1、質(zhì)量自檢體系一）為保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工程師主持的工程質(zhì)量年檢體系。制定了工程質(zhì)量管理辦法和工程施工辦法及工地試驗(yàn)檢測(cè)工作管理辦法。明確了各部門和人員的職責(zé)。質(zhì)量自檢體系具體人員表。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師工安試行財(cái)質(zhì)機(jī)程保驗(yàn)政務(wù)檢材處處室辦部處處公室施施施施施工工工工工組組組組組1、項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面工作，協(xié)調(diào)理順各部門的關(guān)系。制定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)，采取必要的組織、管理措施，合理管理項(xiàng)目資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，確保項(xiàng)目的順利建設(shè)。2、項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施、工程技術(shù)組織、管理活動(dòng)，協(xié)調(diào)各部門工作。負(fù)責(zé)工程材料、機(jī)具的計(jì)劃供應(yīng)與配合工作。3

2、、項(xiàng)目總工程師：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量和施工技術(shù)管理工作，制定、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量體系。具體負(fù)責(zé)解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。直接參與對(duì)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表的配合工作。4、項(xiàng)目副工程師：協(xié)助項(xiàng)目總工程師工作，具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量和施工技術(shù)管理工作，執(zhí)行、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量體系及竣工資料的編制工作。具體負(fù)責(zé)解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。直接參與對(duì)工程師、設(shè)計(jì)代表的配合工作。5、工程部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃、組織實(shí)施和施工生產(chǎn)，搞好安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)機(jī)械、材料和勞動(dòng)力的調(diào)度管理和使用。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全部原始資料的收集、整理和資料檔案的建立、歸

3、檔。6、質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃編制和工程各分部、分項(xiàng)工程的各工序的質(zhì)量檢測(cè)、檢驗(yàn)和監(jiān)督。7、計(jì)劃合同部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目年、月、周進(jìn)度計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的落實(shí)和檢查工作。8、物資部：負(fù)責(zé)安排材料、物資的供應(yīng)計(jì)劃及采購(gòu)。9、試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)原材料抽檢。10、工區(qū)：負(fù)責(zé)工區(qū)內(nèi)路橋隧施工組織，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制直接負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)解決并上報(bào)質(zhì)檢部。11、班組：負(fù)責(zé)工程實(shí)施，牢記質(zhì)量第一為施工準(zhǔn)則，不可管制因素造成的質(zhì)量問題應(yīng)立即上報(bào)工區(qū)或現(xiàn)場(chǎng)旁站人員。二、工程質(zhì)量保證措施1、建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)（見附圖）建立和健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，加強(qiáng)工程質(zhì)量責(zé)任制，從每道工序

4、抓起，形成層層把關(guān)。確保分項(xiàng)工程質(zhì)量，最終達(dá)到工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的目標(biāo)。2、建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量保證體系在項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程科，質(zhì)檢科，各工作組設(shè)專職質(zhì)檢員，在各班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，班組設(shè)QC小組，形成一個(gè)QC管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格按我公司IS09002質(zhì)量手冊(cè)和程序文件進(jìn)行。實(shí)行五保證，四提高，三落實(shí)，二控制，一否決的質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。工程質(zhì)量的五保證思想保證：本著“始于教育”的原則，全面推行質(zhì)量管理教育，樹立全體職工的強(qiáng)烈質(zhì)量意識(shí)。思想保證：實(shí)行公司，經(jīng)理部，施工處三級(jí)管理，制定各部門，各崗位質(zhì)量責(zé)任制，責(zé)任到人，分工負(fù)責(zé)，有條不紊。技術(shù)保證：技術(shù)交底到職工心中，技術(shù)指導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)上

