1、第 頁2022企業年終工作總結范文錦集8篇企業年終工作總結范文錦集8篇總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是我收集整理的企業年終工作總結8篇，僅供參考，歡送大家閱讀。企業年終工作總結 篇1歲月匆匆，忙忙碌碌的20 xx年眨眼就要過去了，這一年里的工作主要還是負責公司的內勤工作，不同的是今年的工作的難度比以往有所提高，即使在這樣的情況下，我也完成了一年的工作任務，但是我也深深知道，這離不開我的領導同志和同事們。我衷心的感謝領導和同事們，在他們對我的工作的大力支持和熱情幫助

2、下，我不斷學習總結，在沒有降低效勞的根底上控制和管理好各項費用和物品，為公司節約了各項辦公費用。對于20 xx年工作，現在作一總結如下：一、 固定資產的管理：對新購建物品進行登記，使帳、卡、物相一致，對于借出的物品及時的辦理借用手續，出現故障的物品及時通知維修人員前來維修保養。尤其是在今年公司對于原老公司的空調、已壞、喪失的固定資產做出了報廢處理，此次報廢共79件，合計624487.54元。對于這一項工作，總結的數據如下：(最好作一個表格，左面是工程名稱，中間是數據，右面是備注，備注內容可以添上310件這樣的需要說明的內容)20 xx年固定資產增加(310件)5236197.46元現固定資產總

3、額為12777594.45元在去年的根底上增加了49.29%。二、 低值易耗品及辦公用品的管理：1、低值易耗品及辦公用品的購置，這是根據各部門報的物流單及辦公用品申請單進行購置的，購置并進行入庫登記。2、低值易耗品及辦公用品領用工作，主要包括簽字登記這兩項。3、每季度對辦公用品、低值易耗品進行統計。20 xx年里辦公用品方案費用為17480元，(最好作一個表格，備注內容可以添上需要說明的內容)實際購置費用11242.92元，減少6237.08元，比去年減少13.68%。20 xx年低值易耗品費用為284829.6元，比去年減少23.62%。三、今年針對一直趨高不下的 費用主要采取了以下措施：a

4、.對個人和部門設立費用標準;b.對原標準進行下調;c.個人多部 托收只托收一部;d.為廠站部/設計中心/電廠事業部辦理了商務IP ;e.為公司員工辦理大戶網內優惠政策等方法;雖然費用得到了一定控制，但還是比去年的通訊費用高，具體數據參見下表：(最好作一個表格，備注內容可以添上需要說明的內容)今年的固話費用為57993.69元，比去年(58277.79元)減少了0.11%;今年實際使用費用為62467.51元，比去年(58083.57元)多了7.01%，比年費用標準(78800元)少20.73%。對于通訊費用高有以下三個原因：1、由于公司工程的陸續完工網上維護量大，去年研究所每月的上網維護費用平

5、均740元，而今年平均每月1368元，比去年高出了84.86%，光這一塊一年就多出了7536元。2、公司業務量及部門的不斷擴大和增加，通訊費用也就自然增加。3、上半年由于個人托收多部 ，上半年 費用(39135.19元)比下半年(25560.75)多了34.68%。總之，在這一年里的工作收獲頗多，但是也不許多的缺乏和需改良的地方：第一，對于固定資產的管理，雖然很標準了，但是仍不能放松;尤其是在以后的工作中要對新購的和老資產詳細登記，明確使用部門、使用人及部門保管人員，這樣可以防止公司資產的減少及損失。第二，與電信部門經常聯系，了解更多相關資訊，為公司員工爭取更多優惠政策。第三，公司目前這種管理

6、通訊費用的方式，好似并不能起到多大的作用，雖然費用在下降，但是比起往年還是要高。對于趨高的通訊費用我個人有以下兩點建議：1、是否可以考慮實行IC卡式 。每月發給各部門固定金額的IC卡，這樣可以更行之有效的進行控制。2、充分有效利用公司資源。例如，本來為廠站部和設計中心辦理的商務IP 是為了方便生產樓和辦公樓四樓各部門打 方便而辦理的，但是現在 放在廠站部和設計中心辦公室內，其它部門的人員都不愿去，而商務IP 每月包月300元，可以打800元話費，現在根本用不了，是否可以考慮將商務 放在辦公室外，這樣大家愿意使用，也可使商務IP 發揮它的作用。3.供給商的選擇。對于辦公用品供給商，我公司一直在固

