1、第一章編制依據及原則第一節編制依據第二節編制原則第二章工程概況第一節工程概況第二節建筑概況第三章項目經理部組成第一節項目經理部的組織管理第二節項目管理措施第三節項目部主要管理人員職責第四節織機構體系圖第四章施工部署及總平面布置第一節施工部署第二節施工現場總平面布置第五章施工進度計劃及確保工期的措施第一節施工進度計劃說明第二節進度計劃的保證措施第六章施工技術工藝第一節測量定位第二節深基坑大開挖及邊坡支護第三節地下室大體積混凝土施工第四節主體工程第五節砌筑工程第六節防水工程第七節安裝工程方案第八節腳手架搭設方案第七章質量保證措施第一節質量目標第二節質量管理體系及總體措施第三節質量管理制度第四節施工

2、質量控制措施第五節隱蔽工程驗收規定及管理措施第六節原材料質量控制措施第八章擬投入主要機械、人員配備及主要材料供應計劃第一節主要施工機械供應計劃第二節人員調配計劃第三節主要材料組織供應措施第九章確保安全生產的技術組織措施第一節安全生產目標第二節安全管理保證體系第三節安全目標管理措施第四節保證工程施工安全主要措施第五節工程安全防護措施第十章確保文明施工的技術組織措施第一節文明施工目標管理第二節文明施工保證體系第三節文明施工管理制度第四節文明施工保證措施附1擬投入的主要施工機械設備表附2勞動力安排計劃表附3臨時用地表附4施工總平面布置圖第一章編制依據及原則第一節編制依據一、中南民族大學北區學生食堂工

3、程施工招標文件。二、中南民族大學北區學生食堂工程施工圖。三、與本工程有關的施工規范、技術規程以及有關標準。四、本公司質量、職業健康安全、環境衛生綜合體系程序文件及管理規章制度。五、施工現場的實地勘察結果。六、省建設廳下發的建筑工程施工現場管理以及開展文明工地創建活動等相關地方文件。七、國務院頒布的建筑工程質量管理條例、建筑法。八、國家及地方或行業的現行標準、規范：工程測量規范GB50026-93飲食建筑設計規范64-89汽車庫、修車庫、停車場設計防火規范GB_50067-97建筑設計防火規范GB50016-2006公共建筑節能設計標準50189-2005建筑玻璃應用技術規程JGJ113-200

4、9屋面工程技術規范GB50345-2004建筑內裝修設計防火規范GB50222-95汽車庫建筑設計規范100-98民用建筑設計通則GB50352-2005城市道路和建筑物無障礙設計規范JGJ50-2001屋面工程質量驗收技術規范GB50207-2002建筑設計防火規范GB500016-2006全國民用建筑工程設計技術措施(結構2009)建筑結構制圖標準(GB/T50105-2001)工程結構可靠性設計統一標準(GB50153-2008)建筑工程抗震設防分類標準(GB50223-2008)建筑結構荷載規范(GB50009-2001)(2006年版)混凝土結構設計規范(GB50010-2010)建

5、筑抗震設計規范(GB50011-2010)建筑地基基礎設計規范(GB50007-2002)地下工程防水技術規范(GB50108-2008)建筑地基處理技術規范(JGJ79-2002)鋼筋機械連接技術規程(JGJ107-2010)民用建筑電氣設計規范JGJ16-2008低壓配電設計規范GB50054-2011智能建筑設計標準GB/T50314-2006建筑物防雷設計規范GB50057-2010建筑照明設計標準GB50034-2004火災報警系統設計規范GB50116-98綜合布線系統工程設計規范GB50311-2007有線電視系統工程技術規范GB50200-94安全防范工程設計規范GB50348

6、-2004建筑設計防火規范GB50016-2006民用建筑供暖通風與空氣調節設計規范GB50736-2012公共建筑節能設計標準GB50189-2005中小學校設計規范GB50099-2011汽車庫修車庫停車場設計防火規范GB50067-97建筑設計防火規范GB50016-2006建筑給排水設計規范GB50015-2003(2009)建筑滅火器配置設計規范GB50140-2005自動噴水滅火系統設計規范GB50084-2001(2005)中小學校設計規范GB50099-2011建筑與小區雨水利用工程技術規范GB50400-2006民用建筑節水設計標準GB50555-2010第二節編制原則一、本

7、投標施工組織設計編制將遵循四項基本原則，即一是符合性原則；二是先進性原則，三是合理性原則，四是滿足業主要求的原則。二、滿足業主對工程質量、工期要求及安全生產、文明施工要求的原則。三、滿足與業主、監理、設計及有關單位協調施工的原則。四、充分利用充足的施工機械設備，積極創造施工條件，做到連續均衡生產、文明施工。五、采用先進的施工工藝、施工技術，制定科學的施工方案。六、貫徹施工驗收、安全及健康、環境保護等方面的法規、標準規范和規程，以及有關規章制度，保證工程質量和施工安全。七、采用科技成果和先進的技術組織措施，節約施工用料，提高工效,降低工程成本。八、充分利用高新技術，提高機械化施工程度，減少笨重體

8、力勞動，提高勞動生產率。九、合理選擇資源和運輸方式，節省費用開支。第二章工程概況第一節工程概況工程名稱中南民族大學北區學生食堂工程工程地點中南民族大學校區內工期總工期365日歷天質量目標達到國家施工驗收規范合格標準安全生產管理目標達到市級安全生產標準化工地文明施工管理目標達到市級文明施工樣板工地文明施工管理目標中南民族大學北區學生食堂工程施工設計圖紙范圍內的建筑安裝工程第二節建筑概況中南民族大學北區學生食堂工程總建筑面積9800平方米。其中地上建筑面積6997平方米，地下建筑面積2812平方米。中南民族大學北區學生食堂工程地上三層，地下一層。結構型式為框架結構，基礎為筏板基礎，抗震設防烈度為6

