1、試論民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)序言：本文的研究目的，意義自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展起來(lái)，在制度上，其身份經(jīng)歷了從“有益的補(bǔ)充”到“必要的補(bǔ)充”，到“社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分”這樣一個(gè)發(fā)展過(guò)程，1999年全國(guó)人大已經(jīng)把“重要組成部分”寫(xiě)進(jìn)了憲法。16大的召開(kāi)則進(jìn)一步在制度上明確了非公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)人士在社會(huì)主義初級(jí)階段的地位。制度的確定，改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入，我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不僅從“地下”浮出了“水面”，而且已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量，其在數(shù)量和質(zhì)量上均得到了前所未有的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，擴(kuò)大就業(yè)，增加稅收等方面起到了越來(lái)越強(qiáng)的作用，同時(shí)有利于增強(qiáng)我國(guó)市

2、場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活力，促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)。但與此同時(shí)，面對(duì)加入世貿(mào)組織后國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)化、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的局面，民營(yíng)企業(yè)正面臨著兩方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：一是來(lái)自跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)，世界500強(qiáng)企業(yè)已有80進(jìn)入中國(guó)，參與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的角逐；二是來(lái)自國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化，部分國(guó)有企業(yè)大大增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)面臨的生存瓶頸也越來(lái)越嚴(yán)重，企業(yè)的本土優(yōu)勢(shì)已所剩無(wú)幾，而我國(guó)民營(yíng)企業(yè)整體上規(guī)模比較小、實(shí)力比較弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較差，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并獲得可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須具備一定的比較優(yōu)勢(shì)，要擁有這一優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)在其自身所處的價(jià)值鏈中打造獨(dú)特的核心能力，即形成企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么如何培養(yǎng)和提高

3、民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就成為理論界和實(shí)際工作中不可回避的重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。一、對(duì)于于核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的理解（一）概概念的理理解核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力（CCoree ccomppeteencee）這一一概念119900年由美美國(guó)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)家普普拉哈拉拉德和哈哈默在HBBR哈佛商商業(yè)評(píng)論論雜志志上首次次次提出出，他們們認(rèn)為核核心能力力是“企企業(yè)中關(guān)關(guān)于如何何協(xié)同不不同生產(chǎn)產(chǎn)技能及及整合多多種技術(shù)術(shù)的集合合知識(shí)，它是溝溝通、包包容以及及對(duì)跨越越組織邊邊界工作作的高度度承諾；就短期期而言，公司產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量和性性能決定定了公司司的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，但但從長(zhǎng)期期看，起起決定作作用的是是造就和和增強(qiáng)企企業(yè)的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。” 隨后后

4、，核心心競(jìng)爭(zhēng)力力成為歐歐美企業(yè)業(yè)界和管管理學(xué)界界的討論論熱點(diǎn)。由于經(jīng)經(jīng)濟(jì)的全全球化和和經(jīng)濟(jì)行行為導(dǎo)致致的本質(zhì)質(zhì)相同的的企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力越來(lái)來(lái)越被許許多國(guó)家家的許多多企業(yè)所所重視。在我國(guó)，核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力也也逐漸受受到了理理論界的的極力推推崇，雖雖然真正正具備核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的企企業(yè)還為為數(shù)很少少，但畢畢竟一些些企業(yè)已已經(jīng)開(kāi)始始將構(gòu)筑筑核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力作作為企業(yè)業(yè)長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展的目目標(biāo)。 關(guān)于核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的理理解，有有多種定定義：11、核心心競(jìng)爭(zhēng)力力是在一一組織內(nèi)內(nèi)部經(jīng)過(guò)過(guò)整合了了的知識(shí)識(shí)和技能能，它具具有使一一項(xiàng)或多多項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)達(dá)到競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域域一流水水平，具具有明顯顯優(yōu)勢(shì)的的能力；2、核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)

5、力是企企業(yè)所具具備的一一種或幾幾種使其其在向顧顧客提供供價(jià)值過(guò)過(guò)程中長(zhǎng)長(zhǎng)期領(lǐng)先先于其他他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的能能力；33、核心心競(jìng)爭(zhēng)力力是企業(yè)業(yè)獨(dú)特?fù)頁(yè)碛械模転橄M(fèi)者帶帶來(lái)特殊殊效用，使企業(yè)業(yè)在某一一市場(chǎng)上上長(zhǎng)期具具有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的的內(nèi)在能能力資源源；國(guó)務(wù)務(wù)院發(fā)展展研究中中心副主主任陳清清泰說(shuō)：核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力是是指一個(gè)個(gè)企業(yè)不不斷地創(chuàng)創(chuàng)造新產(chǎn)產(chǎn)品和提提供新服服務(wù)以適適應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)的能力力，不斷斷創(chuàng)新管管理的能能力，不不斷創(chuàng)新新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手手段的能能力。 各個(gè)學(xué)學(xué)者，企企業(yè)家對(duì)對(duì)企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的理理解，不不外乎將將其視為為企業(yè)的的一種能能力，或或技能與與知識(shí)的的集合，或企業(yè)業(yè)的素質(zhì)質(zhì)，或企企業(yè)的一一種資源源。

6、 綜綜合來(lái)說(shuō)說(shuō)，企業(yè)業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力就就是企業(yè)業(yè)長(zhǎng)期形形成的，蘊(yùn)涵于于企業(yè)內(nèi)內(nèi)質(zhì)中的的，企業(yè)業(yè)獨(dú)具的的，支撐撐企業(yè)過(guò)過(guò)去，現(xiàn)現(xiàn)在和未未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企企業(yè)在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境中能夠夠長(zhǎng)時(shí)間間取得主主動(dòng)的核核心能力力。企業(yè)業(yè)的一般般競(jìng)爭(zhēng)力力，如營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力、研研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力、理理財(cái)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力、產(chǎn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力等，只是企企業(yè)某一一方面的的競(jìng)爭(zhēng)力力，而企企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力卻是處處在核心心地位的的、影響響全局的的競(jìng)爭(zhēng)力力，是一一般競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的統(tǒng)統(tǒng)領(lǐng)。形形象地說(shuō)說(shuō)，企業(yè)業(yè)好比一一棵大樹(shù)樹(shù)，核心心產(chǎn)品是是樹(shù)干，業(yè)務(wù)單單位是樹(shù)樹(shù)枝，樹(shù)樹(shù)葉、花花朵和果果實(shí)則是是顧客所所需要的的最終產(chǎn)產(chǎn)品。而而支撐著著所有這這一切的的正

7、是企企業(yè)內(nèi)部部能力的的不同組組合，核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力實(shí)際際上就是是隱含在在核心產(chǎn)產(chǎn)品里面面的知識(shí)識(shí)和技能能或是它它們的集集合，它它是企業(yè)業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、新產(chǎn)品品研發(fā)、售后服服務(wù)等一一系列營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程程和各種種決策中中形成的的，是由由具有自自己獨(dú)特特優(yōu)勢(shì)的的技術(shù)、文化或或機(jī)制所所決定的的，巨大大的資本本能量和和經(jīng)營(yíng)實(shí)實(shí)力。包包括核心心技術(shù)能能力、組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力、對(duì)外影影響能力力和應(yīng)變變能力。其本質(zhì)質(zhì)內(nèi)涵是是讓消費(fèi)費(fèi)者得到到真正好好于、高高于競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的不可替替代的價(jià)價(jià)值、產(chǎn)產(chǎn)品、服服務(wù)和文文化。（二）、核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的三個(gè)構(gòu)構(gòu)成要素素 一一是領(lǐng)先先于競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的技術(shù)和和體現(xiàn)這這一技術(shù)術(shù)的新產(chǎn)產(chǎn)品

