1、公司各部門經(jīng)理崗位說明書總經(jīng)理職責(zé)1）達(dá)成公司董事會(huì)擬訂的目標(biāo)，并保證公司的可連續(xù)發(fā)展。確立公司經(jīng)營分項(xiàng)目標(biāo)、發(fā)展計(jì)劃，制定發(fā)展策略和舉措，主持與此有關(guān)的公司策劃。審查公司年度估算。審批有關(guān)工作計(jì)劃按期向董事會(huì)報(bào)告公司運(yùn)行結(jié)果。確立公司內(nèi)的組織機(jī)構(gòu)和各部門的職責(zé)和權(quán)限，委任部門經(jīng)理以上司管理人員及管理者代表。組織編制公司章程、職工手冊和管理手冊等重要規(guī)章制度，并在董事會(huì)同意后組織實(shí)行。做出管理許諾，擬訂公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，同意公布質(zhì)量手冊。為管理系統(tǒng)和質(zhì)量管理系統(tǒng)供給充分必需的資源，以保證其有效運(yùn)行。協(xié)調(diào)各部門工作，保證顧客要求清晰并獲取知足。按期主持公司的管理評(píng)審，以保持質(zhì)量管理系統(tǒng)的適

2、合性和連續(xù)有效性。代表公司簽訂有關(guān)重要協(xié)議、合同、和約。成立并在全公司實(shí)行優(yōu)異的公司文化。副總經(jīng)理職責(zé)1）輔助總經(jīng)理擬訂公司目標(biāo)、計(jì)劃、策略、舉措，并輔助總經(jīng)理進(jìn)行策劃工作。2）在總經(jīng)理出門或因故沒法執(zhí)行職責(zé)時(shí)代表總經(jīng)理執(zhí)行職責(zé)。3）協(xié)調(diào)管理市場、IT、開發(fā)部門經(jīng)理的工作，保證這些部門的正常運(yùn)作和可連續(xù)發(fā)展。保證公司目標(biāo)和策略實(shí)時(shí)實(shí)現(xiàn)。管理者代表1）貫徹質(zhì)量目標(biāo)，保證依照ISO9000：2000標(biāo)準(zhǔn)成立、實(shí)行和保擁有效的質(zhì)量管理系統(tǒng)。負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量管理系統(tǒng)文件。負(fù)責(zé)程序言件的審批。2）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)作的組織，指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解敦促工作，對發(fā)現(xiàn)不符項(xiàng)部門，令其整頓，使各部門的運(yùn)作和文件切合ISO

3、9000：2000要求。3）主持內(nèi)部質(zhì)量系統(tǒng)審查，向總經(jīng)理報(bào)告管理系統(tǒng)的運(yùn)行狀況以及業(yè)績和任何改進(jìn)的需求，以供總經(jīng)理管理評(píng)審。4）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理系統(tǒng)方面的對外聯(lián)系工作。負(fù)責(zé)擬訂有關(guān)質(zhì)量系統(tǒng)培訓(xùn)的計(jì)劃。市場部經(jīng)理工作職責(zé)1）領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的平時(shí)工作，保證本部門的正常運(yùn)作和連續(xù)發(fā)展，保證達(dá)成公司對本部門設(shè)定各項(xiàng)職能，計(jì)劃和目標(biāo)，輔助公司整體策略和目標(biāo)的達(dá)成。2）負(fù)責(zé)擬訂其實(shí)不停完美本部門組織構(gòu)造，職責(zé)分工，工作流程和工作規(guī)范，本部門工作計(jì)劃，監(jiān)察指導(dǎo)實(shí)行以保證其正確執(zhí)行。3）依據(jù)公司經(jīng)營策略，負(fù)責(zé)組織公司預(yù)約新項(xiàng)目的市場調(diào)研和剖析，作為公司立項(xiàng)依照。4）負(fù)責(zé)組織編制并審查公司年度和月度營銷計(jì)劃。5）