9、度，設計基本地震加速度為0.05g,設計地震分組為第一組。基本風壓為0.55(KN/m2),地面粗糙度類別為C類。基本雪壓為0.50(KN/m2)o耐火等級地上二級、地下一級。地下室防水等級為I級，設計抗滲等級為P6。使用年限為50年。第三章項目經理部組成第一節項目經理部的組織管理一、為了保證把本項目管理好，給建設單位一個滿意的工程，我司決定派綜合能力強的同志擔任該工程項目經理。按項目法的要求組建項目部。項目經理部設經理辦公室、技術質量股、生產安全股、材料后勤股、經營財務股、分包管理股六個股室，對項目施工進行全方位管理。二、項目經理部是本工程全面施工階段的管理層，在建設單位、監理單位和我公司的

10、指導下，負責對工程的進度、工期、質量、安全、成本等綜合效益進行高效率管理，行使組織、指揮、計劃、監督、控制、協調、核算等職能。三、本工程施工嚴格按項目法組織施工，同時強化項目管理，建立健全項目管理的崗位職責和管理制度，保證工程質量達到合格工程，順利完成本工程的各項計劃目標。四、項目經理受公司總經理的領導，接受公司各職能管理部門的監督和指導。并對工程質量、安全、生產進度、文明施工、經營管理、新技術的推廣與應用等全面負責。項目總工程師具體負責本工程的技術質量工作。五、項目經理部直接對本項目負責，集中公司優秀管理人才，通過生產中若干要素優化配置及動態管理，充分發揮和調動項目部各職能部門創新和工作積極

11、性，從而高度實現合同目標。六、項目施工的作業層，必須精心選拔，參與本項目施工的人員，必須具有良好的質量意識，技術水平高，工作責任心強，通過優化組合來承擔本項目的施工。第二節項目管理措施一、根據對業主的承諾制定總體方針目標，如質量目標、工期目標、安全目標、文明施工目標、創建新技術推廣應用示范工程等。我公司將按照多年來積累的成功項目管理經驗來運作和管理項目，形成以項目經理負責制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內容，以科學管理和先進技術及手段的項目管理機制，嚴格按照以IS09001模式標準建立的質量管理體系來運作，形成以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理手段，

12、以此出色地兌現我公司的質量方針和本工程質量目標。二、項目經理受我公司總經理委托作為目標法人代表，履行業主和我單位簽訂的合同，以簽訂的目標責任對項目經理進行過程和最終效果考核,以此杜絕項目承包帶來的弊端，項目員工由項目經理在我單位內選定聘用，定期考核，競爭上崗。第三節項目部主要管理人員職責一、項目經理職責（一）認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規及單位頒布的各項規章制度，自覺保護企業和職工的利益，加強與業主和監理的合作，確保單位下達的各項經濟技術指標的全面完成。（二）組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產和保證質量措施，并組織實施。（三）根據單位年（季）度施工

13、生產計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。據此與有關部門簽訂供需和租賃合同，并嚴格履行。（四）科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現的問題。（五）組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度,搞好與單位機關各職能部門的業務聯系和經濟往來，定期向單位經理報告工作。（六）對工程項目有經營決策和生產指揮權，對凡進入現場的人、財、物有統一調配使用權。（七）有對項目管理班子及施工班組的工資、資金的分配權，以及按合同的有關規定對工地職工辭退、獎懲權。（八）履行合同規定的質量、工期、文明施工等要求

14、。二、項目總工程師的職責（一）負責貫徹執行國家的技術法規、標準和上級的技術文件、制度以及施工項目的技術管理制度。負責圖紙會審和項目質量計劃的編制。（二）組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，對圖紙及施工中出現的問題，及時與設計單位、建設單位及監理部門協商解決，并及時辦理文字洽商手續。組織施工方案的編制，待上級審批后向有關人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。（三）檢查工程技術檔案資料的管理情況。監督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規范及有關規定，對可能出現的問題及時采取解決措施。（四）組織好接到工程后的第一次設計交底，并做好對各專業交叉較多、設計要求較高的復雜部位

15、的交底。（五）工程竣工后，組織項目技術人員繪制竣工圖，編寫施工總結報口。（六）監督隱、預檢的實施和執行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。（七）處理項目工程質量缺陷，發生質量事故應以書面形式及時在公司總工程師領導下具體處理本工程質量問題。（A）開展新技術推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術、新材料、根據設計要求和使用功能要求，認真研究，反復推敲，必要時應放實樣或模擬試驗，掌握新工藝、新技術、新材料的做法，解決施工技術難題。（九）組織開展技術培訓、學習，總結交流技術經驗。對于技術要求復雜的項目，應組織參觀學習和技術培訓，并編制工藝流程。三、項目副經理職責（一）項目副經理向

16、項目經理匯報工作，并接受公司生產副經理的監督。（二）對項目部的施工過程、生產安全、材料設備負主要管理責任。（三）組織項目部施工組織設計的編制，參與工程質量策劃，參與工程回訪，審核項目施工計劃。（四）分管生產股、材料設備股。四、工長職責（一）認真編制生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施。（二）參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。（三）切實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關混凝土、砂漿級配及其他成品、半成品的制作成本、質量，力求降低消耗。（四）定期召開班組質量、安全動態分析會，貫徹落實三級安全教育和季節性的施工措施

17、和“誰施工誰負責安全”的原則。（五）組織腳手架、提升架、電氣及機械設備等的安全技術驗收，落實保養措施。（六）協調各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質按期交付使用。（七）參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。五、質檢員職責（一）向所有檢查范圍的工作內容、各工種進行規范和質量要求進行質量交底。（二）及時進行隱蔽工程驗收和復核，同時按質量評定要求，評定分項、分部工程質量等級、做到項目齊全、真實、準確（三）對不符合要求的分項及時指導返工，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評定質量等級。（四）組織管轄區域內的質量互查，按細則實施獎罰。（五）對各種材料、成品、半成品使用前進行驗收、禁止不合格材