5、崗職工崗閃培訓(xùn)，對(duì)關(guān)鍵工序安排有經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)，實(shí)行分級(jí)，爭(zhēng)崗們掛牌施工。嚴(yán)格按規(guī)范和圖紙施工。2.1.4創(chuàng)優(yōu)保證：制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，計(jì)劃措施，層層分解到項(xiàng)目，到班組。以QC小組為中心,隨時(shí)分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，執(zhí)行三檢查（自檢、互檢、專檢/制度，不斷改進(jìn)。2.1.5經(jīng)濟(jì)保證：工、料、機(jī)落實(shí)到位，質(zhì)管職責(zé)分明：獎(jiǎng)懲制度過硬，堅(jiān)持執(zhí)行工程優(yōu)劣同獎(jiǎng)懲掛鉤。2.2工程質(zhì)量提高提高質(zhì)量的第一觀點(diǎn)：凡是施工方法，工期，成本等與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，必須強(qiáng)調(diào)質(zhì)量第一。提高為用戶服務(wù)觀點(diǎn)：施工必須為業(yè)主負(fù)責(zé)，人民負(fù)責(zé)，為國(guó)家負(fù)責(zé)。提高以預(yù)防為主的觀點(diǎn)：狠狠抓“人、料、機(jī)、法、環(huán)”五大因素的落實(shí)和良好的協(xié)調(diào)循環(huán)。提高

6、用實(shí)事求是的依據(jù)說話觀點(diǎn)：堅(jiān)決杜絕憑印象，憑估計(jì)的野蠻施工，一切以試驗(yàn)，以事實(shí)客觀規(guī)律辦事，從而抓主要矛盾，及時(shí)解決問題，使人信服質(zhì)量的可靠性。2.3工程質(zhì)量三落實(shí)2.3.1落實(shí)以質(zhì)量為中心的項(xiàng)目經(jīng)理承包制。落實(shí)每位職工對(duì)工程質(zhì)量責(zé)、權(quán)、運(yùn)用。2.3.3落實(shí)職能部門的崗位責(zé)任制，特別突出優(yōu)良的工作效率和工作效果。2.4工程質(zhì)量二控制2.4.1在分項(xiàng)工程施工過程中，對(duì)每道工序?qū)嵭斜O(jiān)督控制，采取不定期專檢作保證。2.4.2對(duì)工程質(zhì)量不穩(wěn)定的工序，建立QC小駔，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行攻關(guān)控制，采取動(dòng)態(tài)分析,數(shù)據(jù)說話作保證。2.5工程質(zhì)量的一票否決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量施工監(jiān)督，把關(guān)控制人員要相對(duì)獨(dú)立，不受外來干預(yù)，有職有

7、權(quán)，特別能行使質(zhì)量一票否決。四、自檢、互檢、專檢制度堅(jiān)持“三檢”制度是我公司多年來一貫遵守的對(duì)工程的重點(diǎn)部位、重要工序的檢驗(yàn)復(fù)核制度，如工業(yè)廠房的施工放樣、梁板預(yù)制的施工前檢查等。重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序完后，實(shí)行施工技術(shù)員自檢，專業(yè)工程師進(jìn)行互檢和質(zhì)檢負(fù)責(zé)人進(jìn)行專業(yè)的三級(jí)檢查制度，作為保證工程質(zhì)量的一種行之有效的一種預(yù)防措施，為保證工程質(zhì)量、減少浪費(fèi)，杜絕質(zhì)量隱患起重要作用。要本工程施工過程中，根據(jù)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范和施工質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)置質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。將嚴(yán)格按照該制度進(jìn)行檢查和復(fù)核，進(jìn)一步搞好質(zhì)量事故預(yù)防、避免差錯(cuò)發(fā)生。施工中我公司將嚴(yán)格執(zhí)行與業(yè)主簽訂的合同條款、

