1、實用文檔Word格式、可編輯打印 建筑工程經理年終工作總結精選19篇 2022建筑工程經理年終工作總結精選19篇 2022建筑工程經理年終工作總結 篇1 20 xx年即將過去，回憶一年來的工作，在各級指導的正確指導下，共性是在公司和各部門的大力支持下，透過我工程部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經濟技術指標，現就20 xx年度的工作向各位指導匯報如下。 一、組織與管理 我是于20 xx年2月初調來x工程部工作的，當時正值春節期間，面臨經營虧損，人員缺乏和設備損壞嚴峻等困難，帶著工程部;一是對設備進展修理、對軌道進展調整、對不合格的巷道進展整改;二是建立健全各項規章制度，工程部管

2、理逐步走向正軌;三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工發動大會，勉勵職工齊心協力，發揚馬萬水精神，并對20 xx年度的工作做了支配。 二、施工與消費 完成了4#風井的安裝收尾工程和一年的運轉工作。 三、經營與管理 實現效益約120余萬元，抑制了虧損。續接了下年度工程。工程款收入率達105%工程質量：施工期間，工程質量掌握較嚴，工程質量總體較好。但也存在著缺乏。為創立優質工程，我仍需加大努力，提示自己對后期的質量管理需要進一步加強。 工程質量完成狀況： x小區是公司20 xx年重點建立工程，我作為工程經理被公司批準后，馬上開頭了工程部的組建工作。首先根據工作要求，從公司

3、抽調了工作人員，建立了質量管理體系、 工程管理目的和管理人員崗位責任制。x小區的質量目的為創立無質量通病小區，為此公司下發了很多預防措施和施行方法。為保證整個目的的實現，我組織工程部管理人員根據自己的理論閱歷，結合工程的特點，編制了工程部質量預防措施。 工程開工以后，我們嚴格掌握施工質量，從根底開頭，一步一個腳印的進展。模板工程重點掌握構造尺寸和支撐鞏固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點掌握綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進展樣板引路，同時組織管理人員對其他工程部在建工程進展參觀學習，作到揚長避短，進步了工程部人員的質量

4、爭先意識。砼工程重點掌握了砼的澆注和養護工作。標準澆注、準時養護是保證砼質量的根本途徑。 在整個主體施工期間，我們仔細進展了落實。迄今為止，未覺察砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過工程的仔細掌握，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的嘉獎，到達了預期的質量目的。 工程質量：施工期間，工程質量掌握較嚴，工程質量總體較好。但也存在著缺乏。為創立優質工程，我仍需加大努力，提示自己對后期的質量管理需要進一步加強。 (2)施工進度：從總體來講，進度根本上到達了業主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進展比照，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結缺乏，加強

5、人力組織，彌補前期施工的缺乏。 2022建筑工程經理年終工作總結 篇17 20_年上半年在公司指導的帶著和關心下，在同事的關心和協作下，使我在工程經理的崗位上漸漸成長起來，并升職為工程部經理，過去的半年中通過在施工現場的理論及公司內部的培訓課程，在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協作上等方面的技能都有了顯著進步;并在公司指導的提攜指導下對管理部門方面也有了肯定的熟悉，我從工程經理轉到工程部經理后，在公司指導的指導下，不斷改良工作方法，進步工作效率，較好地完成了各項工作任務。 一、強化形象，進步自身素養 為做好工程經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注意以身作

6、那么，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作最大地特點就是“方案性，因此，我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業，并階段性的對部門工程經理進展有針對性的管理目的，如周工作方案、工程施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的工程經理進展管理。 二、強化職能，做好效勞工作 工作中，我注意把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建立的工作及本職工作外，還是做好對員工的效勞工作，在部門職員需要關心時要主動的關心其解決問題，以保證部門各工程的順當進展。一是仔細辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載

7、體，公文的質量和程度直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業指導書;工廠發貨流程圖及說明，細化到各個細部節點的分解流程;二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的工程問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了指導的支配部署，保證了工作的順當進展。 半年來的工作雖然獲得了肯定的成果，但還存在很多缺乏，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，間隔 做一個合格的部門主管還有肯定間隔 ，管理上嚴厲性還缺乏，部門建立工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我肯定仔細總結閱歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。 入門階段：年初接手了_工程的收尾工作，施工現場要與十三家裝飾