18、料的使用。（六）負責監督對砂漿、混凝土試塊的及時制作、養護、送檢、并負責其他原材料的復試送檢。六、安全員職責（一）貫徹安全生產的各項規定，并模范遵守。（二）參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。（三）經常深入施工現場檢查、監督、指導各項安全規定的落實，消除事故隱患，分析安全動態，不斷改進安全管理和安全技術措施。定期向項目經理匯報安全生產具體情況。（四）負責對職工進行安全生產的三級教育，做好施工中的安全技術交底和平時的宣傳工作。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。（五）正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。（六）負責對現場

19、安全設施的檢查與驗收，指導維護工作。（七）督促有關部門按規定及時發放職工勞動防護用品，并指導合理使用。（八）參與企業工傷事故的調查和處理，及時總結經驗教訓，防止事故的重復發生。七、材料員職責（一）遵紀守法，拒腐、抵歪風。（二）及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比質量、比價格、比運距、算材料的價格”。（三）根據工程進度、材料計劃、及時進足施工材料的數量。（四）配合質量員對進場材料進行檢查驗收，杜絕以次充好的劣質建材進場用于工程。（五）及時提交有關的材料質量證明書。（六）根據安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應計劃，并及時提供；負責進場材料的安全性能并符合部頒標

20、準。八、資料員職責（一）根據規范和當地建設主管部門要求，向有關人員進行交底，并落實任務。（二）及時收集本工程的技術資料，分門別類整理歸檔。（三）協助班組、質量員做好混凝土、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告。（四）及時督促并配合質量員、班組長，做好分項、分部工程的質量評定記錄等。（五）認真做好隱檢記錄，簽證應及時，必須與工程進度同步。所有技術資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導作用。（六）負責項目部技術資料、安全資料的檢查和指導，要求相關人員及時、有效地記錄資料。九、生產班組長職責（一）按照施工方案，組織勞動力進場，徹實做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。（

21、二）監督、檢查本班組操作工人按圖紙、規范、施工方案施工。（三）組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發現不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質量符合標準。（四）負責傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時進行調整。（五）認真遵守安全規程和有關安全生產制度，對本組人員在生產中的安全健康負責。（六）搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調入的工人進行現場安全教育。（七）組織本組職工學習施工技術和安全規程及制度，檢查執行情況,在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。（八）經常檢查施工現場的安全生產情況，加強安全自檢，發現問題及時解決，不能解決的要采取臨時控

22、制措施，并及時上報。（九）發生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析,提出防范措施。發生重大傷亡事故要保護好現場并立即上報。（十）有權拒絕違章指令，確保班組生產安全第四節織機構體系圖材料后勤股上生產安全股技術質量股材料后勤股上生產安全股技術質量股項目部組織機構體系圖第四章施工部署及總平面布置第一節施工部署一、指導思想（一）為鞏固我司在建筑市場取得的成就，為此，我們將集中優勢人力、物力、財力、協調好各方面關系，嚴格實行項目法管理，嚴密組織、精心施工、確保中南民族大學北區學生食堂工程順利進行。（二）我司技術力量雄厚，機械設備齊全，常年從事框架結構等工程的建設，積累了相當豐富的施工經驗。

23、鍛煉了一支質量意識強，技術水平高，具有工作責任心的施工隊伍。在質量管理方面，我司積極按照IS09001質量體系，實行目標管理。為完成本工程，我司將選派技術業務水平高，施工經驗豐富的人員承擔該工程的施工任務。委任事業心強，重質量、重信譽，善打硬仗的項目經理直接現場指揮，負責合同的履行和該項目的管理，并對工程的經濟技術成果承擔責任。（三）精心選擇施工隊伍，按照兩層分離的原則，對作業層的勞力管理實行優化組合，對管理層實行競爭上崗，組建一支管理嚴，技術作風硬的施工班組和管理人員隊伍來承擔該項目的施工，推行物質獎勵與勞動競賽相結合的激勵措施，同時加強員工的思想政治工作，堅持以人為本，千方百計調動員工的生

24、產積極性，以保證工程快速優質順利完成。二、施工方案根據現場施工條件和本工程特點及我司技術裝備條件合理組織施工力量，選擇先土方開挖，施工基礎然后逐步施工；本工程垂直運輸選用一臺塔吊，支撐采用鋼管腳手支撐；鋼筋部分梁柱筋連接采用直螺紋連接；外腳手架全部采用鋼管雙排架。三、勞動力組織與配備按照兩層分離的原則，對作業層的勞務管理實行優化組合，彈性作息,按勞分配，獎優罰劣的辦法，推行合理有效地激勵措施，實行物質鼓勵與勞動競賽相結合，加強工地的政治、思想工作，以人為本，千方百計調動工人的生產積極性，以保證工程快速順利進行。勞務層由我公司土建施工隊，安裝分公司，裝飾施工隊三個基本隊伍組成，和甲方指定分包的施

25、工隊共同完成本工程的施工任務。土建、安裝施工隊在施工準備階段開始分批進入現場，裝飾裝修隊在基礎施工完后進入現場，其他由甲方指定的分包項目隊伍依據網絡計劃，及時選定，按指定時間入場并由項目部生產副經理負責協調場地利用，機械使用，工序穿插等事宜。四、施工順序本工程的施工應遵照先地下，后地上，先土建后安裝，先主體圍護再裝修，主體施工期安裝預留預埋配合，圍護裝修期間穿插交叉作業的原則進行施工。五、施工準備（一）技術準備：1、會同建設單位搞好現場劃分與布置工作，現場交接的重點是施工測量及有關地基處理資料的移交，詳細復核有關紅線點，布設現場臨時用電線路、臨時用水管線和其他臨時設施。2、由項目經理部項目總工

