1、消費車間自我任務總結_完成銷售任務總結 消費車間自我任務總結。 光陰匆忙而過，下一階段工作的腳步聲也越來越近了！我們需要總結本階段的工作狀況，畫上一個圓滿的句號。要想加薪提職，通過工作總結充分展自己尤為必要。那么工作總結要怎么寫呢？我特地為大家細心收集和整理了“消費車間自我任務總結”，供大家參考，盼望能關心到有需要的伴侶。 在生產車間的個人需要進行自我的工作總結，那么應當如何做好工作總結呢？下面是我共享給大家的生產車間自我工作總結，盼望對大家有關心。 生產車間自我工作總結篇一： 我于2年6月份通過應聘，有幸成為永康電子的一名生產人員.在此，感謝領導和同事們賜予我的大力支持、關懷和關心，使我能夠

2、很快地適應了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作. 在工作的這半年中，感受頗多，收獲頗多.新環境、新領導、新同事、新崗位，使我得到了一個很好的熬煉和提升自己各方面力量的機會，對我來說也是一個良好的進展機遇.回顧半年的工作，主要總結匯報以下三個方面: 首先，工作中的幾點體會: 1.規范生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，我們需要將所預料的各種環節進行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數. 2.這一大半年來，雖然通過我們的努力能準時完成各項任務，但也存在一些不足，在一些細節工作中不夠主動，生產產品的產能未能有效的在改善中得到質的提升，以及個別人員的機紀律未得到有效的掌握.總之，這

3、一大半年來，做了肯定的工作，但距離上級領導的要求還有肯定的差距. 3.可以方案性的進行一些員工的綜合素養培訓，如先系統的崗前培訓，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應崗位輪換機會，但應當有一個考核機制來約束大家，應當有質與量的同步考核，讓員工在一種競爭狀態中來提高自己的綜合素養，而非好玩一樣的來面對.其次，自身存在的問題及改正措施: 1.個人心情掌握稍差，在遇事時簡單沖動，缺乏冷靜，不過不會把負面心情帶到工作中，仍舊會盡全力完成工作.今后工作中，要學會沉穩應對各種突發及各類日常事項，樂觀向上的與別人溝通問題以達到圓滿的解決; 2.對于本公司的部分產品仍

4、不熟識，對于各類設備的工藝流程不精通.故要求自己在平常要多看工藝流程及嫻熟各類設備，避開因不熟識設備導致報表的數據出現大的誤差以及其它工作方面出現大的失誤.同時也盼望公司領導能給我更多的學習機會. 最終，20年工作方案: 新的一年對自己要有新的目標和要求，在今后的工作中，我會更加努力，不辜負領導對我的信任. 1.仔細執行職工培訓工作提高自己的理論水平和操作水平 2.努力學習技術，不斷的充實自己解決生產中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務. 3.加強工藝事故的處理和預防措施，提高可預見性防范.做好不合格品的掌握，實行訂正措施. 隨著公司的不斷進展，可以預料我們的工作將更加繁重，要

5、求也將更高，需要把握的學問更高更廣.為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養和工作技能，肯定努力打開一個工作新局面，為公司的進展做出應有貢獻！ 生產車間自我工作總結篇二： 轉瞬臆，一年的工作就在緊急和勞碌中度過了，新的一年新的起點新的機遇和新的挑戰，我會更加努力學習，將我的工作力量提高，不辜負大家對我的期望，我會努力做好本職工作。 自從參與工作以來，我仔細完成工作，努力學習，樂觀思索，個人力量逐步提高。我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也熟悉到自己有太多的不足之處，理論學問和操作水平較低，技能還不強。作為一名合格的操作工，就要學會各項生產設備操作規程流程理論平安學問以

6、及工藝參數。外操裝車過程中要留意的事情許多，一不小就會出錯，出錯就會有大大的生命危急，損失著經濟角錢，所以每個人都要把自己的本職工作做好，確保平安生產。(內操的工作崗位很重要，制單、數據、審核、監控、交際、溝通、十交五不接等等。三查六對，查司機罐體容積表、壓力充裝證、危急運輸證)。此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參與工作不久，無論從閱歷力量，還是從思想上都存在很多的不足，在這些方面我得到了公司領導、部門主管以及班長工友的正確指導，龍其是開展崗位練兵技能培訓，讓我們有更好的機會去提升自己理論平安學問和操作技能水平，在學習的過程中，我有好多不明之處，大家總是耐心的為我講解，在此，我對大家表示由衷