7、定的商家購置，使他們產生了麻痹思想，是否也應通過招投標的方式，選擇更物優價廉、效勞好的供給商來為我公司效勞。在20 xx年里，我的主要工作是考慮如何降低通訊管理費用，在此根底上扎扎實實做好自己的本職工作，做好公司領導臨時分配的工作，不斷提高自身工作能力，提高工作效率。最后，借此時機，我再一次感謝領導的關心、指導，感謝同事們對我工作的理解支持。企業年終工作總結 篇220 xx年的工作即將告一段落。回憶這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。現將一年以來的工作情況作以下總結：一、采

8、購員管理采購部內部員工比擬穩定，整個部門人員配置比擬完整，工作責任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細化。為了彌補采購員專業知識的缺乏，采購部安排了每月一次的采購員工作技能培訓，力爭在20 xx年采購部全體員工開展水平能和公司開展相適應。二、降低采購本錢管理一般來說，一個產品的60%的本錢花在采購物料上。降低采購本錢是每個企業的永恒的主題，在日資企業和臺資企業的采購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創造企業利潤，另一邊不斷減少采購本錢，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領全球市場的重要原因吧。我提到三點關于降低采購本錢的看法，可能對

9、我們目前降低采購本錢會有一些借鑒作用。第一，價格審查管理。對每一家供給商的報價，我們都會進行市場調查。將市場價格與供給商報價進行比照分析后作出合理定價。由于各物料的市場價格波動較大，因此我們要求供給商每月上報兩次價格，以降低本錢。第二，網購管理。隨著互聯網的普及，網絡購物已經成為一種重要的購物形式。網購不僅方便快捷，而且省時、省力、省錢。但是在這方面，我們公司還是比擬薄弱，有待于加強。為了降低公司本錢，我們也開始嘗試從網上購物。例如，傳菜部員工使用的口罩就是網購商品。此外，我建議把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網站上，讓更多優秀的供給商參與競爭，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購

10、本錢！三、供給商管理在供給商管理方面，我總結了以下兩點：第一，供給鏈危機管理。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約本錢，做到貨比三家；還要了解供給鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討方法。在防止供給鏈中斷的危機管理方面，我們定期了解供給商的生產狀況，不時地詢問供給商所使用技術情況以確定它所使用的技術是否是當今行業先進的，或這些技術在生產時是否得到運用，詢問其財會系統以便掌握其經營狀況。通過這種方法來及時掌握他們的生產狀況。此外，我們實時監控供給商運送環節，并制定相應的應急方案，防患于未然。第二，供

11、給商開發管理。在開發供給商管理這一方面，由于我們公司比擬大，所以還是比擬成功的。很多供給商在質量合格率和交貨及時率上，表現很不錯。目前，我公司的供給商有西安綠鮮食品、西安廣粵、天裕商貿、放心商貿、等十幾家供給商。我們對他們的企業法人營業執照、食品流通許可證等相關法律文件進行了審核，并做了詳細登記。我公司和供給商建立并保持了良好的合作關系。繼續強化廉潔、質量、實力、環保的合作理念和目標。努力為公司爭取優惠條件，滿足采購需求。加強了供給商應付賬款的管理，和供給商配合，在采購本錢、運輸本錢、交貨期、付款周期等方面都得到了一定的改善。開發更多優秀的供給商，可以減少采購本錢、降低采購風險、提高物料及時到

12、貨率，保證物料的質量。在開發供給商方面，我們必須制定供給商開發程序，首先從制度上標準與明細作業程序，編制供給商開發方案書，規定開發進程、開發要求和開發考核工程，說明開發供給商對采購工作和企業的必要性和戰略性，從思想上統一采購人員的行為準那么。此外，我們要對開發的供給商進行考核，建立合格供給商名單和檔案，對供給商進行分等級管理。在20 xx年整個采購工作過程中也存在許多問題與缺乏。采購物資的及時性在20 xx年必須要有一個質的飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好原材料的到貨時間，減輕由此給生產帶來的不利因素。進一步維系好與現有供給商的合作關系，并多渠道開發新的合格供給商，拓展進貨渠