26、程師組織現場技術員、施工員、預算員、質檢員認真熟悉圖紙，了解設計意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內容,檢查各專業之間的預埋件、預埋洞位置的尺寸是否統一或遺漏，提出改進設計便于施工的合理化建議。積極組織有關人員參加圖紙預審會審。3、組織項目部現場施工人員分專業熟悉審查圖紙，做好圖紙會審工作。4、組織現場施工人員學習施工驗收規范和操作規程，質量驗收標準和建設工程質量管理條例。5、優化施工組織設計，繪制模板組裝圖，現澆板模板支撐圖，進行內架支撐設計；制定施工測量，各分部分項工程施工方案與質量控制方法，制定質量通病預防措施，制定施工工藝標準。6、組織項目部現場施工人員編制分部分項工程作業指導書。7、

27、向施工班組做好技術交底工作，技術交底的程序為：項目主任工程師一工長一班組長一工人，并以書面形式將安全技術交底連同施工任務書一同下達到班組。8、根據本工程的結構類型和具體情況，結合以前建筑工程的施工經驗,編制切實可行的施工組織設計、施工方案、施工作業指導書。在遵守國家和湖北省質量標準的前提下，建立健全質量管理體系，編制質量創優計劃；貫徹IS09001質量管理模式標準，編制本工程質量計劃書：闡明施工工藝和主要項目的施工方法，勞動力組織和工程進度，質量和安全的保證措施,收集以前施工的各種經驗性的資料，針對本工程的特點和難點，編制切實可行的分項施工方案，有效地指導現場施工。（二）物資準備由我公司委派專

28、人組織，主材及地材等均應根據實際情況做好計劃，分批分段按網絡計劃所需提前進場，并做好材料的儲備工作。編制各項材料計劃表，對各種材料的入庫、保管和出庫制定完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。生產部門及時配合、委托有關構件采購加工事宜，為施工按時完成創造好的物質條件。對混凝土結構構件所需的鋼模板、竹膠板承重架、腳手架、扣件等設租賃站按所需規格、數量充足供應。做好各種機械設備的進場準備，及時組織機具設備的安裝調試試運轉，施工中所需的各種機具均需齊備完好。第二節施工現場總平面布置一、施工總平面布置依據（一）施工現場的實際踏勘；（二）按照“建筑施工安全檢查標準”具體要求，結合本工程實際施工現場，對

29、施工現場進行合理布置。二、施工總平面布置原則（一）本工程基礎部分占地面積較大，為了保證總工期及工程質量的要求，我司本著充分利用現有場地，合理安排施工順序的原則，現場既要合理科學地布置，又要本著施工方便的基本原則，使臨時設施的布局符合工藝流程，且最大限度的縮短工地內的運輸距離，減少二次倒運，并避免現場臨時設施頻繁搬遷而影響工程進展。（二）基礎施工完畢后，主體施工階段與裝飾裝修階段便有大面積的施工現場可以進行合理布置。三、施工現場平面布置與管理本工程在地下工程階段、主體工程階段、裝飾裝修工程施工階段分別有不同的布置方式，在投標階段僅對基礎及主體施工階段進行布置。（一）在施工現場布置時，要進行公司企

30、業標識的體現。具體表現為保證行政辦公用品及對外交流手段的統一；保證現場臨建的標準、統一；項目部員工統一著裝等。（-）為了在施工場地有序地組織現場的平面及立體交叉作業，確保文明施工，施工平面管理由項目副經理負責，進行調度平衡。（三）為了確保施工安全，本工程進行全封閉施工，建筑物東、南、西、北四面以外挑架滿掛密目安全網防護，并在二層樓面搭設安全網一道,在建筑物主要出入口外搭設安全架棚，施工場地砌臨時圍墻維護進行封閉施工。（四）施工現場的水準點、軸線控制點、埋地電纜、水管、架空線路均設置醒目的標識，并加以保護，任何人不得損壞、移動。（五）凡進入現場的設備，材料應按制定位置放置，不得任意堆放，并做到整

31、齊有序，掛牌明示。四、辦公和生活區布置現場辦公及生活設施進場后統一布置，設置成辦公室、會議室、庫房及人員宿舍，辦公室的外觀及室內布置，嚴格按照公司的企業標識統一制作。生活區的布置嚴格按照市級文明施工樣板工地的要求布設。五、材料布置主樓施工階段在現場內設置鋼筋堆放場、砌塊堆場、模板堆場和腳手架堆放場。所用材料必須經過計劃進貨，隨用隨拉，不得大量堆放閑置各種材料。所有進入施工現場的材料必須分類堆放整齊，并掛牌標明材料名稱、進場日期、使用部位等，便于追溯。堆放位置必須便于材料進場和調運。六、現場臨時道路布置依據現場實際情況，進場后將對現場地坪全部做硬化處理，另外做好坡向，以利于排水。七、工地施工用電

32、計劃現場臨時供電按工業與民用供電系統設計規范和施工現場臨時安全技術規范設計并組織施工，供配電采用TN-S接零保護系統，按三級配電兩級保護設計施工，PE線和N線嚴格分開使用。接地電阻不大于4Q,施工現場所有防雷裝置沖擊接地電阻不大于30Qo開關箱內漏電保護器額定動作電流不大于30mA,額定漏電動作時間不大于0.Iso現場設總閘，電纜統一入閘箱，現場四周埋設環場電纜，現場設配電室、總配電箱，在按分閘箱供各專業施工使用，以保證安全施工。配電箱采用公司統一制作的標準鐵質電箱，各用電設備安裝一閘一保，在鋼筋棚、塔吊、施工吊欄等用電設備處設一個200A的分配電箱。所有用電設備必須接零或接地，并裝漏電保護裝

