1、診所管理規(guī)章制度 診所管理規(guī)章制度 現(xiàn)如今，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是為大家收集的診所管理規(guī)章制度，歡迎閱讀與收藏。 診所管理規(guī)章制度1 一、診所工作制度一、嚴格按照核準登記的診療科目二、必須遵守有關法律、法規(guī)和醫(yī)療技術規(guī)范。三、必須將醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證、診療科目、診療時間和收費標準掛在明顯位置。四、醫(yī)療人員上崗工作必須佩戴胸卡。五、對限于設備或技術條件不能診治的病人需及時轉診。六、疾病診斷書需經醫(yī)師親自診察方可出具。七、依法加強藥品管理和藥品價格管理。八、講

2、醫(yī)德、講文明、待人熱情、服務周到。二、診療室制度一、經常保持室內清潔，每做完一項處置，要隨時清理，每天消毒一次，除工作人員及治療患者外，不許在室內逗留。二、器械物品放在固定位置、及時請領、上報損耗、嚴格交接手續(xù)。三、各種藥品分類放置、標簽明顯、字跡清楚。四、進入治療室必須穿工作服，戴工作帽及口罩。五、無菌物品需注明滅菌日期，超過一周者重新滅菌。三、隔離消毒制度一、醫(yī)護人員工作時間應衣帽整齊、清潔，治療前后應洗手。必要時用消毒液泡洗。無菌操作時，要嚴格遵守無菌操作規(guī)程。二、治療時應嚴格消毒，診所要定期消毒，必要時隨時消毒。三、無菌容器、器械盤、敷料缸每周消毒一次。持物鑷每周消毒兩次，并更換消毒液

3、。無菌器械按期更換。體溫表用后應用消毒液浸泡。四、本診所不收治傳染病者，如疑似或確診為傳染病者應立即采取隔離措施。并建議轉大醫(yī)院救治。四、會計工作制度一、本診所委托專業(yè)會計公司進行財務工作，正確貫徹執(zhí)行各項財經政策，財經紀律。二、積極合理的組織收入，嚴格控制支出，按國家有關規(guī)定認真掌握各項費用的收支標準。防止漏收、少收、多收。臨時性開支按審批手續(xù)辦理。三、及時做好日、月、季報和年度的財務收支計劃。按規(guī)定的格式和期限報送各項會計報表和年報表。報表及時、準確、完整、數字真實可靠，帳目相符。四、認真審核各種會計憑證的內容是否完整、清楚。凡對外采購等一切會計事項的原始憑證必須有經手人、驗收人、主管人簽

4、字方可報銷。一切報銷要手續(xù)健全。五、嚴格執(zhí)行結算紀律，及時清理債權債務。按國家規(guī)定設置會計賬簿，使用同一會計科目。根據會計憑證記賬，日清月結，賬帳相符。六、嚴格執(zhí)行銀行結算制度，加強現(xiàn)金管理。庫存現(xiàn)金不得超過銀行規(guī)定的限額，妥善保管空白數據及有價票證，防止差錯。七、下班后必須將現(xiàn)金、銀行支票、公章等鎖入保險柜注意安全。五、醫(yī)療收費制度一、收費處直接經手現(xiàn)金，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的有關收費標準，要廉潔奉公。二、收費處禁止喧嘩說笑，收費時精神集中，唱收唱付。根據收費規(guī)律合理的安排班次，盡量縮短時間方便病人。三、收費人員每日結算一次。經復核無誤后，填寫“收費匯總交換表”向行政主管交款。四、收費人員必須按

5、財務規(guī)定領取、使用數據，書寫收據內容完整，字跡清楚，簽全名。收據存根妥善保管，以備存查。五、收費人員的定額周轉金要保持足數，不得挪用。對交費人的詢問要耐心解答，態(tài)度和藹，不得與交費人爭吵。六、收費人員要堅守崗位，不得擅自離開崗位。注意關窗鎖門，做好安全工作。六、診所工作人員守則一、熱愛祖國、熱愛共產黨、熱愛社會主義。堅持四項基本原則，努力學習政治。刻苦鉆研業(yè)務。二、發(fā)揚救死扶傷的革命人道主義精神，遵守國家法令、模范地執(zhí)行各項衛(wèi)生法規(guī)，服從組織，關心集體，團結互助開展批評與自我批評。三、堅持杜絕一切不正之風，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風。四、講究文明禮貌，積極參加愛國衛(wèi)生運動，保持環(huán)境安靜、整潔、舒適、安

6、全、有秩序。五、工作時要衣帽整齊、不吸煙、閑談、嬉鬧。六、尊重就診人員對就診人員不得譏笑，不允許與病員爭吵或發(fā)生粗暴行為。七、診所主任職責一、全面領導診所的工作。在上級部門的領導下，領導制定診所工作計劃，按期布置、檢查、總結工作，用現(xiàn)代化手段科學管理診所。二、定期檢查診所就診工作，采取積極有效措施，不斷提高醫(yī)療質量。三、組織診所員工，參加業(yè)務培訓，定期進行考核，教育員工樹立全心全意為人民服務的思想和良好的醫(yī)德，周到熱情為就診人員服務。四、督促檢查個崗位責任制度、操作規(guī)程、各級人員職責及診所各種規(guī)章制度的執(zhí)行和落實。嚴防差錯事故的發(fā)生。五、因事外出或缺勤時，指定一位副主任代替主任職務。八、診所業(yè)

7、務副主任職責一、在主任領導下，分管診所的醫(yī)療護理或行政工作。二、督促檢查醫(yī)療制度，醫(yī)護常規(guī)和技術操作規(guī)程的執(zhí)行情況。三、了解和檢查診斷，治療情況，定期分析醫(yī)療質控情況，采取措施，不斷提高醫(yī)療質量。四、負責診所統(tǒng)計病案工作，完成醫(yī)學統(tǒng)計分析電腦管理。九、診所護士職責一、在診所主任的領導下，按門診各項工作制度進行工作。 診所管理規(guī)章制度2 醫(yī)務人員醫(yī)德規(guī)范一、救死扶傷，實行社會主義的人道主義。時刻為病人著想，千方百計為病人解除病痛。二、尊重病人的人格與權利，對待病人，不分民族、性別、職業(yè)、地位、財產狀況，都應一視同仁。三、文明禮貌服務。舉止端莊，語言文明，態(tài)度和藹，同情、關心和體貼病人。四、廉潔奉

