1、0到1搭建人力資源體系一從需求服務始建立說到搭建人力資源管理體系，這其實是一個好大的課題。畢竟一個體系里, 總還需要存在許多分支系統。而分支系統的建立，其實就已經是一個不小的循環 系統了。就人的身體是一個體系。但身體中卻存在如消化系統、泌尿系統等各種系統, 以此相互關聯，互相支持和制約，最終形成一個體系。而這個體系不分男女老少，甚至發育狀態，他總會存在。所以，人資體系，從無到有很簡單，而從0到1也不難，難的是從1到90 至更高的體系完善。而對于一個見過大場面的HR ,卻不知道如何做一個只需功能的小架構，有 時也是真的要嘆息一聲：大廠的背書，似乎也不是明證。有用的還得靠自己。一、先說說，本話題中

2、問題的本質。搞清楚本質這段時間的提供。我總在說，要看清問題的本質是什么，要追尋問題背后的 潛在邏輯。都成習慣了。本話題其實是應該要分兩個內容來看的。一個是投資公司要投資你這個企業，那么他想要看到的人力資源管理是怎樣 的？再就是初創企業的人力資源管理體系應該如何搭建？這其實是兩個不同的問題。雖然有所關聯，其實相差甚遠。前者看的是盈利能力。畢竟，來投資就是看回報來的。而投資回報的周期自 然是越短越好。不然象每日優鮮的12輪融資該如何形成？因此，如果是投資者要看的，一定是該人力資源是否圍繞營銷及現情狀況做管理。為此甚至可以忽略 該企業長期開展中可能存在的問題。這就看資本在每日優選中的表現就知道了。注

3、：一定要明白，向企業投資要回報，不一定只有希望企業上市才會有回報。當然，同樣有投資者看的是企業的整體開展的。這時的投資者要看的人力資 源體系，看的是企業服務一定是該人力資源是否圍繞現情而做管理后者說的是服務企業現在及將來的人力資源整體構建，并要形成體系。要知 道一個企業的體系基本是固定的，就算是診斷、調整、改善也是在前者基礎上進 行。真正對一個企業的管理體系全部推倒重來，完全不重復以前的管理內容或者 管理基礎，是定然不可能的。所以，同樣詢問人力資源管理，但一個可以不要體系，一個卻必然要講系統。二、小微企業人資體系的思路從哪起？先管再建在這里，我就題干問題進行簡要的提供。這個估計也是主任他們想要

4、讓更多 人看到的內容。對于想要引進資金,想要建立投資者想要看的人資體系，應該如何搭建的問 題屋我想參與過做投資者或者第三方公司的人力資源管理的盡職調查的，大概都 能說個一二三出來。這可以放在以后形成一個單獨的話題，再行提供。首先，我們應該搞清楚自己的目標定位在哪里。針對需求去建立。有句俗語叫做麻雀雖小，五臟俱全。而這個五臟代表的就是麻雀身 體里的各個體系。而這個體系統，就如人從胚胎發育成嬰兒、幼兒、青少年直到 中老年。人體內的各個系統其實一直存在。區別的只是完善與否，病變與否。你 不能說那個人少胳膊缺腿，他就沒有自身的身體系統吧？因此,對于從無到有的體系構建者，其實我們不應該一來就想著要高大上

5、, 齊全美。而是要針對企業的功能性需求，去搭建。因此，要對初創企業進行人力資源管理體系的構建，實施的應該是從部件到框架，再去圖完善這么一個構建過程。其次，要做的首先去發現需求與骨架在哪里。尋找目標做提示。其實說到初創企業的需求，一般情況是這樣的：需要做什么就定什么規矩。比方：有他人參與,需要共用經費，因此，需要財務制度；需要產品銷售, 所以會有產供銷服管理；需要人來工作，才會有人力資源管理。因為要請人工作，所以需要考慮崗位，招聘，工資。因為要讓人更加努力的工作，所以要考慮激勵，才會有獎懲、績效、培訓、 晉升、匹配、勞資與員工關系等管理需求內容的產生。但請來的人總會有離開的時候，而如何讓離職挽回

6、或者減少損失，形成親戚 關系等，這時就需要考慮員工關系與離職管理。而企業的業務總是在主攻與中后場的支持下才能完成的。因此，如何實現組 織系統間的協調、如何幫助其他部門更快更好完成業務，也同樣成為了人資體系 中的內容。所以，做人力資源管理體系的構建，我才說說：從無到有很簡單，而從0 到1也不難，難的是從1到90至更高的體系完善。因此，建一個初創企業的人資管理體系，重在基礎。并且應遵循先個體，后 框架，再完善填允的搭建過程。當然了，如果你非要先框架，后填充的管理方式, 其實也是可以的。只是前者更符合初創時的濟南戰略。而后者，更是為企業強大 在做前瞻。三、小微企業的人力資源管理體系究竟該如何搭建？需

7、求導向那么，一個企業的人資體系的基礎到底是什么呢？在前面說了是管理上的需求。因此，才有肉至框架的構建。那么，我們可以從企業的誕生、發育與開展的過程中的管理情況來看體系的 建立。這就是開篇所說的，既然形成了團隊，無論企業大小，開展狀態如何，自 然需要管理的存在。只是對于人力管理的需求與精細度不一樣。這是由于企業所處開展狀況的不同，領導C的管理重心不同，因此對人力 的管理需求即不同。從而造成其企業需要的管理體系完整度與詳盡度是不同的。 至于一般情況企業的人力資源管理體系中涉及的內容，大都可以在下表人力資 源管理體系常見表單中找到。需要我們HR做的，就是如何實現內容，如何實 現協調與統一。小結：做人力資源管理體系，就是從業務需