1、第17頁共17頁2022年小農(nóng)水安全施工方案本工程安全生產(chǎn)目標,實現(xiàn)“五無”、“兩控制”。(1)實現(xiàn)“五無”：即無職工死亡、無重大行車事故、無重大交通責任事故、無重大質(zhì)量事故、無重大機械事故。(2)“兩控制”：職工重傷頻率控制在_以下，輕傷頻率控制在_以下。(3)文明施工符合市文明施工標準。2安全文明組織保證(1)認真貫徹執(zhí)行黨和國家關于安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和指令，把安全第一的思想落實到施工的全過程。嚴格執(zhí)行安全工作各項制度。用系統(tǒng)學的原理分工序制定技術措施和崗位責任制，并認真貫徹執(zhí)行。(2)加強安全工作組織領導。主管生產(chǎn)的各級領導，要落實負責的抓好安全工作。黨、政、工、團安全工作要齊抓共

2、管，健全項目負責人的安全目標責任制。項目部對各單位的安全目標要定期考核，確保整個工程安全目標的實現(xiàn)。(3)發(fā)揮各級監(jiān)察人員的作用、加強安全監(jiān)察工作，使其有職有權，督促檢查各種安全規(guī)章和措施的實施，杜絕違章指揮和違章蠻干，防患未然，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。(4)以“TQC”方法推行全員、全面、全過程的安全管理，健全安全保證體系，堅決做到?jīng)]有安全目標、安全措施和安全內(nèi)容的生產(chǎn)計劃不下達，生產(chǎn)合同不成立，工程項目不開工。否則，以違反安全生產(chǎn)規(guī)定追究責任。(5)各施工單位在執(zhí)行各項安全制度和措施時，要做到“四個一樣”，即：施工數(shù)量多少一樣遵守操作規(guī)程；施工時間長短一樣遵守施工要領；人多人少一樣執(zhí)

3、行安全制度；領導在與不再一樣重視安全生產(chǎn)。(6)每月開展一次安全教育活動，增強干部和職工的安全意識。教育形式多樣化。(7)本工程施工全過程中，各級領導和各單位、各級部門要始終做到：“三個堅持”和“四個加強”。“三個堅持”：堅持“安全第一”的思想，樹立為現(xiàn)場服務的觀念；堅持“預防為主”的原則，針對不同施工階段，開展各種安全活動；堅持“三不放過”的制度，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓。“四個加強”：即加強安全工作的領導，充分發(fā)揮各方面、各部門的作用；加強組織紀律和法制教育，提高安全生產(chǎn)的自覺性；加強安全檢察工作，及時消滅事故隱患；加強自身建設，不斷提高隊伍素質(zhì)。3安全文明工作保證(1)建立工程項目安全施工管理網(wǎng)

4、絡，設專職安全員，嚴格按創(chuàng)建市政文明工地的標準執(zhí)行，在施工主道口設置規(guī)范的施工指示牌，做好臨時圍欄，在夜間掛好紅燈，做到安全文明施工。施工中臨時結(jié)構必須向員工進行安全文明技術較低，大型臨時結(jié)構須進行安全設計和技術鑒定，合格后方可使用。(2)特殊工程的操作人員要做到有安全操作證才能上崗工作，這里指起重、電焊、氣焊、電工、小型機械施工等工種。(3)做好各種標志牌掛牌施工、表明項目名稱、建設單位、施工單位、法人代表、項目經(jīng)理、施工技術負責人、質(zhì)檢員、安全員及相應的電話號碼，并設置公開的監(jiān)督電話。項目管理人應做到持證上崗，并在本工程現(xiàn)場周圍設置并維護必要標志牌，包括警告與危險標志、安全與控制標志、指路

5、標志等。(4)特殊工種的技術工人，上崗前要進行人體檢查和技術考核，合格后方可操作。(5)工地修建的臨時住房、架設的動力照明線路、庫房，都必須符合防火、防水、放觸電、防雷擊等的要求，同時配備消防設施。(6)機械設備的安全措施：機械設備統(tǒng)一編號、布局合理，且裝有安全裝置，操作者嚴格遵守操作規(guī)定，操作前要對設備進行檢查，機械設備嚴禁帶故障運行。(7)電器設備的安全措施：a.對電器設備的外殼要進行防護性接地，接零或絕緣。b.派專人負責電器安全工作。c.進行用電安全知識教育，定期檢修電器設備。(8)搭建符合安全、衛(wèi)生標準的臨時工棚，設置臨時廁所及生活垃圾箱，生活垃圾做到每天清運，并做好衛(wèi)生消毒工作，制訂