8、洪達(dá)化工建設(shè)指揮部的管理制度，在經(jīng)過嚴(yán)格的內(nèi)部檢查復(fù)核后，再報(bào)請(qǐng)駐地監(jiān)理工程師驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。1、開工前檢查：是的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量：檢查合格后，報(bào)請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理工程師、駐地高監(jiān)驗(yàn)收合格后，進(jìn)行下道工序。2、工序交接與交接工序檢查：對(duì)于關(guān)鍵工序或工程質(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，報(bào)駐地高監(jiān)組織專職人員進(jìn)行工組交接檢查，以確保工序合格，使下道工序順利展開；3、隱蔽工程檢查：凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查合格后，報(bào)請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理工程師、駐地高監(jiān)驗(yàn)收合格后，進(jìn)行下道工序。4、停工后復(fù)工檢查：因質(zhì)量問題或其它原因停工后再?gòu)?fù)工時(shí)，均應(yīng)檢查合格后，報(bào)請(qǐng)紡地辦專

9、檢后，方可開工；5、分項(xiàng)、分部工程完工后檢查：應(yīng)按照規(guī)定的程序和要求，經(jīng)檢查認(rèn)可并檢查合格后，報(bào)請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理工程師、駐地高監(jiān)驗(yàn)收合格，簽署驗(yàn)收記錄后，才進(jìn)行下一工程項(xiàng)目的施工。6、成品、材料、機(jī)械設(shè)備等的檢查，主要檢查成品、材料等有無(wú)可靠的保護(hù)措施及其落實(shí)而且有效，以控制不發(fā)生損壞、變質(zhì)問題。檢查機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，以確保其處于良好的可控狀態(tài)；7、巡視檢查：對(duì)施工的每一個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)施工質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查，并進(jìn)行跟蹤檢查。五、工程質(zhì)量管理辦法1、基礎(chǔ)土石方質(zhì)量管理（一）基礎(chǔ)挖方（1）、邊坡：應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)邊坡進(jìn)行放樣施工，在邊坡未防護(hù)前應(yīng)對(duì)邊坡原狀預(yù)留15CM嚴(yán)禁超挖，惹因施工組及其他原因造成虧坡，

10、必須用相同體積的砌體補(bǔ)足。挖方邊坡應(yīng)作到坡面平順、線型順適。（2）、高程：應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)高程預(yù)留10CM進(jìn)行挖方控制，隨時(shí)進(jìn)行高程控制測(cè)量（做好原始記錄），并向機(jī)械操作人員做好交底工作，嚴(yán)禁超挖。（二）模板、鋼筋加工及安裝鋼筋加工、綁扎，鋼筋的型號(hào)、長(zhǎng)度、間距等應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙的要求。主筋接長(zhǎng)采用閃光對(duì)焊，電渣壓力焊，綁扎搭接等連接形式用吊車吊裝或人工抬移鋼筋骨架時(shí)應(yīng)避免鋼筋骨架接撞擊其它物或吊點(diǎn)不當(dāng)?shù)纫鸸羌茏冃巍０惭b的模板應(yīng)符合圖紙尺寸、及規(guī)范要求和監(jiān)理工程師要求。（三）混凝土混凝土用砂石料的粒徑、級(jí)配等技術(shù)指標(biāo)符合要求，且其中不得含有泥土、垃圾等雜質(zhì)。以混凝土配合比中100kg水

11、泥所需的砂石料為單位，專人用磅稱稱量，稱量合格的砂石料再送入砼攪拌機(jī)中拌和，拌和時(shí)間、混凝土坍落度應(yīng)滿足要求。嚴(yán)格控制砼澆筑過程中振搗質(zhì)量，杜絕空洞、過振、漏振現(xiàn)象發(fā)生。（四）質(zhì)量問題處罰施工人員應(yīng)保持高度質(zhì)量責(zé)任心，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的復(fù)核，如因?qū)υO(shè)計(jì)文件圖紙等理解不清楚、或測(cè)量放樣、施工管理等環(huán)節(jié)失誤，造成因質(zhì)量問題停工、返工的，各施工組負(fù)責(zé)人、相關(guān)施工員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的處罰。六、工程施工管理辦法1、施工技術(shù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)和施工圖紙，明確設(shè)計(jì)和圖紙施工要求。對(duì)施工圖紙中的工程數(shù)量及幾何尺寸加以復(fù)核，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)提出，避免錯(cuò)圖施工。2、各分項(xiàng)

