1、第 PAGE 29頁(yè) 共 NUMPAGES 29頁(yè)工程管理理規(guī)劃書書工程部目 錄TOC o 2-2 h z t bt1,11 HYPERLINK l OLE_LINK1 項(xiàng)目概概況 PAGEREF _Toc36454546 h 31.1 HYPERLINK l OLE_LINK2 序言 PAGEREF _Toc36454547 h 3 HYPERLINK l OLE_LINK1 1.2 項(xiàng)目概況 PAGEREF _Toc36454548 h 31.3 項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃 PAGEREF _Toc36454549 h 31.4 工程及及工程管管理重點(diǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)點(diǎn) PAGEREF _Toc36454550

2、h 32 HYPERLINK l OLE_LINK6 工程部部管理架架構(gòu)及主主要崗位描描述 PAGEREF _Toc36454551 h 32.1 部門主主要工作作內(nèi)容 PAGEREF _Toc36454552 h 332.2 組織架架構(gòu)圖 PAGEREF _Toc36454553 h 332.3 主要崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc36454554 h 3 HYPERLINK l OLE_LINK33 3、項(xiàng)目目發(fā)展計(jì)劃 PAGEREF _Toc36454555 h 34 HYPERLINK l OLE_LINK34 項(xiàng)目總總控制進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃 PAGEREF _Toc36454556 h

3、 34.1 項(xiàng)目施施工管理理流程 PAGEREF _Toc36454557 h 334.2 項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc36454558 h 34.3 項(xiàng)目控控制計(jì)劃劃關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn) PAGEREF _Toc36454559 h 35 HYPERLINK l OLE_LINK35 施工單單位和監(jiān)監(jiān)理公司組組織方案案 PAGEREF _Toc36454560 h 35.1 總承包包商組織織方案 PAGEREF _Toc36454561 h 335.2 監(jiān)理公公司組織織方案 PAGEREF _Toc36454562 h 335.3 甲方直直接分包包工程組組織方案案 PAGEREF _To

4、c36454563 h 3 HYPERLINK l OLE_LINK36 6、材料料設(shè)備供供應(yīng)計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc36454564 h 37 HYPERLINK l OLE_LINK37 項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃保證措措施 PAGEREF _Toc36454565 h 37.1 項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn) PAGEREF _Toc36454566 h 37.2 甲方進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃編制 PAGEREF _Toc36454567 h 337.3 總包施施工進(jìn)度度計(jì)劃審審核 PAGEREF _Toc36454568 h 37.4 施工過(guò)過(guò)程中施施工進(jìn)度度計(jì)劃審審核 PAGEREF _Toc3645

5、4569 h 37.5 總包施施工協(xié)調(diào)調(diào)管理 PAGEREF _Toc36454570 h 337.6 獎(jiǎng)懲機(jī)機(jī)制 PAGEREF _Toc36454571 h 37.7 甲分包包施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃控制 PAGEREF _Toc36454572 h 337.8 甲方計(jì)計(jì)劃內(nèi)部部協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc36454573 h 337.9 總包計(jì)計(jì)劃控制制 PAGEREF _Toc36454574 h 37.100 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)交通情情況 PAGEREF _Toc36454575 h 37.111 民擾擾情況 PAGEREF _Toc36454576 h 337.122 外協(xié)協(xié)工作 PAGEREF _

6、Toc36454577 h 338 HYPERLINK l OLE_LINK38 項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量保證證措施 PAGEREF _Toc36454578 h 38.1 圖紙審審查制度度 PAGEREF _Toc36454579 h 38.2 施工單單位質(zhì)量量保證體體系 PAGEREF _Toc36454580 h 38.3 監(jiān)理公公司職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc36454581 h 38.4 設(shè)備材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收制制度 PAGEREF _Toc36454582 h 38.5 樣板制制度 PAGEREF _Toc36454583 h 38.6XXX項(xiàng)目目質(zhì)量管管理要點(diǎn)點(diǎn) PAGEREF _Toc36

7、454584 h 38.7技技術(shù)方案案先行制制度 PAGEREF _Toc36454585 h 38.8質(zhì)質(zhì)量通病病處理 PAGEREF _Toc36454586 h 338.9日日常質(zhì)量量管理 PAGEREF _Toc36454587 h 338.100設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)調(diào)問(wèn)題題 PAGEREF _Toc36454588 h 38.111質(zhì)量事事故處理理 PAGEREF _Toc36454589 h 38.122品質(zhì)設(shè)設(shè)計(jì)和管管理 PAGEREF _Toc36454590 h 38.133 1000細(xì)細(xì)部檢查查與整改改 PAGEREF _Toc36454591 h 39 HYPERLINK l OLE

8、_LINK39 項(xiàng)目成成本控制措施施 PAGEREF _Toc36454592 h 39.1 項(xiàng)目成成本控制制目標(biāo) PAGEREF _Toc36454593 h 339.2 項(xiàng)目成成本控制制措施 PAGEREF _Toc36454594 h 3310 HYPERLINK l OLE_LINK10 、安安全文明明施工管管理 PAGEREF _Toc36454595 h 310.11施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)CII標(biāo)識(shí)系系統(tǒng) PAGEREF _Toc36454596 h 310.22施工過(guò)過(guò)程管理理 PAGEREF _Toc36454597 h 3 HYPERLINK l OLE_LINK11 11成品品保護(hù)措措