8、、新新服務(wù)方方式；二二是領(lǐng)先先于競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的管理文文化氛圍圍，即具具有比所所有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手都都更好的的上下同同心同德德的適應(yīng)應(yīng)企業(yè)發(fā)發(fā)展的共共同價(jià)值值觀，而而且這個(gè)個(gè)價(jià)值觀觀在新的的環(huán)境變變化中能能夠迅速速適應(yīng)最最新變化化；三是是領(lǐng)先于于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的新新理論、新經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的學(xué)習(xí)習(xí)率和傳傳遞率，從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人開(kāi)始始，各階階層都不不斷學(xué)習(xí)習(xí)和吸收收國(guó)內(nèi)外外新理論論、新經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，了了解新的的形勢(shì)、新變化化，并把把新東西西迅速傳傳遞出去去。 具備備這三個(gè)個(gè)要素的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，由于企企業(yè)的不不同而有有不同的的體現(xiàn)形形式與重重點(diǎn)，如如體現(xiàn)為為：公司司的技術(shù)術(shù)開(kāi)發(fā)和和創(chuàng)新能能力；公公司的管管理和生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)能力；公

9、司創(chuàng)創(chuàng)造品牌牌和運(yùn)用用品牌的的能力；公司獨(dú)獨(dú)特的文文化和價(jià)價(jià)值觀。（三）、核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的特征征 11、價(jià)值值優(yōu)越性性 核核心能力力是企業(yè)業(yè)獨(dú)特的的競(jìng)爭(zhēng)能能力，應(yīng)應(yīng)當(dāng)有利利于企業(yè)業(yè)效率的的提高，能夠使使企業(yè)在在創(chuàng)造價(jià)價(jià)值和降降低成本本方面比比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手更優(yōu)優(yōu)秀。同同時(shí)，它它也給消消費(fèi)者帶帶來(lái)獨(dú)特特的價(jià)值值和利益益。 2、資資源集中中性 建立和和提高核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的基基本思想想就是將將企業(yè)的的資源集集中于少少數(shù)關(guān)鍵鍵的領(lǐng)域域，以便便使自己己在這些些領(lǐng)域建建立優(yōu)勢(shì)勢(shì)。 3、能能力整體體性 一般情情況下，它是企企業(yè)內(nèi)部部不同能能力的集集成組合合，很少少有企業(yè)業(yè)的單一一能力，能夠成成為該企企業(yè)的核核心

10、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力；它它是企業(yè)業(yè)跨部門(mén)門(mén)人員不不斷學(xué)習(xí)習(xí)、獲得得知識(shí)、共享知知識(shí)與運(yùn)運(yùn)用知識(shí)識(shí)而形成成的整合合知識(shí)和和技能。這也是是為什么么一家企企業(yè)的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力不容容易被競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手模仿或或復(fù)制的的原因。單項(xiàng)能能力比較較容易模模仿與復(fù)復(fù)制，但但是要仿仿制經(jīng)過(guò)過(guò)整合了了的核心心競(jìng)爭(zhēng)力力就困難難得多，因?yàn)楹撕诵母?jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的整整合機(jī)制制與相關(guān)關(guān)環(huán)境條條件是難難以模仿仿與復(fù)制制的。從從而，核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力是無(wú)無(wú)法購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)和交易易的。 4、異異質(zhì)性 正是因因?yàn)樗牡哪芰φw性，一個(gè)企企業(yè)擁有有的核心心競(jìng)爭(zhēng)力力才是企企業(yè)獨(dú)一一無(wú)二的的，即其其他企業(yè)業(yè)不具備備或至少少暫時(shí)不不具備的的，這是是企業(yè)成成功的關(guān)關(guān)鍵因素素

11、，核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的異質(zhì)質(zhì)性決定定了企業(yè)業(yè)之間的的異質(zhì)性性及效率率差異性性。核心心競(jìng)爭(zhēng)力力是企業(yè)業(yè)在長(zhǎng)期期生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)過(guò)程中中積累形形成的，深深地地打上了了企業(yè)特特殊組成成，特殊殊經(jīng)歷或或其他烙烙印。那那些內(nèi)在在于整個(gè)個(gè)組織體體系，建建立在系系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)積積累之上上的專(zhuān)長(zhǎng)長(zhǎng)，比建建立在個(gè)個(gè)別專(zhuān)利利、個(gè)別別技術(shù)骨骨干或某某個(gè)出色色的管理理者基礎(chǔ)礎(chǔ)上的專(zhuān)專(zhuān)長(zhǎng)，具具有更好好的獨(dú)創(chuàng)創(chuàng)性。 5、延延展性 核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力通通過(guò)實(shí)施施專(zhuān)業(yè)化化戰(zhàn)略而而建立，而且可可以延伸伸到它能能發(fā)揮作作用的其其他領(lǐng)域域，這對(duì)對(duì)企業(yè)一一系列產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力都都有促進(jìn)進(jìn)作用，還能幫幫助企業(yè)業(yè)擴(kuò)展相相關(guān)市場(chǎng)場(chǎng)。如果果缺

12、乏擴(kuò)擴(kuò)張功能能，企業(yè)業(yè)失去的的不僅僅僅是一種種產(chǎn)品市市場(chǎng)，還還有一系系列行業(yè)業(yè)市場(chǎng)與與商機(jī)。（四）核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的作作用從企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的基基本要素素來(lái)看，我們不不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，其競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)點(diǎn)主要集集中在資資本、人人才、信信息、技技術(shù)和管管理幾個(gè)個(gè)方面。隨著商商品經(jīng)濟(jì)濟(jì)的發(fā)展展，市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的的加劇和和生產(chǎn)社社會(huì)化程程度的加加深，產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)場(chǎng)迅速由由賣(mài)方市市場(chǎng)轉(zhuǎn)為為買(mǎi)方市市場(chǎng)，企業(yè)的知識(shí)要要素，包包括信息息、技術(shù)術(shù)和管理理，在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中的的地位越越來(lái)越突突出。這這在事實(shí)實(shí)上體現(xiàn)現(xiàn)出現(xiàn)代代企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)業(yè)間“獨(dú)獨(dú)有”能能力之間間的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，其競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)來(lái)源于于以比競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手更低的的成本、更快的的速度

13、去去發(fā)展自自身的能能力，來(lái)來(lái)源于能能夠產(chǎn)生生更高的的、具有有強(qiáng)大競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的核心能能力。核核心能力力有助于于企業(yè)在在一個(gè)較較長(zhǎng)的時(shí)時(shí)期始終終保持比比較強(qiáng)勁勁的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力，能夠在在市場(chǎng)中中占據(jù)比比較強(qiáng)的的地位。可以說(shuō)說(shuō)，核心心能力是是現(xiàn)代企企業(yè)所有有能力中中最重要要、最關(guān)關(guān)鍵、最最根本的的能力，是現(xiàn)代代企業(yè)取取得競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的的源泉，它的作作用主要要表現(xiàn)在在以下三三個(gè)方面面： 1、 為為企業(yè)提提供了一一個(gè)進(jìn)入入多種產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)場(chǎng)的潛在在途徑。一項(xiàng)核核心技術(shù)術(shù)能力可可使公司司在多個(gè)個(gè)核心產(chǎn)產(chǎn)品上獲獲得競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如Mootorrolaa公司建建立在其其無(wú)線電電通訊技技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)長(zhǎng)基礎(chǔ)之之上的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力

14、，不不僅使其其在核心心業(yè)務(wù)交交換機(jī)等等通訊產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)場(chǎng)上享有有持久的的優(yōu)勢(shì)地地位，而而且在BBP機(jī)雙雙向移動(dòng)動(dòng)無(wú)線裝裝置和蜂蜂窩式電電話等產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)域域也遙遙遙領(lǐng)先。 Shharpp公司的的液晶顯顯示技術(shù)術(shù)，使其其可以在在筆記本本電腦、袖珍計(jì)計(jì)算器、大屏幕幕電視顯顯像技術(shù)術(shù)等領(lǐng)域域都比較較容易地地獲得一一席之地地。 2、能帶帶來(lái)較大大的最終終用戶(hù)價(jià)價(jià)值。公公司是否否有出色色的業(yè)績(jī)績(jī)或者說(shuō)說(shuō)穩(wěn)定的的優(yōu)勢(shì)，最終還還要由企企業(yè)的上上帝-顧客來(lái)來(lái)評(píng)判。一切競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)歸根根到底都都是為更更好地滿滿足顧客客的使用用需求，都必須須使產(chǎn)品品具有顧顧客認(rèn)可可的實(shí)用用價(jià)值。如Inntell公司的的微處理理器生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)為

