1、第5頁共5頁2022年企業戰略管理心得體會范本通過本學期對企業戰略管理這門課程的學習，我對此課程有了更深層次的認識和了解。下面就所講內容談談自己的幾點認識。企業戰略管理第5章講的是公司戰略選擇，主要內容有1、戰略管理是企業管理層根據企業特點，并結合內外部環境的分析，確定并決策企業的總體目標。它包括總體戰略、產品組合、市場競爭、技術革新、企業文化、理念等戰略。企業產生到發展過程中，如何使管理的地位和作用不斷的規范標準化，及時發現問題，解決問題，讓管理層制定出適應企業發展的戰略目標。2、企業戰略管理是企業在宏觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段，實現充分利用本企業的人、財、物等資源，以達到優化管

2、理，提高經濟效益的目的。作為企業經營者，第一個應當考慮并著手解決問題，就是先定必勝之計，把主要精力放在企業帶有全局性的戰略問題上，進行戰略思考和謀劃，確立戰略目標，制定戰略規劃，實施戰略決策。3、我們所處的時代是大變化時代，在這個時代，企業環境變化的廣度、深度和速度都是空前的。中國入世意味著中國企業融入了變化多端的大世界，這個世界的消費市場、競爭對手以及各種因素都在不斷地變化，形勢迫使我們知變、應變，善變，而善變的首要標志就是有一個新的戰略。企業戰略創新也是為了上水平，為增強競爭力，企業各項工作都要上水平，首先要使戰略上水平。企業戰略是綱，綱舉目張。戰略創新就是對原有的戰略進行變革。4、戰略選

3、擇主要任務是界定公司的業務與市場領域，有長期穩定、成長的、收縮型和混合型戰略，成長型戰略細分為：密集增長、一體化、多元化、企業并購戰略。收縮型戰略分為：轉變戰略、放棄戰略、附庸、清償戰略。隨著_世紀的到來，全球眾多企業面臨的競爭環境更加易于變化和難以預測。全球經濟發生了巨大變化，經濟環境越來越復雜和變化莫測，競爭異常激烈，不僅對大企業提出了挑戰，而且對眾多的中小企業提出了更高的要求，為了不被市場淘汰，就需要有戰略眼光對待企業未來的發展，對企業進行戰略策劃，從而尋求出適合自己成長的最佳道路。面對競爭環境的快速變化、產業全球化競爭的加劇、競爭者富于侵略性的競爭行為以及競爭者對一系列競爭行為進行反應

4、所帶來的挑戰，傳統戰略管理的理論方法無法滿足現實商業生活中企業戰略管理決策的需要。而過去的戰略理論強調在企業戰略的層次上企業如何保持競爭優勢，而對企業怎樣和_要在快速變化的環境中建立競爭優勢分析還不夠。因此，我們要著重研究在競爭力模式理論、企業能力理論和企業資源理論的基礎上，通過對企業內、外部影響企業經營績效的主要因素企業之間的相互作用，參與競爭的企業質量、企業的競爭速度和靈活性分析，來回答在動態的競爭環境條件下，企業應怎樣制定和實施戰略管理決策，才能獲得超過平均水平的收益和維持的競爭優勢。在靜態競爭條件下競爭戰略的主要目的是建立、保持和發揮競爭優勢，但在動態競爭條件下，以上優勢都是可以被打破

5、的。成熟的戰略管理理論認為，戰略管理是由環境分析、戰略制定、戰略實施、戰略控制等四個不同階段組成的動態過程，這一過程是不斷重復、不斷更新的。理論上通常都是按上述的順序對企業的戰略管理進行分步研究。但是，在實際應用中，這幾個步驟往往是同時發生的，或是按著不同于上述步驟進行的。這要求企業的管理者們必須創造性的設計、應用戰略管理系統，并且，這一系統應該有足夠的彈性以適應企業所面臨的時刻變化著的外部環境。這一動態過程理論上稱之為戰略管理過程。以戰略管理過程理論為依據進行的動態企業戰略管埋研究目前正處于發展階段。我國企業應當高度重視戰略管理理論研究，指導企業在激烈的競爭中立于不敗之地。一個完整的戰略至少

6、包含三方面的內容，首先它是一種規劃，即應規劃出公司發展的未來之路。戰略為公司的經營方向描繪了一幅藍圖，因而必須具有前瞻性，必須用于指導公司的業務經營，而不應是業務經營的附屬品。其次，戰略作為一種規劃具有很強的策略性，它的目的在于建立消費者對公司的忠誠度，在于贏得相對于競爭對手的持續競爭優勢。而且，戰略還應成為一種將公司各事業部、各職能部門、不同管理人員、不同員工的決策和行動統一為一種覆蓋全公司協調一致的決策和行動的策略方法。在戰略框架下，公司內跨部門分散的行動將形成一個以統一的目標和策略為中心的整體，個人的努力也將被凝煉成方向一致的團隊力量。最后，對于成功的公司而言，僅僅擁有_的策略規劃是遠遠