13、道，降低采購本錢。提高采購部全體員工的工作能力和工作責任心，優化采購部內部整個管理方式，全方位適應公司未來開展的需要。企業年終工作總結 篇3在公司領導的的正確領導下，我公司工會充分抓住慶祝建黨xx周年的契機，以優化投資開展效勞環境為重點，以創新思維、效勞企業為舉措，深入解決影響我公司工業經濟開展的實際問題，突出了工業經濟結構調整、轉變經濟開展方式和效勞企業等工作，較好地完成了年度工作目標，下面將整年工作總結如下：一、全年主要工作1、強化形勢教育，推動執行意識提高。公司工會用心宣傳市公司大政方針，并結合我公司實際進行分析，找準著力點，緊扣工會工作，重點抓好執行力建設，并在推動公司“三個建設工作中

14、，整合資源提升執行合力，進一步促進公司穩定開展。公司工會用心組織公司職工進行“兩個轉變、“三個建設、形勢任務教育等專題學習，透過會議、班組學習等多種方式不斷營造輿論氣氛，引導職工認清公司當前面臨的形勢任務，增強職工的自覺性和職責感；團結和發動職工切實把思想和行動統一到公司的決策上來。2、強化民主管理建設，認真貫徹職工大會制度。公司工會認真貫徹實施?xx省xx公司企業職工代表大會工作標準?，組織召開了三屆三次職工大會。會議全面回憶了公司在20 xx年工作，從長遠開展的高度對公司面臨的形勢進行了深刻的分析；確定了20 xx年“夯實一個根底、提高二種潛力、做強三大板塊、完善四化思路、堅持五條主線的工

15、作思路，確保平安生產實現“雙零，隊伍持續和諧穩定，禮貌建設爭取更大榮譽，企業生產經營可持續開展，實現xx公司的平穩較快開展。市公司領導親臨會議指導，對公司的工作成績給予了高度評價，對今后的工作提出了具體要求，幫助全體職工進一步理清工作思路，明確了工作方向。3、強化職工素質提升，大力推行班組建設標準化。為進一步落實市公司班組建設“三突出五到位的工作布置，提高班組整體素質為抓手，深化班組執行力。公司工會完善了班組建設管理信息，還開展了以發揮工會干部組織作用為龍頭、以立足崗位強化培訓核心的學習記錄交叉檢查活動。鼓勵職工加強學習，做好學習記錄，撰寫讀書心得。以這次活動為契機，公司工會組織工會委員及工會

16、小組長對職工學習記錄交叉觀摩，并評選出優勝獎以資鼓勵。工會干部們透過交叉觀摩學習記錄，找差距、補缺乏，確保學習收到實效。公司工會認真貫徹上級文件精神，用心開展“平安班組行活動。一是率先在市公司舉辦平安知識競賽，競賽圍繞xx站和xx公司兩個平安重點單位的日常平安工作，組織了8個班組進行一、二、三名的角逐。在比賽過程中，各參賽代表隊隊員嚴格遵守規那么，以飽滿的熱情和認真的態度，踴躍答復下列問題，比賽現場氣氛緊張而劇烈。二是廣泛開展“我為班組平安獻一策活動和“班組平安管理典型案例征集活動，公司工會共征集到11條優秀合理化推薦、3條典型案例，這些優秀推薦將促進班組平安管理水平進一步提升。4、強化職工關

17、愛，深入實施送溫暖工作。公司工會深入貫徹?全民健身綱要?，創新工作思路，組織職工以身心健康為宗旨，廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動。今年是“三八國際勞動婦女節xxx周年，公司工會組織女職工參觀xxx，并結合開展“先進女員工表彰活動，還組織女職工代表參加市公司慶祝“三八國際婦女節聯歡會；有聲有色的組織了羽毛球訓練活動，并用心組隊參加市公司第四屆“平安班組行杯職工羽毛球比賽。隊員們訓練有素、團結拼搏的精神給大家留下了深刻的印象，被授予市公司“平安班組行杯職工羽毛球比賽“組織獎；為豐富職工娛樂生活，配合公司行政為全體職工及家屬共154人辦理了“xx旅游年卡。透過活動的開展，活潑了企業文化娛樂氣氛，滿