15、為大量電電腦用戶(hù)戶(hù)帶來(lái)了了快捷和和穩(wěn)定的的超值享享受。 3、能構(gòu)構(gòu)筑企業(yè)業(yè)優(yōu)勢(shì)壁壁壘。一一般來(lái)說(shuō)說(shuō)，核心心能力不不易被競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手模仿，具有對(duì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手而言言越高的的進(jìn)入壁壁壘，核核心能力力結(jié)構(gòu)中中的智能能化成份份所占的的比重越越大，企企業(yè)便可可憑借其其核心能能力獲得得越長(zhǎng)期期的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 二、培養(yǎng)養(yǎng)企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的迫迫切性和和實(shí)踐性性，即為為什么要要培養(yǎng)企企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力。隨著改革革開(kāi)放的的不斷深深入和國(guó)國(guó)家對(duì)個(gè)個(gè)體私營(yíng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)方方針政策策的演變變，民營(yíng)營(yíng)民營(yíng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)濟(jì)中所占占的比例例越來(lái)越越大。220011年，個(gè)個(gè)體私營(yíng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)對(duì)GDPP的貢獻(xiàn)獻(xiàn)率為220.446%；而到

16、220011年底，全國(guó)私私營(yíng)企業(yè)業(yè)為2002.885萬(wàn)戶(hù)戶(hù)，從業(yè)業(yè)人數(shù)222533萬(wàn)人，注冊(cè)資資本1.82萬(wàn)萬(wàn)億元，產(chǎn)值為為1.883億。個(gè)體工工商戶(hù)（可視為為微型獨(dú)獨(dú)資企業(yè)業(yè)）為224333萬(wàn)戶(hù)，從業(yè)人人員47760.27萬(wàn)萬(wàn)人，注注冊(cè)資金金4355.799億元，產(chǎn)值為為73220.001億。民營(yíng)企企業(yè)在經(jīng)經(jīng)過(guò)200多年的的發(fā)展后后取得了了令世人人矚目的的成就，成為我我國(guó)國(guó)民民經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展的新新的增長(zhǎng)長(zhǎng)點(diǎn)，其其在發(fā)展展生產(chǎn)力力、培植植地方財(cái)財(cái)源、擴(kuò)擴(kuò)大勞動(dòng)動(dòng)就業(yè)、促進(jìn)公公有制企企業(yè)轉(zhuǎn)換換經(jīng)營(yíng)機(jī)機(jī)制、滿滿足社會(huì)會(huì)多樣化化需求、創(chuàng)造地地區(qū)經(jīng)濟(jì)濟(jì)繁榮、促進(jìn)社社會(huì)主義義市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)體制制的形成成等方面面

17、，發(fā)揮揮了積極極作用。但是是民營(yíng)企企業(yè)仍處處于發(fā)展展初期，起點(diǎn)低低、底子子薄，整整體層次次不高，競(jìng)爭(zhēng)力力較弱。而且從從我國(guó)的的民營(yíng)企企業(yè)的發(fā)發(fā)展軌跡跡來(lái)看，大多是是暴起暴暴跌，光光輝短暫暫。國(guó)內(nèi)內(nèi)最新研研究成果果表明，中國(guó)企企業(yè)平均均壽命只只有6.577歲，而而民營(yíng)企企業(yè)只有有2.99歲。具具體說(shuō)民民營(yíng)企業(yè)業(yè)的優(yōu)劣劣勢(shì)分別別是：民營(yíng)企業(yè)業(yè)的優(yōu)勢(shì)勢(shì)民營(yíng)企業(yè)業(yè)較占我我國(guó)國(guó)民民經(jīng)濟(jì)主主體地位位的國(guó)有有經(jīng)濟(jì)有有著自己己獨(dú)特的的優(yōu)勢(shì)，它在促促進(jìn)經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展、增加就就業(yè)、推推動(dòng)技術(shù)術(shù)進(jìn)步以以及保持持社會(huì)穩(wěn)穩(wěn)定方面面發(fā)揮著著重要作作用。首先先，民營(yíng)營(yíng)企業(yè)的的資金是是自籌的的。民營(yíng)營(yíng)企業(yè)的的資金主主要來(lái)源源民間

18、投投資，據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，勞動(dòng)積積累與合合伙投資資占民企企業(yè)資金金來(lái)源的的65，銀行行投資與與信貸僅僅占100左右右。這使使得民營(yíng)營(yíng)企業(yè)主主更加關(guān)關(guān)注自己己企業(yè)的的效益，努力提提升企業(yè)業(yè)的盈利利能力，而且在在較低的的負(fù)債率率下，企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的還款款和利息息負(fù)擔(dān)也也較輕。而且由由于其資資金大部部分是自自籌的，不需要要向公眾眾公布其其報(bào)表，不需要要受公眾眾輿論的的壓力。其次次，民營(yíng)營(yíng)企業(yè)有有較強(qiáng)的的適應(yīng)性性。民營(yíng)營(yíng)企業(yè)多多為中小小企業(yè)，生產(chǎn)的的產(chǎn)品多多為一般般的日用用產(chǎn)品和和一般技技術(shù)的配配套產(chǎn)品品，其技技術(shù)含量量相對(duì)較較低，容容易轉(zhuǎn)型型。而且且它們經(jīng)經(jīng)營(yíng)分散散、靈活活，受經(jīng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)機(jī)沖擊較較小，其其對(duì)經(jīng)

19、濟(jì)濟(jì)有較強(qiáng)強(qiáng)的適應(yīng)應(yīng)性。再次次，民營(yíng)營(yíng)企業(yè)的的社會(huì)負(fù)負(fù)擔(dān)相對(duì)對(duì)較輕。民營(yíng)企企業(yè)的發(fā)發(fā)展只有有20多多年的歷歷史，同同國(guó)企相相比，其其不存在在員工的的養(yǎng)老等等問(wèn)題（二）民民營(yíng)企業(yè)業(yè)存在的的問(wèn)題雖然然民營(yíng)企企業(yè)存在在以上的的優(yōu)勢(shì)但但是其也也存在許許多的問(wèn)問(wèn)題，這這值得我我們?nèi)リP(guān)關(guān)注并進(jìn)進(jìn)一步研研究。首先，在在產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量方面面，不僅僅產(chǎn)品的的抽樣合合格率較較低（例例如深圳圳市龍崗崗區(qū)19995-19998年全全區(qū)民營(yíng)營(yíng)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量抽樣樣合格率率在500555之之間），而且經(jīng)經(jīng)營(yíng)者質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)模糊，品牌擴(kuò)擴(kuò)張能力力缺乏。特別是是小型個(gè)個(gè)體私營(yíng)營(yíng)企業(yè)質(zhì)質(zhì)量管理理普遍薄薄弱，部部分企業(yè)業(yè)質(zhì)量管管理滑坡坡的現(xiàn)

20、象象嚴(yán)重。在產(chǎn)品品質(zhì)量國(guó)國(guó)家監(jiān)督督抽查中中，私營(yíng)營(yíng)(個(gè)體體)、鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題特別別突出。這嚴(yán)重重地影響響了我國(guó)國(guó)私營(yíng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)發(fā)展。而而且民營(yíng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)在在產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量方面面的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、計(jì)計(jì)量等技技術(shù)仍然然很薄弱弱，制假假屢禁不不止。有有的民營(yíng)營(yíng)企業(yè)業(yè)業(yè)主甚至至說(shuō)憑眼眼睛就可可以看出出產(chǎn)品合合格與否否，其計(jì)計(jì)量意識(shí)識(shí)亟待提提高。同同時(shí)，由由于民營(yíng)營(yíng)企業(yè)自自身缺乏乏力量，缺乏基基礎(chǔ)，人人力、物物力不足足，技術(shù)術(shù)較落后后,實(shí)行行產(chǎn)品的的質(zhì)量的的標(biāo)準(zhǔn)化化有一定定的困難難。其次，在在管理模模式方面面，我國(guó)國(guó)目前的的民營(yíng)企企業(yè)大致致有如下下幾種形形式：一一種是從從個(gè)體戶(hù)戶(hù)起家，逐漸積積累發(fā)展展

