1、人才工作座談會發(fā)言提綱全市人才工作會議強調(diào)，要以“打造全國重要人才集聚中心”為 目標(biāo)任務(wù)，為我們當(dāng)前和今后一段時期的人才工作指明了方向。作為 一名基層組織部部長，必須迅速把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來, 聚焦目標(biāo)任務(wù)不動搖，通過“四個聚焦”，做好人才“引育用留”文 章，以源源不斷的人才資源贏得競爭、贏得未來。一、聚焦“產(chǎn)業(yè)振興”，千方百計引人才。人才因產(chǎn)業(yè)而聚，產(chǎn) 業(yè)因人才而興。要堅持以產(chǎn)聚才，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈打造人才鏈，千方百計 盤活人才存量、擴大人才增量，努力引進一大批留得住、用得上的產(chǎn) 業(yè)人才。要圍繞產(chǎn)業(yè)升級抓引進。緊緊圍繞*區(qū)產(chǎn)業(yè)布局，培育壯大 現(xiàn)代商貿(mào)、現(xiàn)代金融、文化創(chuàng)意、旅游休閑等主導(dǎo)產(chǎn)

2、業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟“一 號工程”，加快引進一批產(chǎn)業(yè)開展所需的海內(nèi)外戰(zhàn)略型人才、科技領(lǐng) 軍人才、創(chuàng)新團隊。要圍繞產(chǎn)才融合抓引進。要建立重點領(lǐng)域、重點 產(chǎn)業(yè)人才需求菜單，繪制*區(qū)重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才、頂尖團隊“分布圖”, 讓企業(yè)“按圖索驥”招引人才，推動經(jīng)濟開展與“人才、智力、信息” 等要素有機結(jié)合、相互促進，形成“人才緊跟產(chǎn)業(yè)走、產(chǎn)業(yè)依靠人才 興”的互融互促局面。要圍繞特色陣地抓引進。結(jié)合*區(qū)實際，以打 造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域重要人才集聚陣地為目標(biāo)，著力引進和培育一批教 育、醫(yī)療健康、文化旅游、數(shù)字經(jīng)濟、社會服務(wù)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)人才, 全力將*打造成為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域重要人才集聚陣地。二、聚焦“平臺建設(shè)”，多措并舉育

3、人才。人才不僅要靠引進， 還要靠培育，要充分發(fā)揮各類創(chuàng)新平臺作用，著力培育一支總量大、 素質(zhì)高的人才隊伍。要打造高能創(chuàng)新平臺。抓住機遇，積極爭取省級 科技創(chuàng)新平臺落戶*區(qū)。強化科技創(chuàng)新，鼓勵新型研發(fā)機構(gòu)、眾創(chuàng)空 間、孵化器、大學(xué)科技園等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，在*區(qū)開展技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化 工作。加大博士科創(chuàng)中心、技能大師工作室等平臺建設(shè)力度，力爭一 批平臺進入國家級、省級行列，讓各類人才有不斷成長的平臺，有施 展才華的舞臺。要用好內(nèi)外高校平臺。充分發(fā)揮轄區(qū)高校和人才相對 集聚的優(yōu)勢，用好本土高校資源，探索建立校企產(chǎn)學(xué)研基地，培養(yǎng)一 批技術(shù)型、實用型的產(chǎn)業(yè)人才。要用好“百場校招”活動平臺，進一 步拓寬與湖南大學(xué)

4、、長沙理工、湖南師大等重點高校溝通聯(lián)絡(luò)渠道, 持續(xù)鞏固校招成果，為今后招引更多人才、爭取工程合作打下基礎(chǔ)。 要建強技能培訓(xùn)平臺。貫徹落實好新時代“洪城工匠”鍛造工程、技 能人才“競賽錘煉”行動、職工勞動技能提升工程，加快推進*區(qū)就 業(yè)創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)基地的改造并投入使用，打造一批技能大師工作室、高技 能人才培養(yǎng)示范基地、勞模（工匠、職工）創(chuàng)新工作室。三、聚焦“改革創(chuàng)新”，不拘一格用人才。用好用活人才，關(guān)鍵 在體制機制。要大力推進深化人才開展體制機制改革攻堅行動，下大 力氣破除人才培養(yǎng)、使用、評價、服務(wù)、支持、激勵等方面的體制機 制障礙，切實讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。 要建立科學(xué)的

5、評價機制。堅持“破四唯”與“立新標(biāo)”并舉，要根據(jù) 不同職業(yè)、不同崗位、不同層次人才的特點，建立以創(chuàng)新價值、能力、 貢獻為導(dǎo)向的人才評價標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)設(shè)置有針對性和可操作性的評價指 標(biāo)，開展差異化評價。要建立寬松的管理機制。加快推動政府簡政放 權(quán)，消除對用人主體的過度干預(yù)，充分發(fā)揮用人主體在人才培養(yǎng)、吸 引和使用中的主導(dǎo)作用，努力實現(xiàn)用人單位“按需招人、自主進人”。 大力開展專業(yè)性、行業(yè)性人才市場，探索在*區(qū)建立省級人力資源服 務(wù)產(chǎn)業(yè)園。要建立靈活的使用機制。要樹立“不求所有、但求所用” 的引才觀，采取工程合作、兼職、有償咨詢、參與技術(shù)診斷與設(shè)計、 擔(dān)任技術(shù)顧問等方式，加大柔性引才力度。要打造一批“

6、人才引進、 技術(shù)研發(fā)在外地，成果轉(zhuǎn)化落地在*”的人才飛地。要建立合理的流 動機制。建立符合市場化要求的人員流動制度，突出市場主導(dǎo)和企業(yè) 主體，保障和落實用人單位自主權(quán)，打破人才工作的地域行業(yè)、身份、 所有制等限制，暢通各類人才之間的流動渠道，提高人才的流動效率， 讓優(yōu)秀人才各展其能、實現(xiàn)價值。四、聚焦“環(huán)境優(yōu)化”，想方設(shè)法留人才。環(huán)境好，那么人才聚、 事業(yè)興。人才工作不能只靠“政策牌”“價格牌”等短期刺激，更要 堅持人才環(huán)境和營商環(huán)境一起抓，努力營造“近悅遠來”的良好生態(tài)。 政策落實要用心。要深入開展人才政策兌現(xiàn)“大梳理”行動，催促各 有關(guān)單位兌現(xiàn)人才政策，讓人才真切享受政策紅利、感受人才禮遇。 要加強對人才政策執(zhí)行情況評估，根據(jù)新的人才工作戰(zhàn)略布局和定位 要求變化，及時修訂原有人才政策，確保發(fā)揮最正確效果。人才服務(wù)要 暖心。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭堅持“服務(wù)至上”理念，落實好直接聯(lián)系服務(wù) 專家人才制度，甘當(dāng)服務(wù)人才的“店小二”，提供“保姆式”“媽媽式” 服務(wù)，用心用情用力解決好購房、家屬就業(yè)、子女入學(xué)等方面的問題， 完善慰問、療養(yǎng)、體檢等關(guān)愛激勵措施，真正給人才以“家”的感覺。 環(huán)境營造要爽心。要加大人才政策宣傳力度，加大人才榮譽、人才