7、的感謝。 總之，進入公司已有一年多了(在汽車裝車單元柯師傅的帶領下)一路上走來，盡情的苦痛過，也浪費的幸福過，沒有功勞也有苦勞，但無論歡樂或淚水，為生活而工作，為幻想而努力，我們都英勇面對了許多困竟，我想這些都將會是我們每個人成長經受走向輝煌階段的點點滴滴。 cc即將來領，往后的工作或許會更加困難，越來越大的競爭就會給我們帶來極大的壓力，只要把心放寬，把壓力化為動力，這才是我們始終以來不斷進步的共同點，帶著那份抱負執著努力奮斗我們會做到更好！ 更多工作總結.編輯推舉 消費車間主任任務總結 生產車間主任工作總結篇一 新的一年即將來臨，年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入年

8、之際，作為一名車間主任我對我在年的工作有必要做一個總結，爭取明年好了點。 1：首先在生產上為了加強生產管理，車間制定了具體的規章制度。在制度的約束下，和質檢部門的協作下能夠準時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求員工熟悉到質量的重要性。 2：在生產過程中進行質量監控，幫助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。 3：在管理方面提出的三效管理方式 a：向管理要效益，向質量要效益，緊抓平安生產，沒有平安就談不上效益，要求員工能夠合理規范的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業造成損失。 b：向管理要效率，

9、合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節省生產成本。 c：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發揮個人的最大力量。在這點上要留意員工的思想動態，依據我個人的管理閱歷做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。 4：生產設備方面，每個月都進行維護保養，有專人負責。車間主任負責監督，確保正常生產，一年當中基本上沒有由于設備損壞而耽擱生產。 5：對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經

10、過培訓現在車間的工人都可以使用全部的生產設備。員工的思想素養低，針對這個現象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素養，和技術素養，使員工漸漸成為一個合格的正典人。 6：在p信息系統使用上，全部的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開頭我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。用系統來指導生產，削減質量事故的發生。 7：車間的衛生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有稍微的擦痕之外沒有發覺員工有意的損壞。沒有發覺門鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不染，每個衛生區域都有專人負責，生產幫助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大

11、大提高員工的工作樂觀性。 8：在原料的選購方面，基本上做到準時精確。在生產上也是根據先報先生產，確保正常供貨。 9：員工的待遇方面，車間配備了干凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發放。工資實行記件制，提高了員工的工作熱忱，每個月的工資表都能準時交到財務部，協作財務部門按時發放工資。 車間不足的地方主要在以下幾個方面： 1：員工的平安意識不強。 2：對新員工的監督不到位，在生產速補的時候有多裝和少裝的現象。 3：員工和質檢協作不是很好。 4：員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。 生產車間主任工作總結篇二 敬重的總經理、各位同仁： 我現任士泰生產部車間主任，在公司總經理的正確領導下，我緊緊

12、圍繞公司的雄偉戰略目標，根據制定的各項工作方案，團結和帶領士泰生產全體員工，面對前所未有的人力成本，高品質，低成本需求，縮短生產周期需求，環保挑戰，士泰員工幸福與利益；一波三折人事變動，迎難而上，真抓實干，全面實現初步確定的各項奮斗目標，年是士泰成立以來最困難的一年，由于眾所周知的緣由，上半年士泰公司陷入相當混亂的局面，特殊是面對公司重大的人事變動的調整，部門員工思想上有些迷亂，一段時間里在極少數人中曾出現了對士泰公司及其不利的言論，造成了比較惡劣的影響，我臨危受命，在徐總的大力支持下，在范經理的統籌組建了新的生產經營班組，新班組成立后把統一員工的思想工作放在突出的位置，提出了精誠團結，求實奮

13、進的工作理念，我個人以身作責，加強各方面的協調，利用不同場合多次強調團結的重要性，實行不同的形式，訓練引導全體員工統一思想，以公司整體利益為重，進一步增加了員工的仆人翁意識，企業的凝聚力，向心力得到了全面加強，在徐總的帶領下，全體員工煥發了新的工作熱忱，立足本職，無私奉獻，為完成生產部下達的生產任務供應了強大的精神動力和智力支持，在這里我代表生產員工，依據徐總的經營策略報告為準繩，也相應做了下面工作簡要匯報； 敘述一、生產不放松士泰環節中心就是生產，多出效益，高品質，脫離開生產其它任何說辭都是蒼白無力的，在內外環境及其困難的狀況下，我的做法是首先穩定生產隊伍，不論公司結構如何變化，生產系統的思

