎo)班子分工調(diào)整狀況，今年伊始成立了礦專項(xiàng)效能監(jiān)察工作指導(dǎo)組，今年七月礦新一屆指導(dǎo)班子上任后，又準(zhǔn)時(shí)重新調(diào)整了礦專項(xiàng)效能監(jiān)察工作指導(dǎo)組。 二、制定工作方案 落實(shí)工作職責(zé) 由礦專項(xiàng)效能監(jiān)察工作指導(dǎo)組負(fù)責(zé)制定了?安太堡礦20 xx年外包剝離工程專項(xiàng)效能監(jiān)察施行方案?，方

6、案明確工作目的、監(jiān)察范圍、時(shí)間支配、監(jiān)察主要內(nèi)容、活動(dòng)支配、工作要求等方面的內(nèi)容，礦專項(xiàng)效能監(jiān)察工作指導(dǎo)組準(zhǔn)時(shí)召開了開展專項(xiàng)效能監(jiān)察發(fā)動(dòng)會(huì)，明確了分管指導(dǎo)和責(zé)任單位及部門，為扎實(shí)有效開展專項(xiàng)效能監(jiān)察奠定了根底。指導(dǎo)組每月召開一次效能監(jiān)察會(huì)議，專題討論當(dāng)期效能監(jiān)察狀況，部署下一步效能監(jiān)察工作，主要爭論討論外包剝離效能監(jiān)察重點(diǎn)工作、覺察的問題及落實(shí)整改建議。 三、確定監(jiān)察事項(xiàng) 扎實(shí)有效推動(dòng) 安太堡礦今年專項(xiàng)效能監(jiān)察立項(xiàng)事項(xiàng)確定為外包剝離工程，指導(dǎo)組成員馬上將行政效能監(jiān)察立項(xiàng)備案表呈報(bào)平朔集團(tuán)公司紀(jì)委監(jiān)察審計(jì)部，并著手根據(jù)工作方案開展專項(xiàng)效能監(jiān)察工作。 ，下達(dá)監(jiān)察建議書份，為社區(qū)增收節(jié)支*萬元。現(xiàn)將

7、一年來的工作總結(jié)如下： 一、完善工作制度，加強(qiáng)組織指導(dǎo)，為開展效能監(jiān)察工作打下根底。 為根據(jù)上級要求仔細(xì)搞好我*的效能監(jiān)察工作，年初我們就做出了?關(guān)于*年開展*年效能監(jiān)察工作的支配意見?，并結(jié)合我*實(shí)際，健全完善了多項(xiàng)管理制度。如?效能監(jiān)察暫行方法?、?效能監(jiān)察工程成果評價(jià)考核方法?、?效能監(jiān)察員管理方法及考核標(biāo)準(zhǔn)?、?效能監(jiān)察工作例會(huì)制度?，還先后制定下發(fā)了?關(guān)于招標(biāo)評比施行方法?、?關(guān)于強(qiáng)化收費(fèi)繳費(fèi)管理的幾項(xiàng)規(guī)定?、?關(guān)于自建工程的施行方法?、?關(guān)于工資總額與經(jīng)營任務(wù)掛鉤考核的管理方法?、?關(guān)于加強(qiáng)管理，強(qiáng)化節(jié)省，搞好后勤改造的有關(guān)規(guī)定?、?關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理的暫行規(guī)定?等多個(gè)文件，同時(shí)，成

8、立了以*長為組長、紀(jì)委書記為副組長的效能監(jiān)察指導(dǎo)小組，并結(jié)合本單位實(shí)際，仔細(xì)選題立項(xiàng)，為深化搞好效能監(jiān)察工作打下了根底。 二、本著“質(zhì)量和效益兼顧的原那么，深化開展工程建立工程的效能監(jiān)察。 因我*下崗人員較多，為安置職工就業(yè)，一般性的修理維簡工程工程均為自營性質(zhì)，但即使如此，我們也實(shí)行在內(nèi)部公開招標(biāo)的方法，堅(jiān)持對每一個(gè)修理工程實(shí)行仔細(xì)細(xì)致地監(jiān)視檢查。如20 xx年*月*日，參加了由組織的“*社區(qū)廁所重修工程招標(biāo)一次，原標(biāo)的為5.5萬元，通過三輪竟標(biāo)，最終中標(biāo)價(jià)為5.2萬元，比方案節(jié)省資金0.3萬元，節(jié)減率為5.5%。同時(shí)，在圍繞工程建立工程開展效能監(jiān)察工作中，我們汲取了以前單純追求降低工程造價(jià)