4、負(fù)責(zé)審查銷售票據(jù)和銷售統(tǒng)計(jì)以及出入口有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。6）負(fù)責(zé)本部門人員管理，培訓(xùn)和查核本部門人員使其獲取工作所需的技術(shù)和知識(shí)。7）負(fù)責(zé)本部門的資源策劃和管理工作。8）負(fù)責(zé)本部門成本控制和估算執(zhí)行，審查，同意估算內(nèi)受權(quán)范圍內(nèi)花費(fèi)。開發(fā)部經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理開發(fā)部的平時(shí)運(yùn)行，保證部門的安全正常工作和連續(xù)發(fā)展，保證達(dá)成公司對本部門設(shè)定各項(xiàng)職能，計(jì)劃和目標(biāo)，輔助公司整體策略和目標(biāo)的達(dá)成。負(fù)責(zé)制定其實(shí)不停完美本部門組織構(gòu)造，職責(zé)分工，工作流程和規(guī)范，工作計(jì)劃，監(jiān)察指導(dǎo)以保證其正的確施。負(fù)責(zé)同意本公司新項(xiàng)目和新產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織實(shí)行開發(fā)計(jì)劃并進(jìn)行檢查和管理，保證產(chǎn)品開發(fā)結(jié)果在規(guī)格，成本，進(jìn)度及文件等

5、方面切合要求。負(fù)責(zé)本部門人員管理，培訓(xùn)和查核本部門人員使其獲取工作所需的理念，技術(shù)和知識(shí)。負(fù)責(zé)本部門的資源策劃和管理工作。負(fù)責(zé)本部門成本控制和估算執(zhí)行，審查，同意估算內(nèi)受權(quán)范圍內(nèi)花費(fèi)計(jì)劃物流部經(jīng)理職責(zé)1）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的平時(shí)工作，保證本部門的正常運(yùn)作和連續(xù)發(fā)展。保證明現(xiàn)公司對本部門設(shè)定的各項(xiàng)職能，計(jì)劃和目標(biāo)，輔助公司整體策略和目標(biāo)的達(dá)成。2）負(fù)責(zé)擬訂其實(shí)不停完美本部門組織構(gòu)造，職責(zé)分工，工作流程和規(guī)范，工作計(jì)劃，以及公司范圍內(nèi)與計(jì)劃和成本控制有關(guān)的工作流程，規(guī)范和計(jì)劃，負(fù)責(zé)監(jiān)察指導(dǎo)實(shí)行以保證其正確執(zhí)行。3）負(fù)責(zé)審查，組織評(píng)審，同意整年轉(zhuǎn)動(dòng)計(jì)劃，每個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃，采買計(jì)劃，合格供給商名單，部品

6、和資料價(jià)錢，成品資料成本。4）負(fù)責(zé)審查并按期提交總經(jīng)理和管理層計(jì)劃實(shí)行統(tǒng)計(jì)及剖析報(bào)告。5）負(fù)責(zé)本部門人員管理，培訓(xùn)和查核本部門人員使其獲取工作所需的理念，技術(shù)和知識(shí)。6）負(fù)責(zé)本部門資源策劃和管理。7）負(fù)責(zé)編制本部門估算，負(fù)責(zé)本部門成本控制和估算執(zhí)行，審查，同意估算內(nèi)受權(quán)范圍內(nèi)花費(fèi)制造部經(jīng)理職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理制造部的平時(shí)工作，保證本部門的正常運(yùn)作和連續(xù)發(fā)展，保證達(dá)成公司對本部門設(shè)定各項(xiàng)職能，計(jì)劃和目標(biāo)，輔助公司整體策略和目標(biāo)的達(dá)成。2）負(fù)責(zé)制定其實(shí)不停完美制造系統(tǒng)(包含生產(chǎn)，技術(shù)，質(zhì)量，物流)組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)分工，工作流程和工作規(guī)范，負(fù)責(zé)制定本部門工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)監(jiān)察指導(dǎo)實(shí)行使生產(chǎn)和物流安全，高效，正確