6、相應的衛(wèi)生管理值日制度并上墻。(9)觀察材料的堆放和垃圾的清運，工程用材按不同規(guī)格分類堆放整齊，垃圾隨運隨清，嚴格劃清施工道與通行道。為車輛、行人通行創(chuàng)造良好的條件。夜間施工時，現(xiàn)場必須有符合操作要求的照明設備。(10)防火災措施：消除一切可能造成火災、爆炸事故的根源，控制火源、易燃物及助燃物。(11)建筑垃圾及時清運，防止運輸車輛拋灑滴漏，易揚塵的垃圾要覆蓋運輸，帶泥車輛要清洗。(12)教育全體施工人員文明施工，文明用語，施工中給沿線居民、商家做好宣傳工作，并盡可能提供便利、采取措施減少灰塵和噪音的污染。(13)與其他兄弟單位相互配合。4安全文明制度保證(1)安全生產(chǎn)責任制度項目經(jīng)理部經(jīng)理、

7、工程隊隊長、班(組)長和干部、工人按局頒規(guī)定逐級建立安全生產(chǎn)責任制。經(jīng)理部設安全質(zhì)量監(jiān)察工程師，隊設置專職安全質(zhì)量檢查員，班(組)設兼職安全員，做到分工明確，責任到人。(2)安全生產(chǎn)教育制度a.對新工人貫徹隊、班組各級安全教育，以師帶徒，邊教邊學。b.堅持每周不少于兩小時的安全學習，安全技術員要定期上安全技術課。c.對各級領導和全體職工要經(jīng)常進行安全生產(chǎn)教育。對特殊工種工人，必須經(jīng)考試合格，發(fā)給安全合格證后方可上崗操作。(3)安全技術交底制度經(jīng)理部和各隊在編制施工計劃方案時，要有針對性的編制安全措施，并在開工前向有關工人進行交底。無安全措施和技術交底時，不得進行施工。(4)安全生產(chǎn)檢查制度經(jīng)理

8、部每月一次，隊半月一次，班組日檢查三次。檢查時領導帶隊，組織有關人員參加，發(fā)現(xiàn)問題認真填寫“安全質(zhì)量大檢查記錄表”，經(jīng)理部、隊、班組各一份，明確改進人、改進日期、監(jiān)督人等。重大問題要發(fā)安全通知和指令書，并填寫對策表，將安全問題納入全面質(zhì)量管理P、D、C、A循環(huán)之中。5地下設施的保護仔細審核圖紙設計文件，積極與有關部門聯(lián)系確定地下設施的位置、埋深、走向等情況。在有地下設施的位置，作好明顯標志，并及時與蓋段施工人員聯(lián)系，盡量減少機械開挖，以免破壞地下設施，對地下設施提出保護措施方可進行施工。6.節(jié)約施工措施(1)所有材料采購進場前，應按照規(guī)范的規(guī)定進行取樣試驗，試驗合格后方可進場，嚴禁不合格的材料

9、使用在本工程上。(2)建立材料入庫和出庫制度，嚴格出入庫手續(xù)，按計劃采購、供應，以減少浪費。(3)經(jīng)常檢查材料的質(zhì)量和使用情況，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的材料立即采取相應的措施，確保不合格品不流入本工程。(4)所有進場材料、半成品，按現(xiàn)場使用需要，提前兩天進場，防止進場過早，材料丟失。二、環(huán)境保護措施1.本工程均采用較新較先進的機械進場施工。確保在施工過程中將噪聲對居民影響降到最低。夜間施工主要以小型機械或人力為主，避免大規(guī)模施工。2.各類材料采用隨用隨進場的方法，砂、石料堆場及砼拌和均應遠離居民住宅。3.車輛出入口安排專人進行清掃，并對進出車輛進入檢查，對輪胎上的泥土進行清理，沖洗。要求運輸車輛做

