1、Page PAGE 12 of NUMPAGES 12機械加工企業利用第三方物流進行采購的規劃研究摘要 物流被稱為企業的“第三利潤源”，通過合理的物流策略可以有效降低企業的成本，提升企業的競爭力。本文從機械加工業的特點和社會發展出發，闡述了合理利用第三方物流進行采購的重要性及如何進行規劃，使企業的物資供應最大化服務于企業的生產經營需要。關鍵詞：第三方方物流 采購 配送 供應鏈鏈機械加工工企業需需要進行行物流創創新1.1物物流和第第三方物物流a、物流流美國物流流管理協協會對物物流的定定義為“為了符符合顧客客的必要要條件，所發生生的從生生產地到到銷售地地的物質質、服務務以及信信息的流流動過程程，以

2、及及為使保保管能有有效、低低成本的的進行而而從事的的計劃、實施和和控制行行為”。20011年8月1日日實施的的國家標標準GBBT物流術語語中，對物流流定義是是：物品品從供應應地向接接收地的的實體流流動過程程。根據據實際需需要，將將運輸、儲存、裝卸、包裝、流通加加工、配配送、信信息處理理等基本本功能實實施有機機結合。b、第三三方物流流 第三方方物流由由于其發發展的時時間比較較短，目目前存在在不同的的表述： J# Boonneey在119933年提出出：第三三方物流流是指“利用外外部企業業為另一一企業提提供全部部或部分分的物流流管理或或產品配配送服務務” Liieb.mi

3、lllenn等人認認為：第第三方物物流與外外部采辦辦和合同同物流相相似。總的來說說，我們們可以這這樣理解解第三方方物流：是指由由與貨物物有關的的發貨人人和收貨貨人之外外（非生生產者、非貨主主、非最最終用戶戶）的專專業企業業，即第第三方來來承擔企企業物流流活動的的一種物物流形態態。第三三方物流流公司和和典型的的運輸或或其他供供應鏈服服務公司司的關鍵鍵區別在在于：第第三方物物流的最最大的附附加值是是基于信信息和知知識，第第三方物物流經營營者與被被服務者者是現代代經濟關關系，這這種關系系需要商商業道德德和發達達信息技技術的支支持，二二者是作作為戰略略關系進進行合作作的，而而不是靠靠提供最最低價格格的

4、一般般性的無無差異的的服務。1.2 物流成成為新的的利潤增增長要素素，物流流市場巨巨大、前前景廣闊闊物流已成成為企業業降低成成本和進進行戰略略調整的的重要方方面，尤尤其是在在成本降降低方面面。人們們把主要要通過提提高物流流在流通通領域內內的效率率而產生生利潤的的的途徑徑稱為“第三利利潤源”。國際和中中國物流流市場巨巨大，尤尤其第三三方物流流大有可可為。美美國物流流專家羅羅伯特德蘭雷雷在20000年年美國國年度物物流狀況況報告中指出出，19999年年美國的的物流成成本(庫庫存成本本、運輸輸成本和和管理成成本)為為92110億美美元，占占當年GGDP9926000億美美元的99.9%，這就就是美國

5、國的物流流市場。在這一一物流市市場中第第三方物物流占的的比例大大約在115%左左右，即即13000多億億美元。在GDDP中，中國的的物流成成本為116.77%(世世界銀行行數字)，有的的認為是是20%左右。20000年，GDPP為8.9萬億億元，按按15%計為1133550億元元，按220%計計為1778000億元，這的確確是一個個巨大的的物流市市場。由由于中國國目前對對物流產產業沒有有專門的的統計，外國的的統計只只能是一一個大概概。但是是個巨大大的市場場卻毫無無疑問。1.3信信息化為為物流的的發展提提供了手手段和動動力傳統庫存存理論告告訴我們們，為了了提高服服務水平平，企業業必須增增加庫存存

6、。傳統統的物流流體系主主要局限限于企業業內部的的供、產產、銷等等環節組組合，特特點是企企業先備備貨或原原料，然然后再尋尋找客戶戶，企業業與供應應商和客客戶分離離。信息息化時代代要求：即時反反應時間間，趨零零庫存，趨零距距離客戶戶、低營營運成本本、優質質服務、銷售額額及利潤潤高速增增長，這這就將面面臨巨大大的風險險。因此此現在很很多人探探索在供供應商與與需求者者之間建建立一個個中間實實體，它它不使用用這些物物資，但但對上滿滿足供應應商的生生產要求求，取得得最佳的的采購價價格，對對下可以以滿足需需求者的的采購按按需批量量需求。這個實實體就是是第三方方物流企企業。其相關關關系可以以圖示見見圖一：第三