7、運(yùn)行。3）負(fù)責(zé)制造部的資源策劃和管理工作，負(fù)責(zé)制造部全部人員和財(cái)產(chǎn)的安全。4）負(fù)責(zé)審查生產(chǎn)產(chǎn)出，工時(shí)耗用，效率和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5）負(fù)責(zé)本部門人員管理，培訓(xùn)和查核本部門人員使其獲取工作所需的理念，技術(shù)和知識(shí)。6）負(fù)責(zé)本部門估算擬制，成本控制和估算執(zhí)行，審查，同意估算內(nèi)受權(quán)范圍內(nèi)花費(fèi)。質(zhì)量系統(tǒng)部經(jīng)理職責(zé)1）領(lǐng)導(dǎo)和管理質(zhì)量系統(tǒng)部的平時(shí)工作，保證本部門的正常運(yùn)作和連續(xù)發(fā)展，保證達(dá)成公司對本部門設(shè)定各項(xiàng)職能，計(jì)劃和目標(biāo)，輔助公司整體策略和目標(biāo)的達(dá)成。2）負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)管理者代表職責(zé)。3）負(fù)責(zé)擬訂其實(shí)不停完美本部門組織構(gòu)造，職責(zé)分工，工作流程和規(guī)范，負(fù)責(zé)制定本部門的工作計(jì)劃，監(jiān)察指導(dǎo)實(shí)行以保證其正確執(zhí)行。4）負(fù)

8、責(zé)同意內(nèi)部管理評(píng)審計(jì)劃，審查內(nèi)部管理評(píng)審報(bào)告。5）負(fù)責(zé)審查公司質(zhì)量業(yè)績統(tǒng)計(jì)。6）負(fù)責(zé)本部門人員管理，培訓(xùn)和查核本部門人員使其獲取工作所需的理念，技術(shù)和知識(shí)。7）負(fù)責(zé)質(zhì)量系統(tǒng)部的資源策劃和管理工作。8）負(fù)責(zé)本部門估算擬制，成本控制和估算執(zhí)行，審查，同意估算內(nèi)受權(quán)范圍內(nèi)花費(fèi)。行政部經(jīng)理職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的平時(shí)工作，保證本部門的正常運(yùn)作和連續(xù)發(fā)展，保證達(dá)成公司對本部門設(shè)定各項(xiàng)職能，計(jì)劃和目標(biāo)，輔助公司整體策略和目標(biāo)的達(dá)成。B）負(fù)責(zé)擬訂其實(shí)不停完美本部門組織構(gòu)造，職責(zé)分工，工作流程和規(guī)范，本部門工作計(jì)劃，監(jiān)察指導(dǎo)實(shí)行以保證其正確執(zhí)行。負(fù)責(zé)制定公司范圍內(nèi)有關(guān)行政管理的有關(guān)制度，經(jīng)同意后負(fù)責(zé)追蹤各部門實(shí)行

9、結(jié)果，以保證其正確執(zhí)行。負(fù)責(zé)本部門人員管理，培訓(xùn)和查核本部門人員使其獲取工作所需的技術(shù)和知識(shí)。負(fù)責(zé)總經(jīng)理受權(quán)的公共關(guān)系辦理。負(fù)責(zé)本部門的資源策劃和管理工作。負(fù)責(zé)本部門估算擬制，成本控制和估算執(zhí)行，審查/同意估算內(nèi)受權(quán)范圍內(nèi)花費(fèi)。人力資源部經(jīng)理職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的平時(shí)工作，保證本部門的正常運(yùn)作和連續(xù)發(fā)展，保證達(dá)成公司對本部門設(shè)定各項(xiàng)職能，計(jì)劃和目標(biāo)，輔助公司整體策略和目標(biāo)的達(dá)成。B）負(fù)責(zé)擬訂其實(shí)不停完美本部門組織構(gòu)造，職責(zé)分工，工作流程和規(guī)范，負(fù)責(zé)制定本部門工作計(jì)劃，監(jiān)察指導(dǎo)實(shí)行以保證其正確執(zhí)行。負(fù)責(zé)制定公司范圍內(nèi)有關(guān)人力資源管理的有關(guān)制度，經(jīng)同意后負(fù)責(zé)追蹤各部門實(shí)行結(jié)果，以保證其正確執(zhí)行。負(fù)責(zé)

