1、員工TPM培訓(xùn)資料演示文稿第一頁，共十七頁。2022/9/171優(yōu)選員工TPM培訓(xùn)資料ppt第二頁，共十七頁。2022/9/172內(nèi)容概況TPM的含義我們公司目前推行TPM的方式員工的職責(zé)推行TPM的意義結(jié)束語播放設(shè)備點(diǎn)檢錄象第三頁，共十七頁。2022/9/173一、TPM的含義TPM是全員生產(chǎn)保全的英文縮寫，它是一套綜合性的企業(yè)管理體系。TTOTAL 它的含義是全體人員參加的在生產(chǎn)系統(tǒng)的整個生命周期都執(zhí)行的一切部門的工作，即指的是一種綜合效率。PPRODUCTIVE生產(chǎn)率，是指要實(shí)現(xiàn)故障為零、不良為零、災(zāi)害為零這個目標(biāo)。MMAINTENANCE保養(yǎng)，是指設(shè)備保養(yǎng)、企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)的保養(yǎng)。那么連起

2、來就是全員生產(chǎn)保全。通俗地講TPM就是通過全員參與的生產(chǎn)保全活動來達(dá)到生產(chǎn)率的極限。第四頁，共十七頁。2022/9/174二、目前TPM的推行方式TPM小組制定設(shè)備點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)操作過程即SOP。員工每天按照SOP對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，并及時填寫設(shè)備點(diǎn)檢記錄表。 當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障發(fā)生停機(jī)時記錄設(shè)備維修記錄表。TPM小組對現(xiàn)場的TPM現(xiàn)狀實(shí)施檢查,并根據(jù)看板上故障措施明細(xì)中的數(shù)據(jù)分析各工廠的MTTR和MTBF情況，進(jìn)而制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃。第五頁，共十七頁。2022/9/175三、員工的職責(zé)每天早晨開機(jī)前進(jìn)行初期清掃,以設(shè)備為中心，徹底地清掃灰塵、垃圾等,并按照設(shè)備的SOP對其進(jìn)行全面的點(diǎn)檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的微小

3、缺陷和潛在缺陷,給予及時解決,同時填寫設(shè)備維修記錄表。 當(dāng)生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)故障,發(fā)生停機(jī)時記錄設(shè)備維修記錄表,并通知機(jī)修進(jìn)行維修。第六頁，共十七頁。2022/9/176把 潛 在 的 缺 點(diǎn) 顯 露 出 來 ，可 以 防患于未然! !潛在缺陷 -污垢,污染,原料附著 -磨損,震動,松弛,裸露 -腐蝕,變形,痕跡,滑傷 -發(fā)熱,波動,異常音等故障“故障”是冰山的一角排除微小缺陷的必要性第七頁，共十七頁。2022/9/1771、 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)操作過程的使用第八頁，共十七頁。2022/9/1782、 點(diǎn)檢記錄表的填寫第九頁，共十七頁。2022/9/1793、 設(shè)備維修記錄表的填寫第十頁，共十七頁。20

4、22/9/17104、推行過程中存在的問題每天早晨利用SOP進(jìn)行點(diǎn)檢，并在檢查后填寫設(shè)備點(diǎn)檢記錄表。設(shè)備點(diǎn)檢記錄表中的判定議號要正確填寫。設(shè)備維修記錄表務(wù)必即使填寫。兩張表的表頭要正確填寫，每臺設(shè)備都有其對應(yīng)的表格。第十一頁，共十七頁。2022/9/1711四、推行TPM的意義工廠現(xiàn)場管理得到改善生產(chǎn)和工作效率得到提高員工精神面貌得到改善第十二頁，共十七頁。2022/9/1712四、推行TPM的意義工廠現(xiàn)場管理得到改善生產(chǎn)和工作效率得到提高員工精神面貌得到改善第十三頁，共十七頁。2022/9/17131、工廠現(xiàn)場管理得到改善 通過TPM的推行，設(shè)備清潔狀態(tài)良好，現(xiàn)場整潔有序，工廠形象改善，優(yōu)秀

5、現(xiàn)場管理文化和改善革新文化的形成，給客戶以信心。第十四頁，共十七頁。2022/9/17142、生產(chǎn)和工作效率得到提高 通過推行TPM，設(shè)備的微小故障被及時排除，避免了大故障的發(fā)生，減少了停機(jī)時間,從而提高了生產(chǎn)效率減少了成本和損失。也有一種觀點(diǎn)認(rèn)為設(shè)備狀態(tài)一直很好再做TPM就是在影響生產(chǎn)、浪費(fèi)時間。這種觀念是需要轉(zhuǎn)變的，因?yàn)槟壳盃顟B(tài)好的設(shè)備如果不保養(yǎng)很快會變成狀態(tài)不好的設(shè)備,那樣浪費(fèi)的時間就是無預(yù)測性的,對生產(chǎn)的影響也是無法估量的。第十五頁，共十七頁。2022/9/1715運(yùn)轉(zhuǎn)和保全是推車的兩個輪子 結(jié)論：要想生產(chǎn)更加順暢，制造和保全之間協(xié)調(diào)非常重要。第十六頁，共十七頁。2022/9/17163、員工精神面貌得到改善 通過TPM的推行，