9、施 PAGEREF _Toc36454598 h 31 HYPERLINK l OLE_LINK12 2信息息協(xié)調(diào)管管理 PAGEREF _Toc36454599 h 312.11項(xiàng)目印印章管理理 PAGEREF _Toc36454600 h 312.22郵件管管理 PAGEREF _Toc36454601 h 312.33文件管管理 PAGEREF _Toc36454602 h 312.44會(huì)議制制度 PAGEREF _Toc36454603 h 3 PAGEREF _Toc36454607 h 3 HYPERLINK l OLE_LINK1 1 項(xiàng)項(xiàng)目概況1.1 序言投資方：XX地地產(chǎn)公司

10、司發(fā)展商：XX地地產(chǎn)公司司規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)和總圖圖設(shè)計(jì)：?jiǎn)误w設(shè)計(jì)計(jì)： 總承包商商： 監(jiān)理公司司： 1.2 項(xiàng)目概概況項(xiàng)目位于于，小區(qū)區(qū)用地面面積 ，目前前已經(jīng)開(kāi)開(kāi)發(fā)完成成。目前前正在進(jìn)進(jìn)行。1.3 項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃1.4 工程及及工程管管理重點(diǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目目設(shè)計(jì)要要點(diǎn)、項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展計(jì)劃和和施工實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，列出出以下工工程及工工程管理理的重點(diǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)點(diǎn)：圖紙計(jì)劃劃的跟蹤蹤與控制制；招標(biāo)計(jì)劃劃的跟蹤蹤與控制制；基礎(chǔ)回填填土質(zhì)的的選擇與與回填質(zhì)質(zhì)量的控控制；墻面抹灰灰的開(kāi)裂裂與控制制；鋁合金、給排水水管道、防水等等的滲漏漏控制與與技術(shù)保保障措施施；樣板區(qū)及及銷售賣賣場(chǎng)工程程工期緊緊，施工工技術(shù)及及項(xiàng)目管

11、管理保障障措施；采購(gòu)工作作的到位位完成及及跨部門門配合與與協(xié)調(diào)問(wèn)問(wèn)題；政府部門門與行業(yè)業(yè)壟斷部部門間的的溝通與與施工過(guò)過(guò)程中，施工技技術(shù)及施施工管理理保障措措施。 HYPERLINK l OLE_LINK6 2 工工程部管管理架構(gòu)構(gòu)及主要崗位描述述2.1 部門主主要工作作內(nèi)容負(fù)責(zé)從可可行性研研究開(kāi)始始，直到到工程竣竣工的全全過(guò)程的的統(tǒng)籌組組織管理理。主要要是項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)過(guò)程中的的進(jìn)度控控制、質(zhì)質(zhì)量控制制、成本本控制及及相關(guān)的的合同管管理、信信息管理理，并協(xié)協(xié)調(diào)公司司內(nèi)各相相關(guān)部門門和政府府各職能能部門。項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)階段的的建設(shè)工工期和實(shí)實(shí)施進(jìn)度度的執(zhí)行行。監(jiān)理公司司及各施施工承包包商的考考察。項(xiàng)

12、目組織織管理機(jī)機(jī)構(gòu)和規(guī)規(guī)章制度度的健全全，各專專業(yè)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的制制定。工程部協(xié)協(xié)助配合合相關(guān)部部門執(zhí)行行建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目征地地、拆遷遷和施工工場(chǎng)地“三通一一平”的落實(shí)實(shí)。項(xiàng)目施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的審審定。圖紙會(huì)審審和技術(shù)術(shù)交底的的組織。材料設(shè)備備招標(biāo)計(jì)計(jì)劃的提提供及材材料設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)日日期的確確定。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)勘探及及測(cè)量放放線的組組織實(shí)施施。現(xiàn)場(chǎng)施工工安全及及環(huán)保措措施的檢檢查落實(shí)實(shí)。施工進(jìn)度度計(jì)劃的的審核及及檢查。按各承包包合同規(guī)規(guī)定的進(jìn)進(jìn)度要求求及質(zhì)量量要求，對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)工程款款項(xiàng)審批批及支付付。施工過(guò)程程中的質(zhì)質(zhì)量預(yù)測(cè)測(cè)和動(dòng)態(tài)態(tài)控制。工程竣工工的驗(yàn)收收作組織織及各項(xiàng)項(xiàng)手續(xù)的的辦理。項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中

