1、1、信息和數(shù)據(jù)的采集途徑及特點？業(yè)主：可信度較高；征詢公司：以便、可靠成本最低；網(wǎng)絡(luò)和出版物：廣泛、最新；采購：重要的信息采集方式；自主調(diào)查：費時、不經(jīng)濟(jì)。2、現(xiàn)代工程征詢所需信息數(shù)據(jù)必須滿足的基本規(guī)定：1)信息源必須客觀,真實,可靠。2)信息和數(shù)據(jù)必須全面或比較全面地反映客觀事物。3)信息數(shù)據(jù)必須滿足或基本滿足征詢措施的需要。3、征詢公司的數(shù)據(jù)庫涉及那些模塊？1法律數(shù)據(jù)庫 2政策數(shù)據(jù)庫3原則規(guī)范數(shù)據(jù)庫 4行業(yè)記錄信息庫有關(guān)行業(yè)全球發(fā)展規(guī)模、進(jìn)出口數(shù)據(jù)、市場銷售數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)動向與發(fā)展趨勢、重要生產(chǎn)和銷售公司狀況、技術(shù)發(fā)展趨勢等。5項目數(shù)據(jù)庫：同類項目征詢成果和建設(shè)實踐的信息和數(shù)據(jù)，涉及建設(shè)規(guī)模、

2、投資、技術(shù)來源、原則、重要設(shè)備、產(chǎn)品性能、目的市場等。 4、辨別信息和數(shù)據(jù)的措施？各有什么特點？(一)通過提供信息的單位背景來辨別：一般來說，擁有強(qiáng)大專業(yè)技術(shù)力量的單位提供的該專業(yè)方面的信息和數(shù)據(jù)比較可靠。 (二)通過度析信息產(chǎn)生的過程來進(jìn)行鑒別 (1)一般地普查數(shù)據(jù)比抽查的數(shù)據(jù)更全面精確。(2)長期監(jiān)測的數(shù)據(jù)比短期監(jiān)測的數(shù)據(jù)精確，監(jiān)測面大的數(shù)據(jù)比監(jiān)測面小的數(shù)據(jù)代表性大，勘探密度大的數(shù)據(jù)比勘探密度小的數(shù)據(jù)精確性大，科學(xué)實驗和運用仿真模擬計算的數(shù)據(jù)比一般推理的數(shù)據(jù)精確。(三)用不同措施、不同渠道獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行驗證;(四)對比計算不同步期、不同來源的數(shù)據(jù)差別，并進(jìn)行合適修正;(五)通過專家集體討論

3、辨別信息的精確性和可靠性。 5信息的采集渠道及鑒別1、業(yè)主提供的信息是最可靠的，應(yīng)優(yōu)先采用。(錯誤)業(yè)主提供的信息一般可信度比較高2、互聯(lián)網(wǎng)上信息更新、更快，但要鑒別使用。(對的)3、必要時可采購信息或自主調(diào)查。(對的)4、對通過以上措施得不到的信息可參照本公司信息庫。(錯誤)征詢工程師應(yīng)一方面從自己的數(shù)據(jù)庫中提取信息和數(shù)據(jù)。5、所有信息都要通過征詢工程師鑒別。(錯誤)工程征詢信息內(nèi)容廣泛，都鑒別不也許。6、應(yīng)盡量使用短期監(jiān)測的信息。(錯誤)長期監(jiān)測數(shù)據(jù)精確7、不同措施不同渠道來源數(shù)據(jù)要進(jìn)行驗證。(對的)8、由項目經(jīng)理組織本項目部各專業(yè)人員對信息精確性可靠性進(jìn)行集體討論鑒別。(錯誤)應(yīng)通過專家

4、集體討論辨別信息的精確性可靠性5、典型的行業(yè)市場競爭格局完全壟斷：前5名公司市場份額82, 8, 5, 3, 2。第一名的市場份額超過74%，處在完全壟斷位置，這個市場相對穩(wěn)定。絕對壟斷：45，20，15，15，4，1。第一名的市場份額超過42%，且不小于第二名的1.7倍，第一名處在市場領(lǐng)先地位，并有獨占的優(yōu)勢。第二、第三名的市場份額比率不不小于1.7%，第二名受到第一和第三名的強(qiáng)大擠壓。雙頭壟斷：40, 34, 12, 8, 5, 1。前二名市場占有率不小于74%，兩者份額比率在17以內(nèi)，第二名有超越第一名的也許。前兩者存在戰(zhàn)略聯(lián)盟的也許，從而裁減更多的弱小公司。相對壟斷：35，25，20，

5、10，6，4。前三名的市場占有率不小于74%，且三者份額比率在1.7以內(nèi)，重要競爭將發(fā)生在前三名之間。其她公司將受到前三者的強(qiáng)大競爭壓力。分散競爭：22，18，16，15，14，14。第一名的市場占有率不不小于26%，各公司份額比率均在1.7以內(nèi)，市場競爭異常劇烈，各公司位置變化也許性很大。6、簡釋“五力分析”？波特:行業(yè)中的競爭，除了競爭對手外，還存在五種基本競爭力量:潛在的進(jìn)入者、替代品的威脅、購買者討價還價的能力、供應(yīng)商討價還價的能力以及既有競爭對手之間的抗衡(最重要的競爭力量)。供應(yīng)商和購買者討價還價可視為來自“縱向”的競爭，其她三種競爭力量可視為“橫向”的競爭。行業(yè)競爭構(gòu)造分析模型(

6、五因素分析)1供應(yīng)商討價還價能力 (縱向)1)價格敏感性:產(chǎn)品成本總成本,差別化,購買者的競爭2)討價還價能力:供應(yīng)商相對公司的集中度和規(guī)模,供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本,供應(yīng)商信息,供應(yīng)商前向一體化能力2既有競爭對手之間競爭(最重要):行業(yè)成長,行業(yè)集中度,固定成本比例,差別化,行業(yè)生產(chǎn)能力,退出障礙3客戶討價還價能力 (縱向)1)價格敏感性:產(chǎn)品成本總成本,差別化,購買者間競爭2)討價還價能力:客戶相對公司的集中度和規(guī)模,客戶的轉(zhuǎn)換成本,客戶信息,客戶前向一體化的能力4新的進(jìn)入者的障礙(橫向):規(guī)模經(jīng)濟(jì),差別化,資本需求,成本優(yōu)勢,銷售渠道,政府限制,轉(zhuǎn)化成本,其她5替代品的威脅(橫向):決定替代的因