21、起來(lái)，或直接接由家族族成員投投資興辦辦的家族族式企業(yè)業(yè)；一種種是朋友友、同事事參股合合資開(kāi)辦辦的合伙伙式企業(yè)業(yè)；還有有通過(guò)組組建、承承包、買(mǎi)買(mǎi)斷鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)或國(guó)有有企業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)來(lái)的“紅紅帽子”企業(yè)等等。其共共同特點(diǎn)點(diǎn)是：企企業(yè)的所所有權(quán)歸歸一個(gè)或或一些主主要投資資者所有有。其中中，家族族式企業(yè)業(yè)更為普普遍。資資料顯示示，在發(fā)發(fā)達(dá)國(guó)家家，中小小企業(yè)一一般都是是家族所所有企業(yè)業(yè)，美國(guó)國(guó)目前大大約有885%90%的企業(yè)業(yè)都是為為家族所所有、經(jīng)經(jīng)營(yíng)或控控制，而而且，許許多大企企業(yè)也是是由家族族企業(yè)逐逐步發(fā)展展起來(lái)的的。但不不論是家家族式，還是合合伙式，許多民民營(yíng)企業(yè)業(yè)都選擇擇了家長(zhǎng)長(zhǎng)式管理理模式，即企業(yè)業(yè)

22、由一位位強(qiáng)有力力的人物物作為統(tǒng)統(tǒng)帥，實(shí)實(shí)行高度度集權(quán)化化的管理理。家長(zhǎng)長(zhǎng)式的管管理模式式容易導(dǎo)導(dǎo)致企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略決決策錯(cuò)誤誤。因?yàn)闉樵谟诩壹议L(zhǎng)式管管理模式式中，凡凡事一個(gè)個(gè)人說(shuō)了了算，缺缺乏來(lái)自自?xún)?nèi)、外外有效的的監(jiān)控、反饋和和制約，使得決決策的正正確性和和準(zhǔn)確性性大打折折扣，企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)者如果果一時(shí)頭頭腦發(fā)熱熱，作出出錯(cuò)誤決決策，而而部下又又只作為為執(zhí)行者者，就很很容易釀釀成惡果果。而且且在企業(yè)業(yè)發(fā)展到到一定階階段以后后，家長(zhǎng)長(zhǎng)式管理理模式容容易導(dǎo)致致嚴(yán)重傾傾向的獨(dú)獨(dú)裁和集集權(quán)化，一些民民營(yíng)企業(yè)業(yè)在賺到到一點(diǎn)錢(qián)錢(qián)后，家家長(zhǎng)們就就開(kāi)始飄飄飄然，盲目自自信，時(shí)時(shí)時(shí)以元元老自居居，把企企業(yè)當(dāng)成成自己的的

23、私有物物，刻意意去樹(shù)立立絕對(duì)權(quán)權(quán)威。甚甚至搞個(gè)個(gè)人崇拜拜，聽(tīng)不不得反對(duì)對(duì)意見(jiàn)，導(dǎo)致整整個(gè)企業(yè)業(yè)管理水水準(zhǔn)下降降，活力力減弱，效率降降低，組組織僵化化，上下下溝通受受阻，市市場(chǎng)應(yīng)變變緩慢，員工凝凝聚力和和歸屬感感下降，內(nèi)部腐腐敗分化化，爭(zhēng)權(quán)權(quán)奪利，搞派系系斗爭(zhēng)，企業(yè)迅迅速走向向衰敗。同時(shí)，家長(zhǎng)式式管理模模式使得得企業(yè)短短期投機(jī)機(jī)行為嚴(yán)嚴(yán)重，只只注重企企業(yè)的利利潤(rùn)，投投機(jī)取巧巧，極端端不負(fù)責(zé)責(zé)任，其其結(jié)果不不僅是殺殺雞取卵卵，得不不償失；而且還還影響了了市場(chǎng)的的秩序，損害了了消費(fèi)者者的利益益。再次次，在人人才方面面，民營(yíng)營(yíng)企業(yè)觀觀念落后后，任人人唯親，人才的的激勵(lì)機(jī)機(jī)制不健健全。在在知識(shí)經(jīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代

24、代，資本本、原材材料和機(jī)機(jī)器設(shè)備備等傳統(tǒng)統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)手手段的重重要性正正在減弱弱，人才才成為競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的制制高點(diǎn)。但是民民營(yíng)企業(yè)業(yè)家盡管管口頭上上說(shuō)要尊尊重知識(shí)識(shí)，尊重重人才，實(shí)際上上從靈魂魂深處卻卻更加相相信經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，對(duì)知知識(shí)和人人才缺少少?gòu)?qiáng)烈的的需求。他們認(rèn)認(rèn)為企業(yè)業(yè)是自己己獨(dú)自打打下的天天下，企企業(yè)的發(fā)發(fā)展、壯壯大是憑憑著自己己和家族族單方面面的努力力，而不不是管理理人員、技術(shù)人人員和員員工共同同奮斗的的結(jié)果，這必然然影響民民營(yíng)企業(yè)業(yè)的持續(xù)續(xù)發(fā)展。而且民民營(yíng)企業(yè)業(yè)是以血血緣、親親緣關(guān)系系為紐帶帶的，家家族關(guān)系系決定了了財(cái)產(chǎn)繼繼承關(guān)系系。民營(yíng)營(yíng)企業(yè)試試圖用血血緣關(guān)系系建立一一種天然然的信任任關(guān)系，以保

25、證證企業(yè)資資產(chǎn)的安安全性。但是一一個(gè)人、一個(gè)家家族的能能力畢竟竟有限，民營(yíng)企企業(yè)發(fā)展展到一定定規(guī)模后后，僅僅僅依靠自自己、依依靠家族族的力量量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的的，這很很容易導(dǎo)導(dǎo)致民營(yíng)營(yíng)企業(yè)暴暴起暴跌跌的命運(yùn)運(yùn)。三、如何何培養(yǎng)企企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力（一）企企業(yè)缺乏乏核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的多方面面因素在我國(guó)近近20多年年的改革革開(kāi)放過(guò)過(guò)程中出出現(xiàn)了一一大批民民營(yíng)企業(yè)業(yè)，但它它們往往往是“曇花一一現(xiàn)”。究其其原因，有多方方面的因因素，但但其中都都存在缺缺乏核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的共性性。在激激烈的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中不堪堪一擊。因此，核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力是是一個(gè)企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理的的戰(zhàn)略問(wèn)問(wèn)題，而而不是具具體的戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)，它它是一種種企

26、業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理的理念念和思路路。目前前有的民民營(yíng)企業(yè)業(yè)沒(méi)有樹(shù)樹(shù)立和形形成企業(yè)業(yè)發(fā)展的的長(zhǎng)期目目標(biāo)及戰(zhàn)戰(zhàn)略思想想，“當(dāng)一天天和尚撞撞一天鐘鐘”。許多多民營(yíng)企企業(yè)往往往從一些些市場(chǎng)管管理的漏漏洞、空空隙，甚甚至從違違法經(jīng)營(yíng)營(yíng)中來(lái)尋尋求發(fā)展展的空間間和機(jī)會(huì)會(huì)，而不不是從培培育自身身強(qiáng)大的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)來(lái)求生存存謀發(fā)展展。市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的法治化化要求必必然會(huì)對(duì)對(duì)這一經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念劃上句句號(hào)。企企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力是企業(yè)業(yè)可持續(xù)續(xù)發(fā)展的的重要支支撐。企企業(yè)發(fā)展展從能力力角度考考察，就就是核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的構(gòu)建建、擴(kuò)張張、升級(jí)級(jí)或強(qiáng)化化過(guò)程。我國(guó)當(dāng)當(dāng)前民營(yíng)營(yíng)企業(yè)中中普遍存存在“后勁不不足”，“曇花一一現(xiàn)”現(xiàn)象，

