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1、第3頁 共3頁售后工資績效考核方案售后工資績效考核方案 一、售后業務主管與備件業務提成局部1、效勞經理業績獎金業績獎金=凈利潤_1%_0.8_部門凈利潤完成率 (季度考核成績100) (詳見部門經理年度考核方案)2、技術專家業績獎金業績獎金=凈利潤_1%_0.6_部門凈利潤完成率_(月度考核成績100)3、車間主管/前臺主管業績獎金業績獎金=凈利潤_1%_0.5_部門凈利潤完成率_(月度考核成績100)4、信息員業績獎金業績獎金= 小組效勞參謀業績獎金_0.2_ (月度考核成績100)6、備件部門部門績效獎金總額=(備件銷售總額_0.4%+養護用品銷售總額_ 1%-部門辦公費用) _備件部門利

2、潤目的達成率、備件經理業績獎金=部門績效獎金總額_50%_(月度考核成績100)、備件方案員業績獎金=部門績效獎金總額_30% _(月度考核成績100)、倉庫管理員業績獎金=部門績效獎金總額_20%_(月度考核成績100)(系數根據實際人數進展調整)二、效勞參謀產值業務提成局部1、 產值局部任務與提成：以當月售后總產值任務為根底成比例分配，個人月產值任務a視正式效勞參謀數量分配制定：業績獎金=個人產值總額_ 0.4%_個人業績目的達成率 +個人接車臺 數(以 DMS 工單數為準)_ 2 _接車目的達成率_(月度考核成績100) +養護用品提成_目的完成率+其它提成B、保險事故效勞參謀：(以組月總產值計)業績獎金=個人產值總額_ 2%_個人業績目的達成率 +個人接車臺 數(以 DMS 工單數為準)_ 2_ (月度考核成績100) +養護用品提成+其它提成2、效勞參謀養護產品任務與提成(以瓶數計算，每瓶提成8元并乘以

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