8、單位協作，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司指導：“火線入黨，在理論中快速成長的培育新人及用人不疑的策略鼓舞下，在公司指導手把手的耳提面命下、在公司同事的關心和協作下，順當的完成了收尾工作，并順當的通過驗收。通過在現場的理論積累了不少的閱歷。期間參加了“_“新_等工程的競標工作。 試煉階段：在指導的信任下，獨立操作了新_-_公寓的櫥柜工程，期間雖然由于施工閱歷及現場管理閱歷缺乏，遇到了種.種困難，但是在消費部門、安裝班組等公司同事的幫助下，順當地完成了工程，并收回工程款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。 成長階段：_國際工程全程參加了招投標、方案確定、與甲

9、方工程部材料確定、材料商挑選、與施工單位協調櫥柜安裝進度如何與裝飾協作的時間節點及交接面收頭處理方案，主持了工程預備會、材料預備會等施工前的預備工作。此工程中在指導的協調下通過總公司的資源平臺順當地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方工程部工作人員建立了良好的伙伴關系，在工程完成后與東苑公司也保存了暢通的溝通渠道，隨時把握是否有新的合作時機。 現正在操作兩個樓盤的樣板房工作。_工程協作開發人員與總包方及甲方設計師協商家具工程的圖紙深化、材料樣選定、材料商挑選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點交界面施工方案及工期協作、外加工廠商加工工藝與我司施工要

10、求協作的協調。_家具配套工程的工料分析、材料樣確定、材料商挑選、現場施工協調、并協作完成簽約前預備工作。 回憶半年的工作有成果也有缺點，在下半年里我會秉承公司“務精、務實的企業精神，學習專業學問，工作要做得更加細致，多思索多看書勤用腦，不斷進步自己現場管理力量，并在工作中虛心請教，多理解裝飾工程的學問，以便可以在工作中更好的與裝飾單位協作好，將工作做得更好，順當地完成每一個經手的工程，讓自己成為一個符合公司形象的合格的工程經理。 2022建筑工程經理年終工作總結 篇18 一分耕耘，一分收獲，成果是對我一年來全部努力確實定。 通過一年的辛勤勞動，獲得的成果如下： 2、負責強電、弱電、室外管網、小

11、區環境、電力引入、景觀照明、應急照明改造、車庫照明、太陽能熱水、自然氣引入、蒸汽引入、室內景觀水池設計施工、北京會館總協調等十幾個分局部項工程，創歷史最高。一個人干了三個人的活，一天當做兩天用，全年沒有休息日，發揮了個人潛能，給中心建立帶來了有形和無形的效益。 3、外出評標3次，躲避資金直接鋪張5萬元，受到甲方贊揚。 4、自己負責的工程在施行過程中沒有發生平安和質量事故。 5、負責平安保衛工作，親自部署開業、啟動兩次大的活動的保安措施完善收官并獲得好評。 6、負責集中式太陽能熱水系統的設計施工，現已投入使用，確定是省內最好的。 7、幫助施行局辦公樓的太陽能熱水工程，參謀億生堂電力工程。 20

12、xx年工作方案 一、學無止鏡，時代的進展瞬息萬變，各種學科學問日新月異 我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論學問，并用于指導理論，以便更好的把握建筑、規劃的進展規律和進展趨勢，適應行業進展的需要。 二、加大排查力度，落實平安管理 應當說我們應當把平安消費擺到首位，平安消費始終貫穿于整個施工消費過程中，公司指導對平安工作高度重視，裝備專職平安員進展現場巡察，并培訓學習了相關管理人員的平安意識，平安資料齊全，平安防護用品分發到位，對于重點部位及工序上，設專職人員管理看管。對于危急性較大的工作如：深基坑、高空作業及現場臨時用電等，提早進展平安隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現象