14、想不能渙散，工作不能滑坡，產量不能下降，對全體員工高度負責的態度，切實抓好生產工作，克服人員削減，生產交期越來越短，任務繁重等一系列的困難問題，全體員工和技術人員不計得失，勇于擔責，11月份，圍繞生產力量提升首先對清廢，裱封面工序布局進行了調整，清廢搬往折頁機旁，清廢下的產品直接交于折頁機，省去了，對拉貨，纏繞的時間，并且節約了很大的纏繞膜費用，提高了生產效率，同時也節省了不必要的鋪張； 敘述二、以工作管理為核心工作上推行目標管理，在工作管理方面以目標管理為導向，進行有效的溝通，不折不扣地根據規定的績效標準去實現工作目標，依據公司各項工作要求的績效指標制定生產各工序績效指標，各績效指標并用數據

15、與表格來體現，做到詳細化，清楚化，細節化，規定好數據的來源落實到責任人，督查人，在規定的時間內進行統計匯報； 鼓舞下屬自己設定目標，讓每位員工，每位班組長自己制定工作目標和方案的習慣，以目標的設置和分解及對目標的實施完成狀況的檢查，獎罰為手段，讓員工自己與部門領導充當老板，自己管理自己變要我做，為我要做； 敘述三、物料管理進一步完善公司物料管理制度并落實執行，建立并完善物料定額，依據物料定額按物料領發制度發料，掌握物料的使用，杜絕鋪張； 敘述四、設備管理全面推行設備點檢管理，施行設備三定管理，即設備定號，管理定組，保養定人，為每臺設備依程序統一編號，使每臺設備都有自己的固定編號，依據誰用，誰管

16、，誰負責維護保養的原則，把設備的保管責任到人，使每臺設備都有人保管，把設備管理納入崗位責任制； 消費車間班組長任務總結 生產車間班組長工作總結一 時間荏苒，20年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與關心下，我嚴格要求自己，根據公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。現將20年的工作狀況總結如下： 一、主要完成的工作 1.班組的建設與管理得到加強 沖壓車間成立的時間不長，因其前身公司的管理比較混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為了解決這些問題我實行了規范執行正激

17、勵制度的措施。對于班組表現較好的員工賜予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除肯定的考核分。由于實行了這種獎懲分明，公正公正的考核方法，班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。 2.狠抓平安管理 沖壓車間相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較簡單出事故，在過去的20年里也發生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避開事故。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。 3.保證產品質量 隨著公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對汽車

18、的質量要求也越來越高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產業的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量掌握方面始終不敢有所松懈，樂觀與檢驗班的同事準時進行信息的溝通與溝通，對于生產過程中出現的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。 4.樂觀參加車間改善活動 沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美妙和

19、諧。因此，一年來，我樂觀參加車間的改善活動，并調動班組員工的樂觀性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。 5.加強自身學習，提高業務水平 由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、力量和閱歷與一名優秀稱職的班組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，樂觀提高自身各項業務素養，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。 通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協調辦事力量和文字言語表達力量等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的

20、態度對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心。 二、工作中出現的問題及解決方法 一年來，我敬業愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現在以下幾點： 1.平安生產方面 平安管理沒有做到位，力度不夠;平安培訓不到位;檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中出現忽視平安的現象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進行操作的現象從而導致9月10月連續兩次發生劃傷事故。現在想來這兩起事故的發生，我有著不行推卸的責任。 首先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產.于心;其次：在平安

21、檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發生一次事故后沒有準時總結閱歷教訓，避開類似的大事再次的發生。使我的員工患病苦痛，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我打算在今后的工作中加強平安培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安 2.質量掌握方面 質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要根據目標要求仔細抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又非常重要，特殊是在生產過程中的質量檢查可以有效地避開發生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中掌握，變被動為主動。 雖然目前公司從上至下都開頭重視質量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協作，例如