27、就是核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力不足足的反映映。由于于我國(guó)民民營(yíng)企業(yè)業(yè)是土生生土長(zhǎng)的的市場(chǎng)機(jī)機(jī)制產(chǎn)物物，大多多數(shù)民營(yíng)營(yíng)企業(yè)比比較注重重市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的培養(yǎng)養(yǎng)，但為為什么仍仍然會(huì)出出現(xiàn)后勁勁不足，缺少持持續(xù)發(fā)展展的動(dòng)力力。筆者者認(rèn)為主主要有以以下三個(gè)個(gè)方面因因素： 1、基于管管理決策策能力的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力缺缺乏。管管理能力力是一個(gè)個(gè)系統(tǒng)概概念，它它滲透到到企業(yè)的的全部行行為中。西蒙認(rèn)認(rèn)為管理理就是決決策。一一個(gè)企業(yè)業(yè)管理能能力的強(qiáng)強(qiáng)弱，在在決策能能力方面面關(guān)鍵反反映在企企業(yè)家和和管理者者的戰(zhàn)略略眼光、洞察力力和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)決策能能力等方方面。基基于管理理決策能能力構(gòu)建建企業(yè)的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，就是不不斷提升

28、升企業(yè)獨(dú)獨(dú)特的戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策能力，并通過(guò)過(guò)設(shè)計(jì)企企業(yè)獨(dú)特特的制度度和規(guī)則則體系，按照制制度和規(guī)規(guī)則去實(shí)實(shí)現(xiàn)有序序管理和和持續(xù)發(fā)發(fā)展的能能力。“巨人”倒下的的關(guān)鍵在在于基于于管理決決策能力力的核心心競(jìng)爭(zhēng)力力缺乏。19995年，巨人集集團(tuán)發(fā)動(dòng)動(dòng)的“三大戰(zhàn)戰(zhàn)役”和“秋季攻攻勢(shì)”以及后后來(lái)巨人人大廈事事件的發(fā)發(fā)生，史史玉柱不不得不承承認(rèn)，集集團(tuán)的協(xié)協(xié)調(diào)出了了問(wèn)題，企業(yè)的的重大決決策受到到外部環(huán)環(huán)境的影影響，發(fā)發(fā)生了重重大失誤誤。從核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力角度度考察，雖然巨巨人的市市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)、技術(shù)術(shù)開(kāi)發(fā)形形成了自自己的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，但但關(guān)鍵的的管理決決策能力力比較弱弱，實(shí)施施管理決決策的能能力比較較差。 2、基于

29、技技術(shù)及創(chuàng)創(chuàng)新能力力的匱乏乏。企業(yè)業(yè)的核心心競(jìng)爭(zhēng)力力是企業(yè)業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的前提提條件。從企業(yè)業(yè)發(fā)展的的角度上上來(lái)看，企業(yè)的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力是是企業(yè)可可持續(xù)發(fā)發(fā)展的重重要支撐撐，而核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的形形成、發(fā)發(fā)展必須須依賴(lài)企企業(yè)的創(chuàng)創(chuàng)新。面面對(duì)日益益加速的的企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新和產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新新，大部部分民營(yíng)營(yíng)企業(yè)都都存在“先天不不足”，“從眾”現(xiàn)象比比較嚴(yán)重重，創(chuàng)新新意識(shí)和和能力較較差，民民營(yíng)企業(yè)業(yè)“退化”、“曇花一一現(xiàn)”現(xiàn)象經(jīng)經(jīng)常發(fā)生生；同時(shí)時(shí)從創(chuàng)新新的方式式來(lái)看，企業(yè)的的創(chuàng)新一一般有兩兩種方式式，即自自主創(chuàng)新新和引進(jìn)進(jìn)創(chuàng)新。由于歷歷史原因因以及企企業(yè)自身身資源限限制，我我國(guó)絕大大多數(shù)民民營(yíng)企業(yè)業(yè)采用引引

30、進(jìn)創(chuàng)新新。但由由于利益益驅(qū)動(dòng)以以及我國(guó)國(guó)法制不不健全，很多民民營(yíng)企業(yè)業(yè)追求的的并不是是長(zhǎng)期的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，假假冒偽劣劣行為非非常嚴(yán)重重，不少少企業(yè)沒(méi)沒(méi)有注冊(cè)冊(cè)商標(biāo)，雖然國(guó)國(guó)家加大大了打假假力度，但假冒冒他人商商標(biāo)生產(chǎn)產(chǎn)的情況況仍屢禁禁不止，嚴(yán)重影影響了企企業(yè)乃至至地區(qū)的的可持續(xù)續(xù)發(fā)展。 3、核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力缺缺乏強(qiáng)化化、擴(kuò)張張、升級(jí)級(jí)過(guò)程。核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力是是企業(yè)發(fā)發(fā)展的持持續(xù)動(dòng)力力，但這這個(gè)動(dòng)力力本身也也是需不不斷發(fā)展展提升的的，只有有這樣，企業(yè)的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力才才能永具具特色，永葆青青春，才才能給企企業(yè)發(fā)展展提供持持續(xù)長(zhǎng)久久的動(dòng)力力。隨著著時(shí)代的的進(jìn)步和和發(fā)展，越來(lái)越越多的民民營(yíng)企業(yè)業(yè)認(rèn)識(shí)到到了核

31、心心競(jìng)爭(zhēng)力力的重要要意義，加強(qiáng)了了企業(yè)內(nèi)內(nèi)的民主主管理，并開(kāi)始始注重企企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的培養(yǎng)養(yǎng)。但很很多民營(yíng)營(yíng)企業(yè)在在經(jīng)歷了了痛苦磨磨礪形成成了自己己特色的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力后后，受各各種因素素的干擾擾往往忽忽視或淡淡化核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的發(fā)展展，其結(jié)結(jié)果是核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力退化化，并最最終喪失失了核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的持續(xù)續(xù)動(dòng)力源源特征。由此可見(jiàn)見(jiàn)，民營(yíng)營(yíng)企業(yè)必必須樹(shù)立立長(zhǎng)期經(jīng)經(jīng)營(yíng)、發(fā)發(fā)展的思思路和理理念，把把核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的培育定定為其完完成初始始創(chuàng)業(yè)后后“二次創(chuàng)創(chuàng)業(yè)”的主要要目標(biāo)，以人力力資源的的開(kāi)發(fā)為為契機(jī)，以市場(chǎng)場(chǎng)為導(dǎo)向向，積極極尋找本本企業(yè)的的市場(chǎng)定定位，整整合各種種資源，形成企企業(yè)優(yōu)勢(shì)勢(shì)和特色色

32、。然后后才能由由單一的的生產(chǎn)走走向多元元化的發(fā)發(fā)展之路路。也只只有這樣樣，才能能在將來(lái)來(lái)的國(guó)際際化大市市場(chǎng)上占占有一席席之地，否則，必將會(huì)會(huì)被市場(chǎng)場(chǎng)無(wú)情地地淘汰出出局。（二）培培養(yǎng)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的措施施加入WTTO，會(huì)給民民營(yíng)企業(yè)業(yè)帶來(lái)更更好的發(fā)發(fā)展機(jī)遇遇，同時(shí)時(shí)也會(huì)帶帶來(lái)更為為嚴(yán)峻的的挑戰(zhàn)。民營(yíng)企企業(yè)必須須順應(yīng)時(shí)時(shí)勢(shì)，進(jìn)進(jìn)行方方方面面創(chuàng)創(chuàng)新，壯壯大自身身實(shí)力，培育核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。我我認(rèn)為，應(yīng)從以以下方面面做出努努力：1、政府府積極助助推民營(yíng)營(yíng)企業(yè)的的發(fā)展，繼續(xù)優(yōu)優(yōu)化民營(yíng)營(yíng)企業(yè)的的發(fā)展環(huán)環(huán)境 民營(yíng)企業(yè)業(yè)的發(fā)展展離不開(kāi)開(kāi)社會(huì)和和政府的的支持，只有政政府和社社會(huì)各界界的共同同努力，企業(yè)才才能真正正

