1、人事行政年終工作總結(jié) 4 篇人行年工總 篇 新的一年對(duì)我們來(lái)說(shuō)意味著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)對(duì)工作中存在的不足新一年的工作中需做好以下幾個(gè)方面的工作：1做好辦公室內(nèi)務(wù)工作。注意植物的保養(yǎng)、更換及辦公室內(nèi)的清潔、保潔;意意復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、熱熔裝訂機(jī)等辦公設(shè)備的保養(yǎng)做好辦公用品的費(fèi)用控制維護(hù)好各種辦公設(shè)備的正常運(yùn)行在努力做好為各部門服務(wù)保障工作的同時(shí)還要做好協(xié) 助性工作。2在日常工作中注意收集信息，以備不時(shí)之需。例如快遞公司的名片酒類禮品供應(yīng)商航空公司訂票電話以及飯店訂餐 電話等。3團(tuán)結(jié)員工，豐富員工業(yè)余生活，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)和大家一起創(chuàng)造良好的工作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)的整

2、體素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。積極發(fā)現(xiàn)部門員工的長(zhǎng)處使其在工作中得以發(fā)揮增加部門員工的凝 聚力，使企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展相結(jié)合。4處理好日常行政事務(wù)管理，做好重要活動(dòng)和外出活動(dòng)的安排協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)不斷完善各項(xiàng)規(guī)章管理制度使公司趨于規(guī)范化的管理。加強(qiáng)公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，確保 公司領(lǐng)導(dǎo)和員工正常工作用車。5協(xié)助部門經(jīng)理制定行政工作計(jì)劃，起草各項(xiàng)行政管理規(guī)章制度依照公司要求建立健全完善的員工手冊(cè)和其他相應(yīng)的管理制度，使公司的各項(xiàng)工作有章可循、有條不紊的進(jìn)行。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，有必要建立

3、健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度，實(shí) 現(xiàn)管理規(guī)范化。6建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，在公司有需要的時(shí)候協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)招聘合適的員工。以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開(kāi)、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。為公司領(lǐng) 導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。7加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，深入了解咱們公司的產(chǎn)品性能，以便能更好的協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及銷售人員的工作為一名前臺(tái)行政工作人員需要掌握的知識(shí)還很多在以后的工作中我會(huì)自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，全面提高綜合業(yè)務(wù)知識(shí)水 平。在過(guò)往的工作中我深切認(rèn)識(shí)到自己知識(shí)面的不全面很多實(shí)際工作上理論與實(shí)踐無(wú)法完

4、全連接起來(lái)在以后的工作中我應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷進(jìn)步，不斷提升通過(guò)各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)利用上資源學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識(shí)，不斷開(kāi)闊視野，豐富頭腦，增強(qiáng)能力，以便跟上形勢(shì)的發(fā)展，適應(yīng)工作的需要，提高理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。8協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)健康向上的公司文化，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范還能凝集企業(yè)員工的歸屬感積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文化生活良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活都將對(duì)公司的發(fā)展起

5、到良 好的促進(jìn)作用。9誠(chéng)如在上周會(huì)議上所說(shuō)，將是龍騰虎躍的一年，將是我們大力發(fā)展的一年。在這一年中公司將有許多新的工作要完成，新的制度要完善我將積極收集相關(guān)資料努力完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 的安排的工作任務(wù)。作為行政人事部的工作人員充分認(rèn)識(shí)到自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須做好每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)努力提高業(yè)務(wù)水平在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識(shí)后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(zhǎng)為公司分擔(dān)更多力所能及的

6、工作只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信陜西隆翔會(huì)越做越 強(qiáng)。最后感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這個(gè)工作平臺(tái)使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高、共同進(jìn)步;謝每位同事在這一年來(lái)對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份 溝通，加上自己的不懈努力，相信公司明天會(huì)更好。人行年工總 篇 20_公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下各部門的大力配合下，綜合部緊跟公司各項(xiàng)工作安排布置分發(fā)揮其職能作用極、認(rèn)真、穩(wěn)妥地開(kāi)展各項(xiàng)工作。為了回顧 20_年工作成績(jī)與問(wèn)題，更好的推動(dòng) 20_年度綜合部工作，現(xiàn)將 20_度的工作情況匯 報(bào)如下：一、行政事管理（一

