1、文件名稱：供應商選擇控制 文文件版本生效日期： 年 月 日編制批準分發部日期： 年 月 日日期、制造部、市場部、計劃、研發1他物資質量穩定、交付及時、價格合理，滿足公司的要求。原版文件名稱：供應商選擇控制 文文件版本生效日期： 年 月 日編制批準分發部日期： 年 月 日日期、制造部、市場部、計劃、研發1他物資質量穩定、交付及時、價格合理，滿足公司的要求。原版新版修訂修訂修訂內容簡首供應商選擇控制程部會日部會日品質計劃制造研發財務采購適用適用于對關鍵物料，輔料及其他材料等供應商及委托外加工商的選擇和評估。參考采購過程控制程序來料檢驗控制程序4適用適用于對關鍵物料，輔料及其他材料等供應商及委托外加

2、工商的選擇和評估。參考采購過程控制程序來料檢驗控制程序4定4.1 供應商：指關鍵物料，輔料的供貨廠商商、外等4.2 關鍵物料，件：指對產品質量安全特性影響的重要物料和零職采購部組織對關合格供應及其它物料供應商的選與評估，并編組織對供應商的定期不合格供應商的剔除負責采購訂單的下達及物料的跟催主導在用供應商的定研發部協助資源開發部對物料的選擇，另對新物料的確認參與新供應商評審負責對來料質量進行檢驗協助資材部反映供應商交貨質量能力表現參與供應商評5.5總經理合格供應商的審核與剔除6程序對現有供應商的評6.1.1監 c部負責對在用供應商的交貨準時率和服務進行對新商的價格和服務進行6.1.2 對c部負責

3、對在用供應商的交貨準時率和服務進行對新商的價格和服務進行6.1.2 對現有所有供應商，由采購部、研發部、品質部，按價格、交期表現情況、品質情況和服務情況進行綜合評估和篩選，并由資源開發成合格供6.1.3 評價準則及處報總經理和董事長批準后執行后續采購作業a供應商連續二個月交貨批達不到 95%或連續三次來料不合格的但其他考核均達到要采購部向供應商應商品質問提出取消合格供應商資格的建議，由總經理和董事長批準后執行。b、供應商連續二個月交貨準時率達不到 98%或連續二次未準時交貨的，但出取消該合格供應商資格的建議，由總經理和董事長批準后執行c、供應商連續三個月在供應商月度中被綜合評價為服務“般”或一

4、次“很不滿意”的，由采購部向該供應商開具糾正和預防出取消該合格供應商資格的建議，由總經理和董事長批準后執行。6.1.4 供應商季度，準時率，服務均屬最后三名之列，由采購部決直接取消其合格供應6.1.5 采購部負責完善現有供應商資料對新增加供應商的采購部根據研發部對關鍵物和其他物料的質量和技術規范要求，對每類物料應至少尋找叁家以上供應商，以作為采購同類物、同等質量時的價格對比當有新增供應商需求時，首先由資源開發部進行需求聯絡，當達成合意向后，發出供應商基本采購部對回傳的供應商基本資表進行審核，對有安全規定求的關鍵物料其包括下列項a、供應廠商資，相關供應商應同時提供安全規定認證文件、稅務登記b、供

5、應廠商產品質量狀況，產品依據的標準.產品質量安全或標志。出據近兩年以來產品依據的標準；國檢出具式檢。c、供應廠商生產條件：包括生產場地，生產設等，素d、供應標志。出據近兩年以來產品依據的標準；國檢出具式檢。c、供應廠商生產條件：包括生產場地，生產設等，素d、供應廠商的質量保證能力：包括規范的技術要求，工藝要求e、供應廠商產品的價格，交貨能力等情況f、供應廠商的財務狀況及服務和支持能力等采購部初審合格后，聯絡供應商提供樣品，填寫樣品測試申請單研發部和品質部對樣品果試和驗證并通知采購部測試/驗證的對加工類供應商，由采購部組織研發部、，進行現場根據現場核，作出，并由相關研發部、品質部及相核意見由資源開發部作出最終評鑒結果及后續供貨決若新供應商連續兩次供貨合格，則采購部將其納入合格供應商，總經理和董事長批準后正式進貨驗證或試用不合格的則時取消其供貨資