22、在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有很多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必需把握嚴、細、實 的原則，要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。 3.班組管理方面 雖然在過去的一年中班組的管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業狀況有待改進，員工的專業技術水平有待提高，員工的工作樂觀性還沒有被充分的調動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素養的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養的問題，充分利用業余時間，多支配一些有關標準化作業以及沖壓專業技術學問的培訓，

23、爭取在較短的時間內讓員工的綜合素養有較大的提升。 三、今后努力方向 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，仔細提高業務、工作水平，為公司和車間進展，貢獻自己的力氣。 我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點： 1.加強學習，拓寬學問面。努力學習沖壓專業學問和相關管理學問; 2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手; 3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結全都，勤奮工作的良好氛圍; 4.全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。 最終，盼望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，

24、我將以更加優秀的工作業績回報各位領導的關懷與厚愛，由于我會始終努力!感謝! 生產車間班組長工作總結二 在20回忘這一年來，在領導的正確指引及全體員工的支持關心下，我立足本職工作，仔細學習，團結進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務。但是也存在許多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結，不當之處，敬請各位領導批判指正： 一. 平安生產及任務完成狀況： 作為班長負責本班日常生產、平安工作，隨時把握生產、平安動態;對主要設備、系統的運行狀況進行重點了解，發覺問題應準時并照實上報，在平常工作中，能夠實事求是，一切從實際動身，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。

25、二.班組平安管理方面 1.作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批判。要求職工做到的自己必需仔細做到，杜絕三違現象發生。 2.班前會強調的生產狀況必需具體，清晰，并依據上一班的生產狀況對本班的生產任務做出肯定的暫行指標及留意事項!班后對本班的平安生產狀況做一總結! 三.員工培訓狀況 崗位描述是關心員工快速了解崗位設置的 窗口，因此我們必需熟記、熟知并把握崗位操作技能。 四.學習狀況 常聽到這樣一句話，叫學到老，活到老。不論是同學時代還是參與工作!學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。為此，我以仔細負責的態度不斷學習不斷提高自

26、己的業務水平。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習方案，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的熟悉和理解! 五.不足之處及工作準備 雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還許多，以下是我今后工作努力的方向! 1. 轉變精神面貌，遵守勞動紀律，樂觀的去執行每一項工作。 2. 敢于管理，加強自身管理力量，做到科學化、人性化。 3. 能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批判，從批判中吸取教訓，轉化成一種動力。 4. 努力提高自己的業務水平，在生產

27、指揮中做到游刃有余! 5. 每處理一個問題都要落到實處，真正做到事事有著落，條條有回音，項項有記錄 在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我信任今日的艱辛，肯定會迎來明天的勝利! 消費部主管年終任務總結 生產部主管年終工作總結一 20 xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我依據公司的工作精神與工作部署，結合生產部經理的崗位職責與工作實際，創新工作思路、轉變工作作風，仔細踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得肯定成果。現將20 xx年工作狀況詳細總結如下： 一、生產任務完成狀況 20 xx年，我帶領生產部干部員工團結協作，齊心協力，仔細努力工作，較好地完

28、成了生產任務，生產運行正常，無生產平安事故，全年完成臺柴油發電機組生產任務。 二、全年實行的主要工作措施 (一)加強思想訓練，提高員工凝聚力 20 xx年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情訓練，培育員工的感恩心。通過開展思想訓練工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，喜愛企業，喜愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。 (二)加強設備管理，確保生產正常進行 設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高柴油發電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是訓練員工要疼惜設備，按操作要領使用設備，

29、細心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿意生產需要。 (三)加強質量管理，確保產品質量合格 我知道我們企業技術力氣比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產部經理，特殊注意質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，熟悉產品標準和質量的重要性以及對企業的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中.質量是生命，生產保質量的思想，堅決杜絕質量事故。 開展質量問題大

30、反思、大排查、大整治活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。 通過這些措施，達到準時發覺質量隱患，準時整治質量問題，防止出現質量事故，確保柴油發電機組質量合格，增加柴油發電機組的質量信譽，從而促進企業的進展，也給員工帶來實在的利益。 (四)加強平安生產工作，確保生產平安 20 xx年，我切實加強平安生產工作，樹立平安為了生產，生產必需平安的思想，杜絕一切平安事故，確保生產平安。詳細抓好四項工作：