10、本部門人員管理，培訓(xùn)和查核本部門人員使其獲取工作所需的技術(shù)和知識(shí)。負(fù)責(zé)本部門的資源策劃和管理工作。負(fù)責(zé)本部門估算擬制，成本控制和估算執(zhí)行，審查/同意估算受權(quán)范圍內(nèi)花費(fèi)。IT部經(jīng)理職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的平時(shí)工作，保證本部門的正常運(yùn)作和連續(xù)發(fā)展，保證達(dá)成公司對本部門設(shè)定各項(xiàng)職能，計(jì)劃和目標(biāo)，輔助公司整體策略和目標(biāo)的達(dá)成。負(fù)責(zé)擬訂其實(shí)不停完美本部門組織構(gòu)造，職責(zé)分工，工作流程和規(guī)范，負(fù)責(zé)制定本部門工作計(jì)劃，監(jiān)察指導(dǎo)實(shí)行以保證其正確執(zhí)行。負(fù)責(zé)制定公司范圍內(nèi)與IT管理有關(guān)的制度，經(jīng)同意后負(fù)責(zé)追蹤各部門實(shí)行結(jié)果，以保證其正確執(zhí)行4）負(fù)責(zé)本部門人員管理，培訓(xùn)和查核本部門人員，使其獲取工作所需的理念，技術(shù)和知識(shí)

11、。5）負(fù)責(zé)本部門資源的策劃和管理。負(fù)責(zé)本部門成本控制和估算執(zhí)行，審查，同意估算內(nèi)受權(quán)范圍內(nèi)花費(fèi)財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)A)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的平時(shí)工作，保證本部門的正常運(yùn)作和連續(xù)發(fā)展，保證達(dá)成公司對本部門設(shè)定各項(xiàng)職能，計(jì)劃和目標(biāo)，輔助公司整體策略和目標(biāo)的達(dá)成。負(fù)責(zé)擬訂其實(shí)不停完美本部門組織構(gòu)造，職責(zé)分工，工作流程和規(guī)范，本部門工作計(jì)劃，監(jiān)察指導(dǎo)實(shí)行以保證其正確執(zhí)行。C）負(fù)責(zé)規(guī)劃，制定公司范圍內(nèi)有效的公司財(cái)務(wù)管理制度，工作流程，規(guī)范和計(jì)劃，經(jīng)同意后負(fù)責(zé)追蹤并實(shí)時(shí)報(bào)告各部門實(shí)行結(jié)果，以保證其正確執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司年度估算審查，對各部門每個(gè)月估算執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)察和反應(yīng)。負(fù)責(zé)審查產(chǎn)品資料成本和制造成本，審查公司各項(xiàng)花費(fèi)

12、和采買用款的支付前審查和支付限期控制。負(fù)責(zé)審查公司財(cái)務(wù)報(bào)表。負(fù)責(zé)本部門人員管理，培訓(xùn)和查核本部門人員使其獲取工作所需的理念，技術(shù)和知識(shí)負(fù)責(zé)本部門的資源策劃和管理工作。負(fù)責(zé)本部門估算擬制，成本控制和估算執(zhí)行，審查，同意估算內(nèi)受權(quán)范圍內(nèi)花費(fèi)。質(zhì)量系統(tǒng)部主管職責(zé)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理系統(tǒng)的平時(shí)保護(hù)工作。成立、健全質(zhì)量反應(yīng)系統(tǒng)，仔細(xì)對待各部門提出的質(zhì)量建議和改良提案，并組織有關(guān)部門進(jìn)行改進(jìn)。在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)系統(tǒng)詳細(xì)實(shí)行中的組織協(xié)調(diào)解查核，使各部門運(yùn)作和文件切合本公司質(zhì)量管理系統(tǒng)和ISO9000：2000標(biāo)準(zhǔn)要求。輔助管理者代表進(jìn)行質(zhì)量系統(tǒng)文件的編制和控制工作，以及質(zhì)量記錄的歸口管理。負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量系統(tǒng)標(biāo)

