1、單位不作為問題清單 3 篇行政不作為是指根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定， 行政主體負(fù)有作出相應(yīng)行政 行為的法定義務(wù)， 行政主體卻不在法定或合理期限內(nèi)按照法定程式履 行或完全履行的消極行為。 本文是單位不作為的問題清單， 僅供參考。單位不作為問題清單一：一、精神懈怠、不思進取，不想擔(dān)當(dāng)作為1、有等靠思想。對中央、省委重大決策部署缺乏深入研究思考 思想懶惰，態(tài)度消極，行動遲緩 ;貫徹上級部署要求照搬照抄，不結(jié) 合實際，不深入了解情況，不研究具體落實措施，上下一般粗，大而 化之、沒有實效 ;對上級安排的任務(wù)敷衍了事、得過且過 ;對承擔(dān)的工 作能拖則拖，不推不動、撥一撥轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。有的對一些已經(jīng)明確要求推 進的重點工作

2、，等文件、會議紀(jì)要 ;有了文件、會議紀(jì)要，還要等上 級調(diào)度，等兄弟市縣單位先行、出經(jīng)驗。2、有守攤思想。工作標(biāo)準(zhǔn)不高，滿足于一般化，只求過得去、 不求過得硬 ,工作平推平擁。有的小富即安、小成即滿，取得一點成 績就津津樂道，看不到與先進地區(qū)、先進單位的差距，看不到工作中 存在的問題，自我感覺良好，裹足不前。有的守著自己的 一畝三分 地，在崗位上無所作為，混天數(shù)熬日頭，面對先進無動于衷，任憑 外邊發(fā)展突飛猛進也能保持 淡定 ，工作多年面貌依舊。3、有享受思想。有的心思不在工作上，想的是如何享受生活、 吃好玩好，飽食終日、無所用心，出工不出力，人在心已散。特別是 一些接近退休年齡的干部，自我感覺付

3、出了這么多年的心血汗水，該 喘口氣、歇歇腳 了，追求安逸舒適，做事打不起精氣神，進取精神消退。有的工作拈輕怕重， 不愿吃苦受累，有的不愿 分管安全生產(chǎn)、計劃生育、信訪穩(wěn)定等方面的工作 ; 有的對長期積累 和歷史遺留的問題，不愿 理舊賬,靠時間消化矛盾 ;還有的部門 一把 手，主動請調(diào)到二線崗位，不想沖在一線，只求清閑一點。4、有旁觀思想。有的習(xí)慣當(dāng) 二傳手 、甩手掌柜 ，不愿親力 親為，層層批辦轉(zhuǎn)辦，誰也沒有靠上抓落實，最后工作落了空。有的 喜歡指手畫腳、評頭論足，只當(dāng)評論員，不當(dāng)戰(zhàn)斗員，自己啥事也不 干。基層反映，有的干部 只在岸上空喊號子，不到水中用力劃船 。5、有功利思想。沒有利益好處的

4、事，不愿干、往外推。特別是 面對嚴(yán)格的紀(jì)律約束，一些潛規(guī)則被打破，一些利益鏈條被斬斷，有 些部門和干部覺得無利可圖，辦事慢騰騰，消極怠工。有的對上級部 署要求，根據(jù)部門和個人利益進行 取舍裁剪 ，合意的就執(zhí)行 ,不合意 的就推托或變通。有的成天自我設(shè)計、 斤斤計較，過于看重個人待遇， 覺得現(xiàn)在晉升空間小了、福利少了，就感到?jīng)]干頭、沒盼頭，工作熱 情減退甚至撂挑子。6、有本位思想。有的推進改革不積極，不愿下放權(quán)力。對簡政 放權(quán)，明放暗不放，形放實不放， 依然用行政的 手干預(yù)市場的 手， 面對權(quán)力清單、負(fù)面清單、責(zé)任清單， 如同套上了緊箍咒， 渾身不 自在。有的部門表面上審批 瘦身 ，實際上中介增

