1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 保安部月工作總結(jié)范文精選16篇 保安部月工作總結(jié)范文精選16篇 保安部月工作總結(jié)范文 篇1 隨著恒大名都開盤接近，我保安部結(jié)合部門八月份工作方案在緊急而有序地進(jìn)展著。保安部在公司上級(jí)指導(dǎo)的大力支持與關(guān)心指導(dǎo)下，在其他部門的協(xié)作下，我部本著對(duì)自己負(fù)責(zé)、讓公司放心的職業(yè)精神，經(jīng)過全體員工的努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作做好每一件事，比擬圓滿地完成了公司交給的各項(xiàng)平安保衛(wèi)工作，以及部門所擔(dān)當(dāng)?shù)娜粘９ぷ骱鸵恍┡R時(shí)性任務(wù)。總體來說，進(jìn)展趨勢良好，但在工作中還存在一些缺乏之處，現(xiàn)將本月以來的工作作以總結(jié)，以便揚(yáng)長避短，為下月開盤工作做好良好的預(yù)備。 一、本月工作狀況 1、訓(xùn)練方面 根據(jù)月

2、初部門的方案和支配，各個(gè)中隊(duì)均能按方案樂觀主動(dòng)參與與施行訓(xùn)練，本月中的訓(xùn)練科目主要是隊(duì)列和消防。在每日的訓(xùn)練過程中，我部隊(duì)員都抱著不怕累的堅(jiān)決信念與優(yōu)良作風(fēng)，勇于吃苦，勤奮訓(xùn)練。在隊(duì)員之間、中隊(duì)之間共同營造出了趕、比、超的訓(xùn)練氣氛。通過這個(gè)月的訓(xùn)練，我部每個(gè)員工的根本素養(yǎng)有了很大的進(jìn)步。 2、培訓(xùn)工作 雖然開盤在即，工作繁重，我部始終按方案進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。特殊是對(duì)新入職的隊(duì)員進(jìn)展了嚴(yán)格有方案的培訓(xùn)，使他們?nèi)谌雸F(tuán)隊(duì)，能擔(dān)當(dāng)保安自己的工作。 3、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生方面 部門為了給每一員隊(duì)員供給一個(gè)良好的居住環(huán)境，對(duì)宿舍內(nèi)務(wù)環(huán)境衛(wèi)生提出的軍事化要求，并根據(jù)宿舍管理?xiàng)l例、物品擺放要求等標(biāo)準(zhǔn)，不定期的對(duì)員工宿舍

3、進(jìn)展檢查并整改，通過不斷的嚴(yán)抓落實(shí)，現(xiàn)已有明顯的進(jìn)步，根本到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。 4、穩(wěn)抓日常執(zhí)勤和接待工作 日常執(zhí)勤和接待工作做得好壞直接表達(dá)保安團(tuán)隊(duì)的根本素養(yǎng)，因此本月對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)展了大力的培訓(xùn)和嚴(yán)格的管理，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)效勞，顧客至上的原那么，站好每一班崗，主動(dòng)為每位顧客效勞。如今每位隊(duì)員對(duì)日常工作的意識(shí)較強(qiáng)，已經(jīng)根本到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。 5、做好園區(qū)銷售的清理工作 為了維護(hù)園區(qū)及大門口路面的衛(wèi)生，我部實(shí)行見臟就清，見亂就收原那么，對(duì)園區(qū)走道、廣場及門口路面進(jìn)展了準(zhǔn)時(shí)清理，保證給客戶一個(gè)良好的視覺效果。 6、保障園區(qū)消防工作，做到準(zhǔn)時(shí)覺察和整改。 開盤在即，客服中心針對(duì)所轄區(qū)域消防平安現(xiàn)狀召開專題會(huì)議進(jìn)展工