7、素:客戶對替代品的使用傾向,替代品的相對價格,轉(zhuǎn)化成本7、核心競爭力的基本概念？ 核心競爭力是一家公司在競爭中比其她公司擁有更具有優(yōu)勢的核心資源、知識或能力，它具有競爭對手難以模仿、不可移植，也不隨員工的離開而流失等特點。它對公司的競爭力、市場地位和賺錢能力起著至關(guān)重要的作用。核心競爭力也許是完畢某項業(yè)務(wù)所需要的優(yōu)秀技能、技術(shù)訣竅或是公司的知識管理體系，也也許是那些可以產(chǎn)生很大競爭價值的生產(chǎn)能力的一系列具體技能的組合。不同的公司所體現(xiàn)出來的核心競爭力是多種多樣的。 8、影響公司競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間，重要的核心因素：建立優(yōu)勢要多長時間?可以獲得的優(yōu)勢有多大?對手作出有力反映需要多長時間?9、SWO

8、T分析圖四個象限戰(zhàn)略選擇？(扭轉(zhuǎn)性WO) 機(jī)會5 (增長性SO)劣勢-5 0 優(yōu)勢5(防御性WT) 威脅-5 (多元化ST)右上角公司擁有強(qiáng)大的內(nèi)部優(yōu)勢和眾多的機(jī)會，公司應(yīng)采用增長投資、擴(kuò)大生產(chǎn)、提高生產(chǎn)占有率的增長性戰(zhàn)略。在右下角的公司盡管具有較大的內(nèi)部優(yōu)勢，但必須面臨嚴(yán)峻的外部挑戰(zhàn)，應(yīng)運用公司自身優(yōu)勢，開展多元化經(jīng)營，避免或減少外部威脅的打擊，分散風(fēng)險，尋找新的發(fā)展機(jī)會。處在左上角的公司，面臨外部機(jī)會，但自身內(nèi)部缺少條件，應(yīng)采用扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略，變化公司內(nèi)部的不利條件。處在左下角的公司既面臨外部威脅，自身條件也存在問題，應(yīng)采用防御性戰(zhàn)略，避開威脅，消除劣勢。10、波士頓矩陣 象限的特點及方略20

9、%高 明星業(yè)務(wù)、問題業(yè)務(wù)市場成長率 金牛業(yè)務(wù)、瘦狗業(yè)務(wù)0，低 1.5高 1.0中 0.1低 相對市場份額(與最大競爭對手)明星業(yè)務(wù)：產(chǎn)品或業(yè)務(wù)既有發(fā)展?jié)摿Γ居钟懈偁幜Γ歉咚俪砷L市場中的領(lǐng)先者，行業(yè)處在成長期，應(yīng)是公司重點發(fā)展的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品，采用追加投資，擴(kuò)大業(yè)務(wù)的方略金牛業(yè)務(wù)：產(chǎn)品的市場相對占有率較高，但行業(yè)成長率較低，行業(yè)也許處在成熟期，公司生產(chǎn)規(guī)模較大，可以帶來大量穩(wěn)定的鈔票收益。公司一般以金牛業(yè)務(wù)支持其她業(yè)務(wù)。應(yīng)維持其穩(wěn)定生產(chǎn),不再追加投資，盡快收回資金，獲取利潤瘦狗業(yè)務(wù)：產(chǎn)品的市場占有率低,同步行業(yè)成長率也較低,行業(yè)也許處在成熟期或衰退期，市場競爭劇烈,公司獲利能力差,不能成為利潤

10、源泉.如果業(yè)務(wù)能維持經(jīng)營,應(yīng)縮小經(jīng)營范疇;如公司虧損難以維系,應(yīng)進(jìn)行業(yè)務(wù)整合或退出經(jīng)營。問題業(yè)務(wù)：行業(yè)成長率較高,需要公司投入大量資金予以支持;但公司產(chǎn)品的市場相對占有率不高,不能給公司帶來較高的資金回報.此類產(chǎn)品或業(yè)務(wù)有發(fā)展?jié)摿?但要分析公司與否有發(fā)展?jié)摿透偁幜?yōu)勢,決定與否追加投資。成功線路:金牛問題明星金牛失敗線路:明星問題瘦狗金牛三種不同的方略發(fā)展方略：采用這種方略的目的是擴(kuò)大產(chǎn)品的市場份額，甚至不惜放棄近期利潤來達(dá)到這一目的。這一方略特別合用于“問題”業(yè)務(wù)，如果它們要成為“明星”業(yè)務(wù),其市場份額必須有較大的增長。發(fā)展方略也合用于“明星”業(yè)務(wù)。 穩(wěn)定方略：采用這種方略的目的是為了保持

11、產(chǎn)品的市場份額，增長短期鈔票收入。這一方略合用于“金牛”業(yè)務(wù)，由于此類產(chǎn)品可覺得公司掙得大量的鈔票。穩(wěn)定方略也合用于“問題”和“瘦狗”業(yè)務(wù)。 撤退方略：采用這種方略的目的在于發(fā)售或清理某些業(yè)務(wù)，以便把資源轉(zhuǎn)移到更有潛力的領(lǐng)域。它合用于“瘦狗”和“問題”業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)常常是虧損。11、通用矩陣戰(zhàn)略選擇？ 通用矩陣的縱坐標(biāo)用行業(yè)吸引力51替代了行業(yè)成長速度，橫坐標(biāo)用公司實力(5-1)替代了相對市場份額。同步，通用矩陣針對波士頓矩陣坐標(biāo)尺度過粗的缺陷，增長了中間級別。該矩陣的實質(zhì)是把公司外部環(huán)境與公司內(nèi)部實力歸納在一種矩陣內(nèi).圓圈的大小表達(dá)產(chǎn)品的總體市場規(guī)模,數(shù)字表達(dá)產(chǎn)品的絕對市場份額通用矩陣可以劃

12、分為三部分，9個方格。左上角的三個格子上的產(chǎn)品最具有發(fā)展前程，公司應(yīng)采用積極的投資發(fā)展戰(zhàn)略、擇優(yōu)重點發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大生產(chǎn)，增長賺錢能力。右上到左下角對角線三個格子的產(chǎn)品吸引力中檔，公司可采用區(qū)別看待戰(zhàn)略，合適賺錢方略。右下角的三個格子(雙低)的產(chǎn)品吸引力很低，公司因此采用運用或退出戰(zhàn)略，迅速獲利，收回投資，放棄該業(yè)務(wù)。16、德爾菲法的特點、利弊 1特點:(1)匿名性。(2)反饋性。(3)收斂性。(4)廣泛性。 2長處1)便于獨立思考判斷2)低成本實現(xiàn)集思廣益3)有助于摸索性解決問題4)應(yīng)用范疇廣泛3局限性(1)缺少思想溝通交流。(2)易忽視少數(shù)人的意見。(3)存在組織者主觀影響。 運用范疇：雖然

