1、設備管理部年度工作總結第一篇：設備管理部年度工作總結設備管理部2014年度總結辭舊迎新，充滿收獲的2014即將過去，在這一年里，保證了設備穩定、安全、長周期運行。經過一年來的努力，在公司領導的正確領導和支持下，在我們的不懈努力和各部門的積極配合下，在全廠職工的共同努力下，基本完成了公司預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標，順利完成了各項技改和檢修任務，完善了設備管理制度，提高了設備管理水平?；厥走@一年，有經驗也有教訓，有成績也有不足。在接下來的工作中，我們將更加努力，爭取更大的成績，現將有關設備管理工作情況報告如下：一、基礎工作： 一直以來，設備管理的基礎工作有些滯后，設備臺帳

2、更新不夠完善，設備的點檢、潤滑等工作沒有做到條條落實、步步到位。針對以上問題，設備管理部今年逐漸完善了設備管理的基礎工作：1、完善制度建設，加大執行力度。制度建設是企業發展的重要保證。公司要發展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產、經營，而是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執行制度上，設備管理部依據湖北山水化工有限公司設備管理制度逐條考核落實，使公司設備管理工作有章可循，不斷提高管理質量。2、完善設備臺帳，對之前舊的設備臺帳進行核對、更新，建立了新、老設備的設備數據庫。3、對設備進行三級劃分，包括公司級、部級、工段級，利用包機牌、設備卡片，對特種、重點設備加強監管力度，責任落實到人。4

3、、完成本年度液氯充裝證特種設備、壓力容器及安全閥的取證工作，對起重設備、壓力容器等特種設備進行定期檢查，對有問題、有隱患的及時督促各部門進行整改。5、每月定期出臺材料計劃，對維修費用進行分析，積極督促物管部采購所需材料，依據剩余月份額定維修費控制各部門的維修費使用情況，。6、參加大修、技改及設備更新等設備的到貨驗收，歸檔相關資料，填寫設備到貨驗收單。二、現場管理工作：1、堅持每天進行現場巡檢，檢查設備衛生、潤滑情況，設備維護保養情況，各部門設備巡回檢查記錄，跑、冒、滴、漏等現象，若存在隱患則及時指出并積極同生產部門協商解決。2、出現問題即刻前往現場，爭取在最短的時間內解決問題，保證生產不受影響

4、。3、培養員工的設備知識、設備意識，廣泛聽取員工的意見，調動員工的積極性，提高設備的安全運行能力，保障生產安全有序運行。三、備機 對各部門的備機備泵進行不定期檢查，督促各部門做好備機的定期盤車、潤滑，保證備機時刻處于良好狀態。四、維修費用情況：為加強精細化管理，保證設備的安全穩定和正常運行，為了更加合理的使用維修費，決定將電氣儀表維修費用由原先所在部門承擔變更為由動力生產部承擔。另外，建立了公司常用配件庫存表，減少了常用配件庫存量，使庫存合理。五、大修情況：2013年，公司進行了一次大修，隨著2015大修的臨近，我部將對各部門的 檢修內容、檢修進度、材料計劃、新購設備等進行嚴格審核，爭取做到檢

5、修項目無遺漏，檢修進度不拖拉，材料計劃充分而不浪費，新購設備能夠順利安裝并符合工藝要求。六、活動開展為加強特種設備設備管理，做到知法、懂法，設備管理部于2014年4月舉辦了工段長以上干部特種設備安全法的學習。七、存在問題：1、各生產部維修人員緊缺，新生力量補充不足，熟練師傅有所流失。2、操作水平不當導致設備狀況不佳，影響了生產增加了維修費用。3、工作積極性、工作效率有待提高，普遍有拖拉現象。八、工作作風公司的設備管理部雖然人員很少，但我們任勞任怨，顧全大局，在工作中積極主動，一絲不茍，認真負責，作風上遵章守紀，謙虛謹慎，團結員工，務實求真。九、工作計劃 2014即將過去，嶄新的2015即將到來

6、，在新的一年里，設備管理部將更加努力，落實工作任務，加大工作強度，加強考核力度，主要表現在以下幾個方面：1、加強基礎工作，進一步完善設備臺帳，落實各部門設備點檢、潤滑工作，定期檢查壓力容器、起重設備。2、堅持每天進行現場巡檢，檢查設備維護保養、設備衛生情況，檢查設備巡檢記錄，重點針對設備跑、冒、滴、漏現象，加大考核力度。3、提高設備部及各生產部設備員的設備知識掌握能力及設備操作能力，定期進行培訓、考核?？傊?，2015年我部全體員工將會更加努力，在高質量、高效率完成各項工作的基礎上，加強設備技術專業學習，了解設備性能，培養新生力量，提高維修和操作設備的技能，提高事故應對能力，搞好設備管理工作，為