4、作部署，成立平安巡查小組，對(duì)所轄區(qū)消防平安狀況進(jìn)展全面檢查。對(duì)消火栓和干粉滅火器的配置和使用狀況、易燃易爆物品保管、消防平安警示標(biāo)語園區(qū)圍蔽狀況、辦公區(qū)域用電狀況、施工現(xiàn)場施工消防和平安等等進(jìn)展了全面檢查和整改。在檢查中覺察了許多問題，如園區(qū)內(nèi)部缺少疏散標(biāo)示和消防平安警示標(biāo)示的、施工現(xiàn)場沒有進(jìn)展全面圍蔽的消防設(shè)施裝備不完全的以及和保安部新招收員工較多消防器材不到位等。本月對(duì)存在的這些問題全部進(jìn)展了整改。 7、消遣活動(dòng) 八月一日，保安部進(jìn)展慶八一活動(dòng)。 二、本月存在的問題和缺乏之處 1、人員個(gè)人素養(yǎng)還有待進(jìn)步。 2、禮節(jié)禮儀還不夠標(biāo)準(zhǔn)，效勞用語運(yùn)用還有欠缺。 3、骨干帶隊(duì)伍的力量不夠。 4、隊(duì)員

5、的思想還不是很穩(wěn)定。 5、工作落本質(zhì)量還不夠高。 6、請銷假制度落實(shí)不嚴(yán)格。 三、下月工作方案 1、狠抓細(xì)節(jié)管理，進(jìn)步效勞質(zhì)量。 2、加大禮儀及效勞理念培訓(xùn)，為開盤做好預(yù)備。 3、加強(qiáng)訓(xùn)練和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步隊(duì)伍的整體綜合素養(yǎng)和骨干人員的力量。 4、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。 5、努力抓好隊(duì)伍內(nèi)務(wù)整理工作。 6、嚴(yán)格管理各中隊(duì)交接班，保障班班之間工作順當(dāng)進(jìn)展。 八月份，雖然我部工作較上月有明顯的進(jìn)步，但還有許多欠缺。在下步的工作中，我部將努力，嚴(yán)格管理與要求，針對(duì)本月所存在的問題，力求從實(shí)際動(dòng)身，從根本上解決問題，力爭各項(xiàng)工作更上一層，努力保障開盤工作順當(dāng)進(jìn)展。 保安部月工作總結(jié)范文 篇2 一、人

6、員狀況 離任3名入職4名 保安部現(xiàn)有7人經(jīng)理1名主管2名保安員4名 存在問題保安部待遇偏低流淌率較大聘請難度較大。 改良方案發(fā)發(fā)動(dòng)工進(jìn)展全員聘請 二、消防工作 1、邀請消防廠家對(duì)消防主機(jī)操作進(jìn)展了一次培訓(xùn)同時(shí)由消防廠家修理解決了6個(gè)主機(jī)送風(fēng)故障。 2、對(duì)消防設(shè)施的數(shù)量進(jìn)展了一次統(tǒng)計(jì)并方案選購未裝備到位的消防器材。 3、協(xié)同物業(yè)及酒店工程部對(duì)711樓噴淋水進(jìn)展了一次放水710樓已恢復(fù)正常。 4、對(duì)平安出口指示燈進(jìn)展了一次檢查并催促工程部對(duì)消失故障的平安出品指示燈進(jìn)展修理。 5、制定了夜班巡察工作流程加大了消防監(jiān)控中心夜間值班力度做好應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的預(yù)備。 6、每日由值班主管在廚房下班后對(duì)天燃?xì)忾y門

7、關(guān)閉的狀況進(jìn)展一次檢查確保無漏氣狀況。 存在問題 10、11樓噴淋水總閥門雖已翻開但噴淋管道仍處于無水狀態(tài)。 解決方案 連續(xù)與工程部及物業(yè)公司接洽處理噴淋管道無水問題。 三、治安工作 保安部主管停放在監(jiān)控室門前的摩托車被盜竊。 存在問題 保安主管平安意識(shí)不高未給車輛加裝有必要的防盜鎖 同時(shí)保安員巡察力度不夠。 解決方案 加強(qiáng)平安防范制定更嚴(yán)密的巡察措施同時(shí)嚴(yán)格按?摩托車等車輛停放管理規(guī)定?執(zhí)行。 四、日常工作 1、9月份共開展8課時(shí)的培訓(xùn)工作重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容為效勞標(biāo)準(zhǔn)用語、停車標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、禮節(jié)禮貌等內(nèi)容并根據(jù)人員狀況適當(dāng)開展軍事訓(xùn)練。 2、為更好地做好對(duì)客一站式效勞部門還進(jìn)展了前臺(tái)房價(jià)、包廂分