13、德爾菲法的應(yīng)用品有廣泛性，但在下述領(lǐng)域運用較其她措施更能體現(xiàn)效果。 1缺少足夠的資料 2作長遠(yuǎn)規(guī)劃或大趨勢預(yù)測 3影響預(yù)測事件的因素太多 有些產(chǎn)品市場需求影響因素眾多，難以篩選出少數(shù)核心變量，這些影響因素又不可不加以考慮。 4主觀因素對預(yù)測事件的影響較大 如何選擇專家：要在明確預(yù)測的范疇和種類后，根據(jù)預(yù)測問題的性質(zhì)選擇專家，這是德爾菲法進(jìn)行預(yù)測的核心環(huán)節(jié)。專家不僅要有熟悉本行業(yè)的學(xué)術(shù)權(quán)威，還應(yīng)有來自生產(chǎn)一線從事具體工作的專家；一般而言，選擇專家的數(shù)量為20人左右，可根據(jù)預(yù)測問題的規(guī)模和重要限度進(jìn)行調(diào)節(jié)。預(yù)測環(huán)節(jié):1建立預(yù)測工作組;2選擇專家;3設(shè)計專家調(diào)查表;4組織調(diào)查實行:(1)第一輪征詢表

14、:闡明規(guī)定,提供背景材料,第一輪征詢問題,第一輪征詢匯總解決成果;(2)第二輪征詢表:第一輪征詢意見分布,第二輪征詢問題,祈求陳述理由的問題,第二輪征詢匯總解決成果;(3)第三輪征詢表:第二輪征詢意見分布,補(bǔ)充材料和提供專家意見的理由,第三輪征詢問題,第三輪征詢匯總解決成果;5預(yù)測成果輸出.生命周期階段,投資長處,缺陷,目的,戰(zhàn)略特點導(dǎo)入期：市場容量小,市場滲入率低,產(chǎn)品價格高;生產(chǎn)規(guī)模小;產(chǎn)品成本高;技術(shù)不穩(wěn)定,多種技術(shù)互相競爭,質(zhì)量低劣,設(shè)計常常變化,消費者認(rèn)知限度低,產(chǎn)品面向高收入者;少數(shù)公司競爭.樹立先入優(yōu)勢.加強(qiáng)研發(fā).投資長處:易搶占市場,為發(fā)展打下基本;缺陷:風(fēng)險大,且開始無利可圖

15、,導(dǎo)致虧本.目的:加速產(chǎn)品定型,引導(dǎo)需求.戰(zhàn)略特點:市場:廣告宣傳,開辟銷售渠道;生產(chǎn)經(jīng)營:提高生產(chǎn)效率,開發(fā)原則產(chǎn)品;財務(wù):運用金融杠桿;人事:使員工適應(yīng)生產(chǎn)和市場;研發(fā):掌握技術(shù)秘密;成功核心因素:產(chǎn)品創(chuàng)新,市場哺育;投資方略:加強(qiáng)研發(fā).成長期:市場容量逐漸擴(kuò)大,市場滲入率迅速提高,產(chǎn)品價格不斷減少;生產(chǎn)規(guī)模逐漸提高,生產(chǎn)能力局限性;產(chǎn)品成本逐漸減少;技術(shù)趨于穩(wěn)定,原則化,質(zhì)量改善;消費者認(rèn)知度逐漸提高,產(chǎn)品從高收入者向大眾消費擴(kuò)散;公司數(shù)量增長.進(jìn)入抱負(fù)時機(jī).注重市場開發(fā).投資長處:競爭不劇烈,易獲利;缺陷:起步遲,市場份額易被競爭公司搶走;目的:進(jìn)行速度和質(zhì)量競爭,提高市場占有率. 戰(zhàn)

16、略特點:市場:建立商標(biāo)信譽(yù),開拓銷售渠道;生產(chǎn)經(jīng)營:改善產(chǎn)品質(zhì)量,增長產(chǎn)品品種;財務(wù):匯集資源支持生產(chǎn);人事:發(fā)展生產(chǎn),技術(shù)能力;研發(fā):提高產(chǎn)品質(zhì)量和功能;成功核心因素:生產(chǎn)工藝創(chuàng)新,創(chuàng)立品牌,建立銷售網(wǎng)絡(luò);投資方略:注重市場開發(fā).成熟期:市場逐漸飽和;大規(guī)模生產(chǎn),浮現(xiàn)剩余能力;產(chǎn)品成本最低;技術(shù)穩(wěn)定,質(zhì)量穩(wěn)定,原則化減少產(chǎn)品差別;消費者全面認(rèn)同,產(chǎn)品替代,反復(fù)購買;公司眾多,價格競爭劇烈.公司進(jìn)入門檻很高.大量獲利.投資長處:推銷和研制費低廉,獲利豐厚;缺陷:競爭處在劣勢,獲利期短;目的:提高質(zhì)量,信譽(yù),形成特色以擠占市場. 市場:保護(hù)既有市場,滲入進(jìn)入別人市場;生產(chǎn)經(jīng)營:加強(qiáng)和客戶的關(guān)系,

17、減少成本;財務(wù):控制成本;人事:提高生產(chǎn)效率;研發(fā):減少成本,開發(fā)新品種;成功核心因素:通過資本密集,規(guī)模效應(yīng),減少成本,提高質(zhì)量,產(chǎn)品升級;投資方略:大量賺錢.衰退期:新產(chǎn)品替代,市場容量迅速下降;生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩,規(guī)模縮小;生產(chǎn)成本提高;便利品;消費者逐漸放棄;公司逐漸退出,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)領(lǐng)域.回收投資.投資長處:為公司特殊需要服務(wù);缺陷:利潤迅速減少,甚至虧損;目的:減少成本,改型換代,增長功能,延長壽命周期.市場:選擇市場區(qū)域,改善公司形象;生產(chǎn)經(jīng)營:縮減生產(chǎn)能力,保持價格優(yōu)勢;財務(wù):提高管理系統(tǒng)效率;人事:面向新的生產(chǎn)領(lǐng)域;研發(fā):面向新的生產(chǎn)領(lǐng)域;成功核心因素:縮減生產(chǎn)能力,減少開支,縮小

