1、2014年上海交通大學國際人力資源總監研修班招生簡章一、招生對象：1、企業董事長、總裁、總經理高層決策人員2、各企業人力資源總監/經理、行政總監/經理3、各政府和事業單位人事/行政主管4、各企業部門高官二、課程特色師資陣容強大：由賓夕法尼亞州立大學、交大、復旦等著名高校教授、中外知名企業高管聯合執教。教學模式先進：案例教學、情景模擬、分組指導、師生互動。課程內容實用：為總監級高級經理量身制作，可操作性強，即學即用。最正確交流平臺：學員交流，智慧碰撞三、課程安排;加強合作，資源共享。模塊一：組織行為管理模塊二：組織發展與變革管理組織中人員個性特征分析組織發展和變革管理的含義及其差異團隊構建和有效

2、性區分組織發展和其他五種組織變革的戰略組織內有效溝通的基本邏輯與心理要素有效處置組織內部沖突的主要原那么與方組織干預的理論和方法法課程目前組織發展和變革管理的發展狀況組織文化構建領導藝術模模塊三：戰略性人力資源管理模塊四：勝任力模型構建與測評人力資源的目標與策略勝任力模型概述塊人力資源系統的建立與戰術勝任能力建模技術分解與戰術演練勝任能力測評技術建立適應企業戰略的組織支持系統勝任能力開發與發展領導者勝任能力突破模塊五：人才管理模塊六：全面薪酬管理及激勵機制人才管理體系的實施全面薪酬系統基本框架戰略薪酬管理思路潛力人才梯隊培養與繼任計劃人才管理與組織能力建設人才流動機制的創新工資體系構建市場定位

3、策略為績效付酬計劃在人才管理中的考前須知特定群體激勵計劃如高管、銷售人員等薪酬福利預算、控制和管理模塊七：全方位績效考核與管理績效管理面臨的挑戰模塊八：教練式領導力情境領導力新形勢下的領導力需求領導力教練的評估策略和工具領導者的七大影響力以平衡計分卡為基礎的公司績效指標建立KPI績效考核制度的建立如何成為情境領導者績效考核面談程序造就精英下屬績效考核結果的有效運用模塊九：勞動合同法條款解析與應對策略勞動合同法主要條款解讀模塊十：企業大學與培訓體系建設企業內部人才培養機制勞動合同法與現行勞動法規的區別勞動合同法實施后企業所面臨的嚴峻形勢員工學習與發展規劃內部講師隊伍建設與管理企業大學建設的標準與

4、實踐企業面對勞動合同立法新變化的應對策略模塊十一：選聘心理學員工心理測評員工心理測試的基本理論闡釋觀測員工心理的核心心理指標及方法面試過程中的心理測謊技術如何有效運用心理測評量表四、研修安排2014年春季班上課：2014年6月21日-22日。(總第19期)每個月集中2天研修(周六、周日)，期間穿插精品講座，全部課程五、頒發證書9個月結束。1.美國賓夕法尼亞州立大學國際人力資源總監課程證書2.上海交通大學國際人力資源總監課程證書3.上海交通大學海外教育學院國際人力資源總監課程證書六、研修費用研修費人民幣42000元，報名費人民幣1800元。(包括學費、教材費、講義費、考務費、教務費、證書費等費用)，交通費、食宿費用自理。國際證書祖冊費：2000元七、報名方式學員向上海交通大學海外教育學院提交報名表。上海交通大學海外教育學院對報名資料進行審核，審核合格后發錄取通知書。學員在規定的時間內繳納學