8、公。自覺遵紀守法，不以醫(yī)謀私。五、為病人保守醫(yī)密，實行保護性醫(yī)療，不泄露病人隱私與秘密。六、互學互尊，團結協(xié)作。正確處理同行、同事間關系。七、嚴謹求實，奮發(fā)進取，鉆研醫(yī)術，精益求精、不斷更新知識，提高技術水平。醫(yī)療機構監(jiān)督警示一、任何單位和個人，未取得醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證，不得擅自開展診療活動。二、嚴禁出租、借用、轉讓、涂改、偽造醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證。三、醫(yī)療機構必須按照核準登記的治療科目開展診療活動，按時進行校驗。四、嚴禁非醫(yī)學需要鑒定胎兒性別和選擇性終止妊娠。五、嚴禁聘用非衛(wèi)生技術人員從事醫(yī)療衛(wèi)生技術工作。六、嚴禁未經審批刊播醫(yī)療廣告。七、未經批準備案，不得擅自組織義診活動。八、醫(yī)療機構必須公

9、開發(fā)布資質信息、服務項目、收費價格。九、不得瞞報、緩報、漏報傳染病疫情。十、嚴禁使用未經國家有關部門批準的藥品、消毒藥劑和醫(yī)療器械，不得使用假劣藥品、過期和失效藥品、試劑以及違禁藥品。 以下為精品推薦，可自行刪改！ 推薦一：管理規(guī)章制度 管理規(guī)章制度 在社會發(fā)展不斷提速的今天，很多地方都會使用到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。到底應如何擬定制度呢？下面是收集整理的管理規(guī)章制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。 管理規(guī)章制度1 第一條為促進我國對外勞務合作業(yè)務的發(fā)展，加強對外派勞務人員合法權益的保護，特制定本補充規(guī)定。第二條本規(guī)定所稱對外經濟合作企業(yè)是指經外經貿部批準

10、有權經營外派勞務業(yè)務、并經工商行政管理部門注冊，持有有效外派勞務許可證的企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）。第三條本規(guī)定所稱外派勞務人員是指經企業(yè)組織在國（境）外為國（境）外雇主提供服務的個人，包括已派出和已經招收而尚未派出的個人。第四條對于在派出期間與原工作單位仍保持勞動合同關系的外派勞務人員，企業(yè)可以向其收取服務費（即管理費和手續(xù)費），原工作單位可以從服務費中提取補償費。服務費總額不得超過勞務合同工資（扣除駐在國應繳納的個人所得稅，以下同）的25%。補償費提取的比例由企業(yè)與原工作單位商定。對于無工作單位或在派出期間與原工作單位脫離勞動合同關系的外派勞務人員，企業(yè)收取的服務費不得超過勞務合同（指企業(yè)與勞務

11、人員簽訂的外派期間的合同，下同）工資的12.5%。對于與企業(yè)具有勞動合同的外派勞務人員，企業(yè)收取的服務費不得超過勞務合同工資的25%。第五條企業(yè)收取服務費原則上應在外派勞務人員出國前一次性收取。一次性收取有困難的，由企業(yè)與勞務人員協(xié)商解決。根據我國國情，企業(yè)收取的服務費主要用于組織和管理外派勞務人員所發(fā)生的費用，包括派人單位為外派勞務人員保留工作崗位及仍在國內享受的某些福利待遇。第六條外派勞務人員出國費用，包括護照費、簽證費、體檢費、培訓費、差旅費等，均由外派勞務人員按實際付費金額自行負擔。企業(yè)可預先收取上述費用，按實際發(fā)生數結算，未用完部分應如數退還，超額部分由外派勞務人員補交。因不可抗力造

12、成外派勞務人員未能派出的，外派勞務人員無權要求退還企業(yè)已支出的費用。第七條企業(yè)收取的服務費已包括企業(yè)在國（境）內、外管理外派勞務人員的費用，企業(yè)不得在收取的服務費及第六條規(guī)定的費用之外，以任何理由另行收費。第八條與外方雇主簽訂的勞務合同，未能履行、部分未能履行、雇主拒絕或拖延支付外派勞務人員合法所得，如非因外派勞務人員責任造成，企業(yè)應負責交涉。交涉不成，企業(yè)除按比例減收或退還服務費外，還應按執(zhí)行合同時間比例賠償勞務人員負擔的第六條規(guī)定的各項費用。由外派勞務人員違反勞務合同引起的上述后果，外派勞務人員則無權要求減收或退還已收取的服務費及其自行負擔的費用。第九條外派勞務人員按約定繳納服務費后的工資

13、凈額及獎金、加班費等歸外派勞務人員所有。雇主通過企業(yè)支付的，企業(yè)應及時支付給外派勞務人員，不得拖延或拒絕支付。第十條為保證外派勞務人員履行勞務合同，企業(yè)可以向外派勞務人員收取不超過勞務合同工資總額20%的履約保證金。外派勞務人員履行了勞務合同并按期回國的，企業(yè)應如數退還履約保證金本息。外派勞務人員未能履行勞務合同或滯留不歸的，外派勞務人員無權要求退還履約保證金本息。企業(yè)收取履約保證金的時間不得早于外派勞務人中取得出國簽證的時間。第十一條企業(yè)和外派勞務人員應就上述事項及雙方認為必要的其他事項簽訂書面合同并經公證機關公證。簽訂合同時，企業(yè)應向外派勞務人員出示同國（境）外雇主簽訂的勞務合同。第十二條

14、對違反本規(guī)定的企業(yè)，外經貿主管機關可以給予警告、通報批評、吊銷外派勞務經營許可證，乃至終止、取消經營權等處罰。企業(yè)違反規(guī)定收取的費用，應如數退還外派勞務人員，無法退還的應予以沒收。第十三條本規(guī)定自1997年1月1日起實施。過去與本規(guī)定有抵觸的，改按本規(guī)定執(zhí)行。 管理規(guī)章制度2 為貫徹實施南華大學全日制普通高等教育本科學生學分制學籍管理規(guī)定（校政發(fā)153號），切實保證教育教學質量，根據中華人民共和國教育部令第21號普通高等學校學生管理規(guī)定等文件之精神，特補充制訂以下實施細則。第一條學生在校學習期間，每學期所選/修課程總學分不得高于40學分；一學年合計取得的學分低于15學分者，建議編入下一年級學習