5、肥，把下放權(quán)力搞成 移花接木 。有的對需多個單位協(xié)作完成的工作，不愿主動參與、不愿牽頭。有的大局觀念、合作意識不 強，對職責(zé)邊界上的事推諉扯皮、互踢皮球，對全局性、整體性任務(wù) 不愿出面、不愿多做，能推則推，能躲就躲。二、心存顧慮，畏首畏尾，不敢擔(dān)當(dāng)作為1、怕決策失誤，不敢大膽拍板。有的該決策的不決策，該拍板 的不拍板，過度謹(jǐn)慎，工作節(jié)奏慢了下來。有的對一些過去正常辦理 的事項，怕出問題、不敢辦，凡事層層請示匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)簽字，一直 要到主要負(fù)責(zé)同志那里才能定。 一些領(lǐng)導(dǎo)干部對本來自己能夠單獨拍 板的事，非要召開會議研究研究，看似作風(fēng)民主、決策民主，實際目 的是有責(zé)任大家共同承擔(dān)。2、怕有風(fēng)險，不

6、敢創(chuàng)新突破。有的面對改革發(fā)展任務(wù)，不敢啃 硬骨頭 ，缺乏攻堅克難的志氣、敢闖敢試的銳氣、大膽負(fù)責(zé)的勇氣， 沒有先例的事不敢干，不敢越 雷池 半步，缺少大刀闊斧、奮力開拓 的精神頭。 有的面對困難和矛盾， 瞻前顧后，患得患失，凡事先想 退路，只求自身安全，不想事業(yè)推進。3、怕干得多出錯多，不敢主動干事。有的害怕 挑水多、罐子摔 得多 ，奉行 多一事不如少一事 、為了不出事、寧可不干事 。有 的面對現(xiàn)實問題， 存在擔(dān)心干多了出現(xiàn)新矛盾的心理， 故意視而不見， 聽之任之。有的對項目建設(shè)中涉及的土地征用、房屋拆遷等問題，擔(dān) 心出亂子，不敢下決心推， 導(dǎo)致一些已經(jīng)具備條件的項目遲遲沒有進 展或進展緩慢。

7、4、怕惹麻煩，不敢直面群眾。有的對群眾反映強烈的問題或信 訪，心存顧忌，擔(dān)心一旦接手脫不了身，不表明態(tài)度、不正面回應(yīng)、 不積極解決。一些同志談到，有些信訪問題本來并不復(fù)雜，就是由于 回避矛盾、躲避群眾，錯失了解決問題的最佳時機。5、怕得罪人，不敢堅持原則。有的奉行 干不成事不要緊、至少 別得罪人 的思想，愛惜羽毛，明哲保身。有的擔(dān)心如果凡事真抓真 管，動了別人的 奶酪，損害個別人的利益 ,將來會丟選票， 選擇了 低調(diào)行事 。有的明知干部有問題也不敢開展批評，想的是如何捂著 蓋著，大事化小、小事化了。6、怕炒作曝光，不敢 出頭露面 。有的干部被媒體不斷爆料的 現(xiàn)象嚇怕了， 不習(xí)慣在媒體關(guān)注和公眾

8、監(jiān)督下開展工作， 不善于應(yīng)對 媒體、處臵焦點問題。一些干部擔(dān)心被媒體炒作成熱點，擔(dān)心被人盯 上、被翻舊賬， 引出其他問題。還有的干部與企業(yè)老板打交道時心存 顧慮，怕被說成傍大款，招來閑話說不清，對個人影響不好，不再去 主動服務(wù)了。7、怕?lián)?zé)任，工作推諉扯皮。有些窗口單位和服務(wù)行業(yè)的干部， 以沒有明文規(guī)定為借口，該辦的事不辦或慢辦，該落實的打折扣。有 的部門在辦理項目審批時， 害怕承擔(dān)第一個蓋章的責(zé)任， 幾個部門的 審批事項互為前臵，凡事都要領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。三、能力不足，辦法不多，不會擔(dān)當(dāng)作為1、對中央精神和上級重大決策部署學(xué)習(xí)不主動、不深入，看不 到新常態(tài)帶來的新機遇新挑戰(zhàn)，不能正確判斷分析經(jīng)濟