18、足了職工的精神文化需求，增強了職工身心健康，提高了廣闊職工做好工作的凝聚力；公司工會高度重視特困職工及“金秋助學困難職工檔案的建檔和管理工作，扎實細致地開展了特困職工調查及申報工作；在迎峰度夏時期，公司工會成立防暑降溫慰問小組，用心籌備防暑降溫慰問品，深入公司各工作現場、生產班組開展防暑降溫慰問活動；組織全體職工體檢、女職工婦檢，并不斷完善職工健康檔案；依托現有的職工文體活動陣地，廣泛開展職工讀書活動，為職工發放購書券，組織“職工書屋建設，用心建立“星級職工俱樂部，公司工會擬建立xx名居物業管理處職工書屋為五星級“星級職工俱樂部，為該俱樂部更新了配套管理設施及書籍；為切實改善一線職工的生活條件

19、，提高職工身體健康水平，公司工會開展了基層食堂標準化建設活動，申報了xx管理處、xxx管理處、xxxx管理處3個員工食堂為達標食堂。為將工會建成職工貼心的家園，公司工會總是在第一時間對住院職工及生活困難職工進行慰問，及時送去了公司黨、政、工對職工的問候。一年來，共慰問住院職工及家屬8人次，重大節日慰問困難職工及家屬3人次，繼續做好職工生日送祝福活動，慰問費過萬元。離退休工作是公司工作的重要組成局部，公司工會從思想上關心離退休職工，從生活上照顧離退休職工。配合各有關職能部門，及時按政策落實離退休職工的各項待遇；公司工會及時探望生病住院的離退休職工，關心家庭生活困難的離退休職工；采取靈活多樣的形式

20、，組織老同志開展豐富多彩的文體活動，用心為老同志的各項文體活動帶給必要的條件。3月份，組隊參加市公司十九屆老年門球賽；5月份，組織老職工參加市公司釣魚比賽、太極拳培訓班。10月份，組織退休老職工及家屬暢游xx畫廊，歡度重陽佳節。公司工會站在講政治、講大局的高度，開展“愛心活動，其目的是大力倡導職工關愛企業、關愛他人、關愛社會的良好風氣。4月份，公司工會組織職工為“xx地震捐款，公司37名員工用心踴躍參加捐款活動，共募集捐款4450元。5、強化自身建設，提高工會隊伍執行力。公司工會充分發揮工會干部的橋梁作用，進一步標準工會工作。工會定期召開小組長會議，安排部署近期的工會工作，傳達工會文件，宣傳工

21、會政策。工會小組長也充分利用小組會時間向職工宣傳工會政策，開展工會法律、法規培訓，傳達工會文件，職工群眾能夠及時了解到工會信息和上級工會工作動態，包括公司工會評先表優工作也是由工會小組長用心推薦，再由工會干部民主評選。工會小組長及時向工會反映職工思想動態，讓工會及時掌握職工的思想動態，有針對性的開展工作，把矛盾化解在萌芽狀態。加強工會干部培訓，進一步促進工會工作上臺階。為提升工會干部素質，適應形勢的要求，公司工會經常性組織工會干部學習，還鼓勵工會干部不僅僅要學習工會業務知識，還要加強對法律、管理等知識的學習，優化自己的知識結構，拓寬知識面，增強為職工說話辦事的潛力。為更好的發揮工會理論政策研究

22、在效勞企業工作大局和工會工作中的重要作用，公司工會用心組織工會會員圍繞公司的重點工作和實際狀況，廣泛開展理論研討和調查研究工作，共收集優秀論文十余篇，其中被市公司?20 xx年度工會理論研討論文集?采納3篇。今年公司工會還進一步完善職工子女勞保資料，并及時做好會員檔案接轉工作，標準和加強工會會員的會籍管理。二、20 xx年主要任務20 xx年，公司工會將充分發揮工會的紐帶作用，幫助公司廣闊干部職工統一思想、認清形勢、查找差距、增強動力，把行動落實到各項工作任務之中，確保20 xx年全面完成各工程標任務，加快推進“兩個轉變，推動公司又好又快開展。1、繼續深入開展班組建設活動。搞好班組建設是提升企