9、而無視工程質(zhì)量的教訓(xùn)，建立了“信譽(yù)與報(bào)價(jià)兼評、“質(zhì)量和效益兼顧的原那么，本著“公開、公正、公正，合理、節(jié)支、保質(zhì)的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持對每一項(xiàng)工程工程實(shí)行仔細(xì)細(xì)致地監(jiān)察和考量。如*年5月，我*在進(jìn)展砼路面工程招標(biāo)時(shí)，在競標(biāo)中報(bào)價(jià)較低的有兩家單位，一個(gè)是15.65萬元，一個(gè)是15萬元，雖然后者比前者低了0.65萬元，但它的資質(zhì)較低，信譽(yù)度也不如前者，所以經(jīng)大家反復(fù)仔細(xì)地對此評議后，選定前者中標(biāo)，從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，我*共進(jìn)展修理工程招標(biāo)*次，通過實(shí)行競標(biāo)，節(jié)減修理費(fèi)用*萬元，比總方案降低了11.3%。此外，我們還樂觀參加了本錢工程的審計(jì)工作，嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，精打

10、細(xì)算，深挖細(xì)扣，盡量削減本錢費(fèi)用的支出。據(jù)統(tǒng)計(jì)：今年共參加本錢工程審計(jì)*次，送審金額為*萬元，審定金額為*萬元，核減金額*萬多元，核減率為7.9%。為降低本錢、化地發(fā)揮資金效益做出了奉獻(xiàn)。 三、圍繞中心工作，仔細(xì)開展了對電算化收費(fèi)工程的效能監(jiān)察。 除了政府預(yù)算撥款以外，社區(qū)的水、電、暖、氣等各項(xiàng)效勞收費(fèi)工程是我*收入的主要來源，是后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是群眾關(guān)注的熱點(diǎn)，為此，我們對該工程開展了效能監(jiān)察。 首先，我們成立了電算化收費(fèi)工程工作指導(dǎo)小組，組長由*長擔(dān)當(dāng)，副組長由后勤副處長和紀(jì)委書記擔(dān)當(dāng)，成員由紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)勞、方案、技術(shù)、工會(huì)等部門和單位負(fù)責(zé)同志組成。其次，成立了以紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)

11、人為組長，工會(huì)、財(cái)務(wù)科、綜管辦、審計(jì)科等有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察工作小組。第三，制定了施行方案，明確了工程負(fù)責(zé)人和工程施行人。對效能監(jiān)察小組成員進(jìn)展了詳細(xì)的分工，明確了責(zé)任和要求。第四，健全規(guī)章制度，完善操作流程。一是制定了有關(guān)規(guī)章制度，明確了各職能部門和人員的詳細(xì)責(zé)任及權(quán)利和義務(wù)，為仔細(xì)做好這項(xiàng)工作供給了有力的保證。二是為了扎實(shí)有效的開展好電算化收費(fèi)工程的效能監(jiān)察工作，在效能監(jiān)察小組成立后，就馬上召開了專題會(huì)議，討論制定了該工程的詳細(xì)操作流程。在施行過程中，我們嚴(yán)格根據(jù)處指導(dǎo)要求，先后深化街道、深化家庭、深化工作現(xiàn)場進(jìn)展實(shí)地勘察調(diào)研和監(jiān)視監(jiān)察*次，召開有關(guān)部門協(xié)調(diào)會(huì)議*次，提出整改建議*條，建

