1、論變電設備狀態(tài)檢修一、定期檢修制度存在的問題目前，大部分供電企業(yè)均按照原電力工業(yè)部頒布的發(fā)電廠、變電所檢修規(guī)程實行計劃檢修。該規(guī)程規(guī)定電力變壓器大修一般每510年一次，每次工期1012天，小修每2年1次，每次工期12天，這是電力企業(yè)安排檢修的依據(jù)。只要檢修周期一到，不管設備好壞，運行狀態(tài)如何，就要安排計劃停電檢修。顯然，這種檢修制度有失科學性，逐漸暴露出“維修頻繁、維修不足、盲目維修”的問題。1、不利于延長設備的使用壽命在計劃檢修的制度下，往往會造成設備檢修過度。本來設備狀態(tài)還比較好，還有潛力可挖，但因過多檢修拆裝，導致拆裝磨損，人為地縮短了設備的使用壽命。2、不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益由于計劃

2、檢修的針對性不強，降低了設備利用率和供電可靠性，浪費了人力、物力。甚至因趕工期、搶進度而引發(fā)安全事故，嚴峻影響了企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。3、淡化技術治理責任，不利于開拓進取在計劃檢修制度下，設備治理人員對檢修工作的安排無主動權，檢修項目不是根據(jù)設備的健康狀態(tài)來安排的，因而出現(xiàn)設備得不到及時檢修或檢修錯位等情況，同時也淡化了設備治理人員的責任，導致技術治理人員不思開拓進取。二、狀態(tài)檢修針對具體設備而言，狀態(tài)檢修即根據(jù)設備的運行狀態(tài)來安排檢修計劃，實施設備檢修。在運行過程中利用狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術，了解設備的狀態(tài)信息，在故障發(fā)生前進行檢修。狀態(tài)檢修也是國XX公司近幾年提倡的一種新的檢修模式。狀態(tài)檢修是一

3、項系統(tǒng)的工程。要根據(jù)不同設備的重要性、可控性和可維修性，科學合理地選擇適用的檢修方式；合理利用故障檢修、定期檢修、狀態(tài)檢修方式，加強設備的狀態(tài)監(jiān)測并做好監(jiān)測數(shù)據(jù)的治理與分析工作；根據(jù)運行經(jīng)驗或試驗結果確定合適的設備的壽命，制定合理的定期檢修周期等。新鄉(xiāng)供電公司輝縣市電業(yè)局檢修工區(qū)近兩年來在對隔離開關的檢修實踐發(fā)現(xiàn)，達到規(guī)定的檢修周期后進行大修時，除部分負荷較大的隔離開關導電部分存在著動靜觸頭燒損、鍍銀層磨損露銅、彈簧銹蝕、疲勞、導電帶斷片、接觸面氧化等缺陷外，其余隔離開關健康狀況良好，其連桿、傳動系統(tǒng)也較少出現(xiàn)卡澀現(xiàn)象。隔離開關底座軸承只要在上次大修時嚴格按照工藝要求進行檢修，雖經(jīng)過6年的運行

4、，軸承仍然轉動靈活，其他傳動部分也很少出現(xiàn)銹死卡澀現(xiàn)象。因此，在嚴格按照工藝標準進行檢修、對零部件進行技術改造、加強運行觀察的基礎上，對隔離開關實現(xiàn)狀態(tài)檢修是可行的。狀態(tài)檢修是從定期檢修進展而來的更高層次的一種檢修體制，是一種以設備狀態(tài)為基礎，以預測設備狀態(tài)進展趨勢為依據(jù)的檢修方式。它是根據(jù)對設備的日常檢查、定期重點檢查、在線狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷所提供的信息，經(jīng)過分析處理，推斷設備的健康和性能劣化狀況及其進展趨勢，并在設備故障發(fā)生前及性能降低到不同意極限前有計劃地安排檢修，其主要優(yōu)點是：在保證設備安全和可靠性的前提下，提高設備的可用率，降低檢修費用。與定期檢修相比，狀態(tài)檢修具有強烈的主動性。三、

5、狀態(tài)檢修的作用及其必要性1、狀態(tài)檢修是通過對設備結構特點、運行情況、試驗結果等情況綜合分析，確定設備是否需要檢修，檢修中需要進行哪些項目，具有很強的針對性，可以取得較好的檢修效果。2、對于狀態(tài)好的設備可以延長檢修周期，從而節(jié)省大量的人力、物力和財力。3、克服了定期檢修的盲目性，充分保證設備的安全性和供電可靠性。4、基本實現(xiàn)了電力設備從“到期必修”到“應修必修、修必修好”的轉變，得到了以“安全為基礎，效益為中心”的GJ政策要求。四、實施狀態(tài)檢修應做好的幾項工作、確定設備最合適的檢修方式。將設備按投運時間和運行實際工況進行分類，把適合采納狀態(tài)檢修的設備由定期檢修轉化為狀態(tài)檢修；同時根據(jù)實際情況和運

6、行經(jīng)驗，重新審定定期檢修設備檢修周期的合理性，降低檢修所占用的時間，降低檢修成本。、確定檢修與監(jiān)測計劃安排及監(jiān)測數(shù)據(jù)的治理與使用策略。采納手工的方法或利用計算機技術，實現(xiàn)狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)的治理，3、實現(xiàn)檢修工藝的標準化。把檢修工作納入企業(yè)以成本為中心的治理體系，使檢修標準化，流程透明化，以提高檢修的效率。五、狀態(tài)檢修的組織治理實施設備狀態(tài)檢修是一項系統(tǒng)工程，只有建立健全組織機構，制定相應的規(guī)章制度，明確各部門的職責，協(xié)調(diào)一致，才能取得良好的效果。組織機構可分3個層次，即決策層、專業(yè)層和操作層。決策層：主要負責對狀態(tài)檢修工作的領導，以及審核與審批判估小組提交的優(yōu)化了的檢修策略。決策層應由局級領導及有關部門負責人組成。專業(yè)層：是研究設備檢修策略的專門工作小組，主要是采納一定的評估手段，確定適合本單位的檢修策略。包括確定各個設備采納的檢修方式、制訂或修訂相關治理制度和工作流程、選擇配備必要的監(jiān)測設備及軟件等。專業(yè)層需要由能深刻理解評估方法及非常熟悉設備的專家組成。操作層：是具體負責設備治理和設備狀態(tài)信息采集人員，其主要職責是按規(guī)定完成對所轄設備的檢查、測試和數(shù)據(jù)采集、進行設備異常分析、趨勢分析和設備性能評估并提交設備狀態(tài)報告和初步的檢修建議。結束語電力企業(yè)實施設備狀態(tài)檢修，使大量的檢修工作變?yōu)楸O(jiān)測工作，使檢修周期符合設備本身的特點及持續(xù)運行的要求