33、作大作作久作強(qiáng)強(qiáng)。政府府作為民民營(yíng)企業(yè)業(yè)發(fā)展壯壯大的制制度保護(hù)護(hù)者，應(yīng)應(yīng)在制度度變遷過(guò)過(guò)程中扮扮演制度度變遷的的倡導(dǎo)者者和積極極推動(dòng)者者的角色色。從根本上上說(shuō)，提提高企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力，完全全取決于于企業(yè)自自身，但但是政府府的作用用卻不可可低估，主要體體現(xiàn)在營(yíng)營(yíng)造寬松松環(huán)境方方面，政政府既是是企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的培育者者和推動(dòng)動(dòng)者，又又是企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力環(huán)境的的創(chuàng)造者者。在這這方面，政府責(zé)責(zé)無(wú)旁貸貸。（1）加加快推進(jìn)進(jìn)體制創(chuàng)創(chuàng)新，為為培育企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力營(yíng)造造更好的的體制環(huán)環(huán)境。體體制環(huán)境境是企業(yè)業(yè)生存和和發(fā)展的的基礎(chǔ)條條件，體體制創(chuàng)新新是企業(yè)業(yè)提高競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的靈魂。體制環(huán)環(huán)境歸根根到底要要靠政府府來(lái)營(yíng)造

34、造。（2）制制定好政政策，為為培育企企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力營(yíng)造更更好的政政策環(huán)境境。政策策措施是是影響企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的重重要因素素，一項(xiàng)項(xiàng)好的政政策，來(lái)來(lái)源于正正確的戰(zhàn)戰(zhàn)略方向向，而正正確的戰(zhàn)戰(zhàn)略方向向出自于于政府。（3）建建立和完完善社會(huì)會(huì)信用體體系，為為培育企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力營(yíng)造造更好的的市場(chǎng)環(huán)環(huán)境。現(xiàn)現(xiàn)代市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是是信用經(jīng)經(jīng)濟(jì)，信信用交易易能夠降降低交易易成本，更能增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力。而政政府在信信用體系系建設(shè)中中扮演著著十分重重要的角角色，建建立健全全有效的的信用體體系，是是各國(guó)政政府整合合國(guó)際市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)體系的的治本之之策。（4）加加強(qiáng)人力力資源的的建設(shè)。為培育育企業(yè)的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，提

35、供更更好的人人才資源源和環(huán)境境，政府府要采取取各種措措施，加加大投入入，為企企業(yè)提供供源源不不斷的人人才支持持；為企企業(yè)不斷斷培養(yǎng)出出大批懂懂經(jīng)營(yíng)、懂管理理的經(jīng)營(yíng)營(yíng)人才，造就一一支規(guī)模模龐大的的企業(yè)人人才和高高級(jí)工人人隊(duì)伍。（5）轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變政府府職能，為培育育企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力營(yíng)造造更好的的發(fā)展環(huán)環(huán)境。當(dāng)當(dāng)今世界界競(jìng)爭(zhēng)，不僅是是企業(yè)界界之間的的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上上也是國(guó)國(guó)家和政政府之間間的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。我們們應(yīng)該認(rèn)認(rèn)識(shí)到政政府效率率也是企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變政府府職能，提高政政府效率率，就是是提升企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。（6）政政府努力培育育公平的的市場(chǎng)環(huán)環(huán)境上，為民營(yíng)營(yíng)企業(yè)的的發(fā)展提提供更好好的有力力的法制制環(huán)境，

36、解決好越位、缺位和和錯(cuò)位的的問(wèn)題。解決越越位問(wèn)題題就是將將政府不不該管的的事情交交出來(lái)，讓市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)揮作作用；解解決缺位位問(wèn)題，就是政政府把真真正需要要管的事事情管好好，并不不斷改進(jìn)進(jìn)管理方方式，提提高行政政效率，降低行行政成本本，形成成行為規(guī)規(guī)范、運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)調(diào)、公正正透明、廉潔高高效的行行政管理理體制；解決錯(cuò)錯(cuò)位的問(wèn)問(wèn)題，就就是要政政府找準(zhǔn)準(zhǔn)自己的的位置，科學(xué)、規(guī)范地地調(diào)整政政府的職職能，真真正把政政府的錯(cuò)錯(cuò)位問(wèn)題題糾正過(guò)過(guò)來(lái)。2、提高高企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)識(shí)。競(jìng)爭(zhēng)能力力在客觀觀上的演演變過(guò)程程是必然然的，面面對(duì)這種種客觀上上不可逆逆轉(zhuǎn)的過(guò)過(guò)程，企企業(yè)為保保持核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的領(lǐng)先先進(jìn)

37、而獲獲得競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須須從其主主觀方面面努力。而提高高企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力意意識(shí)是主主觀努力力的重要要方面。在核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的觀念進(jìn)進(jìn)入企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人人的意識(shí)識(shí)之前，核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的培育，是一種種無(wú)意識(shí)識(shí)的企業(yè)業(yè)行為的的結(jié)果。其培育育的速度度和強(qiáng)度度，同企企業(yè)有意意識(shí)的塑塑造和提提升行為為的影響響相比，更慢得得多，弱弱得多。企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力意意識(shí)淡漠漠是企業(yè)業(yè)喪失核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的充充分條件件。而企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力意意識(shí)是獲獲得核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的必要要條件，具有核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力意識(shí)識(shí)的企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人人，往往往能夠在在認(rèn)準(zhǔn)市市場(chǎng)需求求和產(chǎn)品品技術(shù)變變化趨勢(shì)勢(shì)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對(duì)

38、對(duì)企業(yè)的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)進(jìn)行準(zhǔn)確確定位。然后建建立相應(yīng)應(yīng)的企業(yè)業(yè)機(jī)制，配備相相應(yīng)的環(huán)環(huán)境條件件，來(lái)塑塑造和提提升企業(yè)業(yè)的核心心競(jìng)爭(zhēng)力力，將其其轉(zhuǎn)化成成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。同同時(shí)，這這一切反反過(guò)來(lái)又又進(jìn)一步步增強(qiáng)了了企業(yè)的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。3、更新新觀念 ，自覺(jué)覺(jué)融入國(guó)國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)入世后，隨著我我國(guó)經(jīng)濟(jì)濟(jì)全面融融入世界界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)領(lǐng)域，民民營(yíng)企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必必須轉(zhuǎn)換換視角，更新觀觀念，改改變過(guò)去去封閉或或半封閉閉的經(jīng)營(yíng)營(yíng)方式，積極參參與國(guó)際際市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。首首先，要要加強(qiáng)對(duì)對(duì)國(guó)際市市場(chǎng)的了了解，針針對(duì)自身身的產(chǎn)品品特點(diǎn)選選擇目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)，如獨(dú)聯(lián)聯(lián)體、中中東歐市市場(chǎng)，輕輕紡產(chǎn)品品有較大大的空間間；非洲洲和拉美

39、美，輕工工機(jī)械和和農(nóng)用機(jī)機(jī)械有一一定的容容量。其其次，要要熟悉游游戲規(guī)則則，逐步步掌握對(duì)對(duì)外貿(mào)易易的主動(dòng)動(dòng)權(quán)，提提高經(jīng)營(yíng)營(yíng)大市場(chǎng)場(chǎng)的能力力。再次次，民營(yíng)營(yíng)企業(yè)必必須樹(shù)立立依法經(jīng)經(jīng)營(yíng)的觀觀念。最最后，民民營(yíng)企業(yè)業(yè)內(nèi)部也也要積極極培訓(xùn)員員工，招招聘熟悉悉國(guó)際商商務(wù)、法法律、外外語(yǔ)的人人才，并并充分利利用因特特網(wǎng)和其其他國(guó)際際商務(wù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)時(shí)獲取商商務(wù)信息息。4、加快快現(xiàn)代企企業(yè)制度度建設(shè),完善民民營(yíng)企業(yè)業(yè)的組織織結(jié)構(gòu)目前，一一部分民民營(yíng)企業(yè)業(yè)已有一一定的規(guī)規(guī)模，產(chǎn)產(chǎn)品也有有一定的的市場(chǎng)，正從“創(chuàng)業(yè)階階段”向“持續(xù)成成長(zhǎng)階段段”轉(zhuǎn)變。但是，由于不不同程度度上存在在產(chǎn)權(quán)不不明晰、公司治治理不健健全等問(wèn)