12、立和完善制度*項(xiàng)，從而促進(jìn)了此項(xiàng)工作的開展，進(jìn)步了監(jiān)察效能，增加了有關(guān)管理人員的責(zé)任心，到達(dá)了工程的預(yù)期目的：一是優(yōu)化了收費(fèi)管理系統(tǒng)，節(jié)約了大量人力物力資源;二是削減了擾民現(xiàn)象，到達(dá)了群眾的滿足;三是進(jìn)步了經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)測算收費(fèi)總額與去年同期相比，進(jìn)步了*萬元。 四、圍繞物資招標(biāo)選購，可以前始終收不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，總是在*元之間嚴(yán)把選題質(zhì)量觀，增加效能監(jiān)察工作的針對性 紀(jì)委監(jiān)察部將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建立整體規(guī)劃，年初部署效能監(jiān)察工作時(shí)，要求各單位必需以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為中心，把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和行政工作推動(dòng)的難點(diǎn)和消費(fèi)經(jīng)營管理中存在的效益、效率、質(zhì)量、平安等問題，作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn)，做到效能監(jiān)

13、察任務(wù)與企業(yè)中心工作相全都。 各單位留意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān)，在課題確定之后，準(zhǔn)時(shí)填寫立項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)本單位行政指導(dǎo)審批后報(bào)集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)察部備案。為突出實(shí)效，不走形式，紀(jì)委監(jiān)察部準(zhǔn)時(shí)組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)展工程審核。集團(tuán)炭素廠?加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提升根底管理程度?、動(dòng)力公司?優(yōu)化用水方式，強(qiáng)化用水管理，節(jié)省消費(fèi)費(fèi)用?等23個(gè)效能監(jiān)察工程在工程審核中獲得通過。由于工作程序嚴(yán)謹(jǐn)，使立項(xiàng)的課題更具有嚴(yán)厲性和權(quán)威性，增加了效能監(jiān)察工作的針對性。 (三)抓住關(guān)鍵點(diǎn)，增加效能監(jiān)察工作的標(biāo)準(zhǔn)性 企業(yè)效能監(jiān)察要保證質(zhì)量、到達(dá)預(yù)期效果，關(guān)鍵是要討論制定實(shí)在可行的施行方案，使每一步工作都能做到標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。為抓好這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，各單位成立了

14、由單位主要負(fù)責(zé)人任組長，相關(guān)部門工作人員為成員的效能監(jiān)察工作指導(dǎo)小組，在全公司范圍形成了由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭、各職能單位協(xié)作、二級單位共同參加、各負(fù)其責(zé)、互相協(xié)作、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織指導(dǎo)機(jī)構(gòu)。指導(dǎo)小組重點(diǎn)爭論討論效能監(jiān)察選題和施行方案，根據(jù)選題立項(xiàng)內(nèi)容確定參與協(xié)作的相關(guān)業(yè)務(wù)部門及人員，提出明確要求。由于建立了組織指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了詳細(xì)責(zé)任，為效能監(jiān)察工作的安康運(yùn)行供給了組織保證 為了確保工程的順當(dāng)施行，各單位始終留意抓好調(diào)查討論、覺察問題、選題立項(xiàng)、制定方案、組織施行、落實(shí)整改措施和效果評估這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每一步工作都力求制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。 根據(jù)效能監(jiān)察工程驗(yàn)收考核方法，紀(jì)委、監(jiān)察部組織由集團(tuán)

15、公司財(cái)務(wù)處、企管處、審計(jì)部，鋁業(yè)公司財(cái)務(wù)部、企劃部組成的工程驗(yàn)收評審小組，從制度建立、日常工作和結(jié)果評定三個(gè)方面，對工程全年的完成狀況進(jìn)展考核驗(yàn)收。 (四)圍繞中心，堵塞破綻，效能監(jiān)察工作獲得顯著效果 效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理，監(jiān)視中的再監(jiān)視。嚴(yán)密圍繞企業(yè)中心工作，將效能監(jiān)察融入企業(yè)管理，是確保效能監(jiān)察工作獲得實(shí)效的關(guān)鍵。 在施行效能監(jiān)察工程過程中，各單位嚴(yán)密結(jié)合消費(fèi)經(jīng)營和管理實(shí)際，抓住重要環(huán)節(jié)進(jìn)展了組織落實(shí)。 多種經(jīng)營分公司陶瓷耐火制品廠圍繞節(jié)能降耗開展效能監(jiān)察。圍繞該工程主要實(shí)行以下措施，一是調(diào)整產(chǎn)品消費(fèi)工序的管理形式，進(jìn)一步精化管理操作人員，做到一人多職，進(jìn)步人力資源的利用率;二是技

