1、護士長時間管理“葵花寶典”護理管理工作既瑣碎又繁忙，很多護士長整日埋頭于工作不能自拔，總覺得時間不夠用，分身乏術，失去了自我，內心的夢想也因沒時間而無限期順延。整理一份護士長時間管理之“葵花寶典”，希望對深感時間苦短的護士長們能有所幫助。化繁為簡，分解任務時間太短，不夠一件件事順序做。比如急診科護士長在每月初都要做的月底報表。若是單由護士長一個人來總結報表上的那些數字，護士長一個人可能會匯總一個上午，或是一整天，基于此，護士長可把這些需要匯總的數字，如120出車統計、輸液人數、輸血人數、搶救數、死亡數、門急診人次等，分解成細項，分派不同的護士負責統計，大家分頭行動，各司其責，數字很快就匯到一起

2、，一張完美的月報，不到3060分鐘,即可集結到位。區分輕重緩急，抓住重點與核心善用ABC時間管理法。護理管理者除了每天大量的日常事物外，還有許多無法預料的事情要面對和處理，時間的有效性與工作量的矛盾要求護理管理者能把自己所控制的時間進行科學分工，有效利用。把主要精力用到關鍵地方，把有限的時間科學地分配在工作重點與核心上。一般來說，可按時間管理ABC機制來管理，即：A類立即執行，如不去完成就會影響全局的；B類常規性工作，如不去處理會影響護理目標的完成；C類需馬上處理的小事，如接電話等。把工作分為首優、中優、次優三類，最重要、最迫切、有后果的工作先做，抓住主要矛盾，集中優勢解決主要問題，切忌眉毛胡

3、子一把抓，不分主次，一概而論，占據了大量時間，而收效不滿意。護理管理活動中，有時出于時間的限制，不可能讓你一件一件的慢慢來，多件事情齊頭并進，亂成一團是必然的。運用科學的時間管理法，有效區隔時間、空間，用整段時間優先處理“大石頭”，再用零碎時間安排“小石頭”和細沙子，于繁復中抓出主脈，有時間了，再修復那些次要的細枝末節。試著降低標準，不必事事滿分護理管理瑣瑣碎碎，很多時候，很多事情，不可能都做得到事事圓滿，除了必須達到的目標，其他可以試著稍稍降低標準，不必事事滿分，學會控制自己的情緒，把控局面。尤其是在遭遇突發事件，比如急危重患者的搶救，剛開始的時候，必然會有暫時的忙亂，只要頭腦中管理思路清晰

4、，組織搶救得力，局面很快就會被掌控，撥亂反正。護士長可在內心做好充分的心理準備，調節自己的內心平衡，放棄完美主義，要有亂成一鍋粥的心理準備，坦然迎接每天都有可能出現的突發事件，從容應對，無愧我心，即可。控制情緒就是節約時間，護士長要有堅定的信念和穩定的情緒，頭腦中列出各項工作清單，真正礙事的通常不是大煩惱，而是小細節，先期處理大煩惱，省出時間再完善自己在意的小事，做到事無巨細，統籌管理。學會借力，合理授權護士長要學會授權管理，把一些工作授權給屬下來做，讓他們代替自己行使護士長管理，自己騰出時間，去做“不能被替代的事情”，剩下的事情就外包，授權管理，這樣也能擠出一定的時間。護理管理者要善于發現人才，用人所長，合理授權，防止事必躬親，從繁忙的事務中解放出來，相當一部分護理管理者不懂得授權而滿足于自己的辛辛苦苦、兢兢業業，似乎這樣自己才心安理得，但往往顧此失彼。這樣做一方面使自己處于時間上的被動與盲目，另一方面也容易挫傷下屬的積極性，因而要學會合理地授權，自己做關鍵的工作，而把普通的工作委托別人去完成。但必須做到授權有度，適時收放，把控住全局。保持時間利用的相對連續性護士長要在日常管理活動中，注意在處理一些重要和必要的問題上保持時間利用的相對連續性。集中利用時間，不把時間分割成零星的碎片，不要中斷，因為中