7、）固定資產(chǎn)管理會(huì)同財(cái)務(wù)部完成固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作和綠城物業(yè)配套物品的盤(pán)點(diǎn)工作按照誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則及時(shí)更新固定資產(chǎn)管理工 作臺(tái)帳，保持公司賬目清晰，管理有序。（二）文化宣傳管理1協(xié)助組織召開(kāi)各種會(huì)議，做到會(huì)前有準(zhǔn)備，會(huì)后有記錄；2全年收發(fā)文件 120 ，各項(xiàng)通知 23 ，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示 的公文做到及時(shí)處理；3積極配合集團(tuán)宣傳管理工作20_年投稿九江信華 報(bào)共計(jì) 16 篇，登報(bào) 12 篇。（三）后勤管理：1負(fù)責(zé)公司物品采購(gòu)工作，在采購(gòu)物品時(shí)，盡量貨比三家，選用性價(jià)比高的物品，做到細(xì)打細(xì)算，勤儉節(jié)約，并對(duì)辦公用品 的購(gòu)進(jìn)和發(fā)放嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。2負(fù)責(zé)公司的電腦及打印機(jī)的維護(hù)，確保公司信息設(shè)備正 常運(yùn)轉(zhuǎn)

8、；3制定了公司衛(wèi)生細(xì)化管理方案，來(lái)嚴(yán)格規(guī)范每位保潔員的日常工作、行為準(zhǔn)則，做到“定人定崗，責(zé)任到人”。4規(guī)范保潔清潔用品出入庫(kù)的管理并建立了食堂每日消耗 明細(xì)臺(tái)帳，狠抓節(jié)能降耗。二、人力資源管理1配合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，大力宣導(dǎo)“定崗、定員、定編”的重要性，全 面完善公司組織架構(gòu)。2建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：對(duì)勞動(dòng)人事管理規(guī)定華安公司效能督查管理辦法等內(nèi)容行了補(bǔ)充整或說(shuō)明員工交通員工交通補(bǔ)貼管理辦法 華安公司管理辦法等管理制度。3根據(jù)公司發(fā)展需要，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人員的需求， 規(guī)范招聘流程，制定有效的人員供給、配制計(jì)劃。20_新進(jìn)員工

9、13 名，其中普通員工 12 名中高層員工 1 名。（1年離職率=離職員工總數(shù)（本年初員工總數(shù)入 職員工總數(shù)）100%22.03% （46+13）100%（2年到崗率=年在崗人數(shù)（本年到崗人數(shù)）年入職職工 總數(shù)100%（3根據(jù)工作需要和員工特長(zhǎng)進(jìn)行人崗匹配的調(diào)整，全年 共調(diào)整員工 16 人。4薪酬與福利管理（1、績(jī)效管理：進(jìn)一步完善公司績(jī)效考核方案，由原季度考核改為月度考核并結(jié)合各部門工作崗位內(nèi)容對(duì)各崗位月 度考核內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充、修訂。（2、福利管理20_度參保人數(shù) 25 人，社保金額總計(jì) 269671.18 元，其 中企業(yè)金額 191097.68 元個(gè)人金額 78573.5 。5員工關(guān)系（1、