23、業凝聚力和競爭力的客觀要求，也是是市公司禮貌檢查重點考核工程之一。公司工會將繼續按照?工會標準化建設考核細那么?和市公司班組建設“三突出五到位的工作要求，本著實事求是、自我評估、自我完善的原那么，進行自檢自查，針對存在的問題和薄弱環節，進一步健全標準班組建設。開展好崗位練兵，透過培訓、職工自學、知識競賽、技能比武等形式提升職工素質。還要充分發揮工會小組長和班組長的橋梁紐帶作用，引導基層干部在班組一線，緊緊圍繞公司開展目標和經營方略，深入做好職工的思想工作，真實反映職工愿望，穩定隊伍，用心協助公司工會解決涉及職工切身利益的問題。2、繼續辦好職工書屋活動。實施“職工書屋建設和開展職工讀書活動，是學

24、習加強職工思想道德建設，深化“建立學習型組織、爭做知識型職工活動，實施職工素質工程的一項重要舉措。公司工會方案建立xx公司職工書屋為三星級“職工書屋。3、做好“送溫暖工作。一是繼續開展扶貧幫困送溫暖活動，用心做好對住院職工、困難職工、職工遺孀等的走訪慰問工作；二是關注社會弱勢群體，倡導公益愛心理念，做好對社會弱勢群體的幫扶工作。4、繼續加大精神禮貌建設，持續開展年終總結評比表彰和推優選樹工作。繼續做好基層先進群眾和先進模范人物的選樹、表彰工作。企業年終工作總結 篇420 xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨

25、礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。一、生產和產量方面在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的*產品實現了向*、*同時生產的成功過渡。順利完成*噸，*噸。熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改良，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品根本上到達了客戶的要求，同時生產部也總結了很多珍貴的經驗。共完成熱

26、處理產品噸。新產品方面：*器是客戶在今年新開發的產品，為了到達客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產方案，利用*空閑時間，開發了*產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的根底。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成*材料*kg。二、產品質量方面在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為新操作工在上機獨立操作以前，都能了解根本的產

27、品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以到達滿足客戶質量要求的目標。三、設備模具管理方面在這二009年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大局部設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉

28、，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。四、人員管理方面因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅決地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，根本勝任各自的崗位工作。五、平安生產方面在過去的一年里，基于行業的特殊性，我們生產部門將平安生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行平安知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和

29、10月28日仍然發生了*、*、*因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的平安警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處分和批評警告。生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了iso9000審核組對生產部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、根本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的缺乏：一、生產現場管理方面各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整

30、齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處分措施，具體安排專人進行監督檢查。二、人員管理方面由于生產部大局部員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和本錢觀念，不能很好地保護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓方案，對操作工的出勤率、方案達成率、人員流失率、生產效率，協同品質部對

31、生產過程、客戶反響的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查催促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后開展的要求。三、設備、模具管理方面公司自09年以來，新購設備較多，特別是09年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有局部操作工卻不能很好的保護設備、模具，不能及時發現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術力量弱，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有局部模具至今還不能

32、到達客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實具體統計方法)，及時分析設備模具出現的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改良，使企業的固定資產管理更加成熟，趨向正規。四、輔助用品、物料消耗及生產本錢的控制方面由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生

33、產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規格的清場意識不夠強，造成局部二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發生，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區域、安排專人協同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施方法并加大執行力度，對違反規定的人員進行相應經濟處分。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環節所用機械的操作規程，熟練操作、防止材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料

34、都做詳細的記錄;兩班統計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統計;協同物流人員、及時統計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低本錢的思想教育，使整個生產流程環環相扣，防止出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養成良好的節約習慣，公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。五、平安生產方面平安生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，平安是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關平安知識一局部員工還沒有完全理解，思