18、市場;投資方略:回收投資.三種基本戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:優(yōu)勢:對供應(yīng)商有較強(qiáng)的討價還價能力;同競爭對手相比,不易受較大買者和賣者的影響;可對潛在進(jìn)入者形成成本障礙.劣勢:技術(shù)進(jìn)步使經(jīng)驗曲線優(yōu)勢喪失,并導(dǎo)致被競爭對手的模仿;容易忽視顧客的不同需求.差別化戰(zhàn)略:優(yōu)勢:品牌具有忠誠度,提高了買者對自己的依賴性,可減少替代品的威脅.劣勢:進(jìn)入成熟期后受到模仿的威脅.重點集中戰(zhàn)略:優(yōu)勢:建立顧客忠誠度,并能對顧客需求作出反映,能在其所集中的市場中發(fā)揮自己的能力.劣勢:技術(shù)變革和顧客需求的變化帶來威脅，導(dǎo)致失去顧客；成本相對要高.常用行業(yè)成功核心因素的類型1技術(shù)類行業(yè)：科研專家、工藝創(chuàng)新能力、產(chǎn)

19、品創(chuàng)新能力、既定技術(shù)應(yīng)用能力2制造類行業(yè)：低成本生產(chǎn)(規(guī)模經(jīng)濟(jì)、獲得經(jīng)驗曲線效應(yīng))、固定資產(chǎn)高能力運用率、勞工技能高、低成本產(chǎn)品設(shè)計、低成本廠址3資源加工：自然資源的控制能力、財務(wù)融資能力、成本控制能力4日用消費品：品質(zhì)管理、品牌建設(shè)、成本控制和銷售網(wǎng)絡(luò)5分銷類：強(qiáng)大的批發(fā)網(wǎng)/特約經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)、公司控制的零售點、擁有自己的分銷渠道和網(wǎng)點、低銷售成本、迅速配送6服務(wù)行業(yè)：有利的公司形象/名譽(yù)、低成本、便利的設(shè)施選址、禮貌的員工、融資能力宏觀層面上，項目社會評價的目的重要涉及：實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會的穩(wěn)定、持續(xù)和協(xié)調(diào)發(fā)展；滿足人們的基本需求；保證不同地區(qū)之間的公平協(xié)調(diào)發(fā)展；充足運用地方資源、人力、技術(shù)和知識

20、，增強(qiáng)地方的參與；減少或避免項目建設(shè)和 運營也許引起的社會問題。項目層面上，項目社會評價的目的重要涉及：制定一種可以切實完畢項目目的的機(jī)制和組織模式；保證項目收益在項目所在地區(qū)不同利益有關(guān)者之間的公平分派；預(yù)測潛在風(fēng)險，分析減小不可預(yù)見的不良社會后果和影響的對策措施；提出為實現(xiàn)多種社會目的而需要對項目設(shè)計方案進(jìn)行改善的建議；通過采用參與式途徑來增強(qiáng)項目所在地區(qū)民眾有效參與項目建設(shè)和管理，以維持項目效果可持續(xù)性的途徑；避免或盡量減少項目對地區(qū)社會文化導(dǎo)致的損毀。邏輯框架法(LFA)的基本模式(P153)邏輯框架分析措施的成果，是要形成一種邏輯框架表。由于該表可以充足體現(xiàn)表內(nèi)所涉及的各項內(nèi)容之間的

21、邏輯關(guān)系，并且這種邏輯關(guān)系構(gòu)成了一種矩陣式框架構(gòu)造，因此人們又稱這種表格為邏輯框架矩陣表。LFA的模式是一張4X4的矩陣:目的 客觀驗 客觀驗 重要假設(shè)和層次 證指標(biāo) 證措施 外部條件宏觀目的具體目的產(chǎn)出成果投入/活動投資項目社會評價利益有關(guān)者的劃分一般是按有關(guān)各方與項目的關(guān)系及其對項目的影響限度與性質(zhì)或其受項目影響的限度與性質(zhì)決定的。 項目利益有關(guān)者一般劃分為：項目受益人；項目受害人；項目受影響人；其她利益有關(guān)者，涉及項目的建設(shè)單位、設(shè)計單位、征詢單位、與項目有關(guān)的政府部門與非政府組織。投資項目社會評價利益有關(guān)者分析重要內(nèi)容：根據(jù)項目單位的規(guī)定和項目的重要目的，擬定項目所涉及的重要利益有關(guān)者

22、；明確各利益有關(guān)者的利益所在以及與項目的關(guān)系；分析各個利益有關(guān)者之間的互相關(guān)系；分析各利益有關(guān)者參與項目的設(shè)計、實行的多種也許方式。方案經(jīng)濟(jì)比較的原則:(1)重大基本設(shè)施和公益性項目的方案比較，原則上應(yīng)通過國民經(jīng)濟(jì)評價和綜合評價來擬定。(2)方案比較應(yīng)遵循效益與費用計算口徑相應(yīng)一致的原則。(3)方案比較應(yīng)注意各個方案間的可比性:服務(wù)年限可比，所比較方案的服務(wù)年限相似。如有不同應(yīng)設(shè)法在相似期間內(nèi)進(jìn)行對比。計算基本資料可比，涉及設(shè)備價格、材料價格及工資單價等價格指標(biāo)要相似。多種消耗指標(biāo)應(yīng)采用同一資料，投資估算應(yīng)采用同一指標(biāo)等。設(shè)計深度相似。即各設(shè)計方案的具體限度相似，效益與費用的計算范疇一致。 經(jīng)

23、濟(jì)計算措施相似。變量一般的概率分布：(1)離散型概率分布。當(dāng)變量也許值是有限個數(shù)，稱這種隨機(jī)變量為離散型隨機(jī)變量。如生產(chǎn)成本也許浮現(xiàn)低、中、高三種狀態(tài)，多種狀態(tài)的概率取值之和等于1，生產(chǎn)成本的分布是離散型概率分布。 (2)持續(xù)型概率分布。當(dāng)輸入變量的取值布滿一種區(qū)間，無法按一定順序一一列舉出來時，這種隨機(jī)變量稱持續(xù)隨機(jī)變量。如產(chǎn)品銷售價格在上限A和下限B之間，可以有無限多種也許值，這時的產(chǎn)品銷售價格就是一種持續(xù)型隨機(jī)變量，它的概率分布用概率密度和分布函數(shù)表達(dá)。常用的持續(xù)概率分布有： A.正態(tài)分布。密度函數(shù)以均值為中心對稱分布。正態(tài)分布合用于描述一般經(jīng)濟(jì)變量的概率分布，如銷售量、售價、產(chǎn)品成本等

24、。B.三角型分布。其特點是密度數(shù)是由最大值、最也許值和最小值構(gòu)成的對稱的或不對稱的三角型。合用描述工期、投資等不對稱分布的輸入變量，也可用于描述產(chǎn)量、成本等對稱分布的變量。C.分布。密度函數(shù)為在最大值兩邊不對稱分布,合用于描述工期等不對稱分布的變量。E.經(jīng)驗分布。其密度函數(shù)并不適合于某些原則的概率函數(shù)，可根據(jù)記錄資料及主觀經(jīng)驗估計的非原則概率分布，它適合于項目評價中的所有多種變量。 風(fēng)險變量概率的種類 項目評價中的概率有主觀概率和客觀概率兩種：(1)主觀概率是根據(jù)人們的經(jīng)驗憑主觀推斷而獲得的概率。主觀概率可以通過對有經(jīng)驗的專家調(diào)查獲得或由評價人員的經(jīng)驗獲得。前一種措施獲得的主觀概率比少數(shù)評價人