8、布等第一客人常問到的問題進(jìn)展培訓(xùn)并要求員工熟記。 3、思想訓(xùn)練工作為做好員工穩(wěn)定工作常常與他們進(jìn)展一些溝通但還是有少數(shù)員工對(duì)效勞行業(yè)保安員的熟悉有所誤差不能適應(yīng)星級(jí)酒店保安員的工作。 4、管理工作加大了管理力度每天施行在崗監(jiān)視明確了崗位工作細(xì)節(jié)對(duì)犯過失的員工主要實(shí)行引導(dǎo)訓(xùn)練的方法而不是一味地進(jìn)展懲罰。 5、與人力資源部共同對(duì)保安部人員進(jìn)展了一次核編。 6、制定了主管職責(zé)分工和工作流程進(jìn)一步明確主管各自的工作責(zé)任通過半個(gè)月的帶班工作主管責(zé)任心有明顯的增加。 7、保安員日常巡察中也屢次覺察平安隱患如火鍋城二樓窗戶無扣環(huán)、餐飲通道堵塞、廚師下班后未關(guān)閉閥門等為酒店平安經(jīng)營供給了保障。 8、為標(biāo)準(zhǔn)酒店

9、的平安管理本月共下發(fā)?消防平安管理規(guī)定?、?物品放行管理規(guī)定?、?漏水緊急處置預(yù)案?、?摩托車等車輛管理規(guī)定?等相關(guān)制度進(jìn)一步細(xì)化平安管理標(biāo)準(zhǔn)做到平安管理有章可依、有證可查。 存在問題 因人員較少部門的日常管理工作存在肯定的盲區(qū)。 解決方法 實(shí)行有效的工作分流方法在人員緊缺的狀況制定詳細(xì)的工作職責(zé)分工實(shí)行人員優(yōu)化組合。 保安部月工作總結(jié)范文 篇3 在全體隊(duì)員的共同努力下，在各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，圍繞我市場平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化的總體目的，根據(jù)四星級(jí)文明標(biāo)準(zhǔn)市場要求，仔細(xì)貫徹平安第一，預(yù)防為主，全員參加，綜合治理的平安消費(fèi)方針，始終堅(jiān)持群防群治和人防技防相結(jié)合的工作道路，樂觀做好市場消防平安防范工作，維護(hù)

10、市場良好的治安秩序，較圓滿地完成了公司各項(xiàng)安保任務(wù)。過去的一年，保安部的各項(xiàng)工作根本步入正規(guī)，進(jìn)展趨勢良好，與上一年相比有了很大的提升。但在實(shí)際工作中，缺乏之處也在所難免，在標(biāo)準(zhǔn)部門正規(guī)化建立的同時(shí)，也深入查找工作中的缺乏。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 一、 消防平安 市場平安是市場經(jīng)營的最根本保證，與市場的進(jìn)展休戚相關(guān)，消防平安是市場平安的重要組成局部，消防工作自始至終都是公司工作的重點(diǎn)。為了把消防工作做好，讓公司指導(dǎo)放心，我部門根據(jù)預(yù)防為主，防消結(jié)合的消防工作方針，制定了一系列工作方案和平安應(yīng)急預(yù)案。每天都要對(duì)全部消防器材及設(shè)施進(jìn)展檢查，覺察問題準(zhǔn)時(shí)解決，保證設(shè)備的合格率及正常運(yùn)行力量。 1

11、、隱患排查。 在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)下，在相關(guān)部門的協(xié)作下，實(shí)行群防、群檢、群治，以確保市場平安萬無一失。針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域及重點(diǎn)部位實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。每天指定專人嚴(yán)格執(zhí)行每兩小時(shí)防火巡查制度以及每月防火巡查制度。全年累計(jì)查處各類消防平安隱患279起，其中燈未關(guān)144起，比上一年削減16起，門未鎖68起，同比上年增加22起，門縫過大18起，同比上年削減25起，衣物未收49起，同比上年增加29起。 加大市場控?zé)熈Χ龋昀塾?jì)查處違規(guī)抽煙21起，保安部在4月份將8小時(shí)工作制調(diào)整為12小時(shí)工作制，有效緩解了聘請壓力和降低人事費(fèi)用支出，解決了XX年下半年至XX年3月份長期影響保安部治理的嚴(yán)峻缺編、缺崗、積休多問題，單