12、工程開工前，應(yīng)組織測(cè)量技術(shù)人員認(rèn)真進(jìn)行放線測(cè)量，要求多觀測(cè)，多復(fù)核，作相應(yīng)測(cè)量原始記錄;若現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)地形數(shù)據(jù)或土質(zhì)情況與設(shè)計(jì)不符，應(yīng)及時(shí)提出并報(bào)工程部。各施工組負(fù)責(zé)人應(yīng)做好施工組織設(shè)計(jì)的工、料、機(jī)械計(jì)劃，并報(bào)工程部批準(zhǔn)持實(shí)施，各班組應(yīng)以全局為重，在服從和配合工程部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和安排下，抓好關(guān)鍵性的工程的建設(shè)，做到重點(diǎn)突出和有序施工。3、各分項(xiàng)工程開工前，工程部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)給現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員、領(lǐng)工員及民工給按技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙作好技術(shù)交底。4、各分項(xiàng)工程施工中，各施工組應(yīng)將該項(xiàng)工程施工按理具體落實(shí)到人，嚴(yán)格把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，特別是關(guān)鍵性的工序；工程質(zhì)量的好壞與當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；相關(guān)施工人

13、員、領(lǐng)工員必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，若無(wú)特殊原因，不得離開施工現(xiàn)場(chǎng)；發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)糾正，作好施工日記和相關(guān)資料的收集整理，并及時(shí)上交工程部。5、施、領(lǐng)工人員應(yīng)接受現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、質(zhì)檢人員以及管理人員的指導(dǎo)，協(xié)助試驗(yàn)室及監(jiān)理工程師完成各項(xiàng)工程質(zhì)檢工作，如果工程有變更設(shè)計(jì)，要協(xié)同工程部業(yè)內(nèi)人員作好變更設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的收集整理且按變更設(shè)計(jì)實(shí)施。6、施工過程中，質(zhì)檢人員及施工人員，檢驗(yàn)程序中相關(guān)人員應(yīng)切實(shí)履行自己的責(zé)任，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控，把好每道工序的驗(yàn)收，作到完成一道工程，合格一道工程。7、在施工中，各施工技術(shù)人員應(yīng)本著“互相合作、協(xié)調(diào)發(fā)展、嚴(yán)格管理、規(guī)范統(tǒng)一”的原則，管理好民工隊(duì)伍，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，嚴(yán)格

14、把好質(zhì)量關(guān)，按規(guī)范施工、按合同辦事，盡量作到不窩工，不返工。若因施工員或管理員管理員管理不當(dāng)，造成窩工或材料浪費(fèi)，由當(dāng)事人（施工員或領(lǐng)工員）、該工段負(fù)責(zé)人共同承擔(dān)該損失。8、在施工過程中，各施工技術(shù)人員必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)文明施工的原則，生產(chǎn)和安全一起抓，管生產(chǎn)必須管安全；施工現(xiàn)場(chǎng)要整潔、協(xié)調(diào)，各種安全警示及施工標(biāo)志、標(biāo)牌齊全，注重工程形象。9、對(duì)施工段落內(nèi)所有坐標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)高程組織測(cè)量人員全面復(fù)測(cè)，并根據(jù)施工需要，在合適的位置對(duì)坐點(diǎn)水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行加密，所有坐標(biāo)、水準(zhǔn)資料經(jīng)測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程復(fù)核、認(rèn)可，方可用于施工。所有坐標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)高程有變化的。要及時(shí)匯報(bào)工程部，并通知測(cè)量監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)測(cè)。10、協(xié)作隊(duì)