13、中的相關(guān)關(guān)信息及及資料管管理。2.2 組織架架構(gòu)圖工程部組組織架構(gòu)構(gòu)安排如如組織管管理手冊(cè)冊(cè)，并根根據(jù)工程程進(jìn)展需需要和公公司要求求，做出出適當(dāng)?shù)牡恼{(diào)整。并將監(jiān)監(jiān)理的管管理納入入工程部部部門管管理體系系，充分分調(diào)動(dòng)監(jiān)監(jiān)理的主主觀能動(dòng)動(dòng)性，發(fā)發(fā)揮監(jiān)理理的專業(yè)業(yè)技能。2.3 主要崗崗位職責(zé)責(zé)（參見(jiàn)組組織管理理手冊(cè)、崗位說(shuō)說(shuō)明書）HYPERLINK D:三期施工工指導(dǎo)成都都萬(wàn)科項(xiàng)項(xiàng)目工程程管理指指導(dǎo)書33.266.dooc l OLLE_LLINKK333 項(xiàng)目發(fā)發(fā)展計(jì)劃詳附件：XX項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃： 施工工分區(qū)平平面圖： 4 項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃是是按照公公司20006年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)

14、節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃的整整體要求求，在此此基礎(chǔ)上上通過(guò)各各個(gè)部門門協(xié)商、討論共共同制訂訂的項(xiàng)目目進(jìn)度節(jié)節(jié)點(diǎn)控制制計(jì)劃。并采用用proojecct軟件件在施工工管理過(guò)過(guò)程中將將此節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃的的基礎(chǔ)上上進(jìn)一步步細(xì)化，編制工工程部詳詳細(xì)的計(jì)計(jì)劃對(duì)工工程進(jìn)度度、質(zhì)量量進(jìn)行控控制，保保證XXX項(xiàng)目有有序的全全面展開(kāi)開(kāi)施工，從而確確保公司司經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施。4.1 項(xiàng)目施施工管理理流程xx項(xiàng)目目工程包包括土方方工程、基礎(chǔ)結(jié)結(jié)構(gòu)工程程、主體體結(jié)構(gòu)工工程、屋屋面工程程、防水水工程、初裝修修工程、外裝修修工程、給排水水工程、強(qiáng)電工工程、弱弱電工程程、園林林景觀工工程，以以及商業(yè)業(yè)街、會(huì)會(huì)所、銷銷售賣場(chǎng)場(chǎng)公共部部位的精精

15、裝修工工程等。項(xiàng)目施工工管理總總流程：項(xiàng)目開(kāi)工工基坑坑開(kāi)挖（地地基處理理）基礎(chǔ)工工程地下室室結(jié)構(gòu)00.0000以上上結(jié)構(gòu)施施工水、電電系統(tǒng)安安裝屋面工工程、初初裝修、外裝修修工程設(shè)備備安裝精裝裝修園林景景觀竣工備備案入伙4.2 項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃見(jiàn)附件：xx項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃。4.3 項(xiàng)目控控制計(jì)劃劃關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)5 施施工單位位和監(jiān)理理公司組組織方案案在施工單單位進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前，通通過(guò)建設(shè)設(shè)單位、工程部部、施工工單位的的交底會(huì)會(huì)，要求求總包施施工單位位進(jìn)場(chǎng)前前，將場(chǎng)場(chǎng)地總平平布置方方案報(bào)監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行行審核，監(jiān)理審審核后報(bào)報(bào)我司審審核，通通過(guò)審核核后由施施工單位位實(shí)施。并要求求施工單單位將施施工組織織方

16、案在在施工前前報(bào)監(jiān)理理、我司司審核備備案。5.1 總承包包商組織織方案Xx項(xiàng)目目分兩個(gè)個(gè)標(biāo)段進(jìn)進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)，由xxx公司司進(jìn)行施施工。Xx項(xiàng)目目分四個(gè)個(gè)標(biāo)段進(jìn)進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)，由xxx公司司進(jìn)行施施工。xx標(biāo)段段總承包包商采用用工程量量清單招招標(biāo)方式式確定。xx標(biāo)標(biāo)段按照照費(fèi)率招招標(biāo)。5.2 監(jiān)理公公司組織織方案xx由xxx監(jiān)理理工程公公司負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)理5.3 甲方直直接分包包工程組組織方案案XX項(xiàng)目目中，甲甲方直接接分包的的工程包包括：鋁合金門門窗入戶門、戶內(nèi)門門、單元元門有線電視視和衛(wèi)星星接收系系統(tǒng)泳池設(shè)備備安裝工工程，水水景設(shè)備備外墻涂料料工程不銹鋼工工程、鐵鐵花及欄欄桿扶手手工程人防工程程燃?xì)夤こ?/p>

17、程變配電工工程雨水天溝溝電梯工程程消防工程程櫥柜智能化系系統(tǒng)成品煙道道樓梯花崗崗石室外及庭庭院的園園林建筑筑、園林林綠化、給排水水管道、道路工工程、專專業(yè)管線線6 材材料設(shè)備備供應(yīng)方方案詳見(jiàn)下表表，XXX項(xiàng)目目材料設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃。7 項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃保保證措施施7.1 項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)XX項(xiàng)目目工程關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)如下： 詳：XX項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃7.2 甲方進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃編制詳：XXX項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃7.3 總包施施工進(jìn)度度計(jì)劃審審核施工合同同簽訂后后，項(xiàng)目目開(kāi)工前前，總承承包商根根據(jù)施工工合同要要求編制制施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)方案案，上上報(bào)監(jiān)理理公司和和工程部部。工程部和和監(jiān)理公公