31、 一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分熟悉到平安生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成人人講平安，事事為平安，時時想平安，到處保平安的思想氛圍，消退一切平安隱患。 二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定平安生產管理制度，建立平安生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把平安貫串于生產全過程，加強平安隱患排查，消退一切平安隱患。 三是加強平安培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發電機組生產中的技術難點、平安隱患進行深化細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產平安。 四是齊心協力，共同維護平安生產。在生產

32、過程中，要求每個員工嚴格根據制度要求，仔細排查平安隱患，做好平安生產工作，把平安時刻牢記于心，做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害，共同維護平安生產，促進企業進展。 (五)加強降本增效，提高企業經濟效益 20 xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。訓練員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節省，杜絕跑、冒、滴、漏，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際詳細工作，樹立節省意識，為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。 三、存在的不足問題 20 xx年，我在取得肯定成果的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平

33、和理論學問不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節省觀念淡薄，存在鋪張和跑冒滴漏現象;二是質量意識和平安意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，需要連續加強。 四、20 xx年工作方案 (一)堅決信念，提高產品質量 20 xx年，我要堅決信念，重點抓好產品質量，仔細檢查分析，找出薄弱環節，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發電機組的質量。 (二)加強培訓，提高員工綜合素養 我要加強對員工工作業務技能與平安生產學問培訓，提高員工的專業學問水平和平安生產學問，提高員工的戰斗力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。 (三)注意平安，確保平安生產不出事故 我要進一步加

34、強平安生產力度，加強對設備的使用、保養管理，加強平安生產制度的落實與檢查，消退一切平安隱患，力爭實現無平安事故。 (四)加強管理，連續做好降本增效工作 我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節省水電，愛惜、珍惜企業財產，連續做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力。 20 xx年，我仔細努力工作，雖然取得了肯定的工作成果，但是與公司的要求和員工的盼望相比，還是需要連續努力和提高。今后，我要連續加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續進展做出應有的貢獻。 生產部主管年終工作總結二 時間似箭、日月如梭。在圣誕節的歡快氣氛里結束了20 xx年，我們迎

35、來了新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作賜予總結，同時祝福我們公司明年更上一層樓。 一、一年工作回顧 1、產品產量方面 從9月28日開業以來，共生產產品噸，己發貨產品噸，庫存噸，消耗廢鋼噸，石英砂噸，水玻璃噸。目前共有種產品，在批量小、技術不穩定和不完善的狀況下，進行試驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產方案，和利用有限的資源，準時滿意客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。 2、產品品質方面 今年工作中，在確保生產任務的狀況下合格產品入庫率達到% ，離公司的目標有肯定的距離

36、。只要每個員工在提高產品質量意識狀況下，全力的投入到生產每個環節中，產品質量肯定會穩步提高。 3、設備管理方面 在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。 4、人員管理方面 今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟識，人員不太穩定的狀況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的訓練和技術培訓，正由于有他們的支持生產部才有了今日的良好局面。 5、平安生產方面

37、 在過去的一年里，我部門將平安生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學問訓練，監督和排解各工段存在的平安隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發生較大的人體損害和設備損壞事故。 二、存在的不足和對策 生產部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。 1、 質量管理方面 1)員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。 2)缺乏全員參加質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參加質量意識，而且有的時候在生產現場存在執行力

38、不到位的現象。 3)缺乏生產質量記錄意識，由于我部門追求生產產量，忽視了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠! 2、 人員管理方面 員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓方案。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素養，以適應企業以后進展的需要。 3、 物料消耗管理方面 由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的鋪張。導致這樣的現象存在，主要是員工節省意識不強。本部門將依據實際狀況

39、實施相應的獎罰措施和節省能源降低成本的思想訓練，使員工的節省意思和仆人翁精神逐步的提高 4、模具檢驗方面 由于模具的緣由使我們的產品加工余量不夠，造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗。 2022消費部年終任務總結以及2022任務方案 20 xx生產部年終工作總結怎么寫呢？下面是我整理的20 xx生產部年終工作總結以及20 xx工作方案，歡迎參考！ 20 xx生產部年終工作總結以及20 xx工作方案一 時間似箭、日月如梭。在圣誕節的歡快氣氛里結束了20 xx年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一

40、年來的工作賜予總結，同時祝福我們公司明年更上一層樓。 一、一年工作回顧 1、產品產量方面 從9月28日開業以來，共生產產品x噸，己發貨產品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產品，在批量小、技術不穩定和不完善的狀況下，進行試驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產方案，和利用有限的資源，準時滿意客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。 2、產品品質方面 今年工作中，在確保生產任務的狀況下合格產品入庫率達到x%，離公司的目標有肯定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識狀況下，全力的投入到生產每個環節中，產品質量肯定會穩步提高。 3、設備管理