12、個(gè)崗位每月可節(jié)省費(fèi)用650元左右，實(shí)行12小時(shí)工作制的4至6月份可為公司節(jié)省人事開支超過5萬元。 同時(shí)我部針對(duì)12小時(shí)工作制與8小時(shí)工作制的差異，對(duì)局部治理制度進(jìn)展了適度調(diào)整，以確保在工作質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不下降的前提下實(shí)現(xiàn)人事費(fèi)用支出的縮減和促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定。 (2)隊(duì)伍穩(wěn)定性增加，保安人員流淌率穩(wěn)步下降。XX年上半年，保安部把隊(duì)伍的穩(wěn)定列為重點(diǎn)工作來抓，樂觀加強(qiáng)與員工的溝通及引導(dǎo)工作，轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想，同時(shí)進(jìn)步治理人員的治理技巧，使人員流淌率穩(wěn)步下降，與去年上半年人員流淌率相比照降低了近6個(gè)百分點(diǎn)。 (3)上半年，保安部調(diào)整培訓(xùn)思路，培訓(xùn)的重點(diǎn)側(cè)重放在隊(duì)伍的整體形象、禮節(jié)、效勞意識(shí)，以及工作主動(dòng)性

13、、原那么性與敏捷性的應(yīng)用上，促進(jìn)員工在處理崗位問題時(shí)能逐步到達(dá)理與禮相結(jié)合，原那么性與敏捷性相結(jié)合，獲得了肯定的成效。 二、主要存在的缺乏和問題 1、元月大事，它反映出保安部在以往治理中存在的誤區(qū)、法律意識(shí)的淡薄及處理問題時(shí)原那么性與敏捷性結(jié)合的嚴(yán)峻缺乏，導(dǎo)致工作由主動(dòng)變?yōu)楸粍?dòng)狀態(tài)，給公司造成了極大的損失和影響，這對(duì)保安部是一個(gè)慘痛而深入的教訓(xùn)，在大事后，雖經(jīng)過一系列強(qiáng)迫性的意識(shí)灌輸和實(shí)操培訓(xùn)，在整體上有所好轉(zhuǎn)，但局部員工在實(shí)操力量上仍比擬欠缺。 2、作為安防治理部門，在確保首要職責(zé)平安保衛(wèi)得到有效落實(shí)，保障小區(qū)的整體平安秩序的前提下，隊(duì)伍的形象、禮節(jié)、工作與效勞態(tài)度，以及處理問題的主動(dòng)性、原

14、那么性與敏捷性是打算一支隊(duì)伍整體形象與口碑的要害所在，保安部在上半年隊(duì)伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的工作，雖有肯定的進(jìn)步，但離目的與要求仍相差甚遠(yuǎn)，員工在實(shí)際操作中不是很順暢，根底不扎實(shí)，營造的氣氛仍不鞏固，而做好培訓(xùn)與績效考評(píng)是解決這些問題的要害所在，這對(duì)于保安部來講是一個(gè)長期的工作。 3、智能化系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用效果。 一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng)非但凡可視對(duì)講門禁系統(tǒng)未能照實(shí)得到使用，小區(qū)仍處于依靠人防治理狀態(tài)，這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進(jìn)解決的問題。 4、地下停車場工程問題仍未得實(shí)在得到解決。 二期各地下停車場前期所存在的滲水、漏水、排水

15、問題仍較嚴(yán)峻，雖經(jīng)屢次修理整改，但仍未得到實(shí)在的解決。 三、下半年工作思路 1、將平安治理工作列為第一重點(diǎn)，理解小區(qū)和周邊平安動(dòng)態(tài)，抓好日常平安治理工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)視工作，確保小區(qū)的平安與秩序。 2、與員工建立良好的溝通渠道，進(jìn)步治理力量，加強(qiáng)與員工的溝通，把握員工動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，以促進(jìn)保安隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定。 3、樂觀協(xié)作公司行政治理工作，實(shí)行績效治理制度，使獎(jiǎng)懲得到有效落實(shí)，以此進(jìn)步員工的工作樂觀性與競爭力。 4、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，的方案地開展培訓(xùn)工作，以解決員工的形象、禮節(jié)、工作與效勞態(tài)度及處理崗位問題的主動(dòng)性和敏捷性為主，從而進(jìn)步部門的整體素養(yǎng)，使保安部在整體上有所打破。 5