35、想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些根本的平安常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實行平安例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的平安生產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些平安小知識的.培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入平安生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進公司的平安生產工作能上一個新臺階。從公司整體方面，我們有以下幾點建議：1、產品在行業內都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有開展的后勁，也就不可能有可持續增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進那么退。2、本人認為，除了生產部門自身的因素以外，品質部門部門也負

36、有不可推卸責任，公司應該繼續加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素質及業務技能，對生產實施全過程監控，及時統計生產過程出現的問題，結合客戶的不良反響，每月至少出一份質量統計數據，協同生產部門作出前三項不良統計報告，有針對性的拿出改良措施。使不良率逐步降低爭取早日到達客戶免檢產品的標準要求。3、企業首先要樹立企業的精神理念，然后通過長期的企業文化建設，把企業精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業帶來無形而巨大的效益。4、面對即將到來的20 xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在缺乏之處，提高工作質量，抓好平安生產，為公司的開展盡我

37、們最大的努力！企業年終工作總結 篇5時間不經意之間就過去了，打了個人措不及時。在企業的這一年，我工作在領導指導下已經完成，對工作回憶之后，也才發現自己原來有很好的收獲。現在也跟過去的時光的后面做這一年的工作總結如下：一、日常工作我是企業的普通員工，我所做的工作就是為大家效勞，幫助大家打印各種文檔文件，幫大家收集文件，然后進行整理。每周的周會，我要整理會議資料，布置會議室的環境，給領導和大家一個開會的好環境，當然，在開會的過程中，我也要做好相應的會議記錄，幫助領導整理會議思路，進行詳細的工作匯報。在有客戶來企業進行拜訪或談合作的時候，做好接待的工作。在接待的過程中，做好相應的效勞，并建立登記客戶

38、的來訪信息，方便下次客戶再來時更好的接待效勞。二、學習方面在這一年，我自身自己，知道自己對于工作還有很多的不了解，所以為了更深入的了解工作，我有很努力的去跟著大家學習，日常工作中，假設有問題，我一定是積極向大家請教的，嚴格對待工作，工作上不讓自己放松。我對自己做錯的事情，我都會及時的反省和批評自己，從中得到經驗，吸取教訓，爭取不會在同一件事中犯同樣錯誤。除了向他人進行學習，我還積極參加員工培訓，學習更好的業務知識，讓理論得到加強，為自己后續的工作奠定好的根底。三、缺乏的地方本年度，我的工作也有缺乏。做事有些沖動，面對嚴峻的問題，我很容易就沖動解決，而不是沉穩的想方法解決，這導致自己得罪一些客戶

39、。不善于傾聽，總是在別人事情講一半就打斷他人，中途插嘴，這使得與大家的交流有很大的問題，不利于處理我的工作。做事不太注重細節，總是會粗心的忽略很多的問題，導致有些工作只能半途中暫停，處理好了才能開始，這樣就耽誤了很多時間，工作不能及時完成。通過這一年在企業的工作，我的優點得到發揮，但是也發現了自己很多的缺點，收獲的同時也明白個人缺乏。我知道我的這些缺點，如果不改正，以后的工作也不會有多順利，所以下一年的方案里，首先就是把缺點也改了，讓優點更好的去發揮，把自己在企業的價值在表達的多一些，為企業更大家的開展努力。企業年終工作總結 篇6財務部緊緊圍繞集團公司的開展方向，在為全公司提供效勞的同時，認真

40、組織會計核算，標準各項財務根底工作。站在財務管理和戰略管理的角度，以本錢為中心、資金為紐帶，不斷提高財務效勞質量。在20 xx年做了大量細致的工作：一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規，認真履行職責，組織會計核算財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統計各項根底數據的錄入、統計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金方案的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，

41、每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。二、以實施ERP軟件為契機，標準各項財務根底工作用在經過兩個月的ERP工程的籌建和準備工作后，財務部按新企業會計制度的要求、結合集團公司實際情況著手進行了ERP工程銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供給商、客戶、存貨、部門等根底資料的設置均根據實際的業務流程，并針對平時統計和銷售時發現的問題和缺乏進行了改良和完善。如：設置“存貨調價單，使油品的銷售價格按照即定的流程標準操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單，標準普通采購業務和特殊采購業務的操作流程;