10、到不滴、灑、漏。4.對參加施工的所有人員進行環(huán)保教育、強化其環(huán)保意識，樹立文明形象。5建筑垃圾及粉塵控制措施(1)對施工現(xiàn)場場地進行硬化和綠化，并經(jīng)常灑水和澆水，以減少粉塵污染。裝卸有粉塵的材料時，要灑水濕潤或在倉庫內(nèi)進行。(2)建筑物外腳手架全封閉，防止粉塵外漏。(3)嚴禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運出。現(xiàn)場主出入口處設有洗車臺位，運輸車輛必須沖洗干凈后方能離場上路行駛；對裝運建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的車輛，派專人負責清掃及沖洗，保證行駛途中不污染道路和環(huán)境。(4)嚴格執(zhí)行本市有關運輸車輛管理的規(guī)定。6.噪音控制措施合理安排夜間施工項目，有效控制施工噪聲，施工人員不得大聲喧

11、嘩和撞擊其它物件，減少人為的噪聲擾民現(xiàn)象。(1)現(xiàn)場布局；攪拌臺、機械加工間，采用空心焦碴砌塊砌墻，墻上不留窗戶，(2)砼澆筑選用低噪聲振搗棒。(3)合理安排_點到_點有效時間內(nèi)施工項目，減少夜間擾民。(4)運輸材料盡量安排白天，減少夜間運輸機械噪音。(5)對參施人員實行教育，夜間不要大聲喧嘩，施工時輕拿輕放，嚴禁敲打物體。(6)根據(jù)各分部分項工程施工的特殊情況，采取一定的封檔措施，減少擾民。(7)如遇特殊情況，提前貼出安民告示，以得相鄰單位及附近居民的諒解和支持。(8)建立定期噪音監(jiān)測制度，發(fā)現(xiàn)噪音超標，立即查找原因及時整改。(9)建筑施工作業(yè)的噪音可能超過建筑施工現(xiàn)場的噪音限值時，我司在開

12、工前向建設行政主管部門和環(huán)保部門申報，核準后再施工。三、渡汛方案及措施為了貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)管理，有效扼制我公司重大安全事故的發(fā)生和對突發(fā)事故的應急處理，確保職工的生命財產(chǎn)安全，制定防汛應急措施。1.成立防汛應急指揮部(1)指揮機構我公司成立“指揮領導小組”，由總經(jīng)理、分管安全經(jīng)理、副總經(jīng)理及工會、辦公室、工程科、財務科、分公司、物業(yè)部、機械處等部門負責人組成。下設應急救援辦公室(設在辦公室)，公司日常工作由辦公室兼管。發(fā)生重大事故時，以指揮領導小組為基礎，即指揮部，總經(jīng)理任總指揮，副總經(jīng)理任副總指揮，負責公司應急救援工作的組織和指揮，指揮部設在辦公室。(2)各

13、工程項目部結(jié)合工地特點制定相應切實可行的重特大事故應急救援子預案，成立項目部應急救援“指揮領導小組”，負責本項目的應急救援工作。注：如果總經(jīng)理、副總經(jīng)理不在公司時，由工會主席、辦公室主任和工程部長為臨時總指揮和副總指揮，全權負責應急救援工作。(3)職責指揮領導小組：負責我公司“預案”的制定、修訂；組建應急救援專業(yè)隊伍，并組織實施和演練；檢查督促做好重大事故的預防措施和應急救援的各項準備工作。指揮部：發(fā)生事故時，由指揮部發(fā)布和解除應急救援命令、信號；組織指揮救援隊伍實施救援行動；向上級匯報和向友鄰單位通報事故情況，必要時向有關單位發(fā)出救援請求；組織事故調(diào)查，總結(jié)應急救援工作經(jīng)驗；指揮部人員分工：

14、總指揮：組織指揮全公司的應急救援工作。副總指揮：協(xié)助總指揮負責應急救援的具體工作。指揮小組成員：工會主席：協(xié)助總指揮做好應急救援的具體工作。工程部部長：協(xié)助總指揮做好事故報警、情況通報及事故處理工作。負責滅火、警戒、治安保衛(wèi)、疏散、道路管制工作。辦公室主任：負責事故現(xiàn)場通訊聯(lián)絡和對外聯(lián)系；負責事故現(xiàn)場及有害物質(zhì)擴散區(qū)域內(nèi)的洗消、監(jiān)測工作；負責指揮現(xiàn)場醫(yī)療救援及受傷人員分類搶救、護送轉(zhuǎn)院及生活必需品供應工作；工程管理科長：負責事故處置時施工現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)的調(diào)度工作；負責事故現(xiàn)場取證、監(jiān)測工作；必要時代表總指揮負責對外發(fā)布有關信息。物業(yè)部長：負責搶救受傷人員的生活必需品供應；協(xié)助總指揮負責工程搶險、