10、豐富員工業(yè)余生活：完成羽毛球、乒乓球場(chǎng)地及設(shè) 備建設(shè)工作，組織員工春季戶外郊游。（2年 6 月綜合部安排組織員工體檢共計(jì) 25 人。（3、20_年全年節(jié)日福利發(fā)放總計(jì) 20900 元，福利發(fā)放 情況如下：節(jié)日/目人數(shù)福利總費(fèi)用（元）發(fā)放物品清單三八婦女節(jié) 元人端午 元/人中秋 4310_00 元/人、月餅一盒 17100 元一盒員工生日 333300 生日禮券 年公司總共福利支出 20900 6培訓(xùn)開(kāi)發(fā)1完善和優(yōu)化公司培訓(xùn)管理體系，保證培訓(xùn)工作規(guī)范有效進(jìn)行 20_年組織 開(kāi)了陳工作意味著責(zé)任余世卓越管理者的輔導(dǎo)與激勵(lì)技巧兩項(xiàng)視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)為了使培訓(xùn)達(dá)到很好的效果在每培訓(xùn)完一個(gè)知識(shí)章節(jié)后就會(huì)將學(xué)習(xí)

11、的知識(shí)進(jìn)行考試來(lái)考核培訓(xùn)效果通過(guò)這種考試讓員工更進(jìn)一步深入 掌握培訓(xùn)知識(shí)。2為了提升員工專業(yè)技能，20_年加大了各專業(yè)類的培訓(xùn) 力度， 本年度組織開(kāi)展各類專業(yè)培訓(xùn) 34 次四、存在不：1對(duì)各部門工作了解不夠深入，專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)的缺 乏導(dǎo)致工作中細(xì)節(jié)問(wèn)題不到位、處理事情還不夠完善。2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部管理尚有不足， 由于綜合部管理幅度較寬、事務(wù)性強(qiáng)，需要部門員工普遍做到一專多能，且相互之間有團(tuán)隊(duì)、補(bǔ)位意識(shí)。這一點(diǎn)上已經(jīng)加強(qiáng)，但還需進(jìn)一步加強(qiáng)。 3行政內(nèi)部管理，如后勤管理等，仍有提高的余地。五、20_ 年作計(jì)劃1不斷完善企業(yè)管理制度，重點(diǎn)抓好對(duì)公司制度落實(shí)情況的督察力度，促進(jìn)公司管理制度觸及公司

12、各個(gè)層面、每個(gè)角落。2建立科學(xué)的績(jī)效考核體系和公平合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn) 考核工作有效性和公正性。3加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，建立健全培訓(xùn)機(jī)制和檔案，根據(jù)實(shí) 際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，為公司的發(fā)展提供智力保障。4抓好企業(yè)文化建設(shè)，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝 聚力和歸屬感，構(gòu)建和諧企業(yè)。5進(jìn)一步加強(qiáng)行政后勤管理工作，從細(xì)節(jié)入手，不斷探索 管理新方法。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法加強(qiáng)管理改進(jìn)服務(wù)大膽探索工作新思路新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢 獻(xiàn)！人行年工總 篇 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好！新的一年即將過(guò)去到了我們總結(jié)過(guò)去望未來(lái)的時(shí)候。憶往昔

13、，崢嶸歲月可歌可泣；看今朝，豪情萬(wàn)丈意氣風(fēng)發(fā)。首先讓我代表人事行政部全體成員向一年來(lái)關(guān)心和厚愛(ài)人事行政部工作的唐杰總經(jīng)理合和支持人事行政部工作的全 體同仁表示誠(chéng)摯的謝意。第一部分_工作總結(jié)回顧過(guò)去的一年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策、司 bb 總經(jīng)理的正確引領(lǐng)下事行政部緊緊圍繞_司的各項(xiàng)工作目標(biāo)開(kāi)展工作。在與各個(gè)部門的緊密協(xié)調(diào)配合下，堅(jiān)持以人為本、全面發(fā)展，始終以服務(wù)公司發(fā)展為己任，充分發(fā)揮人事行政部組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能作用，通過(guò)齊心協(xié)力，共同努力，圓滿完成了公司交予的各項(xiàng)任務(wù)將這一年人事行政部的各項(xiàng)工作總結(jié)如 下：一、一如既，充分發(fā)揮合管理職能用根據(jù)集團(tuán)管理制度，督促執(zhí)行公章管理（印鑒使用：A 用