15、伍的管理經(jīng)理部統(tǒng)一將協(xié)作隊(duì)伍安排給施工組，由各施工組負(fù)責(zé)管理，包括協(xié)作隊(duì)伍日常生產(chǎn)安排、施工技術(shù)指導(dǎo)、施工質(zhì)量檢驗(yàn)等。各驗(yàn)負(fù)責(zé)人及工程施工員要加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理，并對(duì)協(xié)作隊(duì)伍施工作業(yè)的規(guī)范化以及施工工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度負(fù)責(zé)。各施工組應(yīng)在每月底對(duì)民工組所完成的工程進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)收，工程部安排人員協(xié)助。已完工程驗(yàn)收方應(yīng)以實(shí)際守成數(shù)量為準(zhǔn)，當(dāng)實(shí)際完成數(shù)量超出設(shè)計(jì)數(shù)量時(shí)，以設(shè)計(jì)數(shù)量為準(zhǔn)（有工程變更的除外）。由各施工組負(fù)責(zé)人整理資料，工程部所派人員對(duì)原始資料進(jìn)行復(fù)核并簽字確認(rèn)。然后交結(jié)帳人員；結(jié)帳人員依據(jù)復(fù)核后的原始資料出具結(jié)帳單遞交工程部負(fù)責(zé)人審核，審核后交項(xiàng)目經(jīng)理簽字，最后交財(cái)務(wù)室備存。在收集原始資料

16、和結(jié)帳單遞接過程中，來禁由協(xié)作隊(duì)伍遞交簽字，因此造成損失的，經(jīng)理部將追究相應(yīng)人員的責(zé)任，并給以重處。各組負(fù)責(zé)人及工程施工（領(lǐng)工）員嚴(yán)禁將任何結(jié)帳單的原件或復(fù)印件交給協(xié)作隊(duì)伍，也不得出具任何收方結(jié)帳中的書面手續(xù)。11、內(nèi)業(yè)、計(jì)量管理內(nèi)業(yè)、計(jì)量技術(shù)人員應(yīng)熟悉合同文件、設(shè)計(jì)圖紙，認(rèn)真復(fù)核工程數(shù)量，統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃、計(jì)量人員應(yīng)經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工作業(yè)的規(guī)范化、工程質(zhì)量以及施工進(jìn)度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)情況要作到心中有數(shù)。內(nèi)業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員提交的質(zhì)量檢驗(yàn)原始資料應(yīng)建立完整、匯總，交監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并對(duì)資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。計(jì)量人員應(yīng)建立完整的計(jì)量支付臺(tái)帳，計(jì)量支報(bào)表要及時(shí)、準(zhǔn)確。七、工地試驗(yàn)室試驗(yàn)檢測(cè)工作管理辦法

17、（一）工地試驗(yàn)室：由土工室、力學(xué)室、建材室、水泥室、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室、辦公室組成，由專業(yè)人負(fù)責(zé)各項(xiàng)試驗(yàn)工作。（二）取樣及樣品管理制度1、取樣人應(yīng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行隨機(jī)取樣，并保證所抽樣品具有代表性；2、取樣后，必須填寫委托單，并有試樣的內(nèi)容、日期。并有取樣人、見證人、收樣人簽字。3、試驗(yàn)收樣人員應(yīng)對(duì)樣品進(jìn)行檢查，對(duì)照委托單進(jìn)行驗(yàn)收，樣品符合要求后，對(duì)試樣進(jìn)行編號(hào)并在臺(tái)帳上進(jìn)行登記。4、須留樣封存的，試難室檢測(cè)人員應(yīng)留足試樣、妥善保存。（三）試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告1、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告編號(hào)由大到小的順序依次編號(hào)，每個(gè)編號(hào)對(duì)應(yīng)一份試驗(yàn)報(bào)告。2、試驗(yàn)報(bào)告使用微機(jī)打印，結(jié)論明確，必須簽字齊全并加蓋試驗(yàn)專用章。3、實(shí)驗(yàn)報(bào)告不得涂改，系統(tǒng)編號(hào)、有涂改的試驗(yàn)報(bào)告