15、。第二條學生應先取得公共基礎課、學科門類基礎課等先修課程的至少80%學分后，才能進入專業(yè)課程階段學習。在第三學年上學期（五年制學生第三學年下學期）開學補考后仍未取得應修學業(yè)學分的80%者，必須編入下一年級學習。第三條理工、經管、文法、教育學等門類專業(yè)學生參加畢業(yè)設計（論文）之前必須先進行資格審查。資格審查未通過者，不得參加畢業(yè)設計（論文）。上述專業(yè)四年制學生第四學年開學初補考后（五年制學生第五學年開學初補考后）所取得的總學業(yè)學分，比應修學業(yè)學分少25學分及以上的，或應修課程中有10門及以上考核不及格的，或未達到所在學院規(guī)定的畢業(yè)設計（論文）資格審查其它要求的，不能獲得畢業(yè)設計（論文）資格，必須

16、編入下一年級學習。第四條醫(yī)學類專業(yè)學生參加臨床實習之前必須先進行資格審查。資格審查未通過者，不得參加臨床實習。醫(yī)學類學生在臨床實習下點前，經補考后所取得的總學業(yè)學分，比應修學業(yè)學分少25學分及以上的，或應修課程中有10門及以上考核不及格的，或未達到所在學院規(guī)定的臨床實習資格審查其它要求的，不能獲得臨床實習資格，必須編入下一年級學習。第五條各學院應制定本學院的畢業(yè)設計（論文）、臨床實習資格審查合格標準，及時向學生公布，并報教務處備案。第六條本實施細則自20 xx級學生起執(zhí)行。xx級和xx級學生留級到20 xx級的，同20 xx級依學分制進行管理。原學年制下的學籍處理視同學分制下的學業(yè)警告。第七條

17、本實施細則由教務處負責解釋，以往規(guī)定與上述相沖突的，以本細則為準。 管理規(guī)章制度3 為加強管理、嚴明紀律、發(fā)揮效益、創(chuàng)一流服務質量，特制定以下規(guī)定：一、出勤：一月內遲到或早退兩次扣一天工資。二、請假：必須要請假條，寫明事由，由部門負責人批準，辦公室核實。一天以上由主任批準，三天以上要經理批準，擅自離開者，按自動辭工處理，扣發(fā)15天工資。（1）請事假扣發(fā)當天工資。（2）請病假，必須要有醫(yī)生證明，三天以內工資照發(fā)，三天以上扣除請假期間工資。（3）曠工者除扣當天工資外，年終獎扣發(fā)一天工資。（4）請假一天以上請假者必須提前申請。（5）上班時間內，必須堅守崗位，如檢查不在崗位范圍內，則按未上班處理，扣半

18、天工資。三、堅守工作崗位，必須按質、按量達到管理處要求，完成各自職責，不能勝任工作，住戶反映較大意見者，管理處有權做出調離原崗位或辭退處理。四、如損壞管理處及住戶財產，視損壞程度照價賠償并扣發(fā)工資。五、管理處的工具、機器、設備未經管理處或辦公室同意，不準外借。六、上班時間不得看報、閑聊，不得用通迅設備聊天；業(yè)余時間應努力學習業(yè)務知識及相關知識。七、不得在工作時間在本住宅區(qū)從事本職工作以外的有償勞務。八、嚴禁向業(yè)主、住戶索取財物、吃、拿等不良行為。九、熱情、周到、主動、高效服務住戶，依靠法規(guī)嚴格妥善管理，絕不可粗暴、冷漠、置之不理。文明辦公制度一、員工應以認真負責的態(tài)度，嚴謹務實的作風做好本職工

19、作，辦公講求效率。二、員工應自覺遵守管理處作息時間，嚴格執(zhí)行勞動紀律，上班不遲到、不早退、不準中間私自離崗，外出辦公說明去向。有私事或生病不能上班須事先請假。三、講究禮貌，注重儀容。員工服裝莊重、大方、清潔。四、各辦公室、會議室嚴禁吸煙。五、保持辦公環(huán)境優(yōu)美清潔，不得隨意丟棄雜物。六、愛護公共財物，節(jié)約用水用電。七、重視防水、防盜和安全生產。八、辦公時間要保持肅靜，不準串崗聊天；嘻鬧、高聲喧嘩和爭吵。九、嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度。十、以上規(guī)定，有違者將按管理處規(guī)定，予以經濟處罰。辦公室值班制度為及時處理突發(fā)事件，維護小區(qū)正常的生產、生活秩序，制定本制度：一、值班人員：公司各部門經理

20、以下人員，均應參加值班。二、值班地點：公司客戶服務中心。三、值班時間：星期一至星期五12：0013：00。四、值班人員應填寫值班登記表，注明值班人、值班起止時間、值班情況等。五、值班人員必須及時處理各類突發(fā)事件。如遇重大事件，難以處理的，應及時報告公司經理，并請求有關部門協(xié)助處理。六、值班人員必須堅守崗位，不得擅自離崗。若因此而造成損失的，追究當事人的責任。七、值班人同因事、因病無法參加值班的，應事先安排調班，并報辦公室。事先無法安排的，應找機動人員暫替，并在值班登記表上注明。八、國家法定節(jié)假日另做加強值班安排。管理處接待來訪投訴工作制度為加強管理處與業(yè)主、住戶的聯(lián)系，及時為業(yè)主、住戶排憂解難

21、，提高社會效益，特建立接待來訪投訴工作制度。一、接待來訪工作由客戶服務中心負責，宣傳接待投訴的辦公地點、電話，讓業(yè)主、住戶來訪投訴有門、信任管理處。二、任何管理人員在遇到業(yè)主、住戶來訪投訴時，都應給予熱情接待，主動詢問，面帶微笑，不得刁難，不得推諉，不得對抗，不得激化業(yè)主、住戶情緒，并做到對熟人、陌生人一個樣、對大人小孩一個樣、忙時閑時一個樣。三、對住戶投訴、來訪中談到的問題，客服人員應及時進行記錄，須于當天進行調查、核實，并將結果和處理建議匯報辦公室主任，由主任決定處理辦法和責任部門。四、責任部門在處理來訪、投訴時，要熱誠、主動、及時，要堅持原則，突出服務。不得推托、扯皮、推卸責任、為難業(yè)主