25、員擬定的主觀概率可信度要高某些。(2)客觀概率是在基本條件不變的前提下，對類似事件進(jìn)行多次觀測和實驗，記錄每次觀測和實驗的成果，最后得出多種成果發(fā)生的概率。由于項目建設(shè)具有單件性的特點，每個項目建設(shè)無論是外部條件和內(nèi)部條件均有較大的差別，因此，一般難以獲得項目風(fēng)險分析中變量的客觀概率，主觀概率的獲得將占有重要地位。風(fēng)險因素的辨認(rèn)就是要擬定對項目評價指標(biāo)有決定性影響的核心變量。常用的辨認(rèn)措施有 答案：(1)資料分析法。根據(jù)類似項目的歷史資料尋找對項目有決定性影響的核心變量。 (2)專家調(diào)查表。根據(jù)對擬建項目所在行業(yè)的市場需求、生產(chǎn)技術(shù)狀況、發(fā)展趨 勢等的全面理解，并在專家調(diào)查、定性分析的基本上，

26、擬定核心變量。(3)敏感性分析。根據(jù)敏感性分析的成果，將那些最為敏感的因素作為概率分析的核心變量。 蒙特卡洛模擬(風(fēng)險分析措施之一)原理:用隨機(jī)抽樣的措施抽取一組輸入變量的值,根據(jù)輸入變量的值計算項目評價指標(biāo),用這樣的措施抽樣計算足夠多的次數(shù),可獲得評價指標(biāo)的概率分布及合計概率分布,盼望值,方差,原則差,計算項目由可行轉(zhuǎn)變?yōu)椴豢尚械母怕?從而估計項目投資的風(fēng)險. 環(huán)節(jié):1擬定風(fēng)險分析的評價指標(biāo),如凈現(xiàn)值,內(nèi)部收益率2擬定對項目評價指標(biāo)有重要影響的風(fēng)險變量3經(jīng)調(diào)查和專家分析,擬定風(fēng)險變量的概率分布4為各風(fēng)險變量獨立抽取隨機(jī)數(shù)5由抽得的隨機(jī)數(shù)轉(zhuǎn)化為各風(fēng)險變量的抽樣值6據(jù)抽得的各風(fēng)險變量抽樣值,構(gòu)成

27、1組評價基本數(shù)據(jù)7根據(jù)抽樣值構(gòu)成基本數(shù)據(jù)計算出評價指標(biāo)值8反復(fù)第4到第7步,直到預(yù)定模擬次數(shù)9整頓模擬成果所得評價指標(biāo)的盼望值,方差,原則差和它的概率分布合計概率,繪制合計概率圖10計算項目評價指標(biāo)不小于基準(zhǔn)值的合計概率工程招投標(biāo)管理征詢工程師的作用：1籌劃招標(biāo)方案；2實行招標(biāo)投活動；3編制標(biāo)底；4制定評標(biāo)原則；5主持開標(biāo)、協(xié)助招標(biāo)人組建評標(biāo)委員會，進(jìn)行評標(biāo)活動，協(xié)助招標(biāo)人擬定中標(biāo)人；5協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)人進(jìn)行談判，簽訂合同。必須招標(biāo)的項目：1大型基本設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；2所有或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；3使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。

28、可以不招標(biāo)的項目：1波及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)；2運用扶貧資金的以工代賑；3施工重要技術(shù)采用特定專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的；4施工公司自建自用的工程，且公司具有資質(zhì)；5在建工程的附屬工程或主體加層。6其她情形。資格審查內(nèi)容：1具有獨立簽訂合同的權(quán)利；2具有圓滿履行合同的能力；3以往承當(dāng)類似項目的業(yè)績狀況；4沒有處在被責(zé)令停業(yè)，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)；5在近來三年沒有與合同有關(guān)的犯罪或嚴(yán)重違約、違法行為。招標(biāo)文獻(xiàn)內(nèi)容：投標(biāo)須知；招標(biāo)工程的技術(shù)規(guī)定和設(shè)計文獻(xiàn)；工程量清單；投標(biāo)函的格式及附錄；擬簽訂合同的重要條款；規(guī)定提交的其她材料目錄投標(biāo)文獻(xiàn)內(nèi)容：投標(biāo)函；施工組織設(shè)計或方案；投標(biāo)報價；招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)

29、定提供的其她材料。開標(biāo)時如下狀況作為無效投標(biāo)文獻(xiàn)：1投標(biāo)文獻(xiàn)未按規(guī)定予以密封的；2投標(biāo)函未加蓋公司及法定代表人印章的，或者法定代表人委托代理人沒有合法有效的委托書(原件)及委托代理人印章的；3投標(biāo)文獻(xiàn)核心內(nèi)容筆跡模糊、無法辨認(rèn)的；4未按照規(guī)定提供投標(biāo)保函或投標(biāo)保證金的；5構(gòu)成聯(lián)合體投標(biāo)，未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)合同的。廢標(biāo)的幾種情形：1投標(biāo)文獻(xiàn)實質(zhì)上不響應(yīng)或不符合招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定，對招標(biāo)文獻(xiàn)有明顯差別或保存(工程發(fā)包范疇、質(zhì)量原則、工期、計價原則、合同條件及權(quán)利義務(wù))；2投標(biāo)人以她人名義投標(biāo)、串通投標(biāo)、以行賄手段謀取中標(biāo)或者以其她作假方式投標(biāo)的；3投標(biāo)人報價明顯低于其她投標(biāo)報價(或標(biāo)底)，也許低于

30、其個別成本，且投標(biāo)人不能合理闡明或不能提供有關(guān)證明材料的；4如下重大偏差，廢標(biāo)解決1)沒有按規(guī)定提供擔(dān)保，或者擔(dān)保有問題；2)投標(biāo)文獻(xiàn)沒投標(biāo)人授權(quán)代表簽字和加蓋公章3)項目完畢期限超過招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定的的期限；4)技術(shù)規(guī)格、技術(shù)原則明顯不符合規(guī)定；5)貨品包裝方式、檢查原則措施不符合規(guī)定；6)附有招標(biāo)人不能接受的條件 7)不符合其她*投標(biāo)人資格條件不符合國家有關(guān)規(guī)定和招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定的，或不按規(guī)定對投標(biāo)文獻(xiàn)進(jìn)行澄清、闡明或者補(bǔ)正的，評標(biāo)委員會可以否決其投標(biāo)。細(xì)微偏差：個別地方存在漏項或提供了不完整的技術(shù)信息和數(shù)據(jù)。應(yīng)書面規(guī)定其補(bǔ)正。拒不補(bǔ)正的，在具體評審時作不利的量化解決。其她規(guī)定：1邀請招標(biāo),特定的