7、生產和擴建做好自己的工作。 設備管理部 2015-1-10篇二：設備管理部2015年年終工作總結 設備管理部2015年年終工作總結 2015年度，我們設備部在公司領導的正確領導以及各部門的大力支持下，遵照公司的生產目標，在保證生產、節能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作。 現總結如下：一、2015年和“十二五”期間工作回顧（一）2015年工作回顧1、設備指標 1）、本年度設備完好率為98.4%； 2）、按車間設備把車間設備分類為：特種設備（行車、焊機）、數控設備、其他設備。本年度數控設備故障率為5.1%，特種設備故障率1.7%（行車在10月、11月份進行大修）,其他設備故

8、障率為1.4%； 3）、本年度設備維修費用總額為37.2340萬元，總產量為14458.797噸，平均每噸維修費用為25.75 元(4-11月份)，設備大修費用為56.15 萬元； 4）、本年度添置新設備費用為 68.9萬元2、制度建立和資料規整完成設備管理相關制度的修訂和編制（設備管理制度、設備安全操作規定、設備日常保養規定、設備管理考核辦法、車輛管理辦法），對設備賬物核實，并建立設備技術檔案（電子版與紙質版）。3、設備檢修保養對設備狀態進行全面核查，針對設備問題制定出年度檢修計劃，并已經按照計劃進行實施。對核查后的設備張貼設備狀態管理卡，對設備進行定人操作，定人管理，并將設備操作規程懸掛至

9、設備旁邊。在不影響生產的前提下，每天要求各車間操作人員對設備進行日常保養，維修人員對設備進行定期維護，并對設備操作人員的保養情況進行監督和檢查，已將維修人員按車間設備類別劃分至個人，實行預防為主，維修為輔的檢修原則。（二）“十二五”期間主要工作成果1、新增、改造及大修設備（1）根據車間生產需求，車間新增設備：雙柱龍門臥式帶鋸床1臺、80t開式固定臺壓力機1臺、軌道電動平板車一臺、小坡口機1臺、3032搖臂鉆床3臺、拖拉機1臺、液壓叉車1臺、縱縫內焊機1臺、二保焊機15臺，現在已經全部驗收交接完畢，已經投入使用； （2）車間起重設備購置時間長，一直沒有進行過大修，9月份對車間起重設備委外大修，大

10、修工作已經完成，設備已經投入使用。一臺ppd103數控板機由于購置已經8年，老化嚴重，故障頻繁，已經返廠大修，現已安裝使用；（3）將角鋼生產線自動上料裝置改裝到操作臺跟前，使設備操作由原來的兩個人操作改為一個人操作，為公司節省人員成本；（4）車間電纜溝與排水溝同溝道，存在較大的安全隱患，電纜長時間浸泡在水中，已運行7年，電纜老化等因素易造成大的安全事故，存在較大的安全問題，16年初將進行改造，現準備將電纜溝走線方式改造成橋架式走線，正在進行改造咨詢和方案制定工作，盡快開展招標實施工作和前期準備工作。2、人員培訓 車間角鋼線、板線操作人員多次出現設備操作不當現象，使得設備人為損壞較為嚴重， 10

11、月份，特邀廠家專業人員對操作人員以及維修人員進行了一次專業的培訓 ；在9、10月對維修班電工分兩批進行了專業培訓，并取得電工進網許可證。（三）工作經驗和體會1、設備管理工作需要有一個完整的管理體系，對設備的選型、采購、使用一直到設備的報廢全過程進行管理，這方面我們的管理體系還不是很完善，在日后的工作中一定加強這方面的學習和經驗總結，完善體系，落實實施，對設備做到真正的管理；2、設備配件計劃管理：設備配件應該每個月月底進行盤庫，然后根據每個月的配件使用情況進行備庫，設備常用配件一定要做到有庫存；3、設備維修管理：設備維修嚴格按照設備報修單進行維修，這樣做能更好的對每臺設備的狀態進行管理。維修人員

12、進行區域劃分，對設備操作人員的日常保養情況進行監督和對區域設備進行日常巡視和定期維護。二、面臨的形勢任務和存在的主要問題 1.設備的使用和維修人員大量的聘用新人，使用和維修人員專業素質低，人才缺乏。設備維修人員培訓工作力度不夠，維修人員應該了解設備損壞的原因，并對操作人員的錯誤使用進行糾正，并進行監督，防止同種問題再次發生。設備的操作人員不僅要懂得操作，更要了解設備的構造原理和保養方法，以免操作和保養不當造成設備損壞，給維修工作加大任務，現在車間人員流失嚴重，新聘人員未經過嚴格培訓就進行上崗操作，使得設備損壞的人為因素增加，同時也增加了一些不必要的維修費用； 2.維修保養不到位： 維修保養工作

13、是設備管理使用過程中的重要環節。由于設備管理力度不夠，車間操作人員長時間養成的惰性思想，設備日常保養工作經常做不到位，致使設備的非正常磨損加劇，設備完好率降低，壽命減短。維修人員為減輕自己的工作，很多情況下將本可以維修的機件更換新件，維修人員成了?換件工?，這樣無益于維修人員修理技術的提高和維修成本的控制，造成不必要的浪費。由于目前維修人員專業素質較低，缺少技術素質較高的技術骨干況且設備維修工作長期處于?被動維修?的局面，很難將設備的故障隱患控制在萌芽狀態，致使設備故障頻繁，故障損壞程度嚴重，維修難度大。 3.拼設備現象嚴重： 由于公司生產任務較重，設備出現小故障時，操作人員仍繼續使用設備，致