7、方配送物流企業 加工企業A、B、原始供應商 按按所需量量、時間間配送圖一1.4機機械加工工企業必必須進行行物流創創新機械加工工作為傳傳統產業業，在信信息化時時代，要要進一步步提高效效益和效效率，更更進一步步提高企企業的核核心競爭爭力，是是企業發發展的需需要，也也是整個個社會向向前發展展的需要要，因此此需要在在各個方方面進行行創新。企業保保持低成成本的優優勢是極極其重要要的。尤尤其當你你的產品品是提供供給其他他公司而而非最終終用戶的的時候，成本更更是有著著決定性性的作用用。因此此機械加加工企業業必須進進行物流流創新，尤其在在自營物物流不能能滿足企企業降本本的要求求和不把把物流作作為戰略略的企業業

8、，如何何通過社社會分工工和雙贏贏的要求求，尋求求與把物物流作為為戰略的的第三方方物流企企業一起起通過供供應鏈的的整合來來增強競競爭力及及加快發發展。如如在許多多的機械械加工企企業中，鋼材是是一種常常用的材材料，鋼鋼材在形形成最終終工業產產品或社社會消費費品的價價值鏈中中屬于原原材料。95%以上的的鋼材必必須經過過延伸加加工才能能被使用用到最終終產品上上。目前前這些企企業的生生產供應應鏈大多多采取一一家一戶戶分散的的鋼材加加工工序序。這種種傳統的的“大而全全”、“小而全全”的生產產經營組組織模式式，不僅僅生產周周期長、原材料料利用率率低，而而且需增增加場地地占用、資金占占用、人人工投入入及切割割

9、加工設設備的投投入等。如把鋼鋼材等原原材料的的采購、加工、配送等等一系列列物流活活動全權權交由“第三方方物流”商代理理，實現現“第三方方采購物物流”，讓那那種專業業化、社社會化的的鋼材加加工配送送中心把把鋼材深深加工為為制造最最終產品品的零部部件，那那么制造造企業就就只需買買進這種種零部件件直接進進行安裝裝即可，完全可可以省略略前道龐龐大的鋼鋼材加工工工序，從而使使制造企企業的鋼鋼材利用用率達到到最大化化，生產產周期縮縮短，勞勞動生產產率、場場地使用用率、設設備使用用效率和和資金使使用效率率等也將將大大提提高。2、機械械加工企企業利用用第三方方物流進進行采購購的規劃劃研究。2.1現現代機械械加

10、工企企業的特特點及其其采購特特點用戶對質質量的的的期望要要求不斷斷提高。與信息化化緊密相相關。信信息化的的高速發發展，使使信息化化不僅成成為企業業提高管管理的必必然途徑徑，而且且成為現現代機械械加工企企業的加加工手段段，自動動化程度度大為提提高。管理方法法規范化化，通過過計算機機實現對對加工方方法的優優化和管管理，人人機配置置達到更更加優化化，人為為失誤減減少，生生產效率率進一步步提高。信息的易易獲得性性和信息息的暢通通，使采采購渠道道和營銷銷渠道迅迅速擴展展，多品品種、少少數量、以需求求拉動為為導向已已成為信信息化時時代市場場需求的的特征，與希望望的大批批量生產產和計劃劃推動生生產形成成矛盾

11、。而制造造業的信信息化進進程使得得多品種種、小批批量生產產獲得傳傳統企業業大批量量生產的的效率和和效益成成為可能能。制造時間間越來越越短，甚甚至成為為在充分分了解信信息后的的可預見見性生產產，產品品生產在在某種程程度上變變為信息息制造，產品也也成為一一種服務務。企業內部部的物流流、資金金流、工工作流依依靠信息息負載運運行。企企業將按按MRPP = 2 * ROMAN II或ERPP方式進進行管理理，實現現各種資資源的最最大程度度、最合合理的利利用。分工日趨趨細化，專業化化程度大大為加深深。傳統統制造業業的原材材料的采采購和產產品的銷銷售交付付，由企企業的專專業物流流部分或或第三方方物流所所取代

12、。企業將客客戶、供供應商、協作單單位、銷銷售代理理商納入入生產經經營體系系，同他他們建立立起利益益共享的的合作伙伙伴關系系，通過過信息形形成一種種緊密的的企業供供應鏈關關系。公公司內部部以及用用戶和供供應商之之間高度度的團隊隊精神。制造狀態態透明化化，彼此此間活動動通過網網絡實現現電子商商務。技術快速速進步，技術創創新成為為制造業業最主要要的效益益增長點點。機械加工工業的特特點決定定了其采采購的特特殊性，機械加加工企業業的采購購特征是是：規格格品種繁繁多，質質量要求求跨度大大，交貨貨周期越越來越短短且不一一致，數數量需求求相差巨巨大，交交貨狀態態多樣化化尤其是是精確狀狀態（要要進行初初加工）的