16、、全力協(xié)作公司進(jìn)展需要，加強(qiáng)保安治理工作，確保現(xiàn)場保安治理工作有序開展，對(duì)外將樂觀樹立保安形象、效勞與治理窗口。 6、實(shí)行小區(qū)出入車輛收費(fèi)，逐步完善小區(qū)停車場及車輛治理。 7、加強(qiáng)小區(qū)消防平安治理工作，確保小區(qū)消防平安。 8、跟進(jìn)各項(xiàng)智能化系統(tǒng)的修理整改和使用治理工作，人防與技防相結(jié)合，確保小區(qū)處于平安有序狀態(tài)。 9、發(fā)揮部門人員及工作特性優(yōu)勢，對(duì)小區(qū)實(shí)行全方位監(jiān)管，在做好本職工作的同時(shí)，樂觀協(xié)作各部門的工作，使保安崗位作為治理員的職能盡量得到發(fā)揮與打破。 保安部月工作總結(jié)范文 篇13 一、酒店所轄區(qū)內(nèi)盜竊案件明顯削減。 今年上半年，所轄區(qū)內(nèi)的盜竊案件較往年有了明顯的削減，主要?dú)w功于以下幾點(diǎn)因

17、素： 1、酒店指導(dǎo)對(duì)平安工作相當(dāng)重視，出資兩萬余元為酒店改裝了閉錄監(jiān)控系統(tǒng)，并花費(fèi)四千多元為保安人員裝備了新的對(duì)講機(jī)，完善了硬件設(shè)施，對(duì)犯罪分子起到了肯定的威懾作用。 2、保安部在人員編制上也進(jìn)展了調(diào)整，增加了保安員，保安人員由原來的十三人增加到如今的十五人，保證每個(gè)班次至少有兩個(gè)保安員在崗。對(duì)保安人員進(jìn)展了崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確各崗位的崗位職責(zé)，加強(qiáng)了保安人員的工作責(zé)任心和責(zé)任感，對(duì)辦酒店內(nèi)各樓層和周邊所轄區(qū)加大了巡查力度，嚴(yán)格了陌生人員進(jìn)出酒店的盤查登記制度，確保讓犯罪分子無可乘之機(jī)。 3、樂觀協(xié)作和幫助公安人員，發(fā)揮自身的硬件優(yōu)勢，為偵破物業(yè)所轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的盜竊案件供給有利的線索，為公安部門可

18、以早日破案盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。 二、消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常，未發(fā)生一起消防平安事故。 消防部門對(duì)酒店的消防平安也極為重視，把酒店列為消防平安重點(diǎn)單位，定期對(duì)酒店的消防工作進(jìn)展檢查指導(dǎo)。上半年消防部門對(duì)大廈進(jìn)展了一次全方面的消防檢查，針對(duì)酒店內(nèi)存在的問題和消防平安隱患提出了消防整改意見，并下發(fā)了整改意見書。 部門接到整改意見書后，針對(duì)意見書上所提出的如消防火門未按要求長期處于關(guān)閉狀態(tài)、局部消防指示燈和平安出口指示燈不亮、有個(gè)別消防平安通道堆有雜物問題，組織部門相關(guān)人員進(jìn)展了一次全面徹底的檢查、修理、清理，清理了消防平安通道上堆放的雜物，更換了一批閉門器和指示燈的燈管，根據(jù)消防整改意見書的要求進(jìn)展了

19、有效的整改，并在之后的消防平安整改復(fù)查中一次性通過了復(fù)查，受到了消防部門的好評(píng)。 同時(shí)，部門以這次消防平安檢查為契機(jī)，汲取教訓(xùn)閱歷，定期組織人員對(duì)消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)展檢查、修理、保養(yǎng)，使消防設(shè)施設(shè)備長期處于良好狀態(tài)，保證關(guān)鍵時(shí)刻不卡殼，確保酒店人員生命和財(cái)產(chǎn)平安。 三、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行正常，上半年無重大機(jī)械事故。 上半年，酒店內(nèi)各種消防設(shè)備均處于良好的運(yùn)行狀態(tài)之下。酒店內(nèi)消防設(shè)備種類多，技術(shù)難度大，操作簡單，這就要求操作人員自身要有全面過硬的技術(shù)本領(lǐng)，對(duì)此，部門從人員聘請開頭把關(guān)，嚴(yán)格選擇，要求應(yīng)聘人員必需持有從業(yè)資格證書，對(duì)酒店內(nèi)消防設(shè)備必需可以嫻熟的進(jìn)展操作。 同時(shí)，部門要求設(shè)備操作人員每天對(duì)酒店

