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文檔簡介

1、 X 公司員工晉升管理辦法第一章總 則第一條 為了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，規范人才的培養、選拔和任用制度，建立人員晉升通道，激勵基層員工不斷提高業務水平，以卓越的現場管理推動企業的發展；并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。第二條 適用范圍：公司全體員工。第二章 原則和管理權責第三條 晉升的原則公司員工晉升，必須符合公司的發展需要，各部門必須本著“開發人才、儲備人才 ”的觀念去培養和開發員工。公司內部出現職位空缺時，首先考慮公司內部員工。量才適用，有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。堅持公平、公

2、正、公開的原則。堅持以工作業績、工作能力為準繩，以職業態度和團隊精神為依據，杜絕論資排輩。堅持逐級晉升的原則。任職前應在下級崗位上工作1 年以上，特別優秀的可以破格。第四條 晉升管理權責總經理、副總經理及總監由董事會核定。部門經理、部門副經理、隊長，由總經理、副總經理及總監負責審核。其他員工的晉升分別由部門經理負責考核，呈總監核定，并通知人力資源部。人力資源部負責制定公司的員工晉升制度。第三章崗位序列第五條崗位序列見下表：廳P崗位名稱崗位等級1總經理82副總經理、總監73總經理助理64部門經理55部門副經理、隊長46班長、特衛37普通員工2第四章晉升渠道和流程第六條人員晉升方式：.直接聘任：由

3、主管領導提名或民主推薦提出人選，經考察后直接任命。.公開選聘：發布崗位公開選聘公告，通過自愿報名或民主推薦，經資格審查、考察、考核、比較后確定人選。.公開競聘：發布崗位公開競聘公告，員工自愿報名或民主推薦，通過資格審 查、公示，確定競聘人選，經筆試、演說、面試、民主推薦、考察等程序，聘任競 聘成績前列的競聘者。.選舉產生：需要選舉產生的崗位，通過民主選舉，由公司任命。第七條 員工在面試和入職的時候，人力資源部將配合用人部門對員工進行職業 生涯的規劃設計，各部門負責人對下屬員工的工作除了監督之外，應給予更多的支 持和技術指導，對管理水平提高較快，工作業績較為突出的員工，應積極提供合適 的晉升崗位。第八條對于優秀員工在本部門無法滿足其晉升要求時，部門經理應積極將員工 的情況報至人力資源部建立儲備人才檔案，同時也可以向有關部門積極推薦。第九條 公司根據工作需要，可以對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司 職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的意愿申請公司部門之間的調動。第五章 附 則第十條 本辦法自公布之日起實施。第十

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