1、 監督和考核。依據有關要求，在工程實施中接受監理項目部的四 控制二管理一協調管理的意識要進一步加強。重新從項目部設置原則， 資源配置等方面，按照標準化手冊 中的要求，進一步的規范。檢查正在使用和將要使用的基本設施 是否有損壞，并及時更換。在工作中對規范和標準進行了動態管理，保證了使用最新版本。三、標準化規范提高了工作效率項目部文化環境明顯改善， 通過對標準化管理手冊規定內容 的推行，進一步的規范了各種表格的格式，并在諸如項目管理實施規劃等相關文件里邊做了詳細的內容目錄規定，使規劃書制定起來更加快捷，閱讀起來更加直觀。對項目部的主要管理職責逐一責任分配，確保責任到人。并且對工作目標的制定越來越量

2、化和可考核化，采用標準化理念對工作目標進行分解，不僅責任明確而且可測量可考核，增強了工作落實力度。四、存在問題及解決方法雖然對標準化管理手冊進行了學習，但是并不意味著規范中的很多內容已經落實到了工作的實處，還是存在著一些薄弱環 節。個別同志可能會因為學習不認真， 對手冊規定內容存在應付 現象，不認真履行職責、怕麻煩、嫌啰嗦，對標準化規定的執行 力度不夠。針對這種情況要對其進行思想教育，并且通過相關制度對其 進行規范，在維持良好的工作環境和和諧的工作氛圍的條件下， 使員工的積極性、潛能得到充分發揮。標準化管理是企業發展的趨勢， 標準化管理手冊的由臺為我 們進行標準化施工提供了依據。通過本次學習，

3、使我們明確了施工項目部設置、管理內容與方法、流程、標準及評價機制等內容， 加深了對標準化施工的理解與認識。在以后的工作中，我們將按照標準化管理手冊的要求進行施工，做到有據可依，有章可循。進一步強化施工項目部管理重點和責任的落實，實現施工管理專業化、扁平化、信息化，加強項目施工現場的管控能力，提高項 目管理精益化水平。標準化管理心得體會范文篇 6一提到標準化管理，我們就會想到工業超級強國德國，因為德國的很多技術標準都是世界上一流的，即使是美國這個超級大國也無法相提并論。而德國的高速公路是世界上唯一不限速的， 著名脫口秀節目主持人金星如此說：我的婆婆70歲了，在高速公路上經常開由170公里/小時的

4、時速，我坐在車里很驚恐的表情被老公差異的嘲笑。節目主持人金星的老公是德國人。金星說：在德國，雖然大家開車的速度都很快，但很少很少發生車禍，原因很簡單，德國人非常講規矩，嚴格按照交通法規開車， 大家都在執行交通法規 這個標準，因此車速快而不發生車禍。在中國，也有自己的交通法規， 而且考交通法規不少人能考 由100分的成績，但就是習慣不按規矩辦事。 經常在雙黃線上倒 車，經常變更車道不打轉向燈， 經常看到行人走斑馬線時急促地 鳴喇叭。我們有嚴格的限速標準，但車禍不斷。很顯然，中國不 是沒有行車標準，也許這個標準比德國人寫得更細致、更周全， 但我們就是不喜歡執行。有人說：二流的企業賣產品， 一流的企

5、業賣標準，超一流的 企業賣文化。我的理解就是賣技術標準，如果連管理制度都拿生來賣的話肯定不值錢。很多企業都有自己較為全面的管理制 度，誰還來買你的？即使買來也沒派上用場。因為大多企業很難真正去執行。結合我在企業標準化崗位上干了10個月的膚淺認識。首先,我以為標準化管理永遠是相對的。比如，企業標準文件的格式的要求，要有一個大致的標準， 但沒必要對一個記錄表格的字體大 小及類型都必須去界定。 如果不影響標準的具體內容， 格式相對美觀協調就行。如果老是在一字一符上反復糾結，那就變成鉆牛角尖，很浪費時間，也很累，而效率低下。有時，一個大點的標準文件有幾十頁長， 即使粗略去閱讀也 很難短時讀完，何況細致

6、探究文件里的實質內容了。當然，標準里的關鍵條款是必須去反復推敲的，確保沒有歧義后才能定稿。否則，就會橫看成嶺側成峰， 遠近高低各不同。作為標準的起草 人要知道自己想表達什么， 想達到怎樣的目的， 不要在文字上含 糊不清，然后糊里糊涂地交給部門負責人大致瞟一眼就送到標準 化歸口管理的部門來審核。因為標準化管理部門也不可能是萬能的，不可能在企業的方方面面都能達到知其然， 知其所以然。否則，就變成理想注意了。 一方面，總是對企業各項標準不滿意；另一方面，但卻又沒有更好的解決辦法。然后陷入完美主義的泥潭里不能自拔，最終怪這怪那，怪標準化管理崗位的工作人員不作為。當然，人與人之間的能力及經驗是有差距的，

7、但能力與經驗也是可以培養由來的。其次，標準化是一個很大的體系，涉及國家相關法律法規， 國際標準、國家標準、地方標準、行業標準、企業標準；企業標 準又大致上包括基礎管理標準、工作標準、技術標準。這么大的一個體系，要想開展好，并不是一兩個人能完成的任務。即使能 力再強，也需要企業這個團隊來配合。因此，實施標準化管理必須要全員參與，并不是奧人單獨就能完成。說白了，要有標準化的文化注入企業上下，讓全員自覺去擬定標準、學習標準、執行標準，企業的標準化管理才會事半功倍。否則，只會停留在標準格式美觀大方、標準文字很簡練，但一發布就沒人真正去關注了。通過傳統的查學習記錄的方式去強化標準化的有效落地能 達到目的么？記錄可以作假，再好的記錄有何用？很顯然， 想用查記錄的方式去驗證標準是否被相關部門真正貫徹學習了，是很難達到效果的。我們在推進能源管理體系的建設過程中，通過主管部門的幾次檢查，各部門的記錄越來越全了， 但大家都知道在 作假。既然是作假，那又有多大意義？難道建立能源管理體系的 目的就是為了應付外審？顯然不是，既然不是那何必在做無用 功。這也許是整個公司的通病，明知故犯，勞民傷財。企業標準化管理的生路在哪里？筆者以為這不是一兩天能 做到的，打開企業管理系統，我們會發現公司各單位的標準制度