15、搶修的現(xiàn)場指揮；負責搶險救援物資的供應和運輸。2.救援專業(yè)隊伍的組成及分工全公司各職能科室和全體職工都負有重大事故應急救援的責任，各救援專業(yè)隊伍是重大事故應急救援的骨干力量，其主要任務是擔負本公司各類重大事故的救援及處置。救援專業(yè)隊伍由公司各科室人員組成，任務分工如下：(1)通訊聯(lián)絡隊：由經(jīng)營科負責組成，共_人。擔負各隊之間的聯(lián)絡和對外聯(lián)系通信任務。(2)治安隊：由物業(yè)部負責組成，共_人。擔負現(xiàn)場治安、交通指揮、設立警戒、指導群眾疏散。(3)搶險搶修隊：由設備處負責組成，共_人，包括電(氣)焊工、電工、起重工、鉗工等，擔負搶險搶修指揮協(xié)調(diào)。(4)物資供應隊：由綜合辦公室負責組成，共_人，擔負搶

16、險物資的供應任務。(5)醫(yī)療救護隊：由實驗中心負責組成，共_人，擔負醫(yī)療救護任務。3.防汛物資倉庫火災等事故的處置公司防汛物資倉庫有可能發(fā)生火災事故，其災害程度因線路老化、電源短路、人為縱火等條件而不同。防汛指揮部倉庫引發(fā)火災，可能造成人員傷亡或傷害，波及周圍酒店和試驗室，應采取以下應急救援措施：(1)最早發(fā)現(xiàn)者應立即向公司應急救援領導小組報警，并采取一切辦法切斷事故源，保護好事故現(xiàn)場。(2)指揮部接到報警后，立即下達應急救援預案處置的命令，通知指揮部成員和各救援小分隊迅速趕往事故現(xiàn)場，按照各自的分工和職責實施應急救援工作，并請求當?shù)毓病⑾馈⑨t(yī)療等有關部門支援，同時向蘇州市水務局防汛指揮部

17、和蘇州市建筑業(yè)安全監(jiān)督站報告事故情況。(3)當事故得到控制，立即成立專門工作小組：在分管安全副總經(jīng)理的指揮下，組成由物業(yè)部、辦公室、工程科、設備處和發(fā)生事故的主管部門參加的事故調(diào)查小組，調(diào)查事故發(fā)生原因的研究，制訂防范措施。并組成由設備、機修、電修和發(fā)生事故部門參加的搶修小組，研究制訂搶修方案，并立即實施搶修。4.有關規(guī)定和要求為能在事故發(fā)生后，迅速準確、有條不紊的處理事故，盡可能減少事故造成的損失，平時必須做好應急救援的準備工作，落實崗位責任制和各項制度。具體措施有：(1)落實應急救援組織。救援指揮部成員和救援人員應按照分工，本著專業(yè)對口，便于領導，便于集結(jié)和開展救援和原則，組織人員，落實責

18、任，每年初要根據(jù)人員變動情況進行組織調(diào)整，確保救援組織的落實。(2)按照任務分工做好物資器材準備。如：必要的指揮通迅報警、消防、搶修等器材及交通工具。上述各種器材應指定專人保管，并定期檢查保養(yǎng)，使其處于良好狀態(tài)，各重點目標設置救援器材柜，專人保管，以備急用。(3)定期組織救援訓練和學習，各救援隊伍按專業(yè)分工每年訓練不少于一次，提高指揮水平和救援能力。(4)對全處職工進行經(jīng)常性的應急常識教育。5、落實各項應急救援工作制度(1)值班制度。建立值班制度，由辦公室負責落實。(2)檢查制度。由物業(yè)部在每月結(jié)合安全生產(chǎn)工作檢查，定期檢查應急救援工作的落實情況及器具保管情況。(3)例會制度。由辦公室組織，每