14、使機電設備超負荷運轉，小故障得不到及時的檢修，終使小故障釀成大故障。這種重用輕管的拼設備現象使設備的完好率得不到提高，設備的維修保養時間就又會被擠出來。如此的惡性循環，致使設備技術狀況下降，維修成本居高不下。4、設備配件購買時間過長：公司設備大多已經進入故障頻發時期，廠家生產設備更新換代快，同種設備已經停止生產，緊急配件購買廠家需要臨時加工，造成設備購買時間過長。三、2016年重點工作（一）工作思想一、日常管理 1認真開展定期工作，結合設備劣化分析具體數據，做到“該修必修、修必修好”原則。 2做好設備每日缺陷跟蹤，周缺陷分析、月度缺陷分析要真實有效。 3完善設備臺賬管理，不定期檢查。 4.對大

15、修完設備進行逐臺移交，并建檔管理。 5繼續完善和充實各項設備管理制度，沒有的要重新制定，做到人人懂制度，事事有制度，有章可循，有據可依。加強制度的落實執行情況的檢查，加大力度整治違章違規設備操作行為。6.對設備易損配件進行統計備庫 7做好日常培訓管理。為確保操作人員和維修能夠熟練掌握生產設備的工作原理、檢修工藝、技術標準、質量標準，提高設備管理水平，確保設備安全穩定運行。篇三：設備管理-年終工作總結設備管理工作總結現負責照明事業部所有設備維護，設備保養，固有資產管理，安全教育及smt生產工藝改善工作。具體做了如下工作：一設備管理與驗收 1. 參與設備的性能分析，參與和監督設備的安裝調試，設備性

16、能驗證、數據收集，輯寫驗收報告及其他驗收工作。設備的驗收評估主要做了以下幾點（1）設備部件及功能驗證是否與技術合同一致 （2）測試機臺穩定性測試 （3）機臺端系統檢查（4）已建立設備履歷表，驗收報告和固資清單完成清單如下： 2. 學習并掌握所管理的設備設施使用和維護技術；協調參加所管理的設備設施驗收安裝調試工作。 3. 參與制定所管理設備設施安全操作sop；編寫了設備檢查表8份和設備年度預防保養表清單8份如下 4. 制定所管理設備設施維修技術方案，提出所管理設備設施預修理計劃，備品備件計劃；提出所管理設備設軟件（升級）計劃及方案。 5. 對設備故障的原因進行統計、分析，提出糾正措施，降低設備的

17、故障率；建立設備維修質量、維修成本控制。統計表如下：二安全生產的管理確保照明安全生產，必須對有害物品及有安全隱患的物料設備進行管理，為消除隱患做了如下管理: 1. 錫膏安全使用事項錫膏中雖不含中所規制的有機溶劑, 但錫膏含有多種金屬成份,仍應注意避免溶融錫膏所散發氣體的吸入以及錫膏沾染皮膚,若有錫膏沾染皮膚,應立即用含有乙醇的毛巾等物擦拭,再用肥皂與水沖洗干凈; 2回焊爐安全使用注意事項: （1）回流焊爐內部含加熱器會產生高溫, 在將回焊爐蓋掀開時切勿把手放入爐腔中以防止高溫造成人身傷害; （2）將回焊爐蓋關閉時,需一直按住鑰匙關閉按鈕直到爐蓋關閉,然 后再仔細檢查以保證爐蓋完全關閉, 防止高

18、溫氣體外泄影響焊接; 3 .貼片機設備使用安全注意事項: （1）smt貼片機屬于高速運轉設備, 在機器運轉時, 禁止作業人員將手或頭伸入機臺內,禁止上下料槍，防止造成人員傷亡事故;設備（2）正常生產時, 若需要伸手或頭部進入機臺檢查時, 請將機器的 就近緊急保護按鈕按下; 然后才能進行檢查動作; （3）smt貼片設備安全門蓋上的保護連鎖開關, 禁止拆除或屏蔽處篇四：設備管理年終總結個人工作總結回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是tdi產量又創新高，“二改三”項目已進入實施階段，紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準備安裝。憂的是有的設備長時間帶病運行，隱患無法消除，給設備的管理和維

19、修帶來不便。現將一年來的工作情況分以下幾個方面進行匯報：一、 從設備管理方面。1、 加強現場設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。根據公司和車間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設備實行定點巡檢，包機到人，責任到人。對tdi界區來說，工藝較復雜，重要設備較多，如果巡檢不仔細的話，很可能發生設備故障，造成不應有的損失。為此，我每天都和鉗工同時進行巡檢，及時交流巡檢情況，對發現的問題進行確認。同時，及時和工藝人員溝通，了解設備運行狀況，發現問題積極協商解決，如list裝置的t7722卸料閥

