1、晉升管理方法一、目的工的工作樂觀性和主動性，并在酒店內部形成公正、公正、公開的競爭機制； 規范員工的晉升、晉級工作程序，特制定本管理方法。二、范圍適用于酒店全部員工。三、基本原則力量以及在工作中取得的成果。(二) 逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才能者，可以越級晉升.(三) 縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著進展方向的變化而調整晉升通道。(四) 能升能降的原則。依據績效考核結果,員工職位可升可降。合適人選時，考慮外部聘請。(六) 部門與人力資源部雙重考核的原則.(二) 在職工作表現優良(三) 具備較高職位的素養、技能

2、或有相關的工作閱歷和資格(四) 具有較好的溝通和適應力量(五) 具有較大的進展潛力(六) 完成職位所需的有關訓練課程(一) 高層（包括：總經理、副總經理)由董事長提議,經集團董事會核定；(二) 部門總監由分管副總經理初審、提議，經總經理辦公會核定；(三) 中層（包括：部門正副經理）由主管副總初審、提議，總經理辦公會核定;(四) 部門主管，由部門經理初審、提議，主管副總核定；(五) 基層（領班）由部門主管提議，部門經理和人力資源部共同按規定程序考核，行政總監批準核定；六、管理職責劃分高層的晉升工作由集團人力資源部負責組織。部門總監（含）以查、任職公布等業務運作.各用人部門負責向人力資源部推舉符合

3、晉升條件的員工，并協作人力資源部進行晉級員工的具體考核工作。部門一般員工（E-A5）部門領班或文員（E-A5）部門主管部門經理或副經理部門總監副總經理總經理發覺其另有所長，可以在公司內重新選擇支配,如前廳部到服務部，再晉升為某一管理職位；(一) 依據酒店及部門經營管理的需要，對符合某管理崗位的員員工的晉升進行考核。(二) 某管理崗位職務消滅空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可依本方法按程序辦理晉升。二、晉升程序定確定擬提升職位推舉合適人選晉升考核由擬提升崗位的主管上級負責對當事人進行晉升考核，考核內容主要包括：現工作崗位的表現、業績；是否符合擬任職崗位的條件；管理方面的潛質；職業規劃是否與

4、酒店進展吻合；職業素養是否達到新崗位的要求；打算人選導簽發任命通知，由人力資源部下發各部門。任職培訓及試用的試用考核，全部薪酬按本崗位試用期的標準執行.試用滿兩的崗位。重簽聘用合同考核合格同意轉正，重新簽訂聘用合同,合同期一般為二年，聘任期滿依據考核結果打算是否續聘.(二) 基層員工的晉升程序確定擬提升職位（部門）推舉合適人選（部門）晉升考核酒店人力資源部依據職位要求，對全部人選的任職資格進行審查,對于審查符合條件的,組織用人部門及其他相關人員與力量考核表打算人選人力資源部匯總考核結果，經與用人部門經理爭辯后打算最終人選，由人力資源部總監簽發任命通知。任職培訓試用月經實際工作考核能勝任者將轉正

5、,并享受正式職務的薪酬待遇；不能勝任者,退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。重簽聘用合同二年,聘任期滿依據考核結果打算是否續聘。晉商國際大酒店人力資源部2012726附件一：管理職務晉升推舉表（主管及以上人員適用）姓名最高學歷性別年齡所學專業戶口所在地政治面貌籍貫畢業學校個人愛好及特長計算機水平個人愛好及特長計算機水平參與工作時間工作年限現 任 職部門職務聘任日期： 年 月 日累計聘任年限年個月擬 晉 升 職 位推舉:晉升后備領導者擬晉升部門（公司）擬晉升職務推舉理由及晉升緣由員工自評(優劣勢） 部門負責人意見主管副總意見職 缺 是否狀 況 后備人才其它歷年考核成果達規定的標準考 核

6、 是成 績人力資源部任職資格審查否具備推舉職務基本資格條件，同意晉升:審 核 尚有不足，建議先代理職務或延期辦理;意 見同意推舉為儲備領導者： 建議其他部門 職務 簽名: 日期：總經理意見：簽名:日期：說明總經理意見：簽名:日期：附件二：申請日期 :年月日部門 原任職部門 新擬任職部門姓 名原職位新職位年齡：年月日生,歲個人資料學歷 ：外部工作年限：年， 內部工作年限:年, 合計 :年入職時間：年月日公司部年， 職務 :工作經受公司公司部年, 職務 ：部年, 職務 :公司部年， 職務 :公司部年, 職務 :晉升說明部門及人力資源部考核審議結果具備推舉職務基本資格條件，同意晉升：尚有不足，建議先

7、代理職務或延期辦理;行政總監意見尚有不足，建議先代理職務或延 期辦理；同意推舉為儲備領導者行政總監簽名:部門負責人意見尚有不足，建議先代理職務或延期辦理;同意推舉為儲備領導者部門經理簽名附件三：員工晉升綜合素養與力量考核表（中層人員適用）姓名：擬任職部門:擬任職職務:考核項目考核內容1、把工作放在第一位，努力工作2、對新工作表現出樂觀態度工作態度3、忠于職守4、對部下的過失勇于擔當責任1、正確理解工作目標，有效制定適當的實施方案并確定資源分主管副總評估值20工作與團體協作管理監督指導協調工作力量主管副總評語員工簽名2、依據員工力量和共性合理安排工作303、做好部門間的聯系和協調工作4、工作中保

8、持協作的態度，推動工作1、擅長放手讓員工工作，鼓舞大家的合作精神2、留意工作現場的平安衛生和整理整頓工作203、妥當處理工作中的失誤和臨時參與的工作4、在人事支配方面下屬沒有不滿1、經常留意保持下屬的工作樂觀性2、主動努力改善工作環境的提高效率153、樂觀訓練、教育下屬，提高他們的技能素養4、留意進行目標管理，使工作協調進行1、正確生疏工作意義，帶領下屬取得最好成果2、工作成果達到預期目標或方案要求153、工作總結匯報精確真實4、工作方法正確，時間與費用使用得合理有效總評分1001。請依據行為消滅的頻率，結合以下標準進行評價，滿分為10090-10070-80分值；40-6010-300 分。

9、附件五：員工晉升綜合素養與力量考核表(領班級人員適用）序號項目序號項目要素分值員工自評主管評估小計12團隊合作891011快速學習并不斷共享學問在工作中擅長尋求他人的掛念和支持，或主動調動各方面資源以實現目標樂觀主動與團隊成員坦誠地溝通 ,并賜予他人樂觀的反饋在成果面前常說”我們而不是”我”能夠在現有的工作基礎上，提出新的觀點和方法樂于接受他人的建議,改進自己的工作擅長發覺問題并嘗試解決 ,敢于嘗試新的方法改善工作主動學習并能夠快速適應新崗位及新工作的要求主動尋求各種途徑提高業務技能，了解和跟蹤本行業先進技術和進展趨勢樂于與他人相互學習,并共享閱歷和信息重視客戶需求,努力為客戶解決問題工作盡心盡責，任勞任怨有高度仆人翁精神，經常能主動考慮工作疑難10345不斷創新10671512責