13、準(zhǔn)信息的采集及管理。在管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下組織公司內(nèi)部審查的實(shí)行和實(shí)行，輔助第三方的年審工作，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行追蹤改進(jìn)。對公司質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和剖析，實(shí)時(shí)正確地把信息傳達(dá)到有關(guān)部門，并按期向管理者代表報(bào)告有關(guān)質(zhì)量狀況。G)負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)行和評(píng)估。研發(fā)部開發(fā)主管（電路，構(gòu)造，軟件）職責(zé)負(fù)責(zé)對所管轄項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃或開發(fā)計(jì)劃，包含項(xiàng)目內(nèi)容，進(jìn)度和資源，產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案和考證方法的規(guī)劃。負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目構(gòu)成員按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，方法和流程，進(jìn)度和花費(fèi)估算進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，指導(dǎo)解決項(xiàng)目開發(fā)過程中的技術(shù)難題。使項(xiàng)目輸出切合項(xiàng)目任務(wù)書要求。3）負(fù)責(zé)參加項(xiàng)目產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案評(píng)審和其余必需評(píng)審，審查開

14、發(fā)過程中問題解決方案，審查同意產(chǎn)品開發(fā)輸出文件，保證設(shè)計(jì)輸出文件完好、正確、規(guī)范，實(shí)時(shí)，有效。4）審查同意開發(fā)花費(fèi)和模具花費(fèi)。負(fù)責(zé)輔助項(xiàng)目組與其余有關(guān)部門協(xié)調(diào)停決項(xiàng)目轉(zhuǎn)變至正式量產(chǎn)前的技術(shù)問題。6）負(fù)責(zé)培訓(xùn)和查核部下人員使其獲取工作所需的理念，技術(shù)和知識(shí)。研發(fā)部項(xiàng)目管理組主管職責(zé)1）負(fù)責(zé)監(jiān)察和指導(dǎo)部下按規(guī)定流程，規(guī)范和計(jì)劃工作。2）負(fù)責(zé)培訓(xùn)和查核本部門人員使其獲取工作所需的理念，技術(shù)和知識(shí)。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)澄清開發(fā)輸入，組織實(shí)行開發(fā)計(jì)劃，對項(xiàng)目組職責(zé)執(zhí)行和輸出結(jié)果負(fù)責(zé)，達(dá)成本項(xiàng)目確立的各項(xiàng)目標(biāo)。負(fù)責(zé)主持招集必需的評(píng)審，按期召開開發(fā)例會(huì)，安排與本項(xiàng)目開發(fā)有關(guān)的詳細(xì)工作。3）負(fù)責(zé)代表項(xiàng)目組與公

15、司內(nèi)部部門和外方之間合作和交流。4）負(fù)責(zé)BOM匯總輸出。5）負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目組輸出文件，保證其正確和規(guī)范。6）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目構(gòu)成員在本項(xiàng)目組業(yè)績進(jìn)行評(píng)估，反應(yīng)開發(fā)主管。物料控制部主管職責(zé)負(fù)責(zé)本部門的分解規(guī)劃（人員，職責(zé)，流程，規(guī)范，工作計(jì)劃），管理和實(shí)行工作。監(jiān)察和指導(dǎo)部下按規(guī)定流程，規(guī)范和計(jì)劃工作，實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)部下管理供方，使其按要求交貨，知足開發(fā)，生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)審查用款計(jì)劃，下達(dá)訂單，付款申請，采買臺(tái)帳。負(fù)責(zé)審查并保證輸入公司物料及K3系統(tǒng)數(shù)據(jù)的正確性。E）負(fù)責(zé)培訓(xùn)和查核本部門人員使其獲取工作所需的理念，技術(shù)和知識(shí)。計(jì)劃中心主管職責(zé)1）負(fù)責(zé)本部門的分解規(guī)劃（人員，職責(zé)，流程，規(guī)范，工作計(jì)