31、.具有資格的公司不少于3家2招標(biāo)公示應(yīng)載明招標(biāo)人的名稱和地址、招標(biāo)項目的性質(zhì)、數(shù)量、實行地點、時間以及獲取招標(biāo)文獻(xiàn)的措施等事項。3在資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請人過多時,招標(biāo)人可從中選擇不少于7家投標(biāo)申請人參與投標(biāo)。4在投標(biāo)截止日期之前，投標(biāo)人有權(quán)撤回已送達(dá)的投標(biāo)文獻(xiàn)。或放棄投標(biāo)，或重新投標(biāo)。投標(biāo)截止后，投標(biāo)人撤回投標(biāo)的沒收保證金5開標(biāo)由招標(biāo)人主持，邀請所有的投標(biāo)人參與6評標(biāo)不能由招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)獨自承當(dāng)7評標(biāo)委員會由招標(biāo)人或其委托的代理機(jī)構(gòu)熟悉有關(guān)業(yè)務(wù)的代表，以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的專家(滿8年，有高檔職稱或同等專業(yè)水平)構(gòu)成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/

32、3。8不得采用招標(biāo)文獻(xiàn)未列明的原則和措施，也不得變化招標(biāo)文獻(xiàn)擬定的評標(biāo)原則和措施9大寫金額與小寫金額不一致的，以大寫金額為準(zhǔn)。總價金額與單價金額不一致的以單價金額為準(zhǔn)，但單價金額小數(shù)點有明顯錯誤的除外。10評標(biāo)委員會否決不合格投標(biāo)或界定為廢標(biāo)后，因有效標(biāo)局限性三個使得投標(biāo)明顯缺少競爭的，評標(biāo)委可否決所有投標(biāo)，應(yīng)依法重新招標(biāo)。11具體評審時發(fā)既有計算錯誤，應(yīng)按修正錯誤的措施調(diào)節(jié)報價。經(jīng)投標(biāo)申請人代表確認(rèn)批準(zhǔn)后，調(diào)節(jié)的投標(biāo)報價對投標(biāo)申請人其約束作用。如其不接受修正報價，則否決其投標(biāo)。12澄清闡明補(bǔ)正應(yīng)以書面方式，不得超過投標(biāo)文獻(xiàn)范疇或變化投標(biāo)文獻(xiàn)的實質(zhì)性內(nèi)容。13在擬定中標(biāo)人之前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)

33、人就投標(biāo)價格、投標(biāo)方案的實質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。14評標(biāo)報告由評標(biāo)委員會全體成員簽字。對結(jié)論持有異議的可書面論述其不批準(zhǔn)見及理由。不簽字且不陳述意見及理由的，視為批準(zhǔn)結(jié)論。15評標(biāo)定標(biāo)應(yīng)在投標(biāo)有效期結(jié)束30個工作日前完畢。16中標(biāo)告知書發(fā)出后，招標(biāo)人不應(yīng)與中標(biāo)人就價格進(jìn)行談判。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)自中標(biāo)告知書發(fā)出30日內(nèi)，按照招標(biāo)文獻(xiàn)和投標(biāo)文獻(xiàn)簽訂書面合同，招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行簽訂背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其她合同。28、簡答對征詢公司的評比方式 答案：(1)“雙信封制”，即征詢公司投標(biāo)時，將“技術(shù)建議書”和“財務(wù)建議書”分別包裝密封。評審時，先打開技術(shù)建議書，進(jìn)行評價，按評價成果排出征詢公司的名次。一方

34、面邀請排名第一的公司進(jìn)行合同談判，財務(wù)建議書只是在談判時才被打開，作為談判的內(nèi)容之一。如果談判達(dá)到合同，則其她公司的財務(wù)建議書將被原封退回。 (2)在開標(biāo)時，將技術(shù)建議書和財務(wù)建議書同步打開，評審時綜合考慮征詢公司的技術(shù)建議書和財務(wù)建議書。 征詢服務(wù)招標(biāo)評標(biāo)措施種類(1)基于質(zhì)量和費用的評標(biāo)措施。它在征詢單位短名單中使用競爭程序，根據(jù)其建議書的質(zhì)量和服務(wù)的價格來選擇中標(biāo)單位，對于質(zhì)量和價格的權(quán)衡應(yīng)取決于具體征詢服務(wù)的性質(zhì)。 (2)基于質(zhì)量的評標(biāo)措施。基于質(zhì)量的評標(biāo)措施合用于如下類型的任務(wù)：復(fù)雜的或?qū)I(yè)性很強(qiáng)的任務(wù)； 對后續(xù)工作具有很大影響但愿請最佳的專家來完畢的任務(wù)； 可用不同措施執(zhí)行的任務(wù)，

35、以至于服務(wù)建議書不可比。(3)最低費用的選擇措施。這一措施合用于具有原則或常規(guī)性質(zhì)的任務(wù)，此類任務(wù)一般有公認(rèn)的慣例和原則，合同金額也不大。 (4)基于征詢單位資歷的選擇措施。這一措施合用于很小的任務(wù)。對投標(biāo)的征詢機(jī)構(gòu)征詢質(zhì)量的評審重要內(nèi)容：1)投標(biāo)人參與該工作任務(wù)的有關(guān)經(jīng)驗；2)為完畢征詢?nèi)蝿?wù)擬采用的措施與途徑；3)參與該項服務(wù)的核心人員。30、世界銀行(如下簡稱世行)對基于工程征詢質(zhì)量和費用選擇的評分建議原則 答案：(1)對技術(shù)標(biāo)的征詢質(zhì)量評審。 1)評審的重要內(nèi)容： 投標(biāo)人與該工作任務(wù)有關(guān)的經(jīng)驗； 準(zhǔn)備采用工作措施的質(zhì)量； 建議的核心人員的資歷； 知識轉(zhuǎn)讓。在某些征詢?nèi)蝿?wù)中知識轉(zhuǎn)讓也許是重