14、印文件 370 余份，其中通 OA 批 104 份， 印文件 24 ，高力 A 用印文件 ；印鑒借用：A20 ，B1 ，高力 A5 次；刻制、啟用印 3 ，分別_利天宏發(fā)票專用章_高力 物業(yè)物業(yè)有限公司公章及合同專用章）、考勤管理、檔案管理（檔案借閱 47 次，領(lǐng)用 78 次、辦公用品管理、收發(fā)文管理（以公司名義對(duì)外行文 44 ，內(nèi)部發(fā)文 2 份）、日常接待工作（接待集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及客人近 300 人次由于與各大酒店簽有 協(xié)議為公司節(jié)約接待費(fèi)用達(dá) 35 余元）、前臺(tái)接待管理（接待來(lái)客來(lái)訪 1160 人次）、辦公室管理、會(huì)議管理（配合集團(tuán)召開(kāi)百余次視頻會(huì)議固定資產(chǎn)管（月度季度年度盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)、車輛管理

15、（三臺(tái)汽車全年累計(jì)行使 67116KM，其中奧迪行駛12453KM，別行駛 28650KM，薩特行 26014KM、食堂管理（全年提供了 8146 人用餐）、絡(luò)管理等流程。制定出臺(tái)了相應(yīng)的崗位說(shuō)明書(shū)并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行完善使各項(xiàng)工作井然有序地開(kāi)展，日常綜合管理為_(kāi)公司的良好發(fā)展奠定了夯實(shí)的基 礎(chǔ)。二、招賢納才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人才保障按照集團(tuán)提供的人員配置表，根據(jù)_司實(shí)際情況，調(diào)整、增加相關(guān)人員編制圍繞集團(tuán)的五大體系逐步展開(kāi)人員招聘通過(guò)絡(luò)招聘、社會(huì)招聘、校園招聘、員工介紹等多種渠道，廣納賢士，全年吸納各種專業(yè)人才共 37 （篩選簡(jiǎn) 3000 份，面試 151 人，入職 37 人）。其中，通過(guò)

16、招聘及內(nèi)部調(diào)崗，為營(yíng)銷部補(bǔ)充人才 15 人，有效的充實(shí)了營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。在人才選用方面，嚴(yán)把人才質(zhì)量關(guān)到唯德才是用為建設(shè)一支管理水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的人才隊(duì)伍，從個(gè)人資料的審核、面試、背景調(diào)查、試用再到錄用層層把關(guān)嚴(yán)格程序提高了人才錄用的質(zhì)量，并通過(guò)不定期交談等多種方式方設(shè)法使人才留得住得好。為員工提供良好的工作、生活環(huán)境，調(diào)動(dòng)新員工的工作積極性，使之全身心投入到工作中來(lái)同時(shí)人事行政部建立健全了人員信息電子檔案管理進(jìn)一步完善人力資源管理制度使人才隊(duì)伍 建設(shè)逐步趨于正規(guī)。三、通過(guò)多形式增強(qiáng)員凝聚力1營(yíng)造和諧企業(yè)文化氛圍。通過(guò)組織_司全體員工開(kāi)展在集團(tuán)一季度工作總結(jié)會(huì)議上董事長(zhǎng)總裁講話精神的學(xué)習(xí)活動(dòng)并對(duì)董

17、事“提出堅(jiān)持三個(gè)統(tǒng)一九項(xiàng)要求建設(shè)有隆德特色的企業(yè)文化”展開(kāi)積極討論，增加員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)理念的理解，對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)過(guò)與通達(dá)共同組織了中秋國(guó)慶雙節(jié)聯(lián)誼會(huì)增強(qiáng)了交流與溝通以及相互之間的支持為下一步更好的開(kāi)展工作奠定了基礎(chǔ)；通過(guò)全員拓展訓(xùn)練、 庭日活動(dòng)、兒童福利院募捐及與工會(huì)共同組織的集團(tuán) 9 周內(nèi)慶典與第二屆冬季越野長(zhǎng)袍賽問(wèn)員工生病家屬等一系列活動(dòng)有效加強(qiáng)了 _司團(tuán)隊(duì)凝聚力與感恩意識(shí)。2厚生員工，方便員工工作學(xué)習(xí)與生活。根據(jù)非_員工占有一定比例的實(shí)際情況積極為新入職員工尋找聯(lián)系適合的宿舍。同時(shí)，提供衛(wèi)生可口飯菜，使員工的幸福感得到提升，“愛(ài)司如家”意識(shí)明顯增強(qiáng)。同時(shí)，由于大部分員工共同用餐，可