16、劃），管理和實(shí)行工作。監(jiān)察和指導(dǎo)部下按規(guī)定流程，規(guī)范和計(jì)劃工作，實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)。2）負(fù)責(zé)檢查監(jiān)察K3系統(tǒng)運(yùn)行狀況，對未按規(guī)范操作行為，要求其改正。3）負(fù)責(zé)運(yùn)行K3系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃生成，組織評(píng)審?fù)夂筝斎胂到y(tǒng)，追蹤計(jì)劃實(shí)行結(jié)果和統(tǒng)計(jì)，若有改正，按程序?qū)崟r(shí)更重生產(chǎn)計(jì)劃。4）負(fù)責(zé)本部門輸入K3系統(tǒng)數(shù)據(jù)的正確性。5）負(fù)責(zé)組織解決K3系統(tǒng)運(yùn)行過程中數(shù)據(jù)偏差剖析和解決。6）負(fù)責(zé)組織對公司各部門有關(guān)人員進(jìn)行K3系統(tǒng)的理論，操作，保護(hù)等方面的培訓(xùn)和查核。7）培訓(xùn)和查核本部門人員使其獲取工作所需的理念，技術(shù)和知識(shí)。成本控制中心主管職責(zé)1）負(fù)責(zé)本部門的分解規(guī)劃（人員，職責(zé)，流程，規(guī)范，工作計(jì)劃），管理和實(shí)

17、行工作。監(jiān)察和指導(dǎo)部下按規(guī)定流程，規(guī)范和計(jì)劃工作，實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)。2）負(fù)責(zé)組織供給商開發(fā)和業(yè)績評(píng)估，與供給商討價(jià)，比價(jià)以獲取最廉價(jià)。3）負(fù)責(zé)審查合格供給商名單，部品和資料價(jià)錢，成品資料成本。4）負(fù)責(zé)核算并控制產(chǎn)品資料成本使其在公司要求的范圍內(nèi)。5）負(fù)責(zé)輸入K3系統(tǒng)的數(shù)據(jù)正確性。6）負(fù)責(zé)培訓(xùn)和查核本部門人員使其獲取工作所需的理念，技術(shù)和知識(shí)。貨倉部主管職責(zé)負(fù)責(zé)本部門的分解規(guī)劃（人員，職責(zé)，流程，規(guī)范，工作計(jì)劃），管理和實(shí)行工作。負(fù)責(zé)監(jiān)察和指導(dǎo)部下按規(guī)定流程，規(guī)范和計(jì)劃工作。實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)負(fù)責(zé)貨倉空間定置規(guī)劃和管理。3）負(fù)責(zé)監(jiān)察和指導(dǎo)部下按規(guī)定進(jìn)行貨倉收料，配料，儲(chǔ)存，記錄，知足生產(chǎn)計(jì)劃要乞降物流管理

18、要求。4）負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)數(shù)據(jù)和報(bào)表及輸入K3系統(tǒng)數(shù)據(jù)，保證其正確性和實(shí)時(shí)性。5）負(fù)責(zé)培訓(xùn)和查核本部門人員使其獲取工作所需的理念，技術(shù)和知識(shí)。工程部主管職責(zé)負(fù)責(zé)本部門的分解規(guī)劃（人員，職責(zé)，流程，規(guī)范，工作計(jì)劃），管理和實(shí)行工作。負(fù)責(zé)監(jiān)察和指導(dǎo)部下按規(guī)定流程，規(guī)范和計(jì)劃工作。實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)2）負(fù)責(zé)審查同意產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，生產(chǎn)工藝，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工時(shí)。3）負(fù)責(zé)審查同意生產(chǎn)中的與工藝，流程有關(guān)的技術(shù)問題和隱患的剖析和解決方案，不停提升產(chǎn)品直通率和生產(chǎn)效率。4）負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)新品試生產(chǎn)。5）負(fù)責(zé)審查生產(chǎn)設(shè)施，儀器工裝夾具，工具等的購置或制作方案。6）負(fù)責(zé)監(jiān)察和指導(dǎo)技術(shù)文件的領(lǐng)用、改正、發(fā)放存檔按