16、術(shù)人員合理掌握工藝程序，適時(shí)調(diào)整消費(fèi)工藝燒成曲線和時(shí)間以及爐的間歇率，削減產(chǎn)品工藝的用煤、用氣量;三是進(jìn)步包裝箱的再回收和再利用，加強(qiáng)廢舊輔材的回收處理。 武裝保衛(wèi)部開展了實(shí)行四期門禁管理，建立門衛(wèi)管理長效機(jī)制效能監(jiān)察工程。在施行過程中，制定出臺(tái)了?出入四期廠區(qū)人員與車輛的管理方法(暫行)?、?會(huì)客登記制度?等一系列規(guī)章制度，在四期門崗各個(gè)通道安裝了監(jiān)控設(shè)備、反光鏡設(shè)備，同時(shí)，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍的自身建立，在員工中開展崗位練兵評比標(biāo)兵活動(dòng)，比標(biāo)準(zhǔn)站崗、比文明執(zhí)勤、比查獲物資等。通過施行門禁系統(tǒng)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了四期廠區(qū)內(nèi)的人員和車輛管理，有效地掌握和削減了案件的發(fā)生。 紀(jì)委、監(jiān)察部圍繞招投標(biāo)和廢舊物資拍

17、賣處理及進(jìn)口設(shè)備備件的管理及使用等工作，開展專項(xiàng)效能監(jiān)察。為了確保廢舊物資拍賣及處理的公開、公正、透亮，由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭，武裝保衛(wèi)部、工會(huì)、物流配送中心、質(zhì)量監(jiān)視部共同組成工作組，對物流配送中心托付集團(tuán)公司招標(biāo)辦公開拍賣的庫存廢殘極的計(jì)量、拉運(yùn) 、結(jié)算等整個(gè)處置過程開展了專項(xiàng)效能監(jiān)察，在七個(gè)半月的工作中，工作組共對招標(biāo)辦組織的十次廢殘極拍賣處置過程進(jìn)展了監(jiān)視核查，拍賣廢殘極15509.65噸，平均售價(jià)為1997.01元/噸，比同期盼望鋁業(yè)廢殘極拍賣價(jià)高268元/噸，為企業(yè)盤活資金3097.29萬元;結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，為了進(jìn)一步加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)口備件的管理和使用，進(jìn)步進(jìn)口備件物流管理程度，紀(jì)委監(jiān)察部

18、、鋁業(yè)公司裝備能源部協(xié)作開展了電解四公司進(jìn)口備件使用和管理的專項(xiàng)效能監(jiān)察，針對進(jìn)口備件管理中存在的問題，提出了監(jiān)察建議。工作完畢后，我們準(zhǔn)時(shí)撰寫了監(jiān)察意見和監(jiān)察報(bào)告并提交有關(guān)部門和指導(dǎo)。這些工程的施行為有關(guān)部門和指導(dǎo)進(jìn)展消費(fèi)、經(jīng)營、管理等方面的決策供給了重要參考，在肯定程度上也促進(jìn)了企業(yè)管理程度的進(jìn)步。 一年來，在上級紀(jì)檢監(jiān)察部門的正確指導(dǎo)下，在包鋁各級指導(dǎo)的高度重視和各有關(guān)部門的樂觀協(xié)作與共同努力下，效能監(jiān)察工作獲得了較好的成果，全年確立25個(gè)效能監(jiān)察工程，其中，由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭開展的2項(xiàng)，各二級單位確立23項(xiàng);辦結(jié)24項(xiàng)，共計(jì)增加效益421.16萬元，避開經(jīng)濟(jì)損失28.64萬元，建章立制46條。 (五)開拓創(chuàng)新，連續(xù)