20、密封問題的解決以及ap機油封及時更換等，充分反映了我們車間的團結和協作，同時也反映了車間領導對設備管理的重視程度。我們在發現重大設備問題及時向上一級領導匯報，反映情況。從實行情況來看，效果較明顯。職工們的責任感增強了，對設備的維護細心了，并且發現了ap機和p7102泵的兩個重大設備隱患，及時的組織力量進行搶修，消除了設備意外事故隱患，為實現設備的長期良好運行、生產系統的穩定運行、月產量超過2000噸提供了強有力的保證。2、 加強設備技術檔案管理，完善技術資料。設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄，通過對設備技術檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對

21、設備的運行條件和對設備的改進。對車間動設備技術檔案每周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區的技術員，保證技術檔案能及時反映出設備的維修情況，有利于對設備的管理。3、 嚴把設備檢修質量關。設備檢修質量的好壞，直接影響到設備運轉的穩定，影響到系統的穩定運行。作為設備技術員，檢修質量是第一要務。無論是設備大修還是搶修，我對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備積極查找原因，找出癥結，及時解決，保證設備的穩定運行。二、 從節能降耗方面1、 積極實施設備國產化工作，降低備件成本和消耗?？梢哉f，2004年是我車間設備國產化力度最大的一年，因為tdi界區的設備多數是國外設備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設備的維

22、修和降低成本是非常不利的，因此，在經過充分論證后，我們對重要設備p5408和p3102進行了國產化，雖然仍存在一點小問題需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產系統的穩定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。2、 積極進行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造，從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運行已幾個月時間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時，我們還對氣動馬達進行了修復，對驅動銅套進行了改進，效果良好。三、 積極配合“二改三”擴建工

23、程的實施，熟悉“二改三”流程和設備，為明年“二改三”后的開車做準備。自從“二改三”擴建工程交到公司以后，車間一直非常重視，因此，我要求自己和機械技術員積極學習“二改三”資料，對所變動設備做到心中有數，特別是對動設備，要了解其結構及裝配過程和注意事項。四、 工作的不足。在2004年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改進。1、 在設備管理方面，設備管理經驗不足，有待學習和改進。如每月的預修計劃都不能按期完成，但未說明原因，使預修計劃形成應付上級的擺設。在2005年我們要嚴格執行月修計劃，當然也要按設備實際運行狀況進行實時地調整。2、 在巡檢過程中，對發現的設備問題未提起足夠的重視，以致造

24、成設備突然損壞，如b7728泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以后要加強這方面的學習，爭取在2005年有所改進。3、 專業知識和技術水平有待提高。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累經驗，在實踐中來鍛煉自己，完善自己?；仡櫦磳⑦^去的2004年，我對自己的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。思想進步，起到了一個*黨員的作用。展望2005年，我們還有很長路要走，3萬噸的實施，設備隱患也會增多，我們的任務還非常繁重，因此，我們更要努力的學習，積極地準備。我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣，迎難而上，我想3萬噸工程也會順利開起來的。 6 優秀員工總結（精品版）時間：2010-04-1

25、1 03:50:47 來源： 作者：能夠評為本年度的優秀員工，是領導和同仁對我工作的支持和肯定，我很高興，同時也很感謝大家。下面是我一些個人總結：一、 遵守各項規章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高。愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。遵守公司的各項規章制度、兢兢業業做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務、并履行崗位職責。因為工作的特殊性和精確性，在工作中我嚴格要求自己要做到零誤差，以提高準確率和工作效率。二、 積極配合領導、團結同事、相互學習尊重領導、服從命令、積極配合工作；平日里多關心同事、團結一體、互相學習。工作中我們都

26、是彼此的老師,往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都給了我新的機會和經驗。三、 對客戶真誠、耐心真誠服務于每個客戶，耐心傾聽并解答客戶的每一項問題，竟可能做到客戶滿意，自己放心，不再給領導添加不必要的麻煩。遇到特殊解決不了的問題，請示于領導的幫助和支持。業主不論什么時間、什么情況、有需要幫助或有疑問的，我會及時、認真的給與業主幫助。四、 心態端正、舉止大方工作是人生活的重要部分，不論是消極還是積極，都會給人帶來不同感受。而精彩的生活往往有來源于有意

27、義的工作中，所以我不會讓自己因工作的煩惱、困難和壓力，困擾自己，使自己工作情緒化、生活情緒化。遇到困難我會用平常的心態實際看待問題，告自己凡事要先做人、后做事。 有些缺點和不足是我自己能看到的，同時也有些看不到的，不論是我看到的還是看不到的，我都希望大家能幫助我，給我指出，好在日后工作生活中得到改正，也以便提高工作效率和更好的服務與業主。工程部管理工作年終總結懸賞分：0 | 離問題結束還有 3 天 18 小時 | 提問者：duanganglei 推薦答案時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。2010年對于.項目是非常重要的一年，工程技術部在公司領導的關懷

28、指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，全力以赴地投入到。的開發工作。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們嚴記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務。工程技術部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成 了.。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術部2010年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。一、工程管