22、、住戶、或乘機索取好處、利益等，在處理完畢后應將結果回復業(yè)主、住戶和管理處主任，做到事事有著落、件件有回音。五、全體管理人員要認真負責做好本職工作，為業(yè)主、住戶提供滿意管理、服務，減少住戶的投訴、批評，將業(yè)主、住戶的不滿消解在投訴之前。用戶投訴處理制度一、用戶投訴的接收1、凡用戶對公司服務方面的投訴，不論采取何種方式，如信函、電話、傳真或來人面談，統(tǒng)一由管理處物管員集中登記、組織處理、向客戶反饋處理結果。2、管理處建立客戶投訴登記表，對每一份投訴或意見均予以記錄。記錄的內容包括客戶名稱、投訴文件（信件、傳真、電話及面談的正式記錄）的編號、投訴性質或內容摘要、處理結果等。3、管理處親自或指定人員

23、根據客戶投訴或意見，填寫客戶投訴處理通知單。為了便于跟蹤、檢索，每一份客戶投訴處理通知單應進行編號，并與客戶投訴登記表中的編號以及對客戶投訴或意見原件所作的編號保持一致。二、用戶意見的處理（必須滿足公司對用戶的承諾要求處理）1、管理處將用戶投訴處理通知單連同用戶投訴或意見原件責成相應班組進行處理。（1）由有關班組負責作出補救措施。（2）作出補救措施的同時，還需采取糾正措施，近預定時間完成。2、對重大問題的投訴，管理處不能處理的需統(tǒng)一協(xié)調的問題，直接報經理，由經理作出處理決定。3、對需采取糾正措施的問題要在用戶投訴處理通知單中記錄，以便跟蹤檢索。4、在完成補救措施后，應將處理結果反饋給管理處，由

24、管理處負責與用戶聯(lián)系，報告處理結果，直到用戶滿意為止。業(yè)主投訴處理和分析制度一、凡業(yè)主對管理處管理、服務方面的投訴，不論采取何種方式如信函、電話或面談，均由客服務中心進行接待、記錄，然后按照投訴內容反饋給各相關責任部門，各責任部門應做好相應記錄。二、各責任部門接到投訴后，在預定時間內向業(yè)主答復采取何種補救措施，答復時間最長不應超過三天。三、各責任部門按照業(yè)業(yè)投訴的內容，安排相應人員解決問題，并將結果反饋給部調度室。四、對重大問題的投訴，各責任部門不能處理的或需統(tǒng)一協(xié)調的問題，直接報辦公室主任，由主任作出處理決定。五、服務中心應采用電話或其他形式跟蹤投訴解決后是否仍存在問題，如有，仍需責成有關部

25、門迅速處理。六、對業(yè)主的投訴，分半年和年終進行分析總結，對反復出現(xiàn)的問題，應組織有關部門進行深入探討并找出解決辦法，防止重復發(fā)生。業(yè)主意見調查和回訪制度一、客服中心每年至少進行一次業(yè)主意見調查，業(yè)主意見調查應列明業(yè)主對以下方面的滿意程度：a）供電管理；b）供水管理；c）消防治安管理；d）衛(wèi)生管理；e）綠化管理；f）公共設施管理；g）維修服務；h）服務態(tài)度。二、服務中心對回收的意見表進行統(tǒng)計分析工作，并將結果如調查表的回收份數，總的滿意率以及分項滿意率，業(yè)主對物業(yè)管理的意見（共性的意見）等書面報告辦公室主任。三、對各部門存在問題，辦公室主任提出整改意見，責成有關部門限期解決。四、對業(yè)主的誤解，服

26、務中心應進行必要的耐心解釋。五、對業(yè)主意見調查結果及整改方案應定期向業(yè)主委員會進行通報，接受監(jiān)督。六、物管員及相關職能部門應定期對相關業(yè)主進行回訪。七、回訪時，虛心聽取意見，誠懇接受批評，采納合理化建議，做好回訪記錄。八、回訪中，對業(yè)主的詢問、意見，不能當即答復的，應告知預約時間答復。九、回訪后遇到的重大問題，應上例會討論，找出解決方案，做到件件有落實，事事有回音。管理處接待來訪投訴定期固訪制度。 管理規(guī)章制度4 一、總則倉庫是公司物料供應體系的一個重要組成部分，是公司各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)。主要職能是：保管好庫存物資，做到數量準確、質量完好、確保安全、收發(fā)迅速，配合公司提高營運效率。二、物資

27、驗收入庫存1、物資入庫存，倉庫員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對清點物資名稱，數量是否一致，按物資交接單上的要求簽字，應當認識到簽收是經濟責任的轉移。2、物料入庫存，要如實填制“入庫規(guī)格單”，一式三份，做到貨單相符，一聯(lián)倉庫員存根，作為倉庫實物賬，其余一聯(lián)交財務部，一聯(lián)交客戶服務部。三、物料的儲存保管1、倉庫物料必須按類別，在合理安全可靠的前提下在固定位置堆放，注意留通道，做到整齊，成行成列，過目見數，檢點方便。2、庫內嚴禁火種，嚴禁吸煙，非工作人員不得進入庫存內。3、倉管員要認真做好倉庫安全工作，作業(yè)時要注意安全，經常檢查倉庫，認真做好防火、防潮、防盜工作。4、物料保管，倉管員一律不準擅自借出。

28、5、倉管員要愛護物料，并注意物料清潔干凈。6、每月必須對庫存物料進行實物盤點一次。財務人員予以抽查或監(jiān)盤，并由倉管員填寫制盤點表，一式三份，一聯(lián)倉庫留存，一聯(lián)交財務部，一聯(lián)交客戶服務部，以保證財務賬、倉庫實物賬和實物相符合。四、倉庫物料的出庫1、物料出庫按“推陳儲新，先進先出”原則發(fā)放，發(fā)料堅持一盤點、二核對、三發(fā)料、四減數的原則2、倉管員必須按送貨單發(fā)貨，遇到特殊情況要向領導請示。3、倉管員在發(fā)料時，必須清潔物料才出倉。4、倉管員發(fā)料要立即填制出倉單，一式三聯(lián)，一聯(lián)倉庫留存，一聯(lián)交財務部，一聯(lián)交客戶服務部，便予減數工作。 管理規(guī)章制度5 為加強對學員的管理，維護教學秩序，保護學員的合法權益，

29、根據道路交通安全法和駕駛培訓管理規(guī)定，結合學校實際，制定本制度。一、學員必須遵守下列規(guī)定1.學員必須按教學大綱完成培訓學時。2.學員不得私自發(fā)動和單獨駕駛車輛。3.學員要遵守安全操作要領。4.不得酒后駕車。5.實事求是填寫培訓記錄6.不得穿高跟鞋、拖鞋參加操作訓練。7.學員在學習期間不準宴請學校人員，也不準向其送禮。8.學員積極反映學校在教學，服務和廉教等方面存在的問題。二、學員學習管理1.學員到學校報名填寫學員登記表，交納培訓費后即取得學籍。2.學籍保留期為兩年，從繳納培訓費之日起計算。學員在有效期內可隨時參加培訓。3.學員中途退學，經校領導批準后，退還剩余培訓費。4.學員違反學校規(guī)定被勸其