18、以利用茶余飯后等休息時(shí)間進(jìn)行交流溝通增強(qiáng)了員工之間協(xié)調(diào)配合的意識(shí)，團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力明顯增加，為建設(shè)一支優(yōu) 質(zhì)高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)提供了先決條件。四、加強(qiáng)計(jì)，落實(shí)到位_司的計(jì)劃管理主要從四個(gè)方面開(kāi)展工作第一各部門施行周計(jì)劃量化管理；第二，在計(jì)劃管理工作中的重點(diǎn)，每月制訂計(jì)劃時(shí)根據(jù)目前公司工作進(jìn)展情況全盤(pán)統(tǒng)籌把每月計(jì)劃分解到每周的工作重點(diǎn)；第三，每月按集團(tuán)要求提報(bào)計(jì)劃、計(jì)劃完成情況而不是因計(jì)劃而計(jì)劃第四根據(jù)半年度核心計(jì)劃將下半年的重要工作進(jìn)行月度分解按月提報(bào)計(jì)劃完成情況并進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明；第五，督辦總經(jīng)理在公司例會(huì)上布置的工作。通過(guò)有效的計(jì)劃管理，不但提高了工作效率，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，最重要的是有計(jì)劃性

19、的全盤(pán)考慮了年度季度月度的重要工作及要 達(dá)到的目標(biāo)。五、全力以赴，配合監(jiān)察管理中心做好各項(xiàng)監(jiān)察管理工作人事行政部根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略部署力配合監(jiān)察管理中心做好_司的各項(xiàng)監(jiān)察管理工作年 3 配合集團(tuán)監(jiān)察管理中心完成 20_年_公司財(cái)務(wù)審計(jì)；理清了迎賓生態(tài)廣場(chǎng)從投資主體到建設(shè)內(nèi)容、 個(gè)億投資進(jìn)入土地本、未來(lái)賬目處理的思路等一些列問(wèn)題定將投資建設(shè)協(xié)議與特許經(jīng)營(yíng)期權(quán)協(xié)議作為兩個(gè)協(xié)議分別簽訂使原本一些糾纏不清的關(guān)系順暢起來(lái)在此基礎(chǔ) 上，確定了投資建設(shè)協(xié)議的內(nèi)容及條款。吸取 Y 項(xiàng)目部的教訓(xùn)，對(duì)于合同審核、簽訂，招投標(biāo)流程依 然要嚴(yán)格把控。做好員工年度績(jī)效考核，對(duì)計(jì)劃管理執(zhí)行情況進(jìn)行審查。_即將過(guò)去上這些工作都

20、是在唐杰總經(jīng)理的正確決策下各個(gè)部門的相互配合下才能完成的雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但工作也有不足的地方，也發(fā)現(xiàn)不少問(wèn)題和矛盾，一切事物的進(jìn)步都是在矛盾中發(fā)展的只要我們加以重視通過(guò)不斷學(xué) 習(xí)，就會(huì)有解決的方法。第二部分_工作計(jì)劃作為_(kāi)司大發(fā)展大跨越的關(guān)鍵之年人事行政部將擔(dān)負(fù)著各類日常管理事務(wù)在下一年的工作中我們將繼續(xù)為公司的 發(fā)展添磚加瓦，不遺余力。一、唯才是，進(jìn)一步強(qiáng)人才隊(duì)伍工隨著公司進(jìn)一步的發(fā)展，面臨明年 20 貨量的重大任務(wù)，_司對(duì)人才的需求將成為企業(yè)重中之重人事行政部將各部門人才需求的服務(wù)，放在 20_工作任務(wù)的首位。結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需求滿足公司各崗位工作需要將通過(guò)多種渠道招賢納士，充