20、內(nèi)消防設(shè)備至少進(jìn)展不少于兩次的巡查，每周對(duì)全部設(shè)備進(jìn)展一次檢查保養(yǎng)，對(duì)長期不使用的設(shè)備每周要試運(yùn)行一次，覺察問題準(zhǔn)時(shí)解決，對(duì)解決不了的問題要準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，保證在最短的時(shí)間內(nèi)讓設(shè)備恢復(fù)運(yùn)行，確保全部設(shè)備設(shè)施時(shí)刻處于最正確的運(yùn)行狀態(tài)。 保安部月工作總結(jié)范文 篇14 20 xx年3月，保安部在酒店指導(dǎo)的關(guān)心下，各部門的協(xié)作下，我們在加強(qiáng)酒店的平安防范管理，完善制度，平安巡邏檢查、等做了肯定的工作。目前保安部在職人員11人，3月份無一人離任。保安部根據(jù)酒店治安、消防的需要，3月份給酒店新員工作消防學(xué)問培訓(xùn)2次、消防實(shí)操演練1次，消防栓滅火器定期檢查2次及滅火器充裝。建立了酒店消防檔案、并根據(jù)誰主管，

21、誰負(fù)責(zé)的原那么，落實(shí)了三級(jí)平安管理目的責(zé)任書。現(xiàn)正在成立防火委員會(huì)，各部門經(jīng)理任委員，并成立酒店的義務(wù)消防隊(duì)。使人人肩上有擔(dān)子人人心里裝平安確保酒店平安萬無一失。 4月份的工作準(zhǔn)備 1、保安部緊緊圍繞形象要有新變化的思路，突出變化二字，樹立保安部新形象。 2、與人力資源部協(xié)作對(duì)新入職員工進(jìn)展崗前消防平安培訓(xùn)考核，對(duì)于考核不合格的堅(jiān)決不允許上崗。并且每季度組織一次全員消防平安培訓(xùn)。 3、崗位實(shí)行先定崗后輪崗制。使保安部員工嫻熟把握本崗位狀況。再進(jìn)展輪崗，做到每一個(gè)人都熟識(shí)和勝任各個(gè)崗位的工作，一專多能，全面進(jìn)展。 4、加強(qiáng)內(nèi)部考核，實(shí)行末位淘汰制。結(jié)合酒店制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一位部門員工進(jìn)展考核

22、，如連續(xù)三個(gè)月考核分最低，作下崗處理。人員的補(bǔ)充采納聘請高素養(yǎng)的退伍軍人或素養(yǎng)形象好的人員。 5、平常多留意員工的想法，常常進(jìn)展溝通，關(guān)心、愛惜員工。對(duì)個(gè)別比擬差的員工進(jìn)展個(gè)別談心，關(guān)心，找出存在的問題，鼓勵(lì)他們在效勞質(zhì)量方面要有一個(gè)飛躍的進(jìn)步。 保安部月工作總結(jié)范文 篇15 5月份我部根據(jù)酒店指導(dǎo)上月擬定的工作方案，結(jié)合我部的實(shí)際狀況和工作方案，緊緊圍繞酒店經(jīng)營平安為中心，加強(qiáng)部門的培訓(xùn)和管理，其總結(jié)如下： 一、內(nèi)部管理 5月份我部由于人員缺少，加上部門管理存在肯定的問題，造成部門的管理有所松懈。其部門人員更抓其弱點(diǎn)，造成管理一度下滑，后經(jīng)酒店指導(dǎo)的關(guān)心與支持，部門實(shí)行組織人員個(gè)別談話，溝通

23、思想，加大聘請力度，培育初級(jí)管理人員的方法，加大對(duì)紀(jì)律松懈，不聽從管理的人員進(jìn)展去除，相對(duì)在肯定程度上杜絕了紀(jì)律松懈現(xiàn)象，標(biāo)準(zhǔn)了部門的管理工作。 二、平安管理 本月我部在消防平安管理上，根據(jù)雅安市消防支隊(duì)關(guān)于酒店的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一花的要求上，對(duì)制度牌和巡查、檢查記錄表進(jìn)展了變更和制作。加大在消防平安的巡檢工作，對(duì)存在的消防平安隱患準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展整改，絕不拖延滯后，本月存在的平安隱患兩處，都準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展了整改。在治安和日常平安管理上，對(duì)酒店的重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)展了重點(diǎn)監(jiān)控和巡查，對(duì)存在治安平安隱患的部門，加強(qiáng)了監(jiān)視和提出了一些適用于平安上的建議，防患于未然，相對(duì)在平安管理上較前期標(biāo)準(zhǔn)。 三、培訓(xùn)工作 5月份部