30、退學的，退還剩余的培訓費;被勒令退學的不退還培訓費。5.學員在培訓期間違反法律法規(guī)被處徒刑的，學籍自動取消。6.學員取得結業(yè)證后，學籍期滿。三、學員檔案管理1.學校教務部門負責建立學員的文字和電子檔案。2.檔案內容包括學員登記表、駕駛培訓記錄、教學日志等。3.學員檔案保留時間不少于4年。 管理規(guī)章制度6 一、上下班班管理制度1、員工應準時上班，不得遲到早退。2、員工工作時應穿工作服，戴安全帽。3、員工應團結合作，愛護生產設備，積極工作，完成各項任務。4、員工下班時應清理垃圾，檢查機器并關閉工廠電源。二、請假制度1、員工不得無故離開工廠，如需請假向有關領導批請假條。2、員工不得以謊稱家里有事、家

31、屬生病等假理由請假。3、員工一個月內請假不得超過5天，如有特殊情況可向有關領導說明，由領導批示。4、員工請假未到者應按規(guī)定扣除請假期間應得工資，并如實匯報給請假者。三、生產紀律1、員工必須按照安全操作流程、保質質量完成各項任務。2、員工須認真填寫生產記錄，字跡工整，不得亂涂亂畫。 管理規(guī)章制度7 一、車間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產制度來加強管理外，還要服從本管理制度。二、進入車間工作前須做到1、首先在來公司的路上調整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服，帶好廠牌做好工作。2、看生產安排看板中的生產任務或聽從主管安排生產，并做好生產準備進行生產。3、清楚工作臺和身邊影響工作的物品，做到工作

32、順暢利索。4、到倉庫找倉管領用生產所需的物料，并做好數據統(tǒng)計。5、檢查生產工具和生產設施是否能正常生產，如果不能正常生產立即上報給主管，由主管到辦公室給予解決；如果正常，就開始生產。三、工作要求1、對每道工序都不能馬虎，確保工藝質量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”。2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應有節(jié)約成本意識，要有把一個能用的螺絲墊片都要檢起來用在產品上的作風。3、在貼產品標簽時應貼端正，看上去比較美觀正規(guī)。4、各工序應按操作規(guī)范進行操作，嚴防違規(guī)操作，確保品質優(yōu)良。5、在領安裝部件時應填寫領料單，然后將領料單交給倉管簽字，

33、倉管簽字后，跟隨倉管一起到倉庫領料。四、下班后應做到1、生產工具和零部件（如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標、套片、壓線帽等）定位擺放，保持整齊有序。2、檢查風批氣管是否漏氣和電器線路、開關是否有隱患；如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應及時報告給主管，并及時解決。3、按照主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間，保持車間清潔整齊；并分清用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標、套片、壓線帽等，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。4、關電、關水、關電器、關窗戶，以防車間安全；火災、水災、偷盜、損失。5、整齊有序地到打卡機前打卡下班。五、罰則1、以上規(guī)定，如果有不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款30

34、元；如果三次以上違規(guī)的，除處罰外給予辭退。2、員工要服從主管安排，分配到每個人的工作任務要認真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務和質量要求，否則給予重罰。3、車間工作中不能說與工作無關的話和說臟話，更不能吵架、打架斗毆；情節(jié)輕微的每次罰10元，但是對于打架斗毆者，將被解除勞動關系。4、不能帶陌生人進廠，如有違者每次罰款30元。5、不能在車間內抽煙和玩打火機，違者罰款200元。6、裝車不能托托拉拉，應聽從發(fā)貨員的安排進行裝車；如有不服從者每次罰款20元。7、退貨回來的拆機配件和裝機零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元；如果查明不了違反者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。8、車間垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外

35、面，罰所丟者20元；如查明不了所丟者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。六、質量操作制度1、員工必須嚴格按照工序質量流程進行作業(yè)生產，不得任意妄為。2、員工不能為了省事而偷工減料，一定要按工藝流程嚴格做到自檢、互檢，不合格產品不要流到下道工序；下道工序員工要對上到工序的質量進行嚴格審核，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質量問題應要求上道工序返工，不聽者扣罰30元；如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元；主管負責對質量的監(jiān)督和抽檢工作。3、如因質量問題得到客戶投訴的，查明那道工序出問題，其此工序員工應承擔一切經濟損失；無法查明是誰的過失，車間集體承擔一切損失。 管理規(guī)章制度8 第一章總則第一條為了合理確定公司員工薪

36、資，完善公司激勵機制，充分調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導員工在本職工作中為公司整體目標的實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻，特制定本制度。第二條公司員工實行崗位主管制薪資標準。第三條公司薪資標準隨著公司經營效益、社會薪資水平和物價指數變化等因素進行相應調整。第四條本制度適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工。第五條本制度經公司董事會批準后執(zhí)行。第二章薪資構成及標準第六條薪資構成崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補貼兩部分構成。崗位工資分為基本工資、崗位津貼和績效工資。（一）基本工資。基本工資是薪資構成的基本部分，以保障員工基本生活標準，包含國家及本地區(qū)規(guī)定的各種津貼、補貼。基本工資占崗位工資的30%，

37、按月發(fā)放。（二）崗位津貼。崗位津貼與員工擔任相應職務、崗位掛鉤，是任職資格、工作責任在薪資中的體現(xiàn)。根據員工工作出勤和履行職務職責情況，每月經考核后發(fā)放。崗位津貼占崗位工資的40%，按月發(fā)放。（三）績效工資是員工的工作績效在薪資中的體現(xiàn)，占崗位工資的30%，根據員工出勤和履行職務情況，經考核后發(fā)放，其中G類高層經營管理類員工按年度考核發(fā)放，經營管理、專業(yè)技術A類員工按季度考核發(fā)放，其他員工按月考核發(fā)放。第七條薪資標準（一）公司董事會、監(jiān)事會成員可參照本制度相應崗位薪資標準執(zhí)行。（二）公司總經理、副總經理、財務總監(jiān)、總經理助理等執(zhí)行高層經營管理人員薪資標準（附表1）。（三）公司各類經營管理、專業(yè)