18、司審核核總承包包商施施工組織織設(shè)計(jì)方方案的合理理性和可可行性以以及有關(guān)關(guān)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的技術(shù)術(shù)保證措措施和項(xiàng)項(xiàng)目管理理保證措措施的有有效性。工程部認(rèn)認(rèn)真審核核總承包包商施施工組織織設(shè)計(jì)方方案與與公司項(xiàng)目發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃和工工程部項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的各各關(guān)鍵工工期節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的符合合性。對(duì)其中的的不符合合項(xiàng)，督督促總包包單位進(jìn)進(jìn)行整改改；審批批通過(guò)后后的施施工組織織設(shè)計(jì)方方案將將作為總總包合同同的一部部分。總總承包商商按批準(zhǔn)準(zhǔn)的施施工組織織設(shè)計(jì)方方案組組織施工工，監(jiān)理理公司和和工程部部對(duì)整個(gè)個(gè)工程的的施工過(guò)過(guò)程進(jìn)行行監(jiān)督。7.4 施工過(guò)過(guò)程中施施工進(jìn)度度計(jì)劃審審核施工總承承包商按按照項(xiàng)項(xiàng)目總施施工進(jìn)度度計(jì)

19、劃編制施施工月度度計(jì)劃，并細(xì)化化至周計(jì)計(jì)劃、以以至于日日計(jì)劃，監(jiān)理公公司予以以審核各各細(xì)部計(jì)計(jì)劃與項(xiàng)目總總施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的符符合性和和合理性性。7.5 總包施施工協(xié)調(diào)調(diào)管理對(duì)于甲分分包和甲甲供貨，總承包包商按合合約規(guī)定定收取總總包管理理費(fèi)，將將其納入入總包管管理范圍圍之內(nèi)。總包在在編制項(xiàng)目總總施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃時(shí)，應(yīng)充分分考慮甲甲分包和和甲供貨貨的影響響，將其其編制在在內(nèi)。施工過(guò)程程中，總總包應(yīng)按按時(shí)組織織甲分包包和甲供供貨的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，為為其提供供必要的的作業(yè)條條件和作作業(yè)環(huán)境境。7.6 獎(jiǎng)懲機(jī)機(jī)制按照補(bǔ)充充合同約約定條件件執(zhí)行。7.7 甲分包包施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃控制各分包商商在進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前，工工程部

20、對(duì)對(duì)其施工工周期要要求進(jìn)行行交底，各分包包商按照照要求編編制施施工進(jìn)度度計(jì)劃，并上上交施施工組織織設(shè)計(jì)，工程程部聯(lián)合合監(jiān)理公公司審核核施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)中中機(jī)械設(shè)設(shè)備配置置、人力力資源配配置、材材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃能能否滿足足施工進(jìn)進(jìn)度要求求，提出出整改意意見(jiàn)，反反饋給各各分包商商，各分分包商修修正后重重新報(bào)審審。7.8 甲方計(jì)計(jì)劃內(nèi)部部協(xié)調(diào)工程部負(fù)負(fù)責(zé)與設(shè)設(shè)計(jì)管理理部、核算部部、銷售策策劃部溝溝通，在在充分考考慮招投投標(biāo)計(jì)劃劃、設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)計(jì)劃的基基礎(chǔ)上，編制各各分部分分項(xiàng)、材材料、樣樣板計(jì)劃劃，如階段性性施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、月施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、圖紙紙交付計(jì)計(jì)劃、分包包商進(jìn)廠廠計(jì)劃、樣樣品確認(rèn)認(rèn)

21、計(jì)劃等。當(dāng)施工計(jì)計(jì)劃、招招投標(biāo)計(jì)計(jì)劃、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃劃、營(yíng)銷銷計(jì)劃中中某一項(xiàng)項(xiàng)發(fā)生變變化是，應(yīng)由工工程部組組織召開(kāi)開(kāi)工程程協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，在在不影響響公司項(xiàng)目發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃關(guān)鍵鍵目標(biāo)的的前提下下，協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)整各各有關(guān)計(jì)計(jì)劃；對(duì)對(duì)影響公公司項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展計(jì)劃關(guān)鍵目目標(biāo)的，應(yīng)上報(bào)報(bào)公司總總經(jīng)理層層。工程部負(fù)負(fù)責(zé)將調(diào)調(diào)整后的的項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃下下發(fā)至監(jiān)監(jiān)理公司司和總承承包商，總承包包商相應(yīng)應(yīng)調(diào)整施施工計(jì)劃劃，重新新報(bào)監(jiān)理理公司和和工程部部審核。7.9 總包計(jì)計(jì)劃控制制總承包商商按照項(xiàng)目總總施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和各各細(xì)部施施工計(jì)劃劃，組織織施工。每周監(jiān)理理例會(huì)，工程部部和監(jiān)理理公司負(fù)負(fù)責(zé)審核核上周工工程完成成情況，與上周