29、理工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續09年的工程主體結構的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，我部克服了今年七八月份暴風雨天氣、施工單位投入不足、監理力度不夠等種種困難，經過一年的辛勤工作，我們先后完成了。多個分項工程。我部嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協調”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監理、總包、各分包的關系，以及協調他們之間的關系，加強了管理措施。 1.定目標，建章建制，抓好建設工作，“.計劃”目標的努力拼搏與總體實現。 . 總體計劃的執行按“.”以前完成的節點共計達到了

30、75%，對此，我們也深刻反省，總結了如下幾點原因：(1)個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季節，惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。(3)設計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度。(4)一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現場管理不到位，計劃得不到落實。(5)進場的材料、設備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設備不能及時供應。 2.“.”過后，我部積極調整工作狀態，做好.的收尾及驗收工作。 在.過后，我們要求總包單位根據實際情況對工程進行全面清理，盡快做出后續工程的施工計劃?？偘鼏挝辉?0月提交了， 我部迅速召集相關技

31、術人員一起對該計劃安排問題進行專題討論。通過會議的討論，大家對計劃中存在的問題進行了全面的疏理，并提出了相應的調整方法和思路。 3.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關系和處理現場問題。建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，材料設備的采購，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工

32、程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。. 4. 抓好安全與文明現場管理工作 安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作： (1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。 (2) 督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。 (3) 督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，使

33、施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衛生均符合要求。 (4) 協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。三、工作中存在的不足和需要改進的地方在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責 ，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。2、

34、加強業務培訓，利用業余的時間自我學。習.3、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作，特別是4、有部分施工單位人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高，使得工程質量很難控制。 總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。四、確保項目開

35、發進度，2011年工作重點戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程技術部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發進度，達到公司領導的預期目標， 2011年工程技術部將重點做好以下幾項工作：篇五：設備管理工作總結(年終) 設備管理年終總結 2011年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設備的穩定、安全、長周期的運行；二是在設備穩定運行的前提下，不斷進行研究探索、技術改造，提高產量。功夫不負有心人，經過一年來的努力，在公司的正確領導下，部門與車間眾志成城，團結一致，順利的完成了各項技改及檢修任務，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年，有經驗也有教訓，有成績也有

36、不足，現總結如下：一、堅持設備完好運行，保證生產持續穩定經過多次技改，現我車間設備總臺數400臺，每月設備完好率都在99.6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內。全年設備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產。 1.解決設備隱患在這一年，經過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產的設備隱患：如引風機的振動超標；多級泵的平衡盤經常磨損；減速機振動大等問題。 2.進行計劃檢修根據設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀察記錄，來對主要設備安排計劃檢修（即預防維修）。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修，并根據換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通

37、過預防維修將能造成停機的損失和防止故障發生而投入的費用降到最低，同時為設備的長期穩定運行打下了基礎。3.應用新技術我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經公司技術人員認真研究分析后，采用換熱設備單獨循環化學清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設備，延長設備壽命。從開車效果來看，該設備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。二、狠抓管理不放手，重視人才求發展一個社會的發展進步，需要生產力與生產關系相適應，

38、一個企業想發展也需要先進的生產技術配合先進的管理制度，并有優秀的人才去執行、運用。 1.創文明車間，執行tpm全員管理兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎、以點檢為核心的全員設備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經實施，為在全車間內實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創建合格車間打好了基礎！ 2. 完善制度建設，加大執行力度。制度建設是企業發展的重要保證。公司要發展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生

39、產、經營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結合“動之以情、曉之以理”的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。 3.注重人才培養，安排培訓學習 在競爭日益激烈的市場上，企業要在市場競爭中生存和發展，必須擁有學習能力，高素質的人才。2011年我車間根據年初制訂的培訓計劃，從安全管理、工藝、設備、管理等方面進行了培訓，同時將車間技術骨干派到廠家進行了15天的學習。通過培訓，既提高了我車間員工的綜合素質，又實現了人力資源的不斷增值。四、總結今年工作不足，確立明年整改計劃 2011年我車

40、間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足。1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。 2.個別員工綜合素質還有待提高，車間專業技術人才還需鍛煉培養，個別管理人員創新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。 3.新的設備管理制度，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改。 4.檢修作業嚴格執行票證辦理，需技術交底要交底，不能用口頭傳達；管理制度和辦法難以持之以恒執行，執行力較弱。 5.關于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。 以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷

41、總結，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創造更大的效益。四、2012年我車間設備管理目標 1.設備管理合格車間達標。 2.全面落實推廣設備點檢管理。 3.確保生產裝置長期、安全、穩定、高效運行。第二篇：設備部管理年終工作總結設備部一年來在公司領導正確的領導下，在岳經理的帶領下，經過設備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了20 xx年的設備維修，設備維護，及設備管理。確保了設備運行正常，滿足了生產任務的需求。下面是設備部20 xx年的總結和20 xx年的計劃。20 xx年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續續經過了數月時間，在設備轉移之前經過了周密的測量和規劃

