1、民營石化物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及對策思考一、石化物流體系概述1.石化物流體系的概念和構(gòu)成貨、配貨、查驗、運輸方式以及送達路線進行科學(xué)的管理。石化行業(yè)機整體。由于石化企業(yè)的生產(chǎn)屬于流程型生產(chǎn)。所以，我們可以按照生產(chǎn)流程將石化物流體系劃分為采購、生產(chǎn)、存儲、運輸、配送五個需要得到有效的管理。因此，石化物流體系是由采購、生產(chǎn)、庫存、運輸、配送、信息六個部分組成的。2.石化物流體系的特點石化物流體系中的大部分運行內(nèi)容都與其他行業(yè)的物流體系相性更強、運營成本高、活動總量大等方面。具體情況如下：第一，物針對單一的品種物料進行存儲和運輸，專業(yè)性強。第二，在原材料和第三，在需要存儲和運輸?shù)奈锪现校硕喾N石化類

2、產(chǎn)品，許多石大、專業(yè)性強、管理復(fù)雜、層次鮮明、信息共享等特點。二、我國石化物流的發(fā)展現(xiàn)狀物流體系。石化物流體系中主要包括管道運輸、陸路運輸、水路運輸以及物流管理等環(huán)節(jié)，以下是這些環(huán)節(jié)的發(fā)展現(xiàn)狀。1.管道運輸?shù)陌l(fā)展現(xiàn)狀劇增，我國的原油管道建設(shè)逐步加快。目前已經(jīng)在東北地區(qū)、華北地展，經(jīng)過多年的建設(shè)，也已經(jīng)形成了縱橫交錯的管道網(wǎng)絡(luò)。此外，成品油的運輸管道網(wǎng)絡(luò)也已經(jīng)形成了以煉化廠為中心的輻射性管道網(wǎng)絡(luò)。2.陸路運輸?shù)陌l(fā)展現(xiàn)狀的特點對石化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)、煉、運、銷一體化做出了巨大的貢獻。與此同時，鐵路運輸則擁有運輸能力強，運輸成本低的優(yōu)勢。多年以來，列的形式保證石化物流體系能夠順利運行。3.水路運輸?shù)陌l(fā)展現(xiàn)狀

3、運輸中的海洋運輸?shù)哪壳爸饕蝿?wù)是負責(zé)運輸我國從國外進口原油，目前由于我國的大型油輪技術(shù)以及化學(xué)品運輸船技術(shù)還處于發(fā)展階段。因此，我國的進口原油運輸任務(wù)大多由國際大型海運公司承擔(dān)。提升遠洋運輸能力，力爭在不久的將來改變這一現(xiàn)狀。4.石化物流中的物流管理發(fā)展現(xiàn)狀合作，實施信息共享，建立健全信息化石化物流管理網(wǎng)絡(luò)，提高整體石化物流體系管理效率。石化物流體系建設(shè)增速提高，發(fā)展勢頭良好。第二，多種運輸方式共展。三、民營石化物流的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀也不斷增加，早期石化物流完全依靠國有企業(yè)自營物流運行的狀態(tài)，新的市場環(huán)境，提高效率節(jié)省成本，通過深化改革，部分國有石化企物流企業(yè)進行運作。與此同時，隨著國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)

4、整，民營資本、時，進一步面向市場配置資源，提升物流服務(wù)。當(dāng)然，由于進入市場現(xiàn)代化物流體系。這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.民營企業(yè)缺乏專業(yè)設(shè)備，缺乏標(biāo)準(zhǔn)流程，缺乏科學(xué)管理軟件方面多數(shù)存在欠缺。主要體現(xiàn)在以下3 所使用存儲運輸設(shè)備，因其專業(yè)性強，造成初期購置成本較大，使用本投入的積極性。第二，在石化物料的存儲和運輸中，由于石化物流定產(chǎn)生誤差、造成損耗的情況。這一類物耗，需要通過標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范業(yè)在相關(guān)人員配備、操作流程管理，尚存在較大差距。第三，目前的2.民營企業(yè)缺乏安全生產(chǎn)意識在石化行業(yè)中，許多的物料都屬于易燃、易爆、強腐蝕性的危險品，此類物料在倉儲運輸?shù)倪^程中對設(shè)備、人員安全生產(chǎn)要求極高，中

5、發(fā)生安全事故的概率。3.民營企業(yè)缺乏現(xiàn)代服務(wù)意識，追求短期利益壓縮成本、短期利益，缺乏有效制約機制，缺乏現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)意識。大。4.民營企業(yè)缺乏穩(wěn)定發(fā)展的人才儲備經(jīng)營管理、缺乏技術(shù)進步，跟不上現(xiàn)代石化行業(yè)發(fā)展步伐。5.民營企業(yè)服務(wù)功能單一，缺乏協(xié)作狹窄，又造成服務(wù)存在地域保護心理，不利協(xié)作。在這種情況下，往運行也不利于民營石化物流企業(yè)自身發(fā)展。四、民營石化物流的發(fā)展對策1.加大民營企業(yè)硬軟件的建設(shè)，建立信息化物流管理系統(tǒng)發(fā)展。為適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展，民營企業(yè)必須擺脫的小作坊經(jīng)營模式。在平標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，來擴大業(yè)務(wù)規(guī)模、加強業(yè)務(wù)縱深。同時，結(jié)合當(dāng)前作，建立信息化物流管理系統(tǒng)。杜絕人為管理的失誤，保證信息渠

6、道高效、安全、暢通，提高企業(yè)物流運作效率。2.建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督機制，強化動態(tài)安全監(jiān)控時動態(tài)監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)，能夠?qū)\輸過程中車輛、人員、貨物狀態(tài)的實時動態(tài)監(jiān)控，保證運輸安全，對倉儲過程中災(zāi)害提前預(yù)警報警、進行輔助應(yīng)急救援，有效地減少意外事故的發(fā)生。保證企業(yè)有序經(jīng)營、避免人員意外傷害、減少增加意外成本。3.轉(zhuǎn)變端正服務(wù)觀念，強化服務(wù)客戶意識隨著石化物流規(guī)范化、規(guī)模化的發(fā)展，粗放式短期經(jīng)營的企業(yè)，漸漸被市場淘汰。要想在石化物流市場與國有自營、外資企業(yè)競爭，樣化需求，充分發(fā)揮靈活優(yōu)勢，提供定制化物流服務(wù)。同時，還要建立誠信觀念，從企業(yè)經(jīng)營方針、制度管理上杜絕不誠信的行為，在企互信互利的長期合作關(guān)系。4.建立人員培訓(xùn)機制，增加企業(yè)凝聚力的動力源泉。精英骨干的成長，需要長期的工作經(jīng)驗積累、大量的物創(chuàng)立企業(yè)文化，增加企業(yè)凝聚力。培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才，才能保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5.整合資源，加強企業(yè)間協(xié)作，實現(xiàn)合作共贏的心態(tài)，尋找優(yōu)質(zhì)合作伙伴，建立企業(yè)合作。通過企業(yè)間資源有效的整合，降低企業(yè)運營成本，發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)共同盈利。建立更加