22、周施工計(jì)計(jì)劃作對(duì)對(duì)比，對(duì)對(duì)工期滯滯后情況況，監(jiān)理理公司協(xié)協(xié)助總承承包商查查明原因因，制定定切實(shí)可可行的趕趕工措施施方案，以滿足足月度施施工計(jì)劃劃，該方方案報(bào)工工程部存存檔。每月總承承包商提提交工工程月報(bào)報(bào)，工工程部和和監(jiān)理公公司負(fù)責(zé)責(zé)審核上上月工程程完成情情況，與與上月施施工計(jì)劃劃作對(duì)比比，對(duì)工工期滯后后情況，監(jiān)理公公司協(xié)助助總包查查明原因因，制定定切實(shí)可可行的趕趕工措施施方案，趕工效效果應(yīng)體體現(xiàn)在下下月施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃中，以滿足足項(xiàng)目目總施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，該方案案報(bào)工程程部存檔檔。7.100 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)交通情情況XX項(xiàng)目目、四期期施工道道路在沿沿用xxx二期施施工道路路的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，即即沿用老老成

23、渝路路進(jìn)入XXX項(xiàng)目目、四期期現(xiàn)場(chǎng)。在XXX項(xiàng)目、四期、五期總總平施工工過(guò)程中中，工程程部考慮慮到三、四、五五期施工工車輛較較多，并并根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)實(shí)際情況況，提前前完成了了小區(qū)正正式道路路“花園路路”的施工工，在原原施工道道路不能能滿足要要求的情情況下，允許施施工單位位由成龍龍路進(jìn)入入花園路路到達(dá)工工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)施施工道路路由施工工單位自自行硬化化處理，保證現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的文文明施工工和揚(yáng)塵塵治理。7.111 民擾擾情況xx三、四、五五期采用用混凝土土現(xiàn)場(chǎng)集集中攪拌拌，攪拌拌站位置置距離周周邊建筑筑物距離離較遠(yuǎn)，目前尚尚未接到到噪音、灰塵方方面的投投訴。對(duì)對(duì)于施工工單位工工程部已已經(jīng)明確確發(fā)

24、函要要求施工工單位222：000以后后禁止施施工，避避免投訴訴，目前前效果顯顯著。7.122 外協(xié)協(xié)工作工程部協(xié)協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)發(fā)市政部部門與質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督站、城城管、公公安等政政府、行行業(yè)部門門的溝通通，提前前聯(lián)絡(luò)，各項(xiàng)配配合工作作按時(shí)完完成，從從而保證證項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的順利實(shí)實(shí)現(xiàn)。8 項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量保證措措施8.1 圖紙審審查制度度施工圖出出圖后，由工程程部組織織，工程程部、設(shè)計(jì)管管理部等等參加，對(duì)施工工圖紙進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的審查查，重點(diǎn)點(diǎn)檢查其其與設(shè)計(jì)計(jì)指導(dǎo)書書、設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書的符合合性，施施工做法法的合理理性，對(duì)對(duì)圖紙上上出現(xiàn)的的問(wèn)題，形成審審查文件件，轉(zhuǎn)設(shè)設(shè)計(jì)院修修改后重重新出圖圖。開(kāi)工前，由工

25、程程部組織織，設(shè)計(jì)計(jì)管理部部、工程部部、合約管管理部、總承包包商、設(shè)設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公公司參加加，進(jìn)行行設(shè)計(jì)交交底和圖圖紙會(huì)審審，并形形成圖紙紙會(huì)審紀(jì)紀(jì)要。8.2 施工單單位質(zhì)量量保證體體系總承包商商在開(kāi)工工前，根根據(jù)XXX項(xiàng)目工工程特點(diǎn)點(diǎn)和合同同規(guī)定的的質(zhì)量目目標(biāo)，制制訂施工工質(zhì)量目目標(biāo)，并并上報(bào)工工程部和和監(jiān)理公公司。工工程部協(xié)協(xié)助監(jiān)理理公司審審查其質(zhì)質(zhì)量保證證體系、質(zhì)量保保證措施施、主要要工程施施工方案案選擇的的合理性性和有效效性，并并將意見(jiàn)見(jiàn)以書面面形式反反饋給總總承包商商進(jìn)行修修改。8.3 詳下圖圖：“工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工進(jìn)度控控制工作作流程” 、“工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工質(zhì)量控控制工作作流程圖圖”

26、總監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令施工單位提交單位工程施工方案施工單位提出單位工程開(kāi)工報(bào)告進(jìn)場(chǎng)材料檢查、人員審核設(shè)備審查、施工工藝審查審批單位工程開(kāi)工報(bào)告重新提出每道工序開(kāi)工旁站監(jiān)理下道工序施工承包商工序質(zhì)量自檢、記錄監(jiān)理工程師檢查、簽字確認(rèn)簽發(fā)工程合格認(rèn)可文件組織工程預(yù)驗(yàn)收工程項(xiàng)目目施工質(zhì)質(zhì)量控制制工作流流程圖 8.4 設(shè)備材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收制制度對(duì)于工程程中甲供供材料，甲指材材料，施施工前，工程部部、設(shè)計(jì)管管理部、工程部部必須進(jìn)進(jìn)行實(shí)地地考察，考察其其規(guī)格、型號(hào)、施工工工藝、節(jié)節(jié)點(diǎn)處理理、成品品保護(hù)方方式，并并由相關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行封樣樣。不論是甲甲供材料料設(shè)備、還是承承包商供供應(yīng)的材材料設(shè)備備，進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)，