21、實(shí)公司人才隊(duì)伍，強(qiáng)化各類專業(yè)人才儲(chǔ)備公司將從 以下幾方面展開(kāi)人才招聘與儲(chǔ)備工作。1通過(guò)公司在寧項(xiàng)目逐步宣傳的展開(kāi)，以及公司一年多時(shí)間社會(huì)上的影響，可采取在同行企業(yè)中為公司挖掘到優(yōu)秀人才。2繼續(xù)通過(guò)與_地最大人才絡(luò)_英才合作，篩選 秀的人員。3通過(guò)參加各種大型社會(huì)招聘活動(dòng)，引進(jìn)優(yōu)秀人才。4通過(guò)與各大院校的聯(lián)系為企業(yè)招聘與儲(chǔ)備年青優(yōu)秀的人 才。5加強(qiáng)與集團(tuán)人力資源部的溝通，通過(guò)集團(tuán)從全國(guó)各地選 擇優(yōu)秀的中高層人員，以滿足公司對(duì)高端人才的需求。6公司也將從內(nèi)部員工培養(yǎng)具有一定潛力的人員，走向管 理崗位。隨著聘活動(dòng)的展開(kāi)人事行政部將完善人員考核機(jī)制結(jié)合集團(tuán)文件精神照相關(guān)考核機(jī)制公的健康發(fā)展提供保障。一

22、是重點(diǎn)加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍培養(yǎng)對(duì)后備人才實(shí)行綜合考核跟蹤考察、動(dòng)態(tài)管理，并有目的地安排他們到基礎(chǔ)崗位接受鍛煉；二是重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍建設(shè)有序流動(dòng)人才要把有能力的人留下來(lái)、用起來(lái)；三是加快人才引進(jìn)工作，不斷促進(jìn)人員結(jié)構(gòu) 的整體優(yōu)化。二、穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展現(xiàn)狀一步打造具有_司特色的企業(yè)文化從而形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并 合理配置有助于企業(yè)文化建設(shè)的積極因素：首先除集團(tuán)常規(guī)培訓(xùn)外需在公司各個(gè)部門及公司工會(huì)的配合下，開(kāi)展各種有關(guān)企業(yè)方化方面的培訓(xùn)，如：開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)增進(jìn)新入職員工對(duì)企業(yè)及企業(yè)方化的認(rèn)同要把集團(tuán)公司的理念精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到員工的內(nèi)心深

23、處充分發(fā)揮公司內(nèi)部力量為新入職員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)提高員工專業(yè) 素質(zhì)。其次為增強(qiáng)部門之間及員工之間的相互溝通開(kāi)展一到二次戶外拓展活動(dòng)提高員工間相互配合的能力同時(shí)組織員工開(kāi)展座談活動(dòng)增強(qiáng)員工心與心的溝通邀請(qǐng)外部講師對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)方化、企業(yè)管理、實(shí)戰(zhàn)演練等活動(dòng)，提高員工綜合素質(zhì)，使 之能勝任更高層次的工作。最后合工會(huì)開(kāi)展互動(dòng)活動(dòng)期辦各文體類型的活動(dòng)，即可我使員工強(qiáng)身健體也可豐富員工業(yè)余生活讓員工有有一 個(gè)積極向上的健康心態(tài)。通過(guò)以上措失，努力完善推廣企業(yè)文化的各項(xiàng)機(jī)制的同時(shí)，營(yíng)造濃郁的工作氛圍形成深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)運(yùn)用正確的引導(dǎo)方式著力提升企業(yè)的整體形象為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部 環(huán)境使。三、鞏固基