13、要求求越來越越多。其其采購物物流所包包含的運運輸、儲儲存、裝裝卸、包包裝、流流通加工工、配送送、信息息處理各各個要素素都有其其特殊性性。2.2機機械加工工企業第第三方采采購物流流的規劃劃模型一般認為為，物流流規劃主主要解決決四個方方面的問問題：客客戶服務務目標、設施選選址戰略略、庫存存決策戰戰略和運運輸戰略略。其中中客戶服服務目標標取決于于其他三三方面的的戰略設設計。所所以物流流規劃可可以用物物流決策策三角形形表示，見圖二二 庫庫存戰略略 運運輸戰略略庫存水水平 運輸方方式庫存分分布 運輸路路線/時時間表控制方方式 運輸批批量/合合并運輸輸 選址戰戰略設施的的數量、規模和和位置指定各各存儲點點

14、的供貨貨點將需求求分派給給各存儲儲點或供供貨點自營倉倉儲/公公共倉儲儲 圖圖二 物物流規劃劃的三角角形一般的采采購物流流規劃就就圍繞這這三個戰戰略展開開，而機機械加工工企業采采購物流流則在很很多時候候需要考考慮采購購材料的的加工性性和合理理加工配配送。例例如，前前面提到到的加工工用鋼材材，板材材在使用用時多是是不規則則形狀，棒材和和管材在在使用時時都是長長度不等等的，而而鋼材生生產者是是按定尺尺寸生產產的，采采購后形形成大量量的料頭頭無法利利用，這這樣就使使鋼材的的利用率率下降。因此，事實上上在進入入生產現現場前，機械加加工企業業的采購購物流規規劃應該該圍繞四四個戰略略來展開開。其物物流規劃劃

15、可以用用物流決決策四邊邊形表示示，見圖圖三。 庫存戰戰略 運輸輸戰略庫存水水平 運輸方方式庫存分分布 運輸路路線/時時間表控制方方式 運輸批批量/合合并運輸輸 選址址戰略 （生產產前）加加工戰略略設施的的數量、規模和和位置 加工方方式指定各各存儲點點的供貨貨點 加工優優化/合合并加工工將需求求分派給給各存儲儲點或供供貨點 余料處處理自營倉倉儲/公公共倉儲儲 分揀、配貨 圖三 物流流決策的的四邊形形這種增加加加工戰戰略的物物流規劃劃，把生生產所需需尺寸的的材料可可以直接接送到生生產現場場，改變變傳統的的將采購購材料入入庫，再再在需要要時加工工送往生生產現場場的分割割局面，將加工工納入采采購范疇疇

16、，可以以更好地地實現采采購過程程的一體體化和降降低采購購物流成成本。3、保證證規劃成成功的相相關因素素3.1生生產管理理從一般來來說，一一個企業業如能夠夠保證從從它的供供應商那那里得到到源源不不斷的原原材料，供應速速度與生生產過程程中原材材料的消消耗速度度完全相相同，則則無需儲儲存原材材料，因因此生產產過程的的計劃性性和狀態態跟蹤非非常重要要。從系系統的觀觀點看，推行精精益或敏敏捷生產產，才能能真正使使采購配配送物流流發揮最最大作用用。3.2市市場營銷銷現代企業業在產品品的市場場調研時時，就要要求同時時作好各各種準備備工作，也就要要求在市市場之初初就考慮慮技術、裝備、物流方方案。以以最優的的組

17、合實實現最大大的效益益、最快快的產出出。3.3充充分利用用信息技技術和各各種有用用的理論論。3.4良良好的準準備，組組織結構構和相互互信任。參考文獻獻：王成 私私營公司司物流與與生產管管理控制制精要 中國國致公出出版社 p2-4 220011年111月康善村博博士 采購購技術 廣廣東經濟濟出版社社 220011年p1885-1189大衛.辛辛奇-利利維等 供應鏈鏈設計與與管理 上海遠遠東出版版社 pp2-33，p1664 220011年4月月駱正平 第三方方物流理理論、操操作與案案例 上上海社會會科學院院出版社社 P22-6 20001年33月宋力剛 國際際化企業業現代物物流管理理 中中國石化化出版社社 p3374-3811，p4339 220011年9月月 閆培金金 王成成 企企業物流流內控精精要 中國國經濟出出版社 p2711 20001年年4月宋華 現代物物流與供供應鏈管管理案例例 經濟管管理出版版社 p133 20001年年7月唐納德JJ.鮑爾索索克斯 戴維維J.克勞斯斯 物物流管理理 機機械工業業出版社社 pp6 20001年11月（美）羅羅納德H 巴羅 企業業物流管管理 機械工工業出版版社 PP24-27 20002年年2月汪應洛 系系統工程程 機械工工業出版版社 pp55 19999年55月Heiddi CC.Drreyeer Thhirdd-Paartyy Lo