33、置，每班必有電工值班。第五章施工進度計劃及確保工期的措施第一節施工進度計劃說明根據建設單位要求及結合本工程的實際情況我單位將在365天內完成所有的施工任務。第二節進度計劃的保證措施一、保證工期的組織措施（一）建立施工進度控制的組織體系建立有效的組織體系是施工計劃能否正確實施的前提保證。由項目經理統一指揮土建、安裝及專業工種之間的施工、協調、調度工作。并以各專業工種的負責人為骨干組建進度控制的組織系統，對每層結構層的流水段確定進度目標，建立目標體系，并確定進度控制工作制度，并及時對影響進度的因素分析、預測、反饋，以便提出改進措施，建立一套貫徹、檢查、調整的程序。（二）組織協調方面的保證措施1、首

34、先是理順土建施工與安裝施工的協調關系。以土建施工為主，水電安裝要積極配合。項目經理對出現的問題，要及時解決，不得推諉扯皮,影響進度。2、其次要協調好各專業施工的關系，要精心組織，合理安排施工順序,避免窩工、待工現象。3、同時要認真協調與建設單位、監理公司的關系。要開好各方之間的協調會，統一認識，統一步伐，制定詳細的施工總承包協調配合管理措施,保證施工的順利進行。4、派強有力的項目班子，確保計劃的嚴肅性，做到指令暢通，令行禁止。5、好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質、高效。6、定期召開生產碰頭會、生產例會、質量分析會，及時預控或解決工程施工中出現

35、的進度、質量等問題，為下步生產工作提前作好準備，使各專業隊伍有條不紊地按總體計劃進行。二、保證工期的技術措施（一）技術方面的保證措施1、采用均衡流水施工流水施工是一種科學的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續時間，實現均衡流水施工。本單位在以往的許多工程中均實施流水施工達到了工期短、質量高、投入少的綜合效益。2、為確保工程進度，在混凝土方面，摻混凝土早強劑（混凝土外加劑統一由試驗室試配），以利快速脫膜。抓好測量工作，力爭以最短的時間精確地放出各部位的軸線和標高，提早給施工創造工作面，垂直投設采用經緯儀，確保外墻的垂直度。在主體結

36、構驗收采用分階段驗收，以盡快插入室內粉刷及裝飾裝修工程，從而保證了工程工期。3、在內部管理上，嚴格執行項目目標責任考核，項目經理對各作業班組嚴格執行施工定額任務書和限額領料制度，工程質量管理貫徹執行IS09001質量標準，做到工程的三檢制度和掛牌制。4、項目經理部內由項目經理負責按各負其責的原則，做到任務、責任層層落實，逐日檢查落實不完成的工種工序不過夜，切實落實旬、月、日進度計劃，每周開一次協調會，做到干一、想二、考慮三的全面計劃合理安排，給有利于施工創造一切便利條件。5、科學合理地組織平面立體交叉作業施工，形成各分部分項工種的時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。大力推廣新技術、新工

37、藝、新設備的應用，充分發揮科技進步的作用，提高工效，加快施工進度。（二）發生意外事故后的搶工措施1、可能影響施工進度的主要因素有設備、材料未能按預定計劃到貨；設備、材料出現制造質量問題等，加強設備廠家的催貨和質量監制工作，合理調整施工計劃安排，及時處理設備質量問題。2、在勞動力調配上，準備預備隊伍。一旦出現意外，影響工期時即組織補充力量二天內趕赴工地，實行二至三班制作業。3、如土建專業延誤工期，將對機電設備、管道造成影響將采取上道工序完成一項，交接一項，提前上場，確保設備安裝、管道、橋架安裝按時完成。4、在上道工序工期延誤時，將增加作業人員，施工機械，搶時間，彌補上道工序延誤的工期。5、電氣安

38、裝工程，是本工程的最后一道工序，本公司保證在給定的工期時間內不延誤。6、經濟技術措施（1）合理組織施工，正確選擇施工方案，提高施工管理水平。（2）在施工之前首先作好施工準備階段的管理工作，編制分項及特殊工序作業方案，作出施工全面規劃和部署，采取先進的施工方法，施工工藝，技術組織措施，選擇最優方案。（3）落實技術組織措施為了保證技術組織措施計劃的落實，并取得預期的效果，在項目經理的領導下，充分發動管理人員進行討論，提出切實可行的措施，最后由項目經理召開有相關負責人參加的會議進行討論，作出決定，成為行之有效的措施。（4）提高勞動生產率、提高職工的技術水平和勞動熟練程度、提高設備利用率、節約材料消耗

39、（5）對外適當降低管理費用，減少利潤收入，回報業主。（6）編制、下達項目成本計劃，對項目成本實行考核，并與項目部管理人員效益掛鉤，使項目工程成本在范圍內控制。（7）項目部根據成本計劃，結合施工網絡和人員組成結構、勞動定額用工等，分類編制項目降低成本計劃。（8）按項目部職責范圍對降低成本計劃實行動態管理，每月進行完成產值成本項目分解分析，并根據分析情況對降低成本計劃進行調整。（9）嚴格執行材料領用和工程施工定額任務單制度，對工程用料和用工實行審批手續。三、其他措施（一）資金管理方面的保證措施1、建立獨立帳戶，嚴格實行專款專用。凡是用于本工程項目的資金，未經項目經理許可，不得提取使用。2、籌措必要