36、要目的之一，此事應(yīng)予以更高 的權(quán)重來反映其重要性； 在執(zhí)行任務(wù)所需核心人員中本國人員的參與限度，此項可以從聯(lián)合體中外公司 提出的核心人員的本國人員數(shù)中看出。 2)建議的權(quán)重分派： 4)建議只對核心人員加以評估。鑒于核心人員最后決定工作完畢的質(zhì)量，如果提出的任務(wù)較復(fù)雜，就應(yīng)予以這一原則更多的權(quán)重。根據(jù)與任務(wù)的有關(guān)限度，對人員按如下三個子原則評級：一般資歷；承當(dāng)任務(wù)的充足條件；在該地區(qū)的經(jīng)驗。31、亞洲開發(fā)銀行(如下簡稱亞行)征詢服務(wù)評標(biāo)的原則 答案：在亞行征詢項目的評標(biāo)中，一般要審查評價三個方面的內(nèi)容，并根據(jù)不同的征詢項目的特點分別予以不同的權(quán)重。這些內(nèi)容和評價權(quán)重的取值范疇一般為： 征詢公司的

37、資歷和經(jīng)驗占 10%30%;為完畢征詢?nèi)蝿?wù)擬采用的措施和途徑占 20%40% 參與該項征詢服務(wù)的人員占 40%70% 總權(quán)重為 100% 32、國內(nèi)基于費用和質(zhì)量的評價措施 答案：(1)對技術(shù)標(biāo)的評審。一般來講，對于設(shè)計招標(biāo)重要從設(shè)計方案優(yōu)劣、投入產(chǎn)出、經(jīng)濟(jì)效益好壞以及設(shè)計進(jìn)度快慢評審，對于監(jiān)理招標(biāo)重要從質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、信息管理、合同管理等方面評審。(2)征詢公司的業(yè)績、資質(zhì)評審。 公司的業(yè)績。重要評審征詢公司有無類似征詢服務(wù)的經(jīng)驗，以往所作的征詢服務(wù)獲獎狀況。資質(zhì)。國內(nèi)對征詢公司實行資質(zhì)管理，在工程征詢、設(shè)計、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價等領(lǐng)域均分為甲、乙、丙等級別。 (3)費用評審：

38、以國家物價管理部門和有關(guān)行業(yè)管理協(xié)會制定的征詢服務(wù)價格為基準(zhǔn)來評價征詢服務(wù)費用。以各個征詢投標(biāo)單位的報價為基準(zhǔn)來評價征詢服務(wù)費用。要約邀請是招標(biāo)人的投標(biāo)邀請書；要約是投標(biāo)人的投標(biāo)文獻(xiàn)；承諾是招標(biāo)人的中標(biāo)告知書。國民經(jīng)濟(jì)評價1在國民經(jīng)濟(jì)評價中什么是效益?什么是費用?在國民經(jīng)濟(jì)評價中劃分效益和費用的重要標(biāo)志是什么?2在國民經(jīng)濟(jì)評價中的轉(zhuǎn)移支付指哪些費用?如何解決轉(zhuǎn)移支付？3什么是影子價格?為什么在國民經(jīng)濟(jì)評價中要進(jìn)行價風(fēng)格節(jié)?其調(diào)價的基本原則是什么? 4什么是外貿(mào)貨品?什么是非外貿(mào)貨品?什么是特殊投入物?如何求得它們的影子價格?5國民經(jīng)濟(jì)評價的重要指標(biāo)是什么?國民經(jīng)濟(jì)評價與財務(wù)評價的相比有什么異同

39、?6國民經(jīng)濟(jì)評價的重要參數(shù)是指哪些參數(shù)?這些參數(shù)擬定期考慮了哪些因素的影響?進(jìn)口設(shè)備購買費1設(shè)備原價FOB 2國際運費=FOB運費率3運送保險費=(FOB+國際運費)保險費率1+2+3=CIF(均使用外匯)4進(jìn)口關(guān)稅=CIF關(guān)稅稅率5增值稅=(CIF+關(guān)稅+消費稅)增值稅率6外貿(mào)手續(xù)費=CIF外貿(mào)手續(xù)費率7銀行財務(wù)費=FOB銀行財務(wù)費率8海關(guān)監(jiān)管手續(xù)費=CIF海關(guān)監(jiān)管手續(xù)費率 以上為設(shè)備原價9國內(nèi)運費=運距運送費率+裝卸費+現(xiàn)場保管費 或=FOB設(shè)備運雜費率以上合計為設(shè)備購買費口訣：增值稅和財務(wù)費運費一大兩小，其他CIF國產(chǎn)單臺非原則設(shè)備原價=(材料費+加工費+輔助材料費)(1+專用工具費率)

40、(1+廢品損失率)+外購配套件費(1+包裝費率)外購配套件費(1+利潤率)+增值稅+非原則設(shè)備設(shè)計費+外購配套件費材料費=材料凈重(1+加工損耗系數(shù))每噸材料綜合價加工費=設(shè)備總重量設(shè)備每噸加工費輔助材料費=設(shè)備總重量輔助材料費指標(biāo)專用工具費=(+) %廢品損失費=(+) %外購配套件費=價格+運費 (注:此項不計利潤)包裝費=(+) %利潤=(+) 利潤率%稅金: 增值稅=當(dāng)期銷項稅額-進(jìn)項稅額 當(dāng)期銷項稅額=銷售額合用增值稅率投資估算1擬建項目主廠房投資=工藝設(shè)備投資(1+ki) 其中,建筑工程費、安裝工程費、設(shè)備購買費 擬建項目工程費與工程建設(shè)其她費=主廠房投資(1+kj)2基本預(yù)備費=

41、工程費與工建其她費基本預(yù)備費率靜態(tài)投資=工程費與工程建設(shè)其她費+基本預(yù)備費3漲價預(yù)備費P=It(1+f)t-1It為第t年建筑工程費+安裝工程費+設(shè)備購買費4投資方向調(diào)節(jié)稅=(靜態(tài)投資+漲價預(yù)備費)稅率5建設(shè)期貸款利息=(年初還本付息總額+本年新增借款/2)貸款利率6固定資產(chǎn)投資=工程建設(shè)費與工程建設(shè)其她費+預(yù)備費+投資方向調(diào)節(jié)稅+利息7流動資金=固定資產(chǎn)投資額固定資產(chǎn)投資資金率8項目總投資=固定資產(chǎn)投資+鋪底流動資金注：計算占固定資產(chǎn)比例時，其中固定資產(chǎn)投資不含投資方向調(diào)節(jié)稅和建設(shè)期貸款利息流動資金估算(分項具體估算法)流動資金=流動資產(chǎn)流動負(fù)債流動資產(chǎn)=應(yīng)收帳款+存貨+鈔票應(yīng)收帳款=年銷售