13、進展徹底排查管理，同時我們也看到施工現場個別部位平安防護不準時，同時存在無證上崗現象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把平安工作落到實處。 三、降低本錢、進步效率 本錢管理始終是我工程部的弱項，我工程部從今年以來，嚴格掌握管理，首先從材料抓起，施工前提早進展材料使用方案及材料返回方案。材料使用中，堅持要務實行限額領料制度，以班組為單位根據施工預算，由班組長統計施工內容及工程消耗量，準時與預算量進展比照分析，掌握各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領用發放及統計覺察鋪張準時整改。周轉材料等各班組統一返還，對于鋪張嚴峻的由相應班組負責。同時加強用

14、水、用電及辦公用品管理，從細節上節省每一分錢，降低每筆不必要的開支。 四、合理支配工序，嚴格質量管理 作為工程上的管理者，自己在注意施工方案和質保措施的同時，對于消費進度的掌握。在工作管理上，我始終堅持： 1、加強部位掌握落實方案支配。我堅持用施工部位指導和現場的作業支配，來嚴格掌握施工管理節奏，確保施工進度，按方案落實。 2、加強施工組織落實資源到位。為保證工程消費順當進展，針對現場勞動力狀況等因素，做好調配。并根據施工狀況做好工程預見性測算，從而進展合理配置，保證施工不連續。 3、加強責任落實到人。嚴格根據施工布置，將當天的工作及布置落實人，以保證施工進度的有效進展。 在接下來的時間里，我

15、們將加強自身建立，加大管理措施，預備迎來更大的施工任務及新的挑戰。遵守和執行公司下達的各項施工任務及工作支配，鉆研業務，努力工作。不斷進步自身綜合素養，預備為公司打出一場美麗的攻堅戰。 2022建筑工程經理年終工作總結 篇19 本年度在公司指導的帶著和關心下，在同事的關心和協作下，使我在工程經理的崗位上漸漸成長起來。過去的一年中通過在施工現場的理論及公司內部的培訓課程，在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協作上等方面的技能都有了顯著進步；并在公司指導的提攜指導下對管理部門方面也有了肯定的熟悉，我從工程經理轉到工程部經理后，在公司指導的指導下，不斷改良工作方

16、法，進步工作效率，較好地完成了各項工作任務。 一、強化形象，進步自身素養 為做好工程經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注意以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作地特點就是“方案性，因此，我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業，并階段性的對部門工程經理進展有針對性的管理目的，如周工作方案、工程施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的工程經理進展管理。 二、強化職能，做好效勞工作 工作中，我注意把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建立的工作及本職工作外，還是做好對員工的效

17、勞工作，在部門職員需要關心時要主動的關心其解決問題，以保證部門各工程的順當進展。 一是仔細辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和程度直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業指導書；工廠發貨流程圖及說明，細化到各個細部節點的分解流程； 二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的工程問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了指導的支配部署，保證了工作的順當進展。 一年來的工作雖然獲得了肯定的成果，但還存在很多缺乏，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，間隔 做一個合格的部門主管還有肯定間隔 ，管理上嚴厲性還缺乏，部門建立工作的嚴密性還欠缺，

18、在今后工作中，我肯定仔細總結閱歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。 入門階段：年初接手了綠洲仕格維工程的收尾工作，施工現場要與十三家裝飾單位協作，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司指導：“火線入黨，在理論中快速成長的培育新人及用人不疑的策略鼓舞下，在公司指導手把手的耳提面命下、在公司同事的關心和協作下，順當的完成了收尾工作，并順當的通過驗收。通過在現場的理論積累了不少的閱歷。期間參加了“天山河畔“新鳳城等工程的競標工作； 試煉階段：在指導的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜工程，期間雖然由于施工閱歷及現場管理閱歷缺乏，遇到了種種困難，但是在消費部門、安裝班組等公司同事的幫助下，順當地完成了工程，并收回工程款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系； 成長階段：風度國際工程全程參加了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商挑選、與施工單位協調櫥柜安裝進度如何與裝飾協作的時間節點及交接面收頭處理方案，主持了工程預備會、材料預備會等施工前的預備工作。此工程中在指導的協調下通過總公司的資源平臺順當地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方工程部工作人員建立了良好的伙伴關系，在工程完成后與東苑公司也保存了暢通的溝通渠道，隨時把握是否有新的合作時機。 現正在操作兩個樓盤的樣板房工作。xx工程協作開發人員與總包方