40、的流動資金，保證施工的正常進行，特別是材料、設施方面的資金，要有充分的保證。公司計劃籌措充足的流動資金用于本工程。（二）杜絕返工方面的保證措施實行質量管理目標責任制，加大質量監督與質量管理工作的力度，高標準，嚴要求，確保各工序施工一次成活，杜絕返工和延誤工時現象發生。（三）人員管理方面的保證措施1、加強勞動力的組織、調配，做好節假日、農忙期間的勞動力安排，保證在此期間施工順利進行。2、在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員，進行兩班輪換的加班作業方式，確保工程進度按照計劃進行。3、抓好配套生產，創造施工條件，保證連續作業。對施工中需要的材料、勞動力、機械、構配件均由主管部門按進度要求提前

41、儲備解決。做到我單位一切圍繞工程轉，一切圍著工程干4、落實經濟責任制，獎優罰劣，抓好生產的各個環節，特別是分項工種的合格率，減少和杜絕返工浪費，提高勞動生產率，對職工班組實行優質優價，鼓勵職工在保證質量前提下，加快施工速度。（四）管理方面的保證措施1、將該工程列入我單位重點信譽工程，安排管理過硬、技術素質強、團結協做好的項目經理部，該經理部有較高的施工經驗和管理水平，在施工中有較高的社會信譽，特別是近年來對施工積累了豐富的施工經驗，以優質快速施工、對用戶誠信、對質量精益求精、管理嚴謹、科學施工、確保工程質量進度的先進項目經理部。2、我單位定期召開生產調度會，及時協調處理和解決該工程施工中存在的

42、技術、質量、工藝和勞動力、機械設備、材料供應、施工配合等方面和問題，檢查與督促施工計劃如期完成。3、嚴格執行落實施工進度控制計劃，按總工期確定季度計劃，按照季度計劃編制月計劃，按月計劃編制詳細的日、旬計劃，逐日對照進行落實,做到日保旬、旬保月、月保季，確保總工期。4、按施工階段分解，突出控制節點。以關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止點為控制點，在結構施工階段，把鋼筋混凝土施工作為重點對象,在裝修階段以砌體、粗裝修和外裝修為重點控制，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協調，以保證控制節點的實現。5、按專業工種分解，確定交接日期。在不同專業和

43、同工種或不同工種的任務之間，要強調相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調為下道工序服務，并需承擔耽誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期（關鍵線上）損失。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到各部分進行計劃的實現。6、建立合理的分配制度，根據按勞分配的原則，實行多勞多得，獎優罰劣，分配上向一線施工的工人和管理人員傾斜，對在本工程的施工速度提高上做出重大貢獻的要予以重獎。7、施工階段進度的控制是循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件與情況千變萬化。項目經理部要隨時了解和掌握與施工進度相關的各種信息，不斷將實現進度與計劃進度比較，從中明了二者之

44、間的差異狀況，一旦發現進度拖后，首先分析產生偏差的原因，并系統地分析對后續工序產生的影響，在此基礎上提出修改措施，以保證項目最終按預計目標實現。（五）材料供應方面的保證措施做好材料及外加工構件的供應計劃，項目經理部及時安排預算人員作出施工預算，材料人員提供各類材料的規格、型號計劃。對外加工的構件提出加工計劃，委托加工，杜絕因材料、構配件供應不到位而影響工期。（六）水電供應方面的保證措施為了防止因暫時停電而停工延誤工期對施工用電和用水采取措施：1、在現場配備一部柴油發電機，確保停電時混凝土的拌制、運輸、振搗能順利進行。在不澆筑混凝土時，也可用于鋼筋加工。2、在施工現場建一個蓄水池，確保施工用水不

45、間斷（七）季節施工方面的保證措施要切實加強夏收、秋收農忙季節勞動力管理。項目經理部的所有管理人員，在選擇上全部安排家庭居住城鎮的職工。熟練工人100%選用家住城鎮人員或選用外地人，并且在簽訂勞動合同時，要注明在夏收、秋收農忙季節不退場的協議，采取給予加倍工資獎勵的措施。第六章施工技術工藝第一節測量定位建筑工程的測量放線工作是建筑施工的先導工序，要保證建筑的垂直度，幾何形狀、截面尺寸符合施工規范及設計要求，需要建立較高精度的測量控制網作為施工放樣的依據，根據該樓的地理環境測量放線，由富有經驗的技術人員組成測量小組,為本工程提供測量服務。建立測量設備管理制度，所有測量儀器均要經過校驗后方可投入使用

46、，采用預放、精放的方法進行多道復核，確定平面控制軸線，依據現場實際情況選取定位基準點，采用“內控法”完成，利用激光鉛垂儀測設。測量施工方法如下：一、根據建設單位提交的軸線控制點和水準點，測定出縱橫各軸線，建立測量控制網，設置引樁，并做好引樁的保護工作，以確保軸線控制準確。依據設計圖紙對基礎施工各條軸線進行復核無誤后，進行平面控制軸線的布設，在施工中應加強測量放線工作，嚴格控制軸線尺寸。二、主體結構施工測量豎向控制采用“外控”和“內控”兩種方法并用，相互校核，以保證測量準確無誤。外控法施工測量要點如下：隨框架柱主體結構層施工，用經緯儀將建筑大角處的主軸線投測到框架柱上，并彈出墨線用紅漆標注。每層

47、放線時，由此向樓層投點控制。三、在0.000以下施工中，利用已建立的控制網點作為基礎施工放樣的依據，利用首級控制網點為依據進行核驗。四、主體放線定位，對原軸線位置進行復核、校對，對原坐標軸有水準點進行校對，使原點復位正確，軸線方位閉合，做到允許的誤差比規范要求縮小一個級別。五、確定方位基準點：在一層底板上選擇便于觀察，又不受施工影響的四點構成直角四邊形且能直視，且直角邊長成整數（便于計算）在該點埋設300mmX300mmX8mm鋼板對準角度，量準距離后在其上刻上中心十字線，作為向各層引測的基準點，同時在鋼板周圍砌磚予以保護。在三個點固定三臺鉛直儀，在另一個點可移動一臺激光鉛直儀向上打出激光束，