7、不夠的，根據戰略合理配置公司資源，并確保在戰略的指引下自始至終采取協調一致的行動同樣至關重要。公司戰略管理包括五項相互聯系的基本任務，它們之間的關系可用如下的戰略管理循環表示。戰略管理是一個不斷循環、永遠沒有終點的過程，而不是一個既有起點又有終點的簡單事件。戰略管理的五項任務無論從內容上還是從時間上來講都不存在完全明確、可以分割的界限，也沒有嚴格的先后順序，它們之間只是一種概念上的區別。在戰略管理的過程中，五項任務必須作為一個整體來進行，而不能人為地將其割裂開來。無論是公司的遠景規劃和業務使命、目標體系、具體戰略，還是戰略實施的過程，在外部環境或內部運作發生變化時，都應根據實際需要對其本身作出

8、適應性地調整。而且，作為公司領導者和戰略管理者，重要責任之一就是跟蹤戰略執行進度，評估公司業績，監測環境變化，并根據需要采取調整性措施，而這種調整可能會涉及戰略管理的各個方面，可能需要調整公司的長遠發展方向，可能需要重新界定公司的業務內容，可能需要提高或者降低公司的總體目標，也可能需要對公司的戰略及實施策略和行動做出修改和調整。在激烈市場競爭的今天，企業戰略已成為企業成長的首要問題，制定戰略和實施戰略已成為企業核心的管理職能，強有力地執行一個科學、縝密的戰略已是企業競爭制勝、經營成功的重要保證。一個有遠見，明智的領導者必須重視公司戰略問題，并且企業的戰略制定必須基于現實并超出現實，然而又要控制

9、在計劃時段內部所能及的范圍，這種基于實際的可行性是企業制定戰略規劃時必須準確把握的尺度，在基于實際又不失先進性的戰略決策才是企業的最佳選擇。2022年企業戰略管理心得體會范本（二）企業發展遇到瓶頸怎么辦。企業發展如何再上一個臺階。企業經營者如何打造自己的精英團隊，又如何建設自己的企業文化。這幾乎是每個企業所面臨的問題，這也一直困擾著企業經營者們。帶著這些問題我邁進了_交通大學，參加了emba創新管理高級研修班的課程。經過_捷教授的精彩授課，我似乎從中尋找到了答案，以下為筆者的學習心得，將從中所得的啟發。我認為，一個企業首先要制定發展戰略，制定發展目標與規劃，即完成頂層設計，再將自己市場定位，進

10、一步實現差異化、專業化與精細化。當然，這些會因企業的規模、行業、決策者與團隊的智慧不同而不同。一流的企業建設平臺，二流的企業建品牌，三流的企業注重技術，四流的企業注重產品。其次，有了經營戰略之后，便是如何組建自己的團隊，建立怎樣的企業文化。我認為團隊的建設需要實現人性化管理，視員工為家人，在知道他們的類型之后滿足他們的需求，不必完全用制度來約束。公司內部實行公司化管理不可取，因為這不但沒有凝聚力，而且公司有被架空的危險，設法讓員工視企業為家庭，讓員工具有使命感、責任感、歸屬感、安全感，從而實現自我管理使企業的利潤最大化。團隊的建設具體而言，除了從績效、出勤、態度、團隊精神予以考核及提供良好的待

11、遇之外，對于不同的員工、不同的經理人可采取不同管理方式，區別對待。比如對于經理人可恰當的提供企業的股份以獎勵，放下手足權力，設法滿足他們的權力欲，讓其輔導同事以滿足其自尊感，以新的崗位滿足其成就感。對于老黃牛的類型的員工則不能虧待。對于旁觀者、墻頭草類型的則要爭取、要把握、要團結，筆者最大的感悟在于盡量避免遠之，甚至排除之。企業的根本在于人才，先發現其長處，恰當的利用之，以為企業所用。對于新的員工要不斷的培訓，滿足其成長感，建立管理層的提撥以內部提升為主的管理制度以吸引之。不管怎樣，筆者認為，人力資源的管理關鍵在于管理人心，設法留住員工的心。一名優秀的經營者，不但會尊重客戶，使視客戶為伙伴，而且會尊重自己的員工，絕對