40、問(wèn)題，使使經(jīng)營(yíng)者者無(wú)力或或無(wú)暇顧顧及核心心競(jìng)爭(zhēng)力力以及持持續(xù)發(fā)展展問(wèn)題。為此，要正確確處理所所有者和和經(jīng)營(yíng)者者之間的的關(guān)系，按現(xiàn)代代企業(yè)制制度的要要求建立立公司治治理機(jī)制制，組織織行為與與人員結(jié)結(jié)構(gòu)盡可可能社會(huì)會(huì)化，促促進(jìn)所有有權(quán)與經(jīng)經(jīng)營(yíng)權(quán)的的規(guī)范分分離，并并在所有有者、經(jīng)經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者者之間建建立規(guī)范范而透明明的激勵(lì)勵(lì)與約束束機(jī)制，使各方方合法權(quán)權(quán)益受到到保護(hù)，不斷拓拓展民營(yíng)營(yíng)企業(yè)持持續(xù)發(fā)展展的空間間。 組織結(jié)構(gòu)構(gòu)是幫助助管理層層實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)的手手段，合合適的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)能夠在在規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)與范范圍經(jīng)濟(jì)濟(jì)、交易易成本、代理費(fèi)費(fèi)用和信信息的流流動(dòng)之間間進(jìn)行有有效的平平衡。民民營(yíng)企業(yè)業(yè)根據(jù)所所處的環(huán)

41、環(huán)境和戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)，組織織結(jié)構(gòu)應(yīng)應(yīng)具有多多樣性，既有所所有者和和經(jīng)營(yíng)者者合一的的簡(jiǎn)單結(jié)結(jié)構(gòu)，也也有直線線職能結(jié)結(jié)構(gòu)，還還可采納納矩陣結(jié)結(jié)構(gòu)和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)構(gòu)。這種種多樣化化的組織織結(jié)構(gòu)能能夠促進(jìn)進(jìn)民營(yíng)企企業(yè)的發(fā)發(fā)展，在在浙江省省就已經(jīng)經(jīng)被很好好的證實(shí)實(shí)了。 5、加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)人才才的重視視和培養(yǎng)養(yǎng)，建立立有效的的激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度企業(yè)首先先要樹(shù)立立“以人人為本”的現(xiàn)代代管理思思想，必必須吸收收先進(jìn)的的管理思思想，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變觀念念，強(qiáng)化化人才意意識(shí)，注注重對(duì)人人才的尊尊重、培培養(yǎng)和激激勵(lì)，想想方設(shè)法法提高員員工的工工作滿意意度，并并利用企企業(yè)自身身的環(huán)境境優(yōu)勢(shì)，幫助員員工認(rèn)識(shí)識(shí)自己、發(fā)展自自己，不不斷增強(qiáng)強(qiáng)“人

42、才才”與“工作”的相互互適應(yīng)性性和協(xié)調(diào)調(diào)性，實(shí)實(shí)現(xiàn)人才才發(fā)展與與企業(yè)發(fā)發(fā)展的雙雙贏。其其次要加加強(qiáng)企業(yè)業(yè)的文化化建設(shè)，營(yíng)造一一種良好好的工作作氛圍。民營(yíng)企企業(yè)必須須擺脫其其家庭情情結(jié)的文文化因素素在企業(yè)業(yè)中的影影響，重重新樹(shù)立立一種具具有穩(wěn)定定性、吸吸附性和和包容性性的企業(yè)業(yè)文化，要尊重重人才，平等待待人，加加強(qiáng)溝通通，增進(jìn)進(jìn)交流，在企業(yè)業(yè)內(nèi)部創(chuàng)創(chuàng)造一個(gè)個(gè)愉快、和諧的的工作環(huán)環(huán)境，要要廣招人人才、留留住人才才。同時(shí)時(shí)，民營(yíng)營(yíng)企業(yè)家家還必須須突破文文化教育育的束縛縛，提升升自身的的文化素素質(zhì)和修修養(yǎng)，提提高自己己的人格格魅力，以吸引引有才華華的人與與其一道道工作。要建立立有效的的激勵(lì)機(jī)機(jī)制，激激

43、勵(lì)員工工努力工工作以實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)的目標(biāo)標(biāo)。針對(duì)對(duì)民營(yíng)企企業(yè)的具具體情況況，可以以：（1）在在民營(yíng)企企業(yè)內(nèi)部部建立職職工入股股制度。對(duì)管理理人員和和技術(shù)人人員，要要鼓勵(lì)他他們以資資金或自自身的人人力資本本入股，通過(guò)適適當(dāng)分配配股份使使人才與與企業(yè)利利益共享享，把人人才自身身的利益益與企業(yè)業(yè)發(fā)展聯(lián)聯(lián)系起來(lái)來(lái)，這對(duì)對(duì)人才既既是一種種激勵(lì)，又是一一種約束束，有利利于人才才的穩(wěn)定定和潛力力的發(fā)揮揮。還可可以引入入股權(quán)激激勵(lì)，充充分發(fā)揮揮人才的的潛力。（2）合合理確定定人才的的薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)，不不能把他他們和一一般人員員等同對(duì)對(duì)待，要要使人才才的收入入與他們們的實(shí)際際貢獻(xiàn)相相符，這這樣才能能更好地地激勵(lì)人人才

44、努力力工作。企業(yè)可可以以工工資為杠杠桿，引引導(dǎo)人才才積極解解決企業(yè)業(yè)所面臨臨的重大大難題，對(duì)做出出突出貢貢獻(xiàn)的要要加大獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)力度度。對(duì)犯犯重大錯(cuò)錯(cuò)誤的員員工要嚴(yán)嚴(yán)懲，而而不管職職位高低低等。只只有獎(jiǎng)罰罰并舉，提高人人才的責(zé)責(zé)任意識(shí)識(shí)，才能能促使人人才釋放放最大能能量。同同時(shí)要注注意要把把利益激激勵(lì)和精精神激勵(lì)勵(lì)結(jié)合起起來(lái)。（3）要要注重人人才的培培養(yǎng)。一一個(gè)成功功的企業(yè)業(yè)不僅在在于能夠夠吸引人人才，穩(wěn)穩(wěn)定人才才，更重重要的在在于不斷斷創(chuàng)造人人才。為為此，建建議民營(yíng)營(yíng)企業(yè)要要把人才才的培訓(xùn)訓(xùn)工作放放在重要要的位置置上，建建立完備備的教育育培訓(xùn)體體系，實(shí)實(shí)現(xiàn)教育育培訓(xùn)的的制度化化。6、集中中資源進(jìn)

45、進(jìn)行差異異化經(jīng)營(yíng)營(yíng)與管理理企業(yè)過(guò)去去總是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單地講講市場(chǎng)戰(zhàn)戰(zhàn)略、產(chǎn)產(chǎn)品戰(zhàn)略略、技術(shù)術(shù)戰(zhàn)略等等，但事事實(shí)證明明這些只只是企業(yè)業(yè)外在和和顯性化化的戰(zhàn)略略，最多多只能獲獲得暫時(shí)時(shí)的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，企業(yè)業(yè)應(yīng)集中中自己的的資源從從事某一一領(lǐng)域的的專(zhuān)業(yè)化化經(jīng)營(yíng)，通過(guò)對(duì)對(duì)本行業(yè)業(yè)的專(zhuān)注注、忠誠(chéng)誠(chéng)和持續(xù)續(xù)投入，苦心經(jīng)經(jīng)營(yíng)，精精心培育育企業(yè)的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，把它作作為企業(yè)業(yè)保持長(zhǎng)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的的根本戰(zhàn)戰(zhàn)略，并并在這一一過(guò)程中中逐步形形成自己己在經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷(xiāo)售、服務(wù)等等諸多方方面與同同行的差差異，同同時(shí)還可可能形成成自己的的獨(dú)特的的可以提提高消費(fèi)費(fèi)者特殊殊效用的的技術(shù)、方式、方法。在市場(chǎng)需需求多樣樣化的今