24、門由于人員的缺乏，對(duì)部門的培訓(xùn)工作產(chǎn)生了滯后，對(duì)新進(jìn)人員實(shí)行邊上崗變培訓(xùn)的方法，效果不是很好，特殊是細(xì)節(jié)不夠認(rèn)真，加上培訓(xùn)的時(shí)間不夠，連鎖反映的影響到工作當(dāng)中。在下一步培訓(xùn)工作中，針對(duì)培訓(xùn)工作中的缺乏，做好培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，加強(qiáng)培訓(xùn)工作的力度，做好培訓(xùn)工作。 四、存在的問題 1、管理中的責(zé)任心不夠，管理力量還須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 2、部門人員的缺乏，造成管理和培訓(xùn)工作的滯后。 保安部月工作總結(jié)范文 篇16 保安部在以經(jīng)理為核心的指導(dǎo)下順當(dāng)完成12的工作，我們?nèi)齻€(gè)領(lǐng)班齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在保護(hù)酒店平安和各班自身管理方面做出了大量工作，確保酒店在今年無一例平安事故發(fā)生和酒店裝修期間順當(dāng)完工。現(xiàn)將20 xx年

25、的工作予以總結(jié)： 一、日常工作 今年年初，我們照舊根據(jù)保安部工作流程來完成對(duì)本班管理。每天上班提早20分鐘到掌握中心開班前會(huì)，首先檢查本班上崗人員儀容儀表，對(duì)不合格員工當(dāng)面訂正;總結(jié)前一天工作缺乏之處，支配當(dāng)天崗位值班人員，之后帶隊(duì)接班平安完成當(dāng)日的工作。每小時(shí)巡察各崗位工作狀況，覺察問題當(dāng)面訂正并且指出解決的最正確方案，讓?shí)徫蝗藛T在理論工作中把握業(yè)務(wù)學(xué)問，更好的完成在崗工作。不斷給員工輸導(dǎo)平安意識(shí)，加強(qiáng)平安訓(xùn)練，在遇到問題時(shí)怎樣堅(jiān)決、理智處理問題。班后總結(jié)本班在當(dāng)天工作中遇到的問題，當(dāng)面講解、當(dāng)面消化，把問題絕不帶到第二天工作當(dāng)中。加強(qiáng)與其它各班的溝通和溝通，揚(yáng)長避短，為更好的管理好本班打下

26、堅(jiān)實(shí)的根底。按時(shí)完成經(jīng)理所交代的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)完成狀況要準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，做到有始有終，就是本班未能完成指定性任務(wù)，準(zhǔn)時(shí)傳到達(dá)下個(gè)班來完成，領(lǐng)班職責(zé)第一條就是對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，所以我們要把工作做好、做到前面。 打量今年的整體工作對(duì)內(nèi)抓紀(jì)律，對(duì)外抓平安，紀(jì)律方面沒有消失大的問題，各員工都能按時(shí)完成領(lǐng)班所布置的工作，只是極個(gè)別員工在紀(jì)律方面比擬松散，樂觀性不是很高漲，隨心所欲上班，特殊是在上夜班時(shí)警覺性不高，自身沒有平安隱患意識(shí)，不能準(zhǔn)時(shí)覺察問題等。平安方面：加強(qiáng)對(duì)酒店的巡查力度，特殊是輔房、裝修區(qū)域、更衣室、各營業(yè)吧臺(tái)等，仔細(xì)、認(rèn)真、反復(fù)檢查，在對(duì)輔房檢查時(shí)覺察員餐人員偷東西，這說明我們的工作有明顯的進(jìn)步，平安