9、發(fā)展中出現(xiàn)的階段性現(xiàn)象， 對深化改革、 轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)等方面的新政策 新要求，特別是對當(dāng)前應(yīng)對經(jīng)濟下行的政策研究不夠、理解不深，導(dǎo) 致工作深不下去、打不開局面。有的認(rèn)為不唯 GDP 就是不要 GDP， 強調(diào)發(fā)展質(zhì)量就不能要求發(fā)展速度，產(chǎn)生了 應(yīng)當(dāng)慢慢來、不用著急 的片面認(rèn)識。2、思想觀念轉(zhuǎn)變不及時，存在慣性思維和路徑依賴。習(xí)慣于憑 經(jīng)驗、憑老辦法看問題、辦事情，面對新常態(tài)、新要求，感覺這也不 舒服、那也不得勁，面對困難束手無策。有的同志談到，以往各地為 了加快發(fā)展，在招商引資項目建設(shè)中，實行稅收、非稅收入和財政收 入支出優(yōu)惠及考核中進行物質(zhì)獎勵等政策， 增強吸引力、調(diào)動積極性， 現(xiàn)在都不允許了，

10、許多干部就茫然不知所措了，不知道怎么干了。3、對新情況新問題研究不夠，知識儲備不足。有的簡單把工作 推進慢、任務(wù)不落實，歸咎于政策調(diào)整、體制機制等外部因素，不能 從自身找原因 ;有的學(xué)習(xí)憑個人興趣，對工作相關(guān)的新知識、新業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)上沒有積極性。比如，有的對新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)不熟悉、不了解，跟 進學(xué)習(xí)不及時，有的對金融、信息產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流等方面知識不足， 有的對培植創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、智能制造等思路視野不寬，指導(dǎo) 工作時出現(xiàn)了 本領(lǐng)恐慌 、能力危機 。4、對新常態(tài)下如何更好地開展工作，主動研究不夠，措施辦法 不多，凡事等著上級出政策、領(lǐng)導(dǎo)出主意。比如，在項目審批上，過 去為了加快速度，經(jīng)常 先上車后

11、買票 ，現(xiàn)在這些辦法不能用了，但 對如何合理簡化審批流程、 壓縮審批時限， 既嚴(yán)格程序，又保證進度， 用心思考和探索不夠。有的對如何激發(fā)調(diào)動干部的積極性、創(chuàng)造性， 缺乏方向感、理不清頭緒， 更不明白如何擔(dān)當(dāng)、 如何推動、如何發(fā)力。5、唱功好，做功差，談戰(zhàn)略頭頭是道，做起來束手無策。有些 干部把紙上談兵當(dāng)作能力，搞 假大空 、坐而論道，推進工作只打雷 不下雨，光說不練，不見實招，畫餅充饑，表面上雷厲風(fēng)行、大張旗 鼓，內(nèi)心卻不關(guān)心工作的實效，不關(guān)心是否對群眾有益。單位不作為問題清單二：1、認(rèn)為認(rèn)真參加市里召開的各種會議，認(rèn)真組織中心組學(xué)習(xí)， 認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件和指定書目， 對黨的路線方針政策和市委市政府工 作部署掌握全面、理解較深。導(dǎo)致在深入研究、融會貫通方面功夫下 的不夠，把黨中央、市委市政府精神轉(zhuǎn)化為工作成果上還有差距。2、自認(rèn)為在局領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作多年，實踐經(jīng)驗豐富，取得了一 些成績。導(dǎo)致在工作中憑借老經(jīng)驗、老套路辦事、解決問題多一些， 辟新徑、創(chuàng)新法推進工作少一些。3、自認(rèn)為是一名接受黨教育多年的老黨員，既與黨存在著深厚 的感情，又在政治紀(jì)律上一直堅定，絕不會與黨離心離德。導(dǎo)致主動 改造世界觀的力度和自覺還不夠，工作中有偏重事務(wù)性工作的現(xiàn)象。單位不作為問題清單三： 不作為、慢作為、亂作為 方面突出問 題