27、都都由現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料見(jiàn)見(jiàn)證取樣樣監(jiān)理工工程師按按照國(guó)家家規(guī)范、合同要要求和樣樣板進(jìn)行行檢驗(yàn)，影響結(jié)結(jié)構(gòu)和使使用功能能的，還還要按照照要求進(jìn)進(jìn)行見(jiàn)證證取樣試試驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)合格，任何材材料不得得使用在在工程上上。對(duì)檢驗(yàn)不不合格者者，應(yīng)將將該設(shè)備備材料做做上標(biāo)志志，進(jìn)行行隔離，并要求求施工單單位限期期退場(chǎng)。8.5 樣板制制度樣板引路路是工程程質(zhì)量管管理的重重要手段段，在本本工程中中，任何何一分項(xiàng)項(xiàng)工程，尤其是是砌體工工程、抹抹灰層、膩?zhàn)訉訉印⒎浪畬印X鋁合金門門窗、鐵鐵花欄桿桿，都要要由承包包商先做做樣板（樣板間間、樣板板工藝等等），然然后報(bào)監(jiān)監(jiān)理公司司和工程程部進(jìn)行行驗(yàn)收，驗(yàn)收通通過(guò)后，方可進(jìn)進(jìn)行

28、大面面積施工工。對(duì)于新材材料，新新設(shè)備、新工藝藝等，也也要先做做樣板，報(bào)監(jiān)理理公司、工程部部、工程部部、設(shè)計(jì)管管理部，通過(guò)試試驗(yàn)和鑒鑒定后，才可應(yīng)應(yīng)用的工工程上。詳下表：樣板與與部品確確認(rèn)單8.6XXX項(xiàng)目目質(zhì)量管管理要點(diǎn)點(diǎn)分析XXX項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)特特點(diǎn)，結(jié)結(jié)合工程程管理要要求，擬擬將以下下工程部部位作為為本工程程的管理理要點(diǎn)，施工中中應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)管理：基礎(chǔ)土方方開(kāi)挖與與回填土土質(zhì)的選選擇；屋面防水水保溫體體系施工工；鋁合金門門窗安裝裝；抹灰開(kāi)裂裂的控制制； （5）地下室室、屋面面防水卷卷材施工工；廚房、衛(wèi)衛(wèi)生間防防水涂膜膜施工；給排水管管道的施施工；精裝房的的施工管管理；水、電管管線預(yù)留留預(yù)埋；配

29、電箱、配電柜柜安裝；8.7技技術(shù)方案案先行制制度總承包商商和各分分包商在在施工前前，應(yīng)編編制各分分項(xiàng)工程程施工技技術(shù)方案案，并報(bào)報(bào)監(jiān)理公公司和工工程部審審批，審審批通過(guò)過(guò)后，才才能進(jìn)行行施工。未報(bào)施工工方案的的，一律律不得施施工。XX三期期、四期期項(xiàng)目中中擬審批批的施工工方案包包括：施工組織織設(shè)計(jì)測(cè)量方案案基坑支護(hù)護(hù)施工方方案地下防水水施工方方案混凝土施施工方案案鋼筋施工工方案模板施工工方案砌筑施工工方案腳手架施施工方案案屋面工程程施工方方案裝修施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)成品保護(hù)護(hù)施工方方案設(shè)備專業(yè)業(yè)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)8.8質(zhì)質(zhì)量通病病處理針對(duì)xxx一期、二期出出現(xiàn)的一一些質(zhì)量量通病，如墻面面開(kāi)裂、鋁合金

30、金型材選選用不當(dāng)當(dāng)、給水水管滲漏漏、鐵花花欄桿銹銹蝕、鐵鐵皮天溝溝銹蝕等等問(wèn)題，由工程程部組織織，工程程部、設(shè)計(jì)管管理部組組織專項(xiàng)項(xiàng)考察，在材料料選用上上避免問(wèn)問(wèn)題的出出現(xiàn)；并并組織設(shè)設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公公司、承承包商以以及我們們外聘專專家參加加，召開(kāi)開(kāi)專門的的技術(shù)討討論會(huì)，制定有有效的措措施，有有條件的的可以作作樣板，以提高高工程質(zhì)質(zhì)量。8.9日日常質(zhì)量量管理工程部協(xié)協(xié)助監(jiān)理理公司，對(duì)承包包商的日日常施工工進(jìn)行管管理，嚴(yán)嚴(yán)格施工工工藝和和工作流流程，對(duì)對(duì)重要的的部位和和工藝進(jìn)進(jìn)行旁站站。每周監(jiān)理理例會(huì)，總承包包商負(fù)責(zé)責(zé)將上周周的工程程質(zhì)量實(shí)實(shí)施情況況作總結(jié)結(jié)匯報(bào)，就工程程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問(wèn)題，監(jiān)理