48、供以上各層使用。二層以上各層樓面留同樣四個點的300mmX300mni洞口，洞邊用l_30X3焊接方框預埋，供放置激光接收靶用。（此處洞口下邊不能遮擋）。每段二層以上各層樓面所留洞口必須留設在現澆板上，所留洞口待主體施工完后用膨脹細石混凝土進行補洞，洞內鋼筋不能斷開，且各層支撐不能遮擋激光投測點。六、垂直測量控制，在四點向上打出垂直激光束，在每段上層洞口處架激光接收靶，接收靶由L30X3焊成外邊長300mm的正方形框，框內嵌雙層玻璃，玻璃間夾接收靶紙，靶紙畫同心圓，各半徑差為5mm。當接收靶接受激光點定出每段上層四點后作閉合復查，修正誤差，作為該層軸線控制點。七、根據建設單位提交的水準點，現場

49、選擇不易被破壞且又通視的位置建立六個水準點，形成水準控制網，以此引測到基礎及各段主體結構上,再用鋼尺、水準儀進行高程傳遞。點間距離為45nl左右，每隔一定的時間，或發現有變動可能時，應進行復測，以查明水準點高程是否有變動。八、各樓層設四個水準控制點進行高程傳遞，控制本層標高以便復核。九、基礎施工時，將士0.000標高控制點引測至基坑底，校測底標高。結構施工至土0.000后，根據高程控制點用水準儀將士0.50m水平線投測到底層外墻上，用紅漆標注，以此作為向上各樓層傳遞高程的基準點。高程傳遞用鋼尺向上量取，然后將水準儀安置在施工層上，校測由下量取的各點。誤差在5mm以內。高程量取使用的鋼尺須經過鑒

50、定，量高差時尺身應垂直并用標準拉力，同時進行尺長和溫度校正，以確保各層標高的準確性。十、各段各樓層標高高程傳遞可用一根鋼尺進行垂直丈量，并用水準儀抄平，施工中使用的水準儀器因使用頻繁，觀測條件差，很容易產生儀器誤差，因此要特別注意定期檢測其準確性，每層樓面標高傳遞起點均應從統一水準點進行丈量。十一、依據施工圖紙要求，該工程的沉降觀測控制網點，在0.000以上工程的施工中，依據設計圖紙做好該工程沉降點的布點及埋設工作。施工期間每施工完一層進行一次沉降觀測，主體封頂后，第一年每季度進行一次，第二年每半年一次，第三年每年一次，直到沉降穩定為止，若發現沉降有異常時，應及時通知設計單位進行處理。沉降觀測

51、應用精密水準儀進行觀測，按照二等水準測量規范進行觀測、記錄觀測數據，工程竣工后應繪制出建筑物的變形過程曲線，作為竣工資料，竣工后將沉降觀測點及有關記錄移交給業主繼續觀測。該工程所埋設的控制網點，必須重視，埋設必須準確、牢固、可靠并嚴格加以保護。所有該工程的測量定位放線、沉降觀測每次必須記錄在案,作為原始記錄必須存檔保管，不得丟失。十二、誤差要求根據中華人民共和國國家標準工程測量規范GB50026-93。軸線允許位移V3mm,混凝土柱垂直度允許偏差V3mm,層高測量允許偏差V3mm。第二節深基坑大開挖及邊坡支護本工程有地下室，地下室底板面設計標高為-4.4m,因此土方開挖深度達到-5-6m,為深

52、基坑開挖，深基坑開挖及基坑開挖支護是前期施工重點。基礎定位放線、降水完成后，甲方依據場地的交通條件，確定基坑開挖時的出土口位置，然后確定臨設及材料堆放場地，做好地面排水系統。基坑開挖支護的施工順序為：一、開挖修坡土方開挖必須與土釘施工密切配合，分層、分段進行，分層高度決不能大于每層土釘的垂直距離，嚴禁超挖。否則會造成基坑的局部破壞，對開挖后的邊坡段，用人工及時修整，清除待噴面上的雜物，以便于后面的初噴或成孔施工。二、初噴混凝土：邊坡修整后，如有松散易坍塌段（如松散砂層、雜填土層），應立即進行初噴混凝土，使其及時封閉，以免繼續風化坍塌。在坡體土體穩定情況下，可省略該道工序。三、成孔：按設計要求施

53、工，孔徑100mm,傾角15,成孔時必須使用干式鉆進，避免沖洗液沖刷孔壁，降低土釘的抗拔能力。也可以使用潛孔錘的鉆進工藝進行成孔。四、設置土釘：成孔后及時將錨拉桿連同注漿管送入孔內，在放置土釘鋼筋前盡可能對孔內殘存及擾動廢土進行清除，土釘鋼筋上間隔2.0m設置一組導正架。五、注漿：采用注漿設備向孔內注漿至孔口溢出，必要進進行補漿一次，注漿壓力0.5Mpao六、編鋼筋網、焊接錨桿頭：鋼筋網度為e8200mmX200mm,加強筋為6122000mmX2000mm,錨桿頭用4616鋼筋加勁筋與鋼筋網焊接。七、終噴混凝土：按設計要求噴射到所需厚度，噴頭應與噴射面垂直并保持適當距離（0.81.0m）,噴