24、礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范日常行政管理明確崗位職責(zé)落實(shí)具體責(zé)任要求人事行政部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序、服務(wù)第一。同時(shí)，在部門內(nèi)部掀起一場(chǎng)作風(fēng)整頓的熱潮，并使之持久地堅(jiān)持下去，營(yíng)造良好的工作氛圍。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷提高員工工作效率和工作的主動(dòng)性、積極性。1做好辦公用品的管理。本著“節(jié)約開(kāi)支、防止浪費(fèi)、保障供給”的原則，抓好日常節(jié)儉工作，大力倡導(dǎo)廣大員工的節(jié)能意識(shí)，從日常工作的細(xì)節(jié)出發(fā)，強(qiáng)調(diào)對(duì)辦公用品的重復(fù)利用，杜 絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。2落實(shí)車輛調(diào)配制度。在集團(tuán)車輛管理制度的基礎(chǔ)上，制定適合_司具體情況的內(nèi)部管理制度來(lái)規(guī)范車輛管理高使用效率，使車輛能夠更加合理、及時(shí)得到調(diào)配，同時(shí)保證行車安全繼續(xù)實(shí)行科學(xué)合

25、理的油耗考核管理嚴(yán)厲杜絕公車私用現(xiàn)象的發(fā)生重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的培訓(xùn)教育在不斷提高駕駛技能的同 時(shí)，強(qiáng)化對(duì)其職業(yè)道德的培養(yǎng)。3加強(qiáng)絡(luò)建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)的管理及_司的發(fā)展需要，進(jìn) 一步提高公司絡(luò)管理水平，完善絡(luò)資源的合理配置。4提高員工用餐品質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)食堂的管理。嚴(yán)格區(qū)分員工用餐與待客用餐，保障用餐安全，不斷改善伙食質(zhì)量，合 理調(diào)配飲食營(yíng)養(yǎng)，為員工提供一個(gè)良好的飲食條件。四、提高計(jì)劃管理效率除每月每周向集團(tuán)計(jì)劃管理中心提報(bào)相關(guān)的計(jì)劃和完成情況外，應(yīng)重點(diǎn)做好三個(gè)方面：第一，根據(jù)里程碑計(jì)劃，主動(dòng)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通每月和每周的重點(diǎn)及工作涉及到的上下游部門，并把信息及時(shí)反饋到總經(jīng)理；第二，跟蹤督辦每月每周的

26、重點(diǎn)工作三辦總經(jīng)理在公司例會(huì)上安排下達(dá)的工作任務(wù)， 并認(rèn)真跟進(jìn)落實(shí)到位。五、監(jiān)察管體系除按照集團(tuán)要求外，主要從以下四方面著手：1從制度流程、源頭上尋找漏洞和失職的地方；2嚴(yán)格把控各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同的審核和簽訂，特別注意重要條款的歧義性尤其是合同雙方的權(quán)力義務(wù)關(guān)系付款條件和違約 責(zé)任；3嚴(yán)格把控招投標(biāo)的程序，從發(fā)布招標(biāo)書(shū)、收標(biāo)書(shū)、開(kāi)標(biāo)及后續(xù)談判整個(gè)過(guò)程要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真視需要對(duì)部分投標(biāo)的公司進(jìn) 行背景調(diào)查；4做好員工年度、月度績(jī)效考核，對(duì)計(jì)劃管理執(zhí)行情況進(jìn) 行監(jiān)督。第三部分結(jié)總之作為公司的窗口部門人事行政部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹(shù)立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，努力趕追公司發(fā)展步伐。我們堅(jiān)信，凝聚產(chǎn)生希望，團(tuán)結(jié)誕生力量，人事行政部工作只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)。我們將始終堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障為 公司的強(qiáng)勢(shì)崛起貢獻(xiàn)自己的力量。新的一年里，我們繼續(xù)改進(jìn)和提高，繼續(xù)與時(shí)俱進(jìn)，我們將以此為起點(diǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下個(gè)門的相互配合支持下， 將在_將部門的綜合管理水平提高一個(gè)新臺(tái)階。最后，讓我深深地祝賀大家在新的一年里，工作順利，身體 健康，闔家歡