31、公公司協(xié)助助總承包包商分析析原因，制定糾糾正措施施和預(yù)防防措施，杜絕在在后續(xù)工工程在類類似問(wèn)題題重復(fù)出出現(xiàn)。針對(duì)質(zhì)量量事故的的易發(fā)點(diǎn)點(diǎn)，編制制了如下下施工方方案，實(shí)實(shí)際操作作中，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)落實(shí)實(shí)。外墻乳膠膠漆施工工方案： 其余專題題方案：8.100設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)調(diào)問(wèn)題題對(duì)于在設(shè)設(shè)計(jì)中（包括鋁鋁合金門門窗二次次設(shè)計(jì)、精裝修修、專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)）應(yīng)注意意的問(wèn)題題，工程程部、工程部部配合設(shè)計(jì)計(jì)管理部部，以設(shè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)導(dǎo)書的形形式向有有關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)單位提提出要求求，明確確設(shè)計(jì)要要求和節(jié)節(jié)點(diǎn)做法法，確保保設(shè)計(jì)圖圖紙的深深度和質(zhì)質(zhì)量。8.111質(zhì)量事事故處理理對(duì)嚴(yán)重的的質(zhì)量事事故，由由總承包包商提出出技術(shù)處處理方案案，并經(jīng)經(jīng)監(jiān)

32、理公公司和工工程部認(rèn)認(rèn)可后，進(jìn)行處處理。對(duì)對(duì)經(jīng)處理理的部位位，應(yīng)重重新檢查查驗(yàn)收。對(duì)于一般般的質(zhì)量量事故，由總承承包商按按技術(shù)處處理方案案處理后后，重新新檢查驗(yàn)驗(yàn)收。8.122施工圖圖會(huì)審根據(jù)xxx一期、二期的的經(jīng)驗(yàn)和和教訓(xùn)，由工程程部牽頭頭，核算算部、設(shè)計(jì)管管理部、銷售策策劃部參參與對(duì)施施工圖的的會(huì)審工工作，基基本上從從源頭上上堵住了了質(zhì)量隱隱患現(xiàn)象象的產(chǎn)生生。XX項(xiàng)目目施工過(guò)過(guò)程中，合理安安排建筑筑主體施施工和裝裝飾施工工的施工工工序、現(xiàn)場(chǎng)布布置，將將交叉作作業(yè)影響響的矛盾盾降低到到最低點(diǎn)點(diǎn)，保證證總體工工程進(jìn)度度和質(zhì)量量。裝飾施工工要跨xxx的雨雨季（55月、99月），要編制制相應(yīng)的的雨

33、季施施工方案案，減少少雨季施施工的影影響。園林景觀觀設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)，考慮慮大連地區(qū)區(qū)氣候條條件和施施工季節(jié)節(jié)的影響響，合理理選擇樹(shù)樹(shù)種，保保證樹(shù)木木一次成成活率。8.133 1000細(xì)細(xì)部檢查查與整改改根據(jù)完工工后內(nèi)部部檢查的的流程和和方法，工程部部、工程部部、設(shè)計(jì)管管理部、物業(yè)公公司一起起，對(duì)主主體空間間尺寸、觀感質(zhì)質(zhì)量、門門窗質(zhì)量量等進(jìn)行行詳盡的的檢查，并對(duì)廚廚房和衛(wèi)衛(wèi)生間做做滲水試試驗(yàn)，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題及及時(shí)要求求總承包包商進(jìn)行行維修，確保業(yè)業(yè)主入住住交接的的順利進(jìn)進(jìn)行。具具體檢查查流程為為施工單單位進(jìn)行行1000%細(xì)部部檢查監(jiān)監(jiān)理公司司進(jìn)行1100%細(xì)部檢檢查物業(yè)業(yè)公司進(jìn)進(jìn)行1000%的的細(xì)

34、部檢檢查工程程部根據(jù)據(jù)責(zé)任人人進(jìn)行550的的抽查工工程部進(jìn)進(jìn)場(chǎng)檢查查公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行行檢查，工程部部相關(guān)責(zé)責(zé)任人對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)最最終責(zé)任任。9 項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制措措施9.1 項(xiàng)目成成本控制制目標(biāo)9.2 項(xiàng)目成成本控制制措施9.2.1招投投標(biāo)及項(xiàng)項(xiàng)目采購(gòu)購(gòu)方式9.2.2施工工過(guò)程成成本管理理10 安全文文明施工工管理10.11施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)CII標(biāo)識(shí)系系統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)按公司司CI形形象設(shè)計(jì)計(jì)要求做做好標(biāo)識(shí)識(shí)，當(dāng)公公司無(wú)規(guī)規(guī)定時(shí)，按xxx市有關(guān)關(guān)安全文文明要求求執(zhí)行。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)CI標(biāo)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)要求在在總包合合同中注注明，并并由工程程部在總總承包現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨建建施工前前進(jìn)行交交底。10.11.1施施工主入入口

