1、管理學院畢業論文管理學院MBA/砥柱班畢業論文石油化工設備管理 學 員 姓 名： DRQ 班 級： 砥 柱 班 單 位： 完 成 時 間： 2012.7.13 目錄背景及意義、關鍵詞五、設備點檢管理 三、企業生產維修體制中的5S管理 二、企業倉庫管理 一、石油化工設備采購、選型對管理的影響 四、加強石油化工設備維護保養與維修六、TPM設備管理七、結 束 語八、致 謝背景及意義關鍵詞 石油化工：設備運行：TPM管理： 設備管理是企業管理工作的重中之重，是提高企業生產效率的關鍵因素。設備管理是圍繞著設備的設計、選型、運行保養、檢測維修、技術改進和設備配件管理等。通過開展“TPM設備管理”和加強日常

2、設備點檢計劃，顯著降低設備運行成本。 石油化工物資采購 完全覆蓋 創造經濟效益 保證安全生產客戶滿意一、石油化工設備采購、選型對管理的影響 包括項目范圍管理、時間管理、成本管理和質量管理 前期管理 化工設備產品的選擇，型號采購非常關鍵設備選型 機械密封的好與壞，很大程度上直接影響其使用壽命。 機械密封 一、石油化工設備采購、選型對管理的影響二、企業倉庫管理 設備開箱驗收設備必須“三證”齊全： （防爆標志、防爆合格證、生產許可證）素養設立目標養成習慣整理區分要物與不要物，將不要物處理掉清潔保持前3個S，制度化，規范化。整頓將要物規范放置，使尋找時間為零。清掃使工作環境變得無灰塵、干凈整潔。三、企

3、業生產維修體制中的5S管理 加強設備維護管理，提高設備運行的可靠性，對于石油化工企業來說顯的尤為重要。要想使設備經常處于良好的狀態，以保證設備長期、可靠地運行和安全生產。目的通過對現有設備的保養，維修，延長設備的使用壽命。關鍵要做到正確使用，精心維護，適時維修和選擇性維修。 （1）定期維修： （2）視情維修： （3）事后維修： （4）機會維修：四、加強石油化工設備維護保養與維修 為了維持生產設備原有的性能，按照預先設定的周期和方法，對設備上的某一規定部(點)，對照事先設定的標準，進行有無異常的預防性周密的檢查、目的是通過對設備進行周期性檢查、診斷、預先發現設備的不良隱患，制定恢復、改善狀態計劃

4、，以便對設備的隱患和缺陷能夠得到早期發現、早期預防、早期處理。這樣的設備檢查稱為點檢。五、設備點檢管理 1、點檢定義2、 “三位一體”點檢制 “三位一體”： 1）、崗位操作員工的日常點檢 2）、 專業點檢員的定期點檢 3）、 專業技術人員的精密點檢五、設備點檢管理設定檢查的周期定法定標準定點明確設備故障點，明確點檢部位、項目和內容 包括點檢記錄、作業記錄、異常記錄、故障記錄 定流程 定記錄 半年小結，一年全面系統總結，提出書面報告，確定今后工作方向系統總結3、設備點檢制的具體內容和特點五、設備點檢管理明確點檢作業和點檢結果的處理流程給出每個點檢部位是否正常的依據,即判斷標準 設定檢查方法計劃，

5、沿著規定的路線進行設定點檢計劃表格、檢點專用卡 定計劃 定期定人設立設備操作者兼職的和專職的點檢員目標對象/范圍基礎全效率全系統 高品質/生產效率設備效率/設備壽命TPM精髓TPM是以提高設備綜合效率為目標，以全系統的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的設備保養和維修管理體系。 六、TPM設備管理從內部的各部門到外部各部門及客戶的整個開發過程行政部、操作部、商務部、安環部、工程部全員參加成本質量生產率庫存周期安全/環境勞動情緒 經 濟 目 標企 業 形 象 與 信 譽TPM可以使企業受益匪淺 TPM給企業帶來的效益體現在產品質量、成本、生產率、庫存周轉、安全與環境保護以及職工的勞動情緒方面。六、TPM設備管營造人才學習和培養人才的氛圍，創造人才輩出的局面技能教育訓練征人育人用人惜人留人六、TPM設備管七、結 束 語 結合企業的生產特點，以保證企業經濟效益最大化和安全生產為管理目標， 結合企業開展TPM管理，加快創建