42、，提前把設備基礎預留孔做好為設備的轉移打好了良好的基礎。從設備的拆卸到設備的搬運安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全，準確，及時，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟，不怕嚴寒，不怕累，齊心合力順利完成設備搬遷任務。截止到12年4月份共搬遷安裝設備45臺。對于新購設備做到了精密測量，精確施工，妥善安排，做到了準確安裝新設備工作。截止到12年12月12日共安裝新設備包括大卷板機，數顯式對鏜床等共6臺，另外又自行設計，自行制造了一臺2400t壓彎機。下半年在xx老師指導下，建立了新的設備管理流程，對設備管理工作有了很大的促進改善，使廠區的設備環境煥然一新昔日老廠的設備，臟，亂，差，一去

43、不復返，呈現出東風廠欣欣向榮的面貌。在設備的維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題及時解決，遇見安全隱患及時處理，不影響車間的正常生產任務。新的一年就要到了，新舊設備都已投入正常工作，明年的主要任務就是，設備的保養，維護。設備部人員的維修技術水平提升等工作。我們設備部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的維修，保養任務。為生產第一線提供最完美的服務。第三篇：2002年設備管理部工作總結2002年設備管理部工作總結2002年，設備管理部在秉乘以往優良傳統的基礎上即在發揚團隊精神、以老帶新，克服困難，努力工作的基礎上，注意加強與中心領導和其它部門及集團網管中心、省公司、全省各市相關部門的溝通

44、和協調工作，進一步擴展“維護就是服務”的外延，變被動維護為主動維護，圓滿完成了今年的各項工作，現將主要工作總結如下。一、 系統維護維護工作思路與往年不同的是：加強溝通，加大考核力度，變被動維護為主動維護。隨著各網管系統的使用年限的增加，系統管理員的多次變更，各廠家的技術支持力度每況愈下，今年的系統維護工作顯得尤其困難，對網管維護工作的重要和壓力的認識也同時具體和清晰。認真總結好今年各系統維護工作的情況，揚長避短，對明年的維護工作將具有很好的指導意義。 1、長途三期網管系統堅持定期、節日期間前后設備巡檢，做必要的備份。我們在例檢過程中于國慶期間發現了JXZX1的鏡2、本地網網管系統和長途網管系統

45、一樣，我們在設備例檢過程中于國慶前后，發現了省中心微機服務器集群中的一臺機器電源故障和存儲設備的風扇故障，我們及時和DELL公司聯系，將系統正常運行的隱患消彌于無形。本地網網管系統聯網實現后，我中心即可采集到全省本地網管系統的數據，但因各本地網網管系統網絡平臺本身功能不強，主用帶寬為64KDDN電路，且TIMS網管系統本身收集的數據因各種原因亦欠完整，針對以上問題，我們主動出擊，一方面在全省綜合DCN網優化整合工作中重視本地網管網的優化工作，提升它的數據傳送性能，另一方面積極與省支撐中心聯系，催促其及時購買全省本地網管系統的硬件備件并督促其對已故障的設備進行及時更換，保證TIMS網管系統的完整

46、可靠性。3、綜合DCN網在去年的總結中已經提到我省的綜合DCN網維護工作得到了集團公司的好評，今年我們繼續發揚優良傳統，按維護要求認真地做著DCN網的維護工作，分別于今年6月及月先后兩次向集團公司網管中心反11映兩個省的路由表異常，并提請處理。 對各專業接入綜合DCN網進行嚴格管理，按規范分配設備端口、IP地址等網絡資源，提出網絡安全要求及建議。結合全省綜合DCN網系統整合優化工作，將我中心的內部綜合布線重新整理，適應辦公微機從機房到辦公室的搬遷變化，減少了局域網內無效的信息傳遞，縮小了故障發生的概率。4、同步網網管系統由于同步網網管微機（486）已經使用了6年的時間，鑒于系統正常運行和考核所

47、需，我們重新配置了一臺IBM的微機，實現同步網管系統的備份。同時，通過加強監視全省同步設備運行及網管鏈路狀態，及時發現同步網上存在的問題，并主動通知集團公司、南昌分公司及各市分公司，促使網上存在的問題及時得到有效的解決。 5、UPS電池事件由于缺乏電源尤其是電池方面的工作經驗，忽略了我中心UPS電源電池組的老化問題（已使用5年，正常壽命為3年），于今年12月中旬有一個電池因老化漏液，腐蝕外殼并產生嗆鼻的濃煙。在這里我將它稱為“事件”，因為它進一步提醒了我們維護人員：在維護工作中沒有最好，只有更好。維護人員只有不斷地學習、總結、細心、奉獻，才能把維護工作做得更好。 二、 更新改造項目結合我中心系

48、統維護工作需要，今年第一批又申報了七個項目，其中網管周簡報制作系統等三個軟件開發項目后來合而為一，變成五個項目，省運維部批了除綜合DCN網網管設備升級外的其它四個，即：網管周簡報制作等三個軟件、智能網機房空調、省中心二路備用電源改造、省SSP/TS綜合網管改造項目（由南昌網管建設，省網管中心派人參加），第二批（2002年12月）我們又申報了智能網集中監控維護系統，省公司也批了，更新改造項目資金總計達200多萬元。除三期網管工作站受操作系統的影響（國訊公司支持不力）還不能正常工作以及第二批剛剛申報的智能網監控項目外，其它的項目全部按時按質完成，為我中心及我省的網管系統維護管理完善了手段，或解除了