19、制度并執(zhí)行，保證以正確無誤的技術(shù)文件指導(dǎo)生產(chǎn)和技術(shù)管理。7）負(fù)責(zé)培訓(xùn)和查核本部門人員使其獲取工作所需的理念，技術(shù)和知識(shí)。生產(chǎn)部主管職責(zé)負(fù)責(zé)本部門的部門規(guī)劃（人員，職責(zé)，流程，規(guī)范，工作計(jì)劃），管理和實(shí)行工作。負(fù)責(zé)監(jiān)察和指導(dǎo)部下按規(guī)定流程，規(guī)范和計(jì)劃工作。實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，擬訂詳細(xì)生產(chǎn)任務(wù)單，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人力資源，保質(zhì)保量達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，監(jiān)控生產(chǎn)和質(zhì)量過程，保證生產(chǎn)依照規(guī)定的生產(chǎn)工藝和流程進(jìn)行，并在發(fā)現(xiàn)異樣時(shí)采納舉措，對不合格產(chǎn)品進(jìn)行控制，并踴躍與各部門協(xié)調(diào)，采納相應(yīng)舉措，保證生產(chǎn)線的正常運(yùn)行，使不合格品消耗和停拉損失降到最低。負(fù)責(zé)現(xiàn)場物質(zhì)，空間和工時(shí)管理，提升物質(zhì)，空間和工時(shí)利

20、用率，根絕浪費(fèi)。負(fù)責(zé)輔助技術(shù)部進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)，不停提升生產(chǎn)效率。負(fù)責(zé)培訓(xùn)和查核本部門人員使其獲取工作所需的理念，技術(shù)和知識(shí)。PCB線線長職責(zé)負(fù)責(zé)按生產(chǎn)任務(wù)單安排PCB線生產(chǎn)，按額定工時(shí)保質(zhì)保良達(dá)成當(dāng)天任務(wù)。負(fù)責(zé)制作當(dāng)天PCB線生產(chǎn)報(bào)表。負(fù)責(zé)PCB線現(xiàn)場管理，實(shí)行5S，監(jiān)控生產(chǎn)和質(zhì)量過程，保證生產(chǎn)依照規(guī)定的生產(chǎn)工藝和流程進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)不符，實(shí)時(shí)改正，發(fā)現(xiàn)異樣時(shí)實(shí)時(shí)報(bào)告，對不合格產(chǎn)品進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)PCB線現(xiàn)場人員管理，指導(dǎo)，查核。總裝線線長職責(zé)1）負(fù)責(zé)按生產(chǎn)任務(wù)單安排總裝線生產(chǎn)，按額定工時(shí)保質(zhì)保良達(dá)成當(dāng)天任務(wù)。負(fù)責(zé)制作當(dāng)天總裝線生產(chǎn)報(bào)表。2）負(fù)責(zé)總裝線現(xiàn)場管理，實(shí)行5S，監(jiān)控生產(chǎn)和質(zhì)量過程，保證生產(chǎn)