42、在配合資產部實物管理部門對所有實物資產進行全面清理的根底上，將各項實物資產分為9大類，并在此根底上，完成了ERP系統庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統，并于10月初結束了原統計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到ERP系統中并且運行良好。三、制訂財務本錢核算體系，嚴格控制本錢費用根據集團年初下達的企業經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進行了分解，制訂了本錢核算方案，合理確認各項收入額，統一了本錢和費用支出的核算標準，進行了醫院的科室本錢核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、本錢與費用的執行情況，每月中旬到各責任單位

43、分析經營情況和指標的完成情況，協助各責任單位負責人加強經營管理，提高經濟效益。四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模由于原材料市場的價格不穩定，銷售市場也變化不定，在油品生產與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據集團公司經營方針與方案，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營開展的有序進行。五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質量財務部根據公司原制定的?財務收支管理細那么?的實際執行情況，為進一步標準本集團的財務工作、提高會計信息的質量，財

44、務部比擬全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部控制制度、ERP管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數據準確性、報表格式標準化、完整性等方面做了比擬系統的規定，從而逐步提高會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現的問題，布置后期的主要工作，逐步標準各項財務行為，使財務工作的各個環節按一定的財務規那么、程序有效地運行和控制。六、開展了以涉稅業務和執行企業會計制度、會計法及其他財經法律、法規的自查活動為了標準財務

45、行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的20 xx年年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯企業的往來款項，檢查在建工程未作處理的工程，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對07年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發現的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力財務部組織了兩批財務人員培訓與經驗交流會，對整個財務系統做了工作總結和預期的工作方案展望，將財務人員分成會計、出納和統計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內部控制和

46、稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產部和財務人員做了深入的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗崗位的交流、合作與團結。八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式根據20 xx年經營目標和各項本錢核算指標的實現情況，財務部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業制定的經營目標、開展目標，層層分解于企業各個經濟責任單位，以一系列預算、控制、協調、考核為內容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統。在20 xx年數據和以前年度各項經營數據的根底上制定了20 xx年度各單位的本錢費用預算、銷售額預算、人員

47、預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過“分散權力，集中監督來有效配置企業資源，提高管理效果，實現企業目標。20 xx年，為實現本集團公司的全面預算管理和總體開展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續做好工作：1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務風險。2、根據全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執行情況，監控預算費用的執行和超預算費用的初步審核，按月準確及時地提供預算執行情況的匯總分析，為實現本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。企業年終工作總結 篇7光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰即將到來，本人進入調度室

48、已經有半年多的時間，在主任的領導以及關心支持下，xx年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調度工作，盡快的成為一個合格優秀的調度員，就要不斷地去總結工作中的缺乏和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。現將xx年度個人工作情況作如下總結：一、虛心學習，努力工作做好調度工作要嚴格要求自己，要好好學習每個調度員的長處，取長補短盡量的完善自己，認真學習相關專業知識、工藝流程，要做到“四勤，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學。通過半年多的學習和鍛煉，我深知調度工作的重要性，在平常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產工藝系統的認識和了解，深入生

49、產現場熟悉工作環境，虛心接受領導和師傅們的教導。在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班后對上一個班遺留的問題進行落實和關注，對領導交代的事情要抓緊傳達和落實，明確本班的重點工作。在組織生產的過程中，及時跟進全礦生產情況，確保當班生產指令的完成，對生產過程中出現的問題及時向領導匯報，并加以解決確保全礦的生產能夠正常平安進行，做臺賬時對每一個生產的數據都要進行屢次核算，確保數據的準確性，為領導的決策提供有效真實的數據依據。交班時對本班中遺留問題和領導的指示要重點交代，確保下個班的正常生產。在跑外值勤過程中，要聽從坐臺調度和領導的安排，深入現場。積極配合坐臺調度的工作，將現場信息準確的傳給坐臺調度。對各個工業現場都要熟悉，在工作任務不太繁重的情況下，我也會勤跑現場，了解現場，及時發現問題解決問題，保證全礦生產平安有序進行。對跑外中的重點工作我一定會在現場關注，靈活處置，對隨時發生的情況及時向領導和坐臺調度反響。團隊合作是調度工作