35、大門門施工主入入口臨時(shí)時(shí)大門如如圖所示示。10.11.2施施工主入入口形象象要求入口處設(shè)設(shè)置工程程概況牌牌、工程程目標(biāo)牌牌、項(xiàng)目目組織架架構(gòu)牌、文明施施工管理理牌、安安全及防防火牌，工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面面布置圖圖，如下下圖。大門口作作硬地處處理，車車輛出入入口位置置設(shè)車輛輛沖洗裝裝置和排排水溝，保證帶帶有泥土土的車輛輛經(jīng)沖洗洗后才能能駛?cè)氤浅鞘薪值赖馈?0.11.3臨臨時(shí)圍墻墻設(shè)計(jì)圍墻高度度不小于于2m，圍圍墻采用用瓦楞波波紋彩鋼鋼板對(duì)施施工場(chǎng)地地進(jìn)行封封閉，鐵鐵皮圍墻墻下采用用20cmm磚基礎(chǔ)礎(chǔ)砌筑。10.11.4工工程部銘銘牌設(shè)計(jì)計(jì) XX工地現(xiàn)場(chǎng)辦公室工程部銘銘牌上寫寫XX LOOGO和和項(xiàng)目名

36、名稱，懸懸掛于工工程部入入口的顯顯眼處。如下圖圖所示。10.11.5工工程部上上墻資料料要求上墻的主主要資料料包括：項(xiàng)目概概況、項(xiàng)項(xiàng)目組織織架構(gòu)圖圖、崗位位職責(zé)、施工進(jìn)進(jìn)度控制制計(jì)劃、形象進(jìn)進(jìn)度示意意圖、形形象進(jìn)度度、晴雨雨表、項(xiàng)項(xiàng)目總平平面圖等等。如圖圖所示。10.11.6工工程部工工作人員員配備要要求在安全帽帽的前方方正中粘粘貼或噴噴繪公司司標(biāo)志，安全帽帽后側(cè)正正中粘貼貼或噴繪繪公司標(biāo)標(biāo)注。安全鞋：配備防防水、防防釘高幫幫安全鞋鞋。對(duì)講機(jī)：管理人人員在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)均攜攜帶對(duì)講講機(jī)。胸卡：按按公司要要求制作作，進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)必必須佩戴戴。10.11.7公公司CII標(biāo)志塔吊的配配重臂上上懸掛公公司標(biāo)志志

37、和“東原地地產(chǎn)”字樣的的組合標(biāo)標(biāo)志，建建筑物懸懸掛公司司統(tǒng)一宣宣傳標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)。10.11.8現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)道路路現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)施工道道路采用用硬地路路基，路路旁有良良好的排排水設(shè)施施，交通通暢通，路面平平整、清清潔。10.11.9衛(wèi)衛(wèi)生間項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)衛(wèi)生間間由總承承包商安安排專人人及時(shí)清清理以保保持清潔潔干凈。10.22施工過(guò)過(guò)程管理理工程開(kāi)工工前，工工程部協(xié)協(xié)助監(jiān)理理公司對(duì)對(duì)總承包包商施施工組織織設(shè)計(jì)中的安安全文明明要求進(jìn)進(jìn)行審核核，檢查查其與東東原公司司CI形形象標(biāo)識(shí)識(shí)系統(tǒng)符符合性，是否滿滿足大連連市安全全文明要要求。監(jiān)理公司司負(fù)責(zé)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的日常常巡視工工作，檢檢查承包包商現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各種材材料是否否按規(guī)定定

38、分類堆堆放整齊齊、臨時(shí)時(shí)道路是是否暢通通清潔、各種設(shè)設(shè)備標(biāo)識(shí)識(shí)是否完完整準(zhǔn)備備、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)垃圾是是否分類類存于固固定的垃垃圾站、基坑邊邊是否按按規(guī)定作作了安全全防護(hù)、腳手架架安全防防護(hù)措是是否得力力、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)夜間照照明是否否足夠、易燃易易爆品是是否存放放于專門門的庫(kù)房房?jī)?nèi)。對(duì)對(duì)于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題，要求求承包商商在規(guī)定定期限內(nèi)內(nèi)整改，整改后后報(bào)監(jiān)理理公司進(jìn)進(jìn)行復(fù)查查。11 成品保保護(hù)措施施鋁合金門門窗在業(yè)業(yè)主入住住驗(yàn)收前前不得拆拆除型材材表面的的保護(hù)摸摸，窗執(zhí)執(zhí)手用保保護(hù)膜包包裝保護(hù)護(hù)，嚴(yán)禁禁用各類類硬物直直接敲打打鋁框，以免損損壞型材材；嚴(yán)禁禁用帶尖尖物品在在鋁框上上劃動(dòng)，以免劃劃傷型材材表面。樣板房施施工完畢畢后，任任何人進(jìn)進(jìn)出，必必須穿塑塑料鞋套套，以防防污染地地板。在在房間內(nèi)內(nèi)走動(dòng)，動(dòng)作要要輕，對(duì)對(duì)房間內(nèi)內(nèi)的物品品要輕拿拿輕放，避免損損壞。樓梯間石石材