38、技術類員工分別按相應崗位類別執(zhí)行經營管理、專業(yè)技術類員工薪資標準（附表2）。公司經營管理、專業(yè)技術類員工分為高級主管（A類）、中初級主管（B類）。（四）公司技工、服務類員工按相應崗位執(zhí)行技工、服務類員工薪資標準（附表3）。技工、服務類員工分為高級技工（A類）、中級技工（B類）及初級技工（C類）。（五）試用期員工按擬聘崗位薪資的80%計發(fā)試用期薪資。（六）特聘員工按所聘崗位，執(zhí)行特聘員工薪資標準（附表46）。第三章薪資確定與審批第八條公司實行崗位主管制薪資標準，根據員工工作態(tài)度和責任心、專業(yè)技能和潛能發(fā)揮的效果、擔負工作難易程度、責任輕重、工作業(yè)績和貢獻大小，綜合確定員工類別并授予相應的主管級別

39、。第九條新錄用員工可根據公司員工聘用制度確定擬聘崗位和薪資級別，并按程序進行報批，試用期滿經考核合格后，再行辦理轉正定級手續(xù)。第十條公司員工調整工作崗位后，依據其新的崗位和職責，確定相應的薪資類別和級別。第十一條公司根據員工所聘崗位、工作職責、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績和貢獻大小，兼顧其工作經驗、學歷、職稱等綜合因素確定其工作崗位及相應的薪資級別。對同一職位的員工要根據其工作職能分類和工作性質的不同確定不同的薪資級別。第十二條員工薪資標準的確定需分別填寫員工調整薪資級別審批表。第四章薪資發(fā)放第十三條公司實行薪資下發(fā)制。每月6日支付員工上月薪資，薪資支付日如遇公休日或法定節(jié)假日，則提前至最近的工作日發(fā)放

40、。第十四條每月薪資核定由人力資源部根據員工考勤情況及考核結果編制工資發(fā)放表，經審批后交財務部門執(zhí)行。第十五條新錄用員工自報到之日起開始考勤，工作未滿一個月者按實際天數計發(fā)薪資。第十六條試用員工、特聘員工次月6日一次性發(fā)放上月薪資。第十七條辭職、辭退或調離的員工交接完工交接完工作后，可按有關規(guī)定到人力資源部辦理薪資結算手續(xù)。第十八條依據國家法規(guī)和公司相關制度，公司可從員工薪資中扣除下列款項：（一）個人收入所得稅；（二）各種勞動保險費用；（三）員工私人借款償還金；（四）公司制度性規(guī)定的超支費用；（五）公司公寓的水、電、煤氣、電話費等；（六）根據公司制度規(guī)定應扣除的其他款項。第十九條績效工資的發(fā)放比

41、例。考核結果稱職者發(fā)放績效工資的100%，基本稱職者發(fā)放績效工資的50%90%，不稱職者不發(fā)放績效工資。績效工資的發(fā)放辦法另文規(guī)定（附后）。第五章薪資調整第二十條根據公司經營發(fā)展需要、經濟效益與社會經濟變化等因素調整公司薪資標準，原則上一年調整一次。第二十一條公司可根據員工崗位變動和年度員工考核情況，及時調整薪資，并由人力資源部負責填報員工調整薪資級別審批表（附表7），按規(guī)定權限進行審批。第六章附則第二十二條所屬公司可參照本制度制定相應的薪資管理制度（生產經營性、服務性企業(yè)應根據行業(yè)特點和企業(yè)經濟效益情況另行制定薪資管理制度），報實業(yè)股份有限公司董事會批準后執(zhí)行。第二十三條本制度由公司董事會授

42、權公司人力資源部負責解釋。第二十四條本制度自公布之日起執(zhí)行。 管理規(guī)章制度9 一、產品質量控制有力1.車間主任接單后，先組織各組管理人員和質量員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。2.對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質量標準，制定工藝流程。3.新款上線前，現(xiàn)場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制技術輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。4.督促員工按工藝標準進行縫制，并及時提供大貨樣。5.各款在上線生產即將生產時，各組長應組織本組員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術科提供的樣衣、工藝單及質量標準公布于眾。6.質量員必須督促各組長將質量問題解決于車位

43、之上，處理于成品之前，保證降低成品的返工率，保證產品質量。二、原輔材料供應及時1.車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有上報解決的問題應及時上報處理。2.組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。3.技術科準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，井井有條，臨陣不亂。三、嚴明紀律嚴格考核1.嚴守各項規(guī)章制度，對違反管理制度人員，視其情節(jié)，予以處罰。2.管理人員督促員工按時上下班，做好車間員工的考核。3.對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。4.每天上午7：3011:30，下午12:30-5:20，晚班6:

44、009:00,不加班每天4次刷卡，加班6次刷卡，特殊情況另行通知。四、福利待遇獎罰分明1每天生活補貼2元，加班到9點加班費3元，加班到10點4元。2能自覺遵守廠紀廠規(guī)，按時上下班，不請假，享受滿勤獎60元（無曠工行為）。有下列情況之一的可享受滿勤獎。（1）每月遲到或早退3次每次不超10分鐘。（2）每月只請假1次但不超過1天的。3無故曠工1次（一天）不享受滿勤并罰款30元，曠工2次罰款50元并扣除生活補貼，累計曠工3次或3次以上開除并扣發(fā)當月工資百分之五十4。每年設年終獎，工資滿一年，全年曠工不超5天，請假不超15天，可享受年終獎，工作不滿一年，半年以上曠工不出三天，請假不超七天，也可享受年終獎

45、，按工資總和除十二發(fā)放年終獎，每年春節(jié)后第二個月發(fā)工資時發(fā)放，5有事要填寫請假條，請假1天有組長和車間主任簽字生效，請假2天以上報公司批準后生效。6凡不寫請假條者一律按曠工處理。7員工辭職的必須寫辭職報告，辭職報告報批滿一個月，工資滿額發(fā)放。報批不滿一個月超過15天的發(fā)80，報批不滿15天發(fā)工資總額的50。不寫辭職報告的按曠工處理，8偷盜公物或他人財物者，扣發(fā)工資，立即開除。情節(jié)嚴重報有關機關處理。五、設備完好正常運行1.督促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機器設備，做到“誰使用誰保管誰負責”。2.機修工定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養(yǎng)。3.督促各組員工每天上、下班清理機器，檢查是否正常，如有