54、射混凝土終凝20小時后，應進行噴水養護，養護時間大于3天。噴射混凝土的參數：風量為9m3/min,風壓0.40.6MPa,水壓為0.150.25MPa,油氣分離器容量為1.5m3,噴射管內徑50mm,耐壓0.8MPa。八、在3天后再進行相鄰土體或下一層土體的開挖，并進行下一段土釘墻的施工。車道收處理：對車道收口以下的邊坡分層支護，挖掘機所立收口處部位距基坑底小于6.0m,則挖掘機可立在基坑邊的收口處取下面土體，收口處以下的邊坡自上而下一層層施工即可。對收口部位以上邊坡的支護主要有這么幾個環節，首先是設置土釘，順著坡道設置土釘，坡道邊上以里土釘為注漿土釘，以外是螺紋鋼筋且延伸到基坑的邊坡外，其次

55、是土體回填時面層的處理，在收口處搭好腳手架，以便施工。邊壁用裝滿土的土袋壘土，土袋外再編織鋼筋網，把收口處所有土釘頭部均用鋼筋上下左右焊接在一起，最后噴射混凝土。在降水開始后即要進行監測及建筑物0.000以下部分施工過程中，應進行監測工作。測點選在邊壁頂部的中間，或局部地質條件不利地段，要隨時對基坑部位的地表開裂狀態（位置、走向、寬度）進行量測，對地下水位變化及基坑滲漏水情況進行觀察，對基坑開挖引起的不良影響的周邊建（構）筑物及管線進行沉降位移及裂縫觀察，每次觀測要做好觀測記錄，分析建筑物基坑邊坡沉降和位移規律，及進提交安全監控報告，發現問題及時解決，為基坑開挖、支護工程的施工提供可靠的安全保

56、證。注意：所有監測資料要求測完后及時整理，切不可放下，要求當天必須整理、分析完畢。監測周期等應符合有關規范要求,每2天觀測一次。第三節地下室大體積混凝土施工一、工程特點：（一）基礎規模：中南民族大學北區學生食堂工程涵蓋主樓筏板、防水地板，其中主樓筏板基礎FBI厚度為0.65m,因此地下室筏板大體積混凝土施工是本次基礎施工的重點。（二）基礎筏板施工重點分析：混凝土強度等級C30,抗滲等級P6,基礎筏板是重要承重結構，又是基礎防水的關鍵，大體積混凝土施工因其物理、化學及技術條件的復雜，如各方面配合，協調不當，資源（人力、物力、財力）和技術工作準備不充分都有可能導致有害裂縫，影響工程使用效果。為此，

57、本基礎筏板施工必須通過可靠的技術，精心的組織，科學的計算才能圓滿完成。大體積混凝土配合比設計及試配，混凝土澆筑的方法，混凝土養護和保溫是保證工程質量的關鍵。（三）混凝土配合比設計及試配：筏板采用商品混凝土澆筑，施工圖要求為C30、P6混凝土，必須由混凝土廠商進行配合比專業設計并試配，達到要求后方能采用。大體積混凝土配合比設計要注意以下因素：1、盡量采用低水化熱、安定性好的水泥品種，如礦渣水泥等；水泥庫存期應在3050天。2、骨料級配合理，盡量選用大粒徑（滿足泵送要求）；砂、石含泥量等指標符合要求。3、摻加減水劑，降低用水量和水泥量。4、摻加緩凝劑，分散水化熱集中。5、盡量減小坍落度（滿足泵送要

58、求）。二、施工準備工作：（一）已派專人到混凝土廠商攪拌場檢查，粗細骨料含泥量、水泥和添加劑品種質量均符合要求。（二）筏板周邊磚模砌筑和抹灰、防水、防護層施工完畢。（三）筏板鋼筋、墻體和樓梯插筋已綁扎，驗收完畢。（四）設備機具、作業人員、作業防護已充分到位。（五）混凝土澆灌令已下達。三、混凝土澆筑方法：（一）混凝土的振搗1、混凝土泵送時會自然形成一個坡度，在每個澆筑帶前后各布置兩名振搗器（雙向四道），第一道振動器布置在卸料點，進行上部混凝土的搗實;第二道布置在坡腳處，確保下部混凝土密實，隨著混凝土澆灌工作向前推進。2、操作振動器要“快插慢拔”，振動過程應將振動棒上下略有抽動，使上下振動均勻，在振

59、搗每一層混凝土時，應插入下一層5cm左右，以消除兩層間接縫；同時振搗上一層混凝土時，應在下層混凝土初凝前進行。3、振動器插入要排列均勻，可采用“行列式”或“交錯式”的次序移動，不能混用，以免漏振，每次振動器移動間距為3040cm。4、每一振點要掌握好時間，應以混凝土表面不顯著下沉，不出現氣泡,且表面泛水泥砂漿為宜。5、混凝土澆搗至設計標高后，應刮去浮漿，接近初凝時，用平板振動器振動，并用木抹子抹平，鐵抹壓實。6、泌水處理：混凝土澆筑過程中，表面浮水應派專人清理。（二）混凝土澆搗時停頓時間要求：1、混凝土澆搗應連續進行，不得停歇，由于機械故障等因素澆筑中斷時間，當氣溫W25C時，不得超過180分

60、鐘，當大氣溫度25,不得超過150分鐘（按混凝土無緩凝劑，初凝時間大于6小時考慮）。2、混凝土澆搗計劃安排混凝土澆注計劃兩臺輸送泵，36小時完成，爭取24小時完成，充分發揮攪拌站能力，做到人停機不停，加快澆灌速度。3、勞動力組織根據混凝土澆灌量，澆灌計劃，我們擬安排每臺泵兩班作業，主要勞動力：振動手6X4名，澆筑指揮2X4名，拆裝輸送管7X4名，機械修理2X4名，電工2X4名，各作業人員各自分工協作。值班人員由臨時指揮小組安排。第四節主體工程一、模板工程根據本工程的特點，柱選用定型木模板，梁、板選用覆膜竹膠板方案,樓梯選用竹膠板方案，以求達到拆模后清水混凝土的高質量效果。柱模采用截面定型木模板