1、超市收貨部工作總結及工作計劃超市收貨部工作總結及工作計劃庫房工作是持久性的，維護是工作的重點，要求員工要持之以恒堅持下去，按照一個高的標準去工作及要求員工，將庫房工作上一個新的臺階。5、退貨及錄入管理：在每檔快訊結束后，各部門的快訊商品庫存量較大和狀態“5”的商品進行集中清退，降低了倉庫的庫存壓力和提高了樓面的新品引進幾率。同時積極清理退貨區，對退貨區的衛生經常的掃除，整理。通過經理對庫房人員的調整有了專職的退貨員。現在退貨庫的商品明顯比以前少多了。6、耗材及成本控制：我們在工作中，嚴格控制員工耗材使用量，杜絕不合理使用，對手套等規定以舊換新，嚴格控制膠帶紙使用量，杜絕浪費。在白天樓面員工不提

2、貨時關閉庫房部分照明電源，想盡各種辦法，努力降低運營成本。7、磁扣，條碼管理：09 上全年磁扣發放21235個，創收2123.50元，日常工作中，磁扣專管員每日對供應商所領磁扣做好統計，每月初上報財務，收取費用。條碼共打印 259690個，創收 12984.5元（前三月為 0.01 元/個，后九月為 0.05 元/個）, 店內碼每日由電腦員做好手工帳與電腦系統錄入，為財物扣款提供正確數據。8、設備管理：叉車現有25 輛，定期進行維護與保養，但由于地面不平及使用較多，大部分叉車都有問題，對小問題我們自己修理，無法處理的拖至水電班進行維修，現仍有8 輛在維修。棧板在日常工作中注意輕拿輕放，對損壞的

3、棧板自行進行維修。保證各種商用設備有良好的使用狀態和延長其使用壽命9、其他：l 支援樓面盤點工作，并在盤點前針對庫存的異常狀況，積極與樓面溝通，尋找解決的辦法。在盤點后，對出現的差異，配合樓面共同查找，及時解決。l 支援團購，對團購出貨工作，優先安排，保障銷售。l 支援收銀l 其它修路期間每日早晨派人去前門修路等、如在，每擋開擋每日早晨派人支援生鮮賣菜。在工作中，我對現有制度及流程嚴格執行，要求員工做到的自己首先必須做到，起到帶頭作用，只有這樣，我們才能上行下效，通過對執行力的加大，我們才能打造一個有凝聚力的 高效的團隊。現有問題：1、庫房偏小，庫存結構不合理庫房原則上存放快訊和暢銷品，但由于

4、賣場局限，造成庫房存貨品項較雜，存貨量較大，尤其是到了銷售旺季，有堵塞通道現象，造成樓面提貨困難。建議：樓面加大對賣場小庫及架頂的利用，將一件半件商品盡量全提至賣場，不能將壓力全壓至庫房。樓面補貨時要將排面補滿，補實，不要只補前邊幾層，后邊一推全是空的。合理訂貨，增加定貨次數，減少定貨量，勤進快銷。合理囤貨，大批量進貨時預先通知收貨部，以便有一定的時間 準備。庫房在保證安全及賣場提貨方便的情況下，加大整庫力度對做完快訊還有大量庫存，與采購溝通可否退貨，對銷量不好 的商品保持最低庫存即可。對滯銷品加大清退力度，且要及時清退。樓面提貨時，配合庫房作好維護，不要提完貨后現場一片狼籍， 雖然提貨時有庫管監督，但收貨忙時，也有監督不到位現象，希望 樓面自覺配合，相互理解。2、部分人員業務素質不是很高，責任心還需加強。加強培訓，提高其業務能力。加強管理，制定獎罰機制，充分調動工作積極性，進一步提升 其工作責任心。3、執行力有一定欠缺，導致一些工作沒有