19、季度召開領導小組成員和救援隊負責人會議，研究分析應急救援工作。(4)總結(jié)評比工作。與安全生產(chǎn)工作同檢查、同評比、同表彰獎勵，由公司安全小組負責落實。2022年小農(nóng)水安全施工方案（二）小型農(nóng)田水利建設項目工作總結(jié)為了貫徹落實_年1_文件精神，加強農(nóng)村水利基礎設施建設，進一步提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件，促進糧食生產(chǎn)和增加農(nóng)民收入，為建設_新農(nóng)村提供基礎保障，_省財政廳、水利廳批準以“民辦公助”的方式對范湖灌區(qū)工程進行配套建設和節(jié)水改造，批準項目建設總投資為_萬元。我們緊抓這一機遇，堅持以田間工程建設為重點，以產(chǎn)權制度改革為載體，以民辦公助為動力，通過對渠系硬化、建筑物配套、泵站建設

20、等，有力地改善了項目區(qū)各村生產(chǎn)生活條件。工程自_年_月_日正式開工以來，在地_府及各部門領導和社會各界的關心支持下，項目建設進展順利，圓滿完成了設計改造任務，基本達到了設計要求，使工程發(fā)揮了應有的效益。一、項目基本情況范湖灌區(qū)是末端渠系灌區(qū)，土壤肥沃，是我縣糧食主產(chǎn)區(qū)之一。灌區(qū)涉及_個行政村，總?cè)丝赺人，灌溉面積_畝。本次小型農(nóng)田水利建設項目分為泵站工程、涵閘工程、溝渠護砌等三個部分。工程于_年_月開工，_年_月完工，完成的主要建設內(nèi)容為：開挖溝、渠_萬米，塊石襯砌渠道_米，田間砼u型渠襯砌_萬米，新建斗門_個，涵管_處，倒虹吸_處，水閘_座、新建泵站_座及改造攔河堰一座等。完成主要工程量為：

21、土方開挖_萬方，土方回填_萬方，砌石_萬方，砼_方，u型槽_萬米。累計完成投資_萬元，其中財政補助資金_萬元。二、主要做法和經(jīng)驗“民辦公助”小型農(nóng)田水利工程建設項目是直接為灌區(qū)農(nóng)民服務的項目。為了將這件關系到人民群眾切身利益的好事辦好，實事辦實，我們在項目建設前期和建設實施過程中堅持以民辦公助為動力，以項目建設為契機、轉(zhuǎn)變建設觀念、創(chuàng)新建管模式，以田間工程建設為重點，有力地改善了項目區(qū)各村生產(chǎn)生活條件。1、科學規(guī)劃，精心設計，確保項目發(fā)揮應有效益任何工程如果沒有科學的規(guī)劃，都將事倍功半，無法達到預期的目標，造成不必要的浪費和損失。范湖灌區(qū)工程由于建設年代早，受工程建設條件及投資水平限制，渠道設

22、施不配套，輸水線路長，淤積嚴重，灌溉面積逐年萎縮，灌溉效益十分低下，嚴重制約當?shù)丶Z食生產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展。為了改變這一現(xiàn)狀，我們多次深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組、農(nóng)戶，廣泛聽取了當?shù)馗刹咳罕姷囊庖姡?jīng)過兩個月時間的精心調(diào)研、規(guī)劃、結(jié)合當?shù)厮Y源現(xiàn)狀、生產(chǎn)需要及投資的可能性，委托設計院編制了范湖小型農(nóng)田水利建設項目建設方案，合理確定了工程建設的布局、規(guī)模和形式，確保項目建成后發(fā)揮應有的效益。2、加強領導，_專班，確保項目建設的_結(jié)構為了加強范湖灌區(qū)工程項目建設的_領導，保證工程項目順利進行，保障工程質(zhì)量，便于統(tǒng)一，協(xié)調(diào)工作，我們于_年_月_日成立了以分管農(nóng)業(yè)的副縣長為組長，縣發(fā)改局、財政局、水利局及項目所在地劉河

