1、生產(chǎn)管理中心職責(zé)一、職責(zé)概述：負責(zé)生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)管理（生產(chǎn)準(zhǔn)備、 進度管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、工藝管理、本錢管理、現(xiàn)場 管理、倉儲管理、物流管理、后勤服務(wù)、平安管理及生產(chǎn)異常 情況的處理）等管理。二、職責(zé)內(nèi)容：（一）生產(chǎn)計劃管理：1、根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，制定年度生產(chǎn)計劃；2、依據(jù)年度生產(chǎn)計劃，負責(zé)產(chǎn)能分析并提出產(chǎn)能 需求和人員配置；3、根據(jù)年度生產(chǎn)計劃、月度銷售計劃，編制 月度生產(chǎn)計劃和物料需求計劃；4、根據(jù)月度生產(chǎn)計劃及庫存情 況，分解為周生產(chǎn)計劃，并下達日生產(chǎn)作業(yè)計劃；5、根據(jù)客戶 需求、生產(chǎn)實際情況，適時調(diào)整生產(chǎn)計劃。（二）生產(chǎn)管理：1、生產(chǎn)準(zhǔn)備：每天根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，確認原輔材

2、料的庫 存情況；確認生產(chǎn)作業(yè)計劃實施的人員、設(shè)備、工裝、工藝等 是否到達生產(chǎn)要求。2、進度管理：根據(jù)生產(chǎn)記錄和報表，統(tǒng)計、匯總、分析生 產(chǎn)日報，監(jiān)督生產(chǎn)進度確保各車間按生產(chǎn)作業(yè)計劃完成生產(chǎn)任 務(wù)；對影響生產(chǎn)進度的問題進行分析，提出改善措施，并組織 實施。（三）質(zhì)量管理：1、根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,負責(zé)生產(chǎn)過程中的自檢工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格；2、根據(jù)質(zhì)量體系和工藝、質(zhì) 量要求，做好現(xiàn)場質(zhì)量工藝管理；3、根據(jù)市場反應(yīng)及時做好質(zhì) 量改進工作。（四）設(shè)備管理：1、負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理，并編制年度/月 度/周設(shè)備維護保養(yǎng)計劃；2、負責(zé)新設(shè)備的接收、安裝調(diào)試的 驗證、產(chǎn)品移交的驗收，對隨設(shè)備廠家提供的備件及相關(guān)圖紙

3、 說明書等辦理入庫或存檔工作，并建立設(shè)備臺賬；3、負責(zé)編制、 實施設(shè)備操作規(guī)程，負責(zé)設(shè)備點檢、設(shè)備維修保養(yǎng)工作；4、負 責(zé)建立設(shè)備備品備件檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對領(lǐng)用的備品備件進行管理；5、 負責(zé)設(shè)備非標(biāo)零部件加工圖紙的繪制、加工技術(shù)要求的說明， 并對加工的非標(biāo)零部件進行入庫檢驗；6、負責(zé)建立設(shè)備采購合 同管理臺賬（設(shè)備采購時間、質(zhì)保期、質(zhì)保內(nèi)容等），對保修 期內(nèi)發(fā)生的維修保養(yǎng)費用，必須按照合同進行；7、負責(zé)設(shè)備操 作的培訓(xùn)O（五）工藝管理：1、根據(jù)公司工藝技術(shù)要求，監(jiān)督員工的工藝執(zhí)行情況，領(lǐng)導(dǎo)品控部部做好工藝紀(jì)律的檢查；2、負責(zé)工 藝文件的培訓(xùn)、下發(fā)、回收、管理等工作；3、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量部 做好工藝改進工

4、作。（六）本錢管理：1、領(lǐng)導(dǎo)品控部制定和修訂工藝定額、物 料消耗定額等相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)，并負責(zé)實施；2、負責(zé)編制備品備 件的平安庫存標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)采購部制定原輔材料、產(chǎn)成品平安庫 存標(biāo)準(zhǔn)。（七）現(xiàn)場管理：1、根據(jù)公司現(xiàn)場管理規(guī)定，落實生產(chǎn)現(xiàn) 場的管理工作并負責(zé)定期檢查；2、領(lǐng)導(dǎo)公司做好生產(chǎn)檢查工作, 組織落實生產(chǎn)檢查反應(yīng)的問題的糾正、預(yù)防措施，并按時完成 整改。（八）倉儲管理：1、實施歸口物資的倉儲，制作相關(guān)的物 資購存進度及結(jié)構(gòu)規(guī)劃、物料實物管理、基礎(chǔ)帳務(wù)管理、物料 流轉(zhuǎn)帳表和報告；2、倉庫物料的收料、發(fā)料、退料、轉(zhuǎn)調(diào)、存 儲、清查、盤核、外驗、銷毀等實物管理，在庫物資倉儲保管; 3、實施物料編碼、

5、倉儲貨位編碼、實施物料倉儲標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)、倉 庫基礎(chǔ)帳務(wù)記錄沖銷、制單和單據(jù)傳遞、定期庫存分析、相關(guān) 帳表匯總和報告等信息監(jiān)管，在帳務(wù)管理和庫存信息分析管理 上與財務(wù)部部形成工作接口。（九）物流管理：制定配送運輸、物流信息管理、物流成 本控制以及庫區(qū)、倉位和運輸配送的具體安排調(diào)度制度流程。（十）后勤服務(wù)：制定有關(guān)生產(chǎn)后勤服務(wù)的制度以及流程 等，保障生產(chǎn)保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)。（十一）平安管理：1、落實廠區(qū)生產(chǎn)平安責(zé)任制，定期組 織平安檢查；2、監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備、平安設(shè)施的完好性，并反應(yīng)信 息；3、監(jiān)督員工對平安生產(chǎn)管理規(guī)定和平安作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情 況，確保作業(yè)平安；4、定期組織員工進行生產(chǎn)平安教育培訓(xùn)； 5、對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的平安事故的提報、分析、改進，并將平安 事故的信息及時反應(yīng)到總經(jīng)辦。（十二）負責(zé)生產(chǎn)異常情況的處理：1、負責(zé)生產(chǎn)過程中存在的問題與品控部聯(lián)系，辦理讓步、返工、返修等事宜；2、針 對生產(chǎn)突發(fā)性事件（停電、停水、斷料等）制定相關(guān)的應(yīng)急方 案措施。三、部門配備：結(jié)合公司開展實際和當(dāng)前生產(chǎn)管理中心管理 現(xiàn)狀，擬配備6個部門，具體為生產(chǎn)部，負責(zé)統(tǒng)籌生產(chǎn)管理全 部工作；物流部，負責(zé)物流管理工作；設(shè)備部，具體負責(zé)設(shè)備 管理維修