49、后顧之憂。 三、科技項目申報工作應省公司計劃建設部的要求，我中心組織并申報了全省智能網新業務開發和全省綜合DCN網優化與安全兩個科技項目并參加了評審會，會上各專家就兩者是否屬于科技項目展開了討論，最終后者以工程已經開始為由沒有被列為科技項目，實屬滑稽。經省公司江西電信技術2002537號文批復，我中心的智能網新業務開發加上以前申報的計算機IP地址管理系統、計劃之窗、出國人員管理系統等共四個科技項目，通過總結本次申報工作不難發現以下幾個問題，認真分析和解決這些問題對今后的科技項目申報工作應該會有所幫助。 1、我們申報科技項目的經驗不夠； 2、我們的技術人員對科技項目申報的熱情不高，或中心宣傳不夠

50、； 3、軟件開發項目更容易通過評審； 4、省公司評審有綜合考慮的嫌疑。 四、計劃項目今年全新的計劃項目只有全省七號信令擴容工程，我們年初申報的全省綜合DCN網網絡優化整合和網絡安全兩個項目中，優化整合根本沒批，網絡安全從運維切塊資金中操作，繼續2001年的項目有全省綜合DCN網工程、全省本地網網管二期工程、全省數字同步網網管工程、全省本地網集中資源管理工程等，其中資源管理工程于二季度移交省公司資源辦公室，同步網管工程暫緩。除此以外，還有傳輸網管接入網管系統建設的調研工作。綜上所述，今年的計劃建設任務是相當重的，在這些工程的具體工作中花費了我們大量的時間和精力。每一個工程在建設之初都需要經過煩瑣

51、的制定建設方案、立項評審、技術交流及商務選型、工程設計及評審、具體的工程施工等等具體的事情，可想而知，其工作量是巨大的。而在此之中，并不是每項工程都能按計劃順利實施，有些工程在即將啟動或啟動之后或進入到貨期以后因這樣那樣的原因被迫停止或移交，那種付出之后沒有結果的失落只有具體參與其中的工程人員才有切身的感受。盡管如此，我們今年在工程方面仍然兢兢業業，不斷地提出問題，積極應對，從具體工作過程中提高自身能力。 1、全省綜合DCN網工程建設本工程的最初目的主要是為了解決全省集中計費系統的需求，一并解決原綜合DCN網的擴容需求，其中遺漏了省公司的整體接入和南昌分公司的網絡設備，我們從建設之初向項目小組

52、建議到網絡優化整合工程到網絡安全工程一直都在呼吁，但直到目前為止仍無人理睬，只是南昌計費系統接入DCN時，南昌分公司迫于2948交換機單機可能癱瘓而影響計費業務時臨時調度了一臺2948備用機。而省公司的接入改由省公司信息化辦公室統一考慮。2、綜合DCN網優化整合工作為充分利用新綜合DCN網的強勁性能，改善我省各項業務及管理數據的傳送狀況，實現建設新綜合DCN網的目的，我中心在得知本項工作不列工程，且費用含在省支撐中心的系統集成費中的情況下，仍一絲不茍，制定詳細的割接計劃上報省公司，批復后我們按要求一步一步地分別將全省智能網業務和管理系統、全省本地網網管系統、全省三期長話網管系統、“九七”縱向系

53、統、全省七號信令網管系統、全國智能網計費系統等割接到新綜合DCN網上，從大的方案到細的步驟到與各分公司的一個個電話，都是我們網管中心承擔著責任，而支撐中心不過按要求操作而已，費用卻全在他們那里。 南昌分公司的網絡結構一定要優化，否則僅憑2948帶三層功能的交換機替代路由器是很危險的。我們在收集了南昌的網絡拓撲及具體配置后仍然會建議省公司或南昌分公司進行網絡優化，以確保綜合業務數據的正?？煽總鬟f。3、綜合DCN網網絡安全工程網絡安全是IT業最近兩年炒作得較熱的事件之一。從江西電信來講也是新生事物，而像浙江電信計費的事件發生之后，網絡安全又活生生存在且近在咫尺，所以在整個安全工程過程中，我們一直強

54、調：不盲目追求安全產品的全套配置，結合我省綜合DCN網現狀及安全需求，以安全是相對的、逐步的思想為指導，保護關鍵生產用服務器，建立防病毒體系，在全國綜合DCN骨干網與省網間架設防火墻，限制省外的非法訪問，內部設置一定的安全策略，加強管理，以相對較少的投資獲得較大的安全效果。在這個工程中，我們感覺貫穿工程始終最難的是溝通，特別是與省公司相關部門的溝通。但是我們根據上述建設原則，通過努力，最后各方面的意見基本達成了一致。在今后的工程實施過程中，我們還要不斷跟蹤安全技術，提高自身水平，為后繼可能或需要的安全建設貢獻力量。4、本地網網管二期工程建設本工程是從去年延續下來的，它的重要性早已在其它場合得到