46、異常及時通知機修進行維修，確保機器運作正常。六、安全第一消除隱患1.嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。2.車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。3.下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否關閉妥當，關閉車間所有電路。4.每位員工要做到人離關機，并提醒有關人員定期安檢。七、堆發(fā)整齊文明生產裁片不落地，籮筐不亂放;衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進車間，雜物不放籮筐；機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。1設備、凳子、籮筐等、按規(guī)定放置，排放整齊，不準隨意擺放或調換。2.與生產無關的個人物品（如茶

47、杯、包、袋、零食等）嚴禁帶入車間。3.嚴禁工作時間亂串崗位，聊天說笑，會客，吃零食，接打電話，發(fā)信息玩手機。4.嚴禁帶小孩和外人進入車間及宿舍，工作時間禁止喝酒，不準做私活。5.上班必須佩戴工號牌，穿工衣。6.要求半成品、成品要堆放整齊，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。7.保證生產現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，清潔工每天打掃生產現(xiàn)場，各組員工自覺保持環(huán)境衛(wèi)生。八、原始記錄齊準快明1.做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。2.現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產資料，按時

48、匯總生產報表即時上報。3.每天下班前處理好當天的日常事務。4.負責車間生產數量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續(xù)。九、鼓舞士氣協(xié)調一致1.自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮員工及有關人員的積極性、創(chuàng)造性，為公司更好的服務。2.調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產員工士氣高漲。3.協(xié)調各組的生產任務，分配恰到好處。根據員工的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。4.督促各組長完成當日的生產計劃指標，并保證每位員工的工序持續(xù)運作。5.質檢員處理好當日工作，填寫每日檢驗記錄。十、服務現(xiàn)場以理服人1.負責及時處理員工在生產線上的問題。2.解決員工一些生活

49、上的問題，如住宿、飲食等，使員工感覺大家庭的溫暖。使之更好的工作。3.員工要搞好團結，管理人員務必處理好員工之間關系，如有較為嚴重的事情，及時上報解決，切勿在生產現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。3.負責維護好本車間的現(xiàn)場生產秩序，使生產有條不紊 管理規(guī)章制度10 一、考勤事項遲到：遲于規(guī)定上班時間者視為遲到，遲到五分鐘（含）以內者扣罰1小時工時，遲到三十分鐘以上（4小時以內）扣罰7小時工時，遲到4小時以該天出勤不計。早退：下班時間提早5分鐘（含）以內者為早退，扣罰2小時。超過5分鐘（不含）以上者依規(guī)定辦理請假手續(xù)。請假以一小時起計。當月累計遲到早退達三次者。處以書面警告一次。如再次反復則處以扣

50、罰壹佰元。曠工：未經請準假或假期屆滿未經銷假而擅自不到工者，均以曠工論。連續(xù)曠工二日（含）以上或當月累計曠工滿三日以上者，開除。二、請假事項上班中若臨時有事、病而請假離工廠時，須得現(xiàn)場領班和組長同意，須持按規(guī)定簽準之請假單并簽一張出門單，方可出門。平時請事假（除非自然因素外），一次不得超過5天。否則，會倒扣本月工時，直至扣完。（注：每超過一天，就倒扣一天工時）員工請假除婚、喪假、事假之外，一次滿五天以上者，在請假期中，如遇休息日、國家法定假日應合并計算。員工請假應事先填具請假單，按請假規(guī)定辦理，經核準后于請假前一日送交人事單位登記，除非有不可抗拒之事故，得以電話于上班前報備，且事后補繳證明，不

51、得補辦請假手續(xù)，其余未依規(guī)定預先請準者，概以曠工論處。而所謂不可抗拒的因素，例如：車禍、天災、急病等。三、員工就餐事項員工基本福利：根據上班時間的不同分別提供早餐、中餐和晚餐，若當天該員工沒有上班，不得在公司就餐，否則，需交一定就餐費用。注：每次就餐時間原則上為半小時，此時間不計入工時。四、員工離職事項普通員工離職：若試用期內不能勝任的員工離職時，需交接完畢就可離職！、若合同期內，雙方須提前三周書面申請，經主管同意后并辦理完相關交接手續(xù)方可離職！注：離職員工須至管理部辦理離職手續(xù)填離職工作交接表和員工離職審批表（或此二表合一表）經核準離職且辦妥移交手續(xù)，方可正式離職。五、獎懲事項注：為培養(yǎng)和激

52、勵員工的優(yōu)良品德及敬業(yè)精神，獎懲的核定應以事實為依據慎重辦理，評定獎懲事件要衡量情節(jié)輕重。（一）獎勵范圍說明：員工具有下列事跡之一者，、車間主管可以為員工申請予以嘉獎1）、維護公司榮譽，有具體事實者2）、改善員工安全衛(wèi)生或其他有益事項者3）、品行端正、工作勤奮、適時圓滿完成主管交辦之工作任務者4）、對增進集體精神，提高員工士氣及工作效率有重大貢獻者5）、拾金不昧者6）、對生產技術或管理制度提出具體方案，、經采用后確有成效者7）、研究改善工作方法提高工作效率或降低成本確有成效者8）、檢舉揭發(fā)違反制度規(guī)定或損害公司利益案件者9）、遇有災變，勇于負責，并處理得當者10）、對可能發(fā)生的意外事故能防患于

53、未然，確保公司人員及財物安全者11）、策劃、承辦、執(zhí)行或督導本部室內事務成績卓著者12）、同壞人、壞事作斗爭，對維護正常的生產秩序和工作秩序有顯著功績者附：車間衛(wèi)生獎勵制度、每日評選出本部室衛(wèi)生綜合考評及設備、工器具、環(huán)境各項評比最佳負責的員工；（記點）、非品控人員在生產過程中，發(fā)現(xiàn)上道工序產品中有異物，避免公司損失；（記點）、連續(xù)兩個月未取得“紅色圓點”的員工；（記點）、連續(xù)一個月未被記懲罰點的員工；（記點）、非品控人員發(fā)現(xiàn)產品中存在質量、衛(wèi)生隱患的，向上級報告的員工；（記點）、連續(xù)三個月個人衛(wèi)生綜合考評及設備、工器具、環(huán)境的各項評比都符合公司規(guī)定要求的員工；（記點）、非品控人員在產品出貨前

