1、團隊名稱：杏林學子創業團杏林養生托老保健苑21. 項 目 背 景 2. 服 務 內 容3. 市 場 營 銷4. 投 資 與 財 務杏林養生托老保健苑3項目背景1洞 察 市 場 把 握 先 機杏林養生托老保健苑41. 老齡化 - 中國：2000年 - 安徽：1998年 - 合肥：2005年60歲以上53萬，占11.7% 2. 亞健康 - 亞健康人群已超60%3.合肥收入水平 - 2009年可支配收入17158元 - 消費性支出12695元 項目背景-數據支持5中國安徽合肥人口發展“十一五”和 2020年規劃銀齡安康計劃關于開展居家養老服務工 作的意見民政星光計劃中國安徽合肥項目背景-政策支持6服

2、務內容2秉承歧黃之術 安康華夏兒女杏林養生托老保健苑7醫養結合 立足社區 專業團隊保 健托 老 針灸推拿 中藥保健 心理保健 休閑娛樂 全托 日托 臨時托護 個性化服務 知名專家定 期坐診 全托包括生活能夠自理生活部分自理臨終關懷服務內容8技術顧問技術支持法律支持 楊 駿：安徽中醫學院第一附屬醫院院長 曹 奕：安徽中醫學院附屬針灸醫院副院長 方朝暉：安徽中醫學院第一附屬醫院內分泌科科主任 安徽省中醫院 安徽中醫學院 安徽中醫學院附屬針灸醫院 律師事務所建立長期合作關系技術支持9中醫內科專業的楊君平在為住院患者查體針灸專業的王保國在為門診患者做治療杏林養生托老保健苑10市場營銷3營銷是企業的爆發

3、力杏林養生托老保健苑11以保健帶托老，先占領高端市場，再向普通市場輻射發展戰略經濟發達地區中高收入人群高檔小區附近市場營銷目標市場12第一步市場營銷營銷策略 市場調查 初步宣傳 公益活動 網絡互動 價格優惠 文化活動 媒介宣傳 展銷活動通過逐步的宣傳，以優質的服務，優秀的團體素質創立良好的品牌效應。第三步第二步13市場營銷市場開發規劃初期 3年內在合肥建 立穩定市場 實現純盈利 3-5年：3-5家 社區連鎖店中期5年后：杏林品牌 成為合肥養生保健 業的頂尖品牌 10年后：占據合 肥80-90%的市場長期向北、上、廣、 深一線城市乃至 全國擴展爭取融資上市14投資與財務4理 性 分 析 果 敢

4、決 策杏林養生托老保健苑1527%公司注冊資金220萬0406080100120租房裝修器材公司約需啟動資金260萬,其中風險投資160萬,創辦人共同出資60萬,流動資金貸款40萬（金融機構三年期貸款，利率5.40）。股本結構資金結構宣傳消費品及其他投資與財務投資分析16第三年及以后保健：第一年總計 約898750元托老：第一年總計 約800000元第二年第一年保健：第二年總計 約1297000元托老：第二年總計 約836000元公司業務穩定后， 合作創收預期可 為公司增加50%的 收入。 合 作 創 收保健品公司聯合，與社區協作，建立連鎖店，提供老年婚介服務等投資與財務預期收益17賠付風險：做好安防工作，與醫院建立合作關系，開通綠色通道，建立健康檔案；簽署入住協議租房風險租房風險：簽訂3-5年的租賃合同積累資金籌建公司自有房產競爭風險差異化競爭，專業素質