23、鎮(zhèn)政府的主要負責人為副組長的項目領導小組，明確各部門職責；劉河鎮(zhèn)成立了以分管農(nóng)業(yè)的副鎮(zhèn)長為組長、項目區(qū)所在村的主要負責人為成員的工作專班，在項目實施前召開項目村組負責人會議，村組代表會議，按照“一事一議”的形式與項目區(qū)各村簽訂了投勞折資協(xié)議，同時把中央關于加強小型農(nóng)田水利基礎設施建設，支持農(nóng)民投工投勞開展小農(nóng)水建設的精神和小農(nóng)水項目的建設范圍，財政資金的補助原則與補助標準宣傳到每家每戶；縣水利局成立了范湖灌區(qū)改造項目的_機構，組建了辦公室、工程、財務、安全保衛(wèi)等管理機構，并制訂了相關制度。由于_措施得力、輿論宣傳到位、范湖灌區(qū)“民辦公助”工程項目受到項目區(qū)群眾的普遍歡迎，項目建設進展順利。3、

24、明確責任，多方籌資，確保項目進展順利為了保障項目建設順利開展，我們在財政極其緊張的情況下，克服困難，按照上級要求投資_萬元，保證了地方配套資金足額到位。“民辦公助”項目真正受益者是農(nóng)民群眾，因此，廣泛宣傳黨的惠農(nóng)政策，做好群眾工作非常重要，直接關系到工程施工的正常進行及工程的正常運行。除了由縣政府牽頭，多次召開工程項目建設動員會和協(xié)調(diào)會外，在項目建設實施前，我們將項目建設、資金來源和使用安排情況向灌區(qū)農(nóng)民公示，同時在項目建設過程中，不定期公布工程建設情況和資金使用情況，接受廣大農(nóng)戶監(jiān)督。由于政策宣傳到位，項目建設布局合理、規(guī)模得當，農(nóng)民積極性較高，項目建設達到了預期的目標。4、規(guī)范運作，嚴格管

25、理，確保質(zhì)量符合設計要求為了確保工程建設質(zhì)量，我們嚴格按照規(guī)范要求，建立了社會監(jiān)理、建設單位、質(zhì)監(jiān)站、施工單位、群眾代表組成的質(zhì)量管理體系。每天保證三名以上專業(yè)技術人員對工程質(zhì)量進行全程監(jiān)督，對項目中工程量較大，技術性較強的項目采取公開招標的方式，選擇有相關工程施工資質(zhì)及施工經(jīng)驗的單位承建；對u型槽等用量大的中間產(chǎn)品按照質(zhì)量優(yōu)、價格低的原則選定供應商，并派專人長駐生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督預制砼構件的強度、尺寸等標準；在建設過程中，督促施工單位認真落實“三檢”制度，保證了工程建設質(zhì)量符合設計要求。5、突破發(fā)展瓶頸，改革產(chǎn)權制度，確保項目長效受益以前的農(nóng)村水利工程特別是小型農(nóng)村水利工程設施普遍存在“有人建，無

26、人管”的現(xiàn)象，成為制約灌區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸。為了改變這一現(xiàn)狀，確保灌區(qū)水利工程設施改造后合理管護，保障灌區(qū)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，我們就灌區(qū)改造后的運行管理與灌區(qū)用水戶協(xié)會范湖分會各村簽訂了書面產(chǎn)權移交協(xié)議，并明確了管護制度和措施，采用“農(nóng)民建設、農(nóng)民受益、農(nóng)民管護”的管理模式：水源單位負責西干渠的維修與管理，支渠由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排村級協(xié)會分片、分段維修管理，斗、農(nóng)渠由各村級協(xié)會負責維護，毛渠_間末級渠道的維護由受益農(nóng)戶自行負責。項目建成后，我們將修建的泵站、水閘、攔河堰、放水口、砌石渠、u型渠等水利工程設施列出詳細的清單，移交給灌區(qū)用水戶協(xié)會范湖分會各村，明確產(chǎn)權。在管理權限上，公用水利工程設施由劉河鎮(zhèn)政府統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排相關村級協(xié)會維修養(yǎng)護；各村單獨使用的水利工程設施由各村級協(xié)會自行負責維護，具體責任人在移交清單上簽收；各農(nóng)戶田間渠道的維護由受益農(nóng)戶自行負責。各村用水戶協(xié)會除上述職責外，還負責本地區(qū)的用水調(diào)度、水費征收及水事糾紛處理等。各協(xié)會今后每年收取的水費，實行“三七開”，即向供水單位上交收取水費的70用于國家規(guī)定的成本開支和上游干渠運行的簡單維修經(jīng)費，其余