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1、公司啟動計劃書_成立新公司商業計劃書公司啟動計劃書2015 4 15 目錄一、公司名稱1、管理模式概述2、程序管理制度、生產管理、經營管理、合同管理、財務管理、行政管理五、場所及人員配制1、辦公場所配制2、人員配制一、公司名稱：二、公司目標：本公司的成立是以強化建筑施工項目管理， 改變建筑公司傳統的人制管理模式，逐漸形成法制管理的模式， 最終實現管理的流程化、管理的制度化。三、組織架構：見附圖四、管理模式：1、管理模式概述：各部門人員直接與項目接軌。2、程序管理制度：、生產管理：負責公司的生產管理工作。作，對項目經理部進行監督、檢查和指導。劃和審核，文件資料過程控制、糾正和預防措施、質量手冊的

2、編制、發放和管理、程序文件的審定以及全公司安全生產的監督，并把好安全關、質量關。、經營管理：由總經理負責，預算人員輔助經營管理工作。后，再進行追蹤。、經營合同管理：（1）經營性合同由總經理代表公司對外簽訂，也可由總經（原件（復印件（復印件（3）合同的起草審核監督及執行：由管理部（4） （6）法務部負責審核監督合同法履行。、財務管理：財務負責人，協助總經理管理公司的財務工作。與監督并受總經理的協管。開支主要分兩類（）（2）非劃開支及其它非經營性開支。開支權限（2）一般經營計劃內開支，由總經理根據有關制度流程批準執行（3）獎勵開支（如董事會認可提成獎勵范圍內的開支（）項目中的開支應由總經理預審，董

3、事長核準后開支（5）特殊情（6） 出差規定（2）理人員及員工盡量節約差旅費用，非因工作需要，一般不住星級賓館和乘坐飛機（情況報總經理批準（3）差旅費報銷標準按財務部相關規定執行，原則上實行包干制（4）報銷程序：由報銷人按要求填寫事由，計算價額（填小寫，交部門經理簽字確認，然后報財務預格執行財務紀律，予以拒絕。、行政管理：（或指定專人）負責保管及年檢（2）公司證照、印鑒的使用一律由總經理簽字許可后，管理證照、印鑒人員做好記錄（錄表（3）(4)公（須經管理部負責人批準。人事管理（2）人員解聘與招聘程序相同。勞動合同管理（2）公司人員保險：公司人員保險的繳、撤報董事長簽字后生效，并由行政部負責辦理，其保險費用依據財務部規定支付。公文管理（2）擬稿人擬稿總經理簽發行政部統一打印相關部門催辦（3）所有文件的發放，一定要有（4）各部門負責人對送來的公文要及時閱批， 急件的，當天批復，一般文件的，三天內批復（5）各部門負責人閱、批公文應仔細認真，閱后要簽名并注明日期，需要簽署意見的，要明確、具體。辦公用品的管理（由公司行政部指定專人制定每月（作

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