42、收入/應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)次數(shù)存貨=外購原材料燃料+在產(chǎn)品+產(chǎn)成品 外購原材料燃料=年外購/周轉(zhuǎn)次數(shù) 在產(chǎn)品=(年外購原材料燃料+年工資及福利+年修理費+年其她制造費)/zzcs產(chǎn)成品=年經(jīng)營成本/產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)次數(shù) 鈔票需要量=(年工資福利費+年其她費用)/鈔票周轉(zhuǎn)次數(shù) 年其她費用=制造+管理+銷售費用以上三項費用中所含的工資及福利費、折舊費、維簡費、攤銷費、修理費流動負(fù)債=應(yīng)付帳款=(年外購原材料+燃料)/應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)次數(shù)資金時間價值公式1、已知現(xiàn)值求終值 (一次歸還本利和系數(shù))F=P(F/P, i, n)=F(1+i)n2已知終值求現(xiàn)值(一次償付現(xiàn)值系數(shù),折現(xiàn)系數(shù))P=F(P/F, i, n)=P(

43、1+i)-n3、已知年金求終值 (等額序列復(fù)利和系數(shù))F=A(F/A, i, n)=A(1+i)n-1/i4、已知終值求年金 (資金存儲系數(shù),償債基金)A=F(A/F, i, n)=Fi/(1+i)n-15、已知年金求現(xiàn)值 (等額序列現(xiàn)值系數(shù))P=A(P/A, i,n)=A(1+i)n-1/i(1+i)n6已知現(xiàn)值求年金 (資金回收系數(shù),等額還本付息)A=P(A/P, i,n)=Pi(1+i)n/ (1+i)n-1固定資產(chǎn)折舊措施1平均年限法：年折舊率=(1-凈殘值率)/折舊年限100%年折舊額=固定資產(chǎn)原值年折舊率2工作量法單位里程折舊額=原值(1-殘值率)/總行駛里程年折舊額=單位里程折舊

44、額年行駛里程每工作小時折舊額=原值(1-殘值率)/總工作小時年折舊額=每工作小時折舊額年工作小時3雙倍余額遞減法：年折舊率=2/折舊年限100%年折舊額=固定資產(chǎn)凈值年折舊率最后兩年，將固定資產(chǎn)凈值減凈殘值后的凈額攤銷年份年份年初固定資產(chǎn)凈值 （第一年=原值）年折舊率本年應(yīng)計提折舊年末固定資產(chǎn)凈值4年數(shù)總和法：年折舊率=(折舊年限-已使用年限)/折舊年限(折舊年限+1)/2年折舊額=(原值-凈殘值)年折舊率年份年份固定資產(chǎn)原值-凈殘值 （第一年=原值）年折舊率本年應(yīng)計提折舊一元線性回歸列表計算:|序號|x| y| xy| x2| y| (y-)2| (y-y)2|(x-)2回歸方程:y=a+b

45、x, 點預(yù)測y0=a+bx0R與R(=0.05,n-2)進(jìn)行比較,表線性關(guān)系成立彈性系數(shù)法收入彈性 =(Q/Q)/(I/I)價格彈性 =(Q/Q)/(P/P)能源需求彈性=(E/E)/(GDP/GDP)簡樸移動平均指數(shù)平滑季節(jié)變動分析季節(jié)指數(shù)水平法季節(jié)指數(shù)趨勢法資金成本分析名義利率i與有效利率I:I=(1+i/m)m-1借貸資金成本:I=(i+a/n)/(F-a)I借貸資金成本; i借貸利息等資金占用費率;a籌資費用率,含律師費,審計費,評估費,貸款承諾費,管理費;n借款歸還期; F實際籌得資金額/名義借貸資金額如,債券利率=年實際利率+(發(fā)行費率+兌付手續(xù)費率)/借款歸還期(1-發(fā)行費率+兌

46、付手續(xù)費率)扣除所得稅后的借貸資金成本 =稅前資金成本(1-所得稅稅率)扣除通貨膨脹影響的資金成本=(1+未扣除通貨膨脹的資金成本)(1+通貨膨脹率)1優(yōu)先股資金成本=股息(發(fā)行價格發(fā)行成本)優(yōu)先股稅前資金成本=稅后成本(1所得稅率)一般股資金成本r=r0+(rm-r0)r0社會無風(fēng)險投資收益率;rm社會平均投資收益率; 行業(yè),公司或項目的資本投資風(fēng)險系數(shù)加權(quán)平均資金成本: I=if還本付息表(等額還本付息方式)年初本金年利率本年應(yīng)計利息12本年還本付息A (A/P,i,n)=i(1+i)n/(1+i)n-1本年應(yīng)還本金43年末本金15還本付息表(等額還本利息照付方式)年初本金年利率本年應(yīng)計利

47、息12本年應(yīng)還本金1/n本年還本付息3+4年末本金1-4項目總成本費用表經(jīng)營成本折舊費攤銷費長期借款利息總成本費用償債備付率/利息備付率的計算1產(chǎn)量2銷售價格(不含營業(yè)稅)3銷售收入4單位經(jīng)濟(jì)成本5年經(jīng)營成本6EBITDA=3-57年折舊費8年攤銷費9息稅前利潤EBIT=6-7-8應(yīng)付利息11稅前利潤=10-9所得稅=11*33%13稅后利潤還本15還本付息總額=14+1016還本付息資金來源=7+8+10+1317利息備付率=9EBIT應(yīng)付利息218償債備付率=16151價值工程(比較法選擇價值工程對象)價值工程分析表項目 功能 功能 目前 成本 價值 目的 成本價值工程分析表項目 功能 功

48、能 目前 成本 價值 目的 成本評分 指數(shù) 成本 指數(shù) 系數(shù) 成本 減少子項目 子項目 / / -合計 1.0 1.0 給定 計算功能得分，然后將功能得分加總2根據(jù)功能得分和加總功能得分計算功能評價系數(shù)功能評價系數(shù)=子項目的功能/項目或產(chǎn)品的功能3根據(jù)子項目目前成本和項目目前總成本計算各子項目的成本系數(shù)=子項目成本/目前項目總成本4據(jù)功能系數(shù)和成本系數(shù)計算各子項目的價值系數(shù) 價值系數(shù)(V)=功能評價系數(shù)(F)/成本系數(shù)(C)5據(jù)功能系數(shù)和目前總成本分派各子項目成本6據(jù)功能系數(shù)和目的總成本分派子項目目的成本7根據(jù)子項目目前成本和項目估計(目的)成本，計算成本減少額8根據(jù)價值系數(shù)和成本減少額，進(jìn)行分析總結(jié)評價V=1功能與成本基本相稱V1成本偏高，與功能不協(xié)調(diào)，應(yīng)減少成本V2 (2)償債備付率1 (3)借款歸還期2息稅前利潤=利潤總額(稅前利潤)+當(dāng)期應(yīng)付利息償債備付率=可用于還本付息資金/當(dāng)