55、肯定。但施工完成后，因各種原因（系統維護中已講了一部分）它的使用效果并不盡如人意。主要表現在數據完整性不高，實時性不強，故障告警不能上傳，統計分析功能不強等方面。而與此同時，號稱網管軟件高手的小魏又離開了網管中心，針對以上問題，我們和分析部充分溝通，提出了一份可行的統計分析功能修改需求，克服技術力量相對薄弱、源程序可讀性差等困難，基本實現了網關局網管系統中的相關功能，并積極研究實時故障上傳問題，通過努力，實現了15分鐘更新一次的本地網交換機告警顯示。使本系統的應用狀況略有改觀，但同時還存在以下問題：本地網匯接局及端局的靜態數據不準確，導致網管數據不可信；省中心與各分公司TIMS網管系統數據庫結

56、構異質；明年加強這些工作。 5、網關局信令監測系統建設七號信令網是現代通信網的支撐網，它的重要性毋庸贅言，隨著鏈路的不斷增加，新業務的不斷投入使用，七號信令網變得越來越復雜，對七號信令網的維護也是提出了新的要求，傳統的維護手段已不能滿足要求。為實現對No.7信令鏈路實時、動態的監測，及時掌握鏈路的運行狀態、效率，以及網絡的業務和服務質量，使維護工作做到集中、自動、實時、高效；在可能出現網絡運行故障時，及早預警，防患于未然，七號信令監測系統的建設被提到議事日程。早在20012000年我們就進行了七號信令監測系統的技術交流工作，年4月正式向省公司計劃建設部提交了系統建設方案，但在他們安排好的月廬山

57、計劃工作會議上，以暫緩建設結束。 7即使這樣，我們仍然沒有間斷這方面工作的努力。智能網監控維護系統、互聯互通分析系統及今后的全省七號信令監測系統。 6、其它計劃項目中的工作還有一些零星的事情，像全省七號信令網和數字同步網的終驗、傳輸網管和接入網管系統建設的調研、利用工作內外時間參加省公司計劃建設部召集的電信決策支持系統工程、OA項目建設小組等。五、培訓及交流今年的培訓及交流工作主要有：1、組織全省各網管系統培訓3、我部門與多方聯系，在我中心舉辦了如網絡綜合網管、主機安全論證技術等多種內容的技術交流4、請南昌電信傳輸中心人員來我中心講課5、參加全省蓄電池維護培訓、國訊公司舉辦的三期網管系統培訓六

58、、其它學習黨的“十六”大，結合具體工作，加強信息安全工作，設置“維護之窗”主頁訪問控制，加強口令管理工作等。 七、2003年工作計劃1、根據以往好的經驗，針對今后的維護需求及今年的問題，提出具體的維護要求細則，規范維護工作，使監視和維護人員都建立主動維護的概念，進一步做好系統維護管理工作。 2、根據以往好的經驗，針對今后的維護需求及出現的問題，調整系統考核內容，真正實現考核指導工作、提高考核的可操作性，進一步加大考核力度。 3、計劃項目：繼續全省綜合DCN網的網絡安全、優化整合及驗收等工作、七號信令集中監測系統的建設、本地網網管系統升級等；4、更新改造項目：UPS電池更新、網絡光纖儀表、數字同

59、步網設備測試儀表、智能網撥號服務器更新等。5、培訓及交流：全省綜合DCN網的CISCO認證培訓、網絡安全技術培訓以及跟蹤最新通信及技術，IT聯系部分技術交流事宜。 （王文坤 2002/12/25）第四篇：奧體中心設備管理部工作總結年奧體中心設備管理部工 作 總 結（ 年 月 日）2013年設備管理工作已接近尾聲，回顧即將過去的一年里，在奧體中心班子的正確領導、親切關懷下、在各部門的積極配合、鼎力相助下，設備管理部全體員工團結協作，攻堅克難，充分發揮積極性、主動性，較好的完成了上級交辦的各項任務，為奧體中心供水、供電、供氣以及場館內外設施設備的正常運轉、維護和檢修等提供了有力保障。一、2013年

60、設備管理部工作基本情況（一）賽事籌備規范順暢，取得一流工作成效。 我們堅持把迎接全運會作為首要目標。賽前，設備管理部高度重視籌備第 屆全運會工作，部長 多次召開部門工作會議，及時傳達上級領導會議精神，安排、部署迎接全運會各項工作，并對設備部全體員工提出要求，使員工在思想上高度重視，決心全力以赴做好 運籌備工作。5月初，設備管理部完成了與科普和 兩家公司關于一場三館5個變電所的交接后，繼續保持與兩家公司密切聯系。測試賽前期，值班電工在巡視時發現體育館變電所高壓開關有積水后，及時報告指揮部及有關部門，最終得以解決，保障了賽會期間設施設備的正常運轉。5月8日，我們完成了與自來水公司的水線交接及辦理相