41、方面 在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。 4、人員管理方面 今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟識，人員不太穩定的狀況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的訓練和技術培訓，正由于有他們的支持生產部才有了今日的良好局面。 5、平安生產方面 在過去的一年里，我部門將平安生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學問訓練，監督和排解各

42、工段存在的平安隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發生較大的人體損害和設備損壞事故。 二、存在的不足和對策 生產部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。 1、質量管理方面 1)員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。 2)缺乏全員參加質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參加質量意識，而且有的時候在生產現場存在執行力不到位的現象。 3)缺乏生產質量記錄意識，由于我部門追求生產產量，忽視了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制

43、造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠！ 2、人員管理方面 員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓方案。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素養，以適應企業以后進展的需要。 3、物料消耗管理方面 由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的鋪張。導致這樣的現象存在，主要是員工節省意識不強。本部門將依據實際狀況實施相應的獎罰措施和節省能源降低成本的思想訓練，使員工的節省意思和仆人翁精神逐步的提高 4、模具檢驗方面 由于模

44、具的緣由使我們的產品加工余量不夠，造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗。 5、理化管理方面 理化分析是產品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。 三、從公司整體方面，我有幾點建議 1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規定在工作中的詳細任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣闊員工的樂觀性結合起來形成一個嚴密的掌握體系。 2、因公司員工的自身素養，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬

45、感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。 四、自身總結 20 xx年即將結束，20 xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特殊是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上完成了本年度的工作，經受這一年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟識了公司的運作流程，把握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷基礎。 雖然20 xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑： 1.雖然布滿干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。 2.跟不上工藝流程和技術的需求，還缺乏主動溝通和溝通的樂觀性，不擅長有效的表達。這些個人

46、因素直接影響到了工作的效果。 3.生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現象。 五、20 xx年度工作規劃和工作方案 1.加強學習和實踐，連續提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深化學習各工序的工藝流程及研發相關學問，提高解決問題的力量。 2.竭盡全力完成生產任務。在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上下更大的力度，.速度、完善的執行，以健康開心的心態樂觀主動地完成生產任務。 3.完善自身素養。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素養高、技術強、勤學習、善思索、會辦事的聰慧人而努力。工作保持長期的熱忱和樂觀性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我始終堅持做好本職工作，始終做積累

47、，一步一個腳印堅決的向著我的目標前行。 4、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程力量得進一步提高與加強。 5、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素養學習，不斷提高自身素養。 6、工作中做到樂觀主動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性格，做好一線協作工作，使各種人際關系更加融洽和諧。 最終，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態度和心態很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美妙的明天！ 在公司不斷的進展中，我的工作力量和個人力量都得到了很大的提高，這些和公司的領導，同事關心是分不

48、開的，信任自己在以后的工作中肯定會做到最好。公司的進展和自己的進展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會始終堅持努力的工作下去，我信任肯定能夠順當的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。 路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平。也將會遇到許多困難，我信任，在領導關懷培育下、同事的關心下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素養，為公司建設作應有的貢獻。 20 xx生產部年終工作總結以及20 xx工作方案二 一年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，內心

49、不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。 一、生產和產量方面 在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不準時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的*產品實現了向*、*同時生產的勝利過渡。順當完成*噸，*噸。熱處理方面：依據客戶的要求，準時請教同行業廠家的相關閱歷，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開頭接觸的高效材料

50、經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產品噸。新產品方面：*器是客戶在今年新開發的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不準時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產方案，利用*空閑時間，開發了*產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成*材料*kpa設備不能工作的問題，現在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的掌握系統，并通過幾次集中修理，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設備漏油的問題，同時也基本消退注射機的現有其它隱患。 另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接*產品靜觸頭的設備，避開了以往*與*產品在某些焊接工序上存在著人員設備上的沖突，現在二種產品可以由不同人員在二臺設備上同步加工，大大提高了生產效率。 三、按5s進行現場管理 經過查找相關資料補充、細化了原來的5s管理規定、工位器具管理規定、周轉搬運管理規定。對車間現場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產垃圾等都做了具體規定。并組織班組長及其成員學