21、依照規(guī)定的生產(chǎn)工藝和流程進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)不符，實(shí)時(shí)改正，發(fā)現(xiàn)異樣時(shí)實(shí)時(shí)報(bào)告，對不合格產(chǎn)品進(jìn)行控制。3）負(fù)責(zé)線總裝現(xiàn)場人員管理，指導(dǎo)，查核。質(zhì)量部主管職責(zé)1）負(fù)責(zé)本部門的分解規(guī)劃（人員，職責(zé)，流程，規(guī)范，工作計(jì)劃），管理和實(shí)行工作。負(fù)責(zé)監(jiān)察和指導(dǎo)部下按規(guī)定流程，規(guī)范和計(jì)劃工作。實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)，保證公司質(zhì)量穩(wěn)固，知足顧客要求，質(zhì)量水平不停提升。2）負(fù)責(zé)組織制定，審查，同意產(chǎn)品過程控制/查驗(yàn)/測試各控制點(diǎn)的設(shè)置和方法，并組織實(shí)行。保證質(zhì)量有效把關(guān)。3）負(fù)責(zé)審查查驗(yàn)報(bào)告和有關(guān)質(zhì)量報(bào)告和記錄，保證對不切合項(xiàng)的剖析，評(píng)審，處理，對改進(jìn)和預(yù)防舉措成效確認(rèn)等按要求進(jìn)行。保證質(zhì)量有效改良，不量有效預(yù)防。4）負(fù)責(zé)培訓(xùn)和查

22、核本部門人員使其獲取工作所需的理念，技術(shù)和知識(shí)。IQC班長職責(zé)負(fù)責(zé)本班組的分解規(guī)劃（人員，職責(zé)，流程，規(guī)范，工作計(jì)劃），管理和實(shí)行工作。負(fù)責(zé)監(jiān)察和指導(dǎo)部下按規(guī)定流程，規(guī)范和計(jì)劃工作。實(shí)現(xiàn)部門設(shè)定目標(biāo)。2）負(fù)責(zé)監(jiān)察和指導(dǎo)部下按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，方法，時(shí)間進(jìn)行查驗(yàn)，審查查驗(yàn)報(bào)告。3）負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對不切合項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審，對需分選項(xiàng)組織實(shí)行。審查有關(guān)索賠單。4）負(fù)責(zé)審查供給商質(zhì)量業(yè)績統(tǒng)計(jì)和評(píng)估結(jié)果。負(fù)責(zé)培訓(xùn)和查核本部門人員使其獲取工作所需的理念，技術(shù)和知識(shí)。PQC班長職責(zé)1）負(fù)責(zé)檢查，監(jiān)察，指導(dǎo)各質(zhì)控點(diǎn)按規(guī)定的方法進(jìn)行查驗(yàn)，控制，以及生產(chǎn)線。發(fā)現(xiàn)不符，實(shí)時(shí)反應(yīng)，改正。2）負(fù)責(zé)檢查各質(zhì)控點(diǎn)質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)不良，實(shí)時(shí)反應(yīng)QE。3）負(fù)責(zé)首件檢查確認(rèn)。4）負(fù)責(zé)生產(chǎn)線中物料，半成品，成品各樣狀態(tài)表記，擱置地區(qū)檢查。OQA班長職責(zé)負(fù)責(zé)檢查，監(jiān)察，指導(dǎo)OQA按規(guī)定的方法和項(xiàng)目進(jìn)行抽檢，查驗(yàn)，控制。發(fā)現(xiàn)不符，實(shí)時(shí)反應(yīng)，改正。負(fù)責(zé)審查OQA查驗(yàn)記錄，負(fù)責(zé)對合格品確認(rèn)放行。對發(fā)現(xiàn)不良，實(shí)時(shí)控制，并實(shí)時(shí)反應(yīng)生產(chǎn)線和QE，要求立刻采納剖析，改進(jìn)和預(yù)防舉措。QE班長職責(zé)負(fù)責(zé)檢查PQC/OQA發(fā)現(xiàn)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告，組織有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，剖析，制定并追蹤過分舉措落實(shí)結(jié)果。2）負(fù)責(zé)組織實(shí)行糾正和預(yù)防舉措，對糾正和預(yù)防舉措成效進(jìn)行確認(rèn)。3）負(fù)責(zé)審查確認(rèn)產(chǎn)品靠譜性