46、今天，企企業(yè)更應(yīng)應(yīng)尋找自自己的潛潛在能力力，分析析這種能能力與其其他同行行的差異異性，并并把它培培養(yǎng)起來(lái)來(lái)，進(jìn)行行差異化化經(jīng)營(yíng)與與管理，是培育育企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的重重要途徑徑，強(qiáng)強(qiáng)化企業(yè)業(yè)管理，轉(zhuǎn)變企企業(yè)機(jī)制制，為企企業(yè)的可可持續(xù)發(fā)發(fā)展拓展展空間。7、在技技術(shù)上，企業(yè)應(yīng)應(yīng)盡可能能擁有自自己獨(dú)到到的核心心技術(shù)，進(jìn)行技技術(shù)創(chuàng)新新。核心技術(shù)術(shù)是一個(gè)個(gè)企業(yè)賴(lài)賴(lài)以創(chuàng)業(yè)業(yè)起家、發(fā)展壯壯大的專(zhuān)專(zhuān)門(mén)技術(shù)術(shù)。沒(méi)有有獨(dú)一無(wú)無(wú)二的核核心技術(shù)術(shù)的企業(yè)業(yè)，是不不可能保保持持續(xù)續(xù)發(fā)展的的空間，形成競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。一是圍繞繞新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)創(chuàng)新，在消費(fèi)費(fèi)時(shí)代，促銷(xiāo)的的重要手手段就是是不斷開(kāi)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品，推推動(dòng)消費(fèi)費(fèi)

47、、開(kāi)拓拓市場(chǎng)，使企業(yè)業(yè)保持旺旺盛的生生命力。針對(duì)當(dāng)當(dāng)前大部部分民營(yíng)營(yíng)企業(yè)規(guī)規(guī)模小、資金少少、技術(shù)術(shù)力量弱弱的劣勢(shì)勢(shì)，建議議采用合合作生產(chǎn)產(chǎn)、特許許經(jīng)營(yíng)、提供服服務(wù)等方方式從企企業(yè)外部部引進(jìn)先先進(jìn)技術(shù)術(shù)，開(kāi)發(fā)發(fā)新產(chǎn)品品，提高高產(chǎn)品科科技含量量，從而而提升產(chǎn)產(chǎn)品的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。二是提高高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。品品牌的創(chuàng)創(chuàng)立，在在很大程程度上取取決于產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)。企業(yè)業(yè)要想贏贏得信譽(yù)譽(yù)和市場(chǎng)場(chǎng)，必須須始終把把質(zhì)量放放在第一一位。在在提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量中，民民營(yíng)企業(yè)業(yè)應(yīng)積極極主動(dòng)地地展開(kāi)質(zhì)質(zhì)量體系系認(rèn)證工工作，這這是獲得得通向國(guó)國(guó)內(nèi)和國(guó)國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)的“通行證證”。三是服務(wù)務(wù)創(chuàng)新。創(chuàng)新包包括對(duì)服服務(wù)的整整體設(shè)計(jì)計(jì)和

48、系列列服務(wù)的的開(kāi)發(fā)，如銷(xiāo)售售服務(wù)、信息服服務(wù)、配配套服務(wù)務(wù)等等。四是加強(qiáng)強(qiáng)品牌宣宣傳與營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)策略略的創(chuàng)新新。據(jù)不不完全統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，目目前我國(guó)國(guó)90的的廣告是是產(chǎn)品廣廣告，而而注重企企業(yè)文化化和形象象宣傳的的廣告則則很少，今后民民營(yíng)企業(yè)業(yè)應(yīng)在廣廣告的創(chuàng)創(chuàng)意和水水平上多多下功夫夫，進(jìn)一一步提高高企業(yè)的的知名度度。此外外，企業(yè)業(yè)還要發(fā)發(fā)展各種種行之有有效的產(chǎn)產(chǎn)品和勞勞務(wù)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)方式，包括連連鎖銷(xiāo)售售、配送送銷(xiāo)售、電子商商務(wù)等等等，使品品牌能迅迅速有效效的占領(lǐng)領(lǐng)市場(chǎng)。8、構(gòu)構(gòu)建良好好的企業(yè)業(yè)文化企業(yè)發(fā)展展靠管理理，管理理成功靠靠文化。企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)既是以以人為中中心的高高層次的的管理科科學(xué)，又又是黨的的思

49、想政政治工作作的重要要載體。有企業(yè)業(yè)就有企企業(yè)文化化，先進(jìn)進(jìn)的企業(yè)業(yè)文化是是促進(jìn)企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)和和經(jīng)濟(jì)增增長(zhǎng)的有有效手段段和精神神動(dòng)力。企業(yè)想想要在激激烈的國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中贏得得主動(dòng)，就必須須在加強(qiáng)強(qiáng)“硬件件”建設(shè)設(shè)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，大大力加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)，全面面提升企企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力。企業(yè)業(yè)可以從從以下幾幾方面努努力：（1）提提升企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)理理念一個(gè)個(gè)企業(yè)需需要一種種精神和和經(jīng)營(yíng)理理念來(lái)指指導(dǎo)自己己的經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而明明確企業(yè)業(yè)的發(fā)展展方向和和中長(zhǎng)期期發(fā)展規(guī)規(guī)劃，給給企業(yè)以以準(zhǔn)確的的市場(chǎng)“定位”，有效效規(guī)避行行業(yè)和市市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，并制制定相應(yīng)應(yīng)的措施施，努力力實(shí)現(xiàn)企企業(yè)的奮奮斗目標(biāo)標(biāo)。如果果

50、沒(méi)有了了經(jīng)營(yíng)理理念的支支撐，那那么企業(yè)業(yè)的一切切經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)就等等于沒(méi)有有了“靈靈魂”，就失去去了方向向，更談?wù)劜簧习l(fā)發(fā)展。（2）強(qiáng)強(qiáng)化員工工的質(zhì)量量意識(shí) 質(zhì)質(zhì)量是企企業(yè)的生生命。產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量反映出出一個(gè)企企業(yè)的整整體形象象，同時(shí)時(shí)也反映映出企業(yè)業(yè)員工的的質(zhì)量意意識(shí)和對(duì)對(duì)用戶(hù)的的責(zé)任意意識(shí)。要要通過(guò)多多種形式式教育培培養(yǎng)員工工樹(shù)立良良好的質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)，嚴(yán)格格遵照企企業(yè)的各各項(xiàng)管理理制度，執(zhí)行工工藝技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特別是是國(guó)際通通行的各各種規(guī)范范。標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并通通過(guò)高質(zhì)質(zhì)量的工工作為用用戶(hù)提供供高質(zhì)量量的產(chǎn)品品。（3）培培養(yǎng)員工工的創(chuàng)新新意識(shí) 創(chuàng)創(chuàng)新是企企業(yè)活的的靈魂。創(chuàng)新來(lái)來(lái)自于企企業(yè)員工工的創(chuàng)新新意識(shí)和和創(chuàng)新行行為，要要讓每一一位員工工都有創(chuàng)創(chuàng)新的欲欲望和動(dòng)動(dòng)力，并并始終與與公司的的發(fā)展目目標(biāo)保持持一致。企業(yè)要要激發(fā)和和培養(yǎng)員員工的創(chuàng)創(chuàng)新意識(shí)識(shí)，同時(shí)時(shí)為其提提供創(chuàng)新新的外部部環(huán)境。一是知知識(shí)更新新，為員員工提供供知識(shí)更更新。技技能提高高的機(jī)會(huì)會(huì)。二是是知識(shí)管管理。進(jìn)進(jìn)行以知知識(shí)活動(dòng)動(dòng)為核心心的綜合合管理。使每一一位員工工積極學(xué)學(xué)習(xí)知識(shí)識(shí)，獲得得知識(shí)，傳播和和交流知知識(shí)，發(fā)發(fā)揮知識(shí)識(shí)創(chuàng)造力力，進(jìn)而而產(chǎn)生新新的知識(shí)識(shí)，使外外部知識(shí)識(shí)內(nèi)部化化，隱性性知識(shí)顯顯性化；三是知知識(shí)共享享。知識(shí)識(shí)共享和和創(chuàng)新是是知識(shí)型型企業(yè)的的效