27、工作是一項(xiàng)長期的、困難的工作，需常抓不懈。酒店今年從五月份開頭裝修到如今根本完畢，在裝修期間，各班以領(lǐng)班為中心，各崗位互相嚴(yán)密協(xié)作，杜絕酒店財(cái)產(chǎn)外流，加強(qiáng)裝修區(qū)域平安施工和防火工作，制止無關(guān)人員進(jìn)入裝修區(qū)，從施工整體講比擬順當(dāng)，沒有大的平安事故發(fā)生，使我們在關(guān)于裝修平安方面獲得了珍貴閱歷，為明年再次裝修打下了很好的根底。 今年外出培訓(xùn)2次，消防與反恐，從2次培訓(xùn)中學(xué)習(xí)了許多閱歷，自己在對(duì)平安熟悉方面有了肯定的提升，特殊是反恐，從平安方面講反恐是一個(gè)全新的學(xué)問點(diǎn)，包括對(duì)爆炸的熟悉，怎樣去覺察、識(shí)別爆炸物等，同時(shí)也進(jìn)步自己在保安工作反面的缺乏，使自己在管理程度和業(yè)務(wù)力量方面有了更高的起點(diǎn)。 經(jīng)理常

28、常教育我們，保安部每天工作流程都一樣，怎樣才能在一年工作當(dāng)中來不斷進(jìn)步自己，這就要求自己在嫻熟的工作方面做得更好。當(dāng)然在工作方面自己也有缺乏的地方，對(duì)90后的員工缺乏溝通，沒有準(zhǔn)時(shí)把握他們的思想動(dòng)態(tài),所以沒有使他們的工作力量得到充分的發(fā)揮;自己的思想意識(shí)和責(zé)任心不夠強(qiáng)，在制度和紀(jì)律方面的工作做得不是很扎實(shí)，工作閱歷和崗位業(yè)務(wù)仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)與進(jìn)步。在接下來的工作中，多與新員工溝通，從溝通與溝通中理解新員工，使員工在崗位上能更好的發(fā)揮。 二、培訓(xùn)總結(jié) 每年崗位學(xué)問一般放在比擬炎熱時(shí)培訓(xùn)，平常培訓(xùn)科目都是崗位學(xué)問，根本在室內(nèi)培訓(xùn)，無視了在崗理論培訓(xùn)。今年8月份到西安為期五天學(xué)習(xí)，參觀了其它地方的培訓(xùn)

29、方法后，制定了比擬全面的培訓(xùn)方案，其中包括理論學(xué)問與理論在崗培訓(xùn)，總共14個(gè)科目，總體分為培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、效果評(píng)估。今年培訓(xùn)只進(jìn)展了10個(gè)科目，為期20課時(shí)，每個(gè)科目反復(fù)兩次培訓(xùn)，從整體效果講，培訓(xùn)的目的根本到達(dá)，而且各培訓(xùn)導(dǎo)師講的比擬全面，受訓(xùn)人員樂觀性比擬高，只有個(gè)別員工因事臨時(shí)請假，全部受訓(xùn)員工根本上能把培訓(xùn)內(nèi)容運(yùn)用到工作當(dāng)中。唯一的缺乏的地方就是員工把培訓(xùn)內(nèi)容細(xì)節(jié)不能堅(jiān)持，時(shí)間長了就會(huì)忘卻，使培訓(xùn)效果沒有持續(xù)下去。 明年的培訓(xùn)方案：培訓(xùn)時(shí)間支配在七、八、九月，制定周全的培訓(xùn)方案，把14個(gè)科目全部培訓(xùn)，充分表達(dá)出培訓(xùn)效果，而且反復(fù)講解、反復(fù)催促，使每位員工在崗位上能充分發(fā)揮技能程度，開展業(yè)務(wù)力量比拼，特殊是加強(qiáng)新員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。隨著酒店會(huì)議區(qū)域和KTV迎來營業(yè)，明年預(yù)備把保密制度與發(fā)生突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案加強(qiáng)培訓(xùn)，是我們整體隊(duì)伍能充分、全面保衛(wèi)酒店平安。 三、訓(xùn)練總結(jié) 今年從2月16日開頭軍事素養(yǎng)培訓(xùn)，截止目前總共30個(gè)訓(xùn)練日。在訓(xùn)練當(dāng)中有幾個(gè)別人有請假現(xiàn)象，我和常小飛嚴(yán)密協(xié)作，嚴(yán)格根據(jù)經(jīng)理制定的請假制度執(zhí)行，并且做好請假筆記