1、一、單項選擇題1、計劃的普遍性是針對計劃下列特征而言2、有效的計劃是以下面哪個為中心3、下面對預算的表述最為正確的是：預算是計劃的4、與程序相比，規劃更加5、目標是回答6、計劃過程的第一步是7、程序化決策針對重復出現的問題所以8、個體決策與群體決策的最大不同是9、有限理性決策的決策者的標準是10、確定型決策的特征是以下哪種選項是確定的11、所謂“折衷”原則是指12、所謂“樂觀法則”是指13、在戰略中相對而言最具體的是14、戰略制定的第一步是15、戰略管理中最困難的一環是16、轉換成本大小與行業內企業更換供應商的可能性大小成二、多項選擇題1、下面哪些計劃是按“職能空間”的不同劃分的2、下面屬于計

2、劃性質的有3、以下屬于計劃作用的有4、按計劃涉及的范圍不同劃分的計劃是5、以下屬于業務計劃的有6、下列屬于有效決策必須具備的前提條件的有7、下面哪些決策前提如不存在決策就成了“無的放矢”8、以下各種決策中屬于按照決策的重要性劃分的結果9、程序化決策與非程序化決策之間存在下列關系10、以下屬于風險型決策特征的是11、下列屬于不確定型決策決策者的損益值選擇原則的有12、以下屬于企業目標的有13、以下屬于公司戰略愿景組成內容的有14、以下屬于邁克爾波頓提出的一般競爭戰略的有15、對行業內競爭對手開展研究的內容有16、以下對于行業進入者而言屬于其進入新行業的障礙的是17、所謂產業競爭的五種力量，具體是

3、指三、判斷題1、所謂計劃工作就是制定組織未來發展的計劃2、所有組織的各種管理活動都是從計劃開始5、目標管理職能用于確定短期計劃6、決策就是拿出解決問題的方案7、當信息不斷完整后非程序化決策將會轉變為程序化決策8、定性決策方法是那種對決策的時間未來的結果無需用數值表述。9、所謂量本利分析方法屬于確定型決策方法的一種10、所謂職能戰略是由各事業部負責制定11、市場滲透戰略是在現有市場進一步開發現有產品的潛在市場12、制定戰略前的環境與資源分析。環境是外部環境，資源是內部資源13、顧客對價格差異變化越敏感，則其對替代品選擇的可能就越大四、名詞解釋題1、戰略計劃2、滾動計劃法3、目標管理4、有限理性決

4、策5、程序化決策6、不確定型決策7、定性決策法8、最大最小收益值9、折衷準則樂觀系數+最小收益值X(1-樂觀系數)（折衷準則）10、SWOT優勢，Weakness劣勢，Opportunities機會，Threaten11、價值鏈五、簡答題1、簡述計劃從其表現形式的不同有哪些具體類型答：1，宗旨3，戰略4，政策6，規則7，規劃8，預算2、簡述滾動計劃法的實施步驟3、簡述目標管理的優缺點4、古典（理性）決策模型與有限理性決策模型之間的不同之處-目標鏈的內涵有一定的矛盾同，簡單的手段-目標鏈5、簡述程序化決策與非程序化決策之間轉化的條件。6、件屬于個體決策相比群體決策存在哪些優缺點7、企業核心競爭力必須通過哪些檢驗？為什么需要通過這些檢驗？value）,獨特性（competitor延展性（gatewaymarkets）只有通8、簡述作為一種戰略工具，波士頓矩陣（BCG）有哪些獨特的作用？9、SWOT最佳經營