54、，發(fā)現(xiàn)其中有異物或有異常，避免公司損失；（記點）、非品控人員發(fā)現(xiàn)產品中存在質量、衛(wèi)生隱患，并提出合理化建議，對質量、衛(wèi)生改進起作用；（記點）、非品控人員發(fā)現(xiàn)員工中有違反作業(yè)指導書、程序文件、公司規(guī)定的行為；（記點）、非品控人員對工藝提出合理化改善方案，并被確認是有效的；（記點）非品控人員發(fā)現(xiàn)生產過程中的重大過失，避免公司重大損失者；（記點）連續(xù)一年產品質量檢驗合格，設備、人員、環(huán)境檢查沒有超標現(xiàn)象，公司給予該團隊每人另外核發(fā)獎金；（記點）注：依附上述條款進行相應的記點，并按下述方法進行獎勵，點的基礎金額為叁元；（1）、若一個自然月內累計點數為13個，則獎勵金額=基礎金額累計點數，并予以表揚；（

55、2）、若一個自然月內累計點數為46個，則獎勵金額=基礎金額累計點數2，并予以表揚；（3）、若一個自然月內累計點數為79個，則獎勵金額=基礎金額累計點數3，并予以表揚；當月點數不累計到下個月中，下月1日點數重歸為0個。（二）懲罰范圍說明：員工有下列行為之一者，車間主管根據情節(jié)嚴重程度，對此執(zhí)行相應的處罰。1）、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則者2）、浪費公物造成公司損失者3）、在廠區(qū)未按規(guī)定穿制服、工作鞋或穿拖鞋工作者4）、經查實在一個月內兩次（含）以上未按規(guī)定佩戴識別證者、或著裝不規(guī)范者5）、言行不檢、不守秩序，破壞環(huán)境衛(wèi)生者6）、不遵守考勤規(guī)定，一個月內超過兩次（不含）以上且不按規(guī)定請

56、假者7）、違反各項規(guī)章制度未產生意外事端，且沒有悔改之意者8）、擅離職守導致變故者9）、工作期間聊天耽誤工作者10）、故意吐露自身薪資或探問他人薪資，引起事端者11）、未經許可，攜帶不必要物品（如危險或違禁物品）進入工作現(xiàn)場者12）、對主管的指示或有限期性的命令，、無正當理由而未如期完成或處理不當者；對交辦事項經督促仍執(zhí)行不力者；拒絕聽從主管的指揮監(jiān)督，經勸導仍不聽從命令者；執(zhí)行特定交辦事項有重大疏忽、產生不良影響者13）、在工作場所喧嘩、吵鬧而妨礙他人正常工作者14）、因管理不善或防范疏忽致使機器設備或物品材料遭受損害或傷及他人者15）、對同事惡意攻擊、威脅、誣告或造偽證制造事端者，同仁之間

57、謾罵吵架者16）、出入公司不遵守規(guī)定或攜帶物品不接受門衛(wèi)檢查或對其有侮辱威脅行為者17）、導致較大產品品質事故的責任者；導致嚴重產品品質客訴事件的責任者；疏忽監(jiān)督致下屬人員有不周或違規(guī)情事，經查明屬實者18）、在工作時間內臥睡或伏睡者；在公司內部酗酒滋事者，捏造事實騙取休假者；在禁煙區(qū)內吸煙或引火者；在公司內部聚眾賭博者19）、直屬干部對下屬人員之違規(guī)|、舞弊行為明知而隱瞞或不經舉報者20）、張貼、散發(fā)具有煽動性文字或圖片、聚眾鬧事、妨害生產秩序者21）、故意毀壞機器、工具、原料、產品及公司其他物品，給公司造成損失者22）、嚴重違反作業(yè)規(guī)程，導致重大人身或設備事故者；附：車間衛(wèi)生懲罰制度、員工

58、進車間前若不按要求戴內帽、穿工作服、戴口罩、粘灰；（記點）、員工工作靴不潔凈，更衣柜不整潔或員工所負責的區(qū)域設備、工器具不潔等（即有“紅色圓點”標識）；（記點）、員工在進車間前著裝完畢并在鏡前自檢、粘毛發(fā)后，被品控員發(fā)現(xiàn)身上仍有毛發(fā)者；（記點）、員工在車間非故意的頭發(fā)露出內帽外者；、（記點）、員工進入車間戴首飾、手表、手機、化妝、涂指甲油，男員工蓄胡須；員工手部指甲太長不符合要求，且不聽勸告的；（記點）、員工在車間未戴口罩、或口罩沒有完全遮蓋口鼻；（記點）、員工在工作期間用手摸耳朵、挖鼻子、搔頭發(fā)或接觸制品以外的物品后不洗手消毒，或直接對著食品打噴嚏；（記點）、一個月內個人衛(wèi)生指標超標（指手部

59、涂抹發(fā)現(xiàn)菌落總數超標、或有致病菌），負責的區(qū)域設備、工器具衛(wèi)生指標超標；若個人衛(wèi)生指標超標，負責的.區(qū)域設備、工器、具衛(wèi)生指標嚴重超標、或發(fā)現(xiàn)致病菌，或人員手部涂抹一個月內連續(xù)3次發(fā)現(xiàn)不合格、或半年內累計5次不合格；（記點）、員工在工作時間沒有征得在線主管的準許隨意離開崗位的行為；員工在工作期間沒有征得在線主管的準許隨意串崗，甚至到其他區(qū)域的行為；（記點）、員工在工作時未按照標準文件的要求進行作業(yè)或由于個人疏忽等，造成產品規(guī)格與標準不符、包裝污染、外形不佳、凈含量不足等缺陷，但能夠及時發(fā)現(xiàn)，沒有流入下道工序，沒有造成大的影響的情況下；（記點）員工沒有按照更衣程序、進車間程序、洗手程序、上衛(wèi)生間

60、程序規(guī)定操作；（記點）員工對落地產品不按規(guī)定處理；（記點）員工手部受傷（即頭部帽沿上貼有綠色圓點標識）沒有適當包扎，且未匯報上級主管知曉，仍然接觸食物；如果匯報了上級主管，但主管并沒有對此員工的工作做適當調整，其上級主管負連帶責任同時受到處罰；如果現(xiàn)場品控沒有及時查出，品控也一并同時受到處罰；（記點）員工的個人原因造成產品保存不當變質或過保質期；（記點）若成品抽檢時發(fā)現(xiàn)數量不符、內容物與外標示不符，庫房管理沒有遵循先進先出原則，在出廠前被及時發(fā)現(xiàn)返工；（記點）由于員工個人問題，造成產品抽檢時發(fā)現(xiàn)有衣服纖維、手套碎片、塑料、紙屑等異物或由于個人原因造成產品質量